合作共贏
合作方式
受托管理
我們真誠期待并精心挑選有實力、有誠意的合作商進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,以實現(xiàn)酒店物業(yè)知名度的迅速提升,并通過多種資源的有效整合,創(chuàng)造與眾不同的客戶體驗,最終實現(xiàn)“品牌美化、服務(wù)細(xì)化、管理強(qiáng)化、資源優(yōu)化”。
委托管理合作的具體要求:
委托管理對象包括:星級酒店、旅游度假村;
委托管理治理模式:根據(jù)委托方的需求,由管理公司委派總經(jīng)理及推薦管理團(tuán)隊核心人員,代表投資者全面行駛管理職責(zé)。
委托管理管控模式:定期指派專業(yè)顧問巡視酒店,從而監(jiān)督酒店保持較好的管理水平及經(jīng)營效益;
委托管理支持模式:通過深航及深航酒店的集團(tuán)化優(yōu)勢以及中央運營督導(dǎo)、培訓(xùn)、銷售、采購體系創(chuàng)造品牌和價值,為業(yè)主謀取高于行業(yè)平均值經(jīng)營效益和投資效益。
委托管理計費方式:一般由月度基本管理費和年度獎勵費兩部分構(gòu)成。
顧問管理
我們提倡用“任何時候,自然體貼”的方式發(fā)展和維護(hù)管理公司與委托業(yè)主之間的顧問管理合作關(guān)系, 以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行雙方觀點的交流、碰撞和融合,最終達(dá)成彼此雙贏的目標(biāo)。
顧問管理合作的具體要求:
顧問管理對象包括:商務(wù)酒店、度假酒店、酒店式公寓、高檔會所;
顧問管理范圍包括:戰(zhàn)略咨詢、投資評估、規(guī)劃設(shè)計、經(jīng)營策劃、籌備或改造工程技術(shù)支持、營業(yè)診斷、質(zhì)量管控、星評指導(dǎo)、采購顧問、經(jīng)營合作伙伴推薦;
顧問管理內(nèi)容包括:酒店立項及可行性方案、建設(shè)投資規(guī)劃設(shè)計方案、工程裝修設(shè)計優(yōu)化及設(shè)備選型方案、開業(yè)籌備方案、經(jīng)營策略方案優(yōu)化、酒店星評實施方案、酒店質(zhì)量評估報告及改善方案、物料設(shè)備采購方案、智能化系統(tǒng)優(yōu)化方案;
顧問管理支持模式:根據(jù)業(yè)主方的管理需求和合同約定,由內(nèi)部資深管理人員及外聘專家組成項目管理小組,進(jìn)行多角度的項目調(diào)研為酒店把脈,通過定量和定性分析相結(jié)合的方式診斷存在的問題并提出解決的辦法和措施;指導(dǎo)酒店實施現(xiàn)代化管理,開源節(jié)流,使酒店步入良性循環(huán)狀態(tài);
顧問管理計費方式:一般根據(jù)項目管理的原則實行按次收費。
特許經(jīng)營
從加入深航酒店任一分類品牌的那刻起,不僅意味著委托方的物業(yè)即時擁有在行業(yè)內(nèi)具有極高知名度品牌名稱的使用權(quán),而且同時也會享受到以下全方位的呵護(hù):
品牌加盟合作的具體要求:
品牌加盟的分類選擇:合作方可選擇“深航鵬逸酒店”、“深航鵬怡酒店”、“深航鵬雅酒店”三大連鎖系列之一作為加盟項目的合作品牌;
品牌加盟的管理模式:加盟酒店愿意接受深航連鎖酒店統(tǒng)一的企業(yè) CI 品牌形象識別系統(tǒng)、統(tǒng)一的連鎖品牌宣傳推廣、統(tǒng)一的營銷體系及 CRS 管理系統(tǒng)、統(tǒng)一的品質(zhì)管理和服務(wù)規(guī)范;合作方認(rèn)同深航企業(yè)文化、充分理解并支持深航酒店經(jīng)營理念;
品牌加盟計費方式:加盟費用為一次性收取,顧問指導(dǎo)或技術(shù)支持費用按次計費。
服務(wù)類別
酒店立項階段的咨詢服務(wù)
項目可行性研究是建造酒店必不可少的基礎(chǔ)工作,不論是市場調(diào)查,還是財務(wù)分析,都是酒店定位的客觀依據(jù)。深航酒店管理公司擁有一支由資深酒店管理專家組成的顧問團(tuán)隊,通過對市場需求、項目定位和經(jīng)營收益進(jìn)行細(xì)致地論證,為項目提供具有創(chuàng)意且十分可行的建造方案,從而合理地控制項目設(shè)計成本、減少風(fēng)險、促進(jìn)效益最大化。截至目前,我們已為不同業(yè)態(tài)的酒店項目提供了令業(yè)主滿意的可行性分析報告和建設(shè)規(guī)劃方案。
酒店籌建階段的顧問服務(wù)
從圖紙設(shè)計到酒店開業(yè)需要經(jīng)歷一段非常艱辛的籌建之旅,要使建設(shè)過程各環(huán)節(jié)銜接順暢,業(yè)主需要依靠一支經(jīng)驗豐富的項目管理隊伍。我們匯聚了一批最優(yōu)秀的酒店工程技術(shù)專家,努力幫助業(yè)主對酒店進(jìn)行合理布局、節(jié)能規(guī)劃、產(chǎn)品優(yōu)化。
酒店籌備階段的專項服務(wù)
在該項目合作的不同階段我司將提供相應(yīng)的專業(yè)支持,酒店開業(yè)前的專業(yè)支持主要包括制定經(jīng)營策略、營銷方案和收支預(yù)算,建立酒店組織架構(gòu)和管理制度體系規(guī)范,協(xié)助VI體系建立、公關(guān)宣傳推廣、開業(yè)慶典儀式等。
酒店運營階段的托管服務(wù)
在深航酒店管理公司與業(yè)主達(dá)成在運營期全權(quán)委托管理合作協(xié)議的前提下,雙方嚴(yán)格依照約定的全權(quán)委托管理標(biāo)準(zhǔn)版合同條款行使權(quán)利義務(wù),獲得各自收益。管理公司依據(jù)合同派出代表管理團(tuán)隊,以專業(yè)的酒店管理運營為業(yè)主爭取最大收益;同時,管理公司總部提供不間斷的中央培訓(xùn)、中央運營督導(dǎo)、中央采購、中央銷售等方面的有力支持。