不同行業(yè)間界限越來(lái)越模糊，融合加快，對(duì)行業(yè)媒體而言，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這種愈來(lái)愈“無(wú)界”的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)呢？ 1月9日，在北京舉辦的“2020‘贏媒體’美通社媒體趨勢(shì)沙龍”上，來(lái)自不同行業(yè)的6家媒體代表，暢談了他們所在的行業(yè)媒體是如何延伸至所屬行業(yè)之外的一些領(lǐng)域的。近100余家媒體、200多位媒體人到場(chǎng)參與本次活動(dòng)。
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主持人： 大家都屬于不同的行業(yè)領(lǐng)域，之前關(guān)注的內(nèi)容都會(huì)比較垂直。但是否目前所關(guān)注的一些點(diǎn)也延伸至所屬行業(yè)之外的一些領(lǐng)域？
能見(jiàn)APP 主編，曹開(kāi)虎
曹開(kāi)虎：能源行業(yè)跨界是非常明顯的，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中最重要的一方面就是能源推廣，現(xiàn)在BAT都想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，但有句話說(shuō)“隔行如隔山”，如果你對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)不是很了解，很可能無(wú)從下手。
這個(gè)時(shí)候，我們就發(fā)揮了重要價(jià)值，因?yàn)槲覀兞私膺@塊內(nèi)容，同時(shí)我們有很多從互聯(lián)網(wǎng)過(guò)來(lái)的，我們也了解互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)就是媒體作為一個(gè)入口，我們可以打破圈層，把這個(gè)行業(yè)做透。
蓋世汽車(chē) 總裁兼CEO，周曉鶯
周曉鶯：這些年，汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從過(guò)去的工業(yè)產(chǎn)業(yè)變成了“生態(tài)型”產(chǎn)業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)里的企業(yè)都在做重新的洗牌，另外一些非汽車(chē)行業(yè)的企業(yè)也會(huì)有許多的產(chǎn)品的應(yīng)用到汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邊界在極大的模糊，進(jìn)而媒體的受眾、服務(wù)的用戶也在模糊。
行業(yè)的邊界被快速的融合，服務(wù)的機(jī)構(gòu)也會(huì)進(jìn)來(lái)。另外就是誰(shuí)在產(chǎn)生內(nèi)容，誰(shuí)在傳播內(nèi)容，用什么樣的形式和手段，其實(shí)都在快速地移位。
瑞麗 數(shù)字媒體內(nèi)容總監(jiān) 姜涵
姜涵：時(shí)尚行業(yè)品牌本身具備延展性，所以媒體可以做更多跨界的事情。第一個(gè)是電商方面的合作。我們?cè)谇皟赡杲⒘俗约旱娜瘥惿坛?，在各大電商平臺(tái)開(kāi)設(shè)了自己的店鋪。同時(shí)我們也在用自己的網(wǎng)紅在做各種直播的項(xiàng)目。對(duì)于網(wǎng)紅來(lái)說(shuō)，瑞麗是具有天然的優(yōu)勢(shì)的，有自己的瑞星、瑞麗之星紅人及瑞麗模特。
我們還做了瑞麗星學(xué)院，就是網(wǎng)紅職業(yè)培訓(xùn)。另外再說(shuō)媒體和商業(yè)之間的合作，我們也在做和品牌之間的跨界，還有聯(lián)名系列的合作。
我們?cè)诰€下流通領(lǐng)域去年開(kāi)始，就在做我們實(shí)體店的準(zhǔn)備。瑞麗去年是和杭州市政府在余杭區(qū)建立瑞麗小鎮(zhèn)，應(yīng)該很快大家就可以知道瑞麗小鎮(zhèn)的各種消息，這就是我關(guān)于媒體跨界合作的想法。
每日經(jīng)濟(jì)新聞 副主編 岳琦
岳琦：從報(bào)社的角度來(lái)講，我們比較謹(jǐn)慎看待的一個(gè)事情就是我們還是要圍繞與我們自己的核心的能力，我認(rèn)為我們最有競(jìng)爭(zhēng)力的地方是在于我們對(duì)資本市場(chǎng)的理解這塊，所以我們做任何事情都是基于這塊，這兩年唯一做的一個(gè)跨界是在成都成立了一個(gè)基金投公司。
我們的主業(yè)還是內(nèi)容生產(chǎn)，其他的跨界可能更多的是往技術(shù)上進(jìn)行延伸，現(xiàn)在可能靠傳統(tǒng)的方式已經(jīng)不能帶來(lái)多大的支撐，我們需要去向外界尋求一些幫助，尋求技術(shù)上或項(xiàng)目上的合作。
全球企業(yè)動(dòng)態(tài) 主編 張晉
張晉：我們美通社從新媒體的內(nèi)容來(lái)講，也是一種跨界的東西。一方面來(lái)說(shuō)全球企業(yè)動(dòng)態(tài)本身是關(guān)注全球最大的企業(yè)，大概是世界500強(qiáng)，或是世界前1000大企，但是這個(gè)關(guān)注的企業(yè)會(huì)有一個(gè)門(mén)檻，比如全球500強(qiáng)企業(yè)的門(mén)檻最少是年?duì)I收200億以上。我們又有很多垂直類(lèi)的公眾號(hào)，像能動(dòng)，主要是介紹能源、化工、還有鋼鐵、采礦包括現(xiàn)在新能源汽車(chē)行業(yè)的動(dòng)態(tài)。我們的知消是介紹消費(fèi)領(lǐng)域，包括零售、包括日用品、奢侈品，服裝行業(yè)的動(dòng)態(tài)。
所以從全球企業(yè)動(dòng)態(tài)來(lái)講，它本來(lái)就有跨界的東西，但是從我們的行業(yè)號(hào)來(lái)講又是垂直性的東西。所以我們這個(gè)跨界和更專注是同時(shí)存在的，互相作為一個(gè)補(bǔ)充，或助力的這樣的一個(gè)模式。
鈦媒體 內(nèi)容副總裁兼執(zhí)行總編輯 楊瑨
楊瑨：跨界說(shuō)實(shí)話真心挺難。其實(shí)我可以列舉一些鈦媒體做的嘗試，有成功的也有失敗的。比如我們?cè)?jīng)想科技和科幻是高度融合的，而且科幻的粉絲在中國(guó)也不在少數(shù)，所以我們嘗試著做科幻頻道。做了6年，但是從開(kāi)始到現(xiàn)在，我的印象是只賣(mài)出一個(gè)作品。
現(xiàn)在媒體的屬性就是信息流，你永遠(yuǎn)生活在信息的流動(dòng)狀態(tài)當(dāng)中，媒體屬性更多的就是一種分發(fā)和服務(wù)。舉個(gè)例子我們?nèi)绾螌⑩伱襟w從資訊內(nèi)容變成一個(gè)工具，開(kāi)發(fā)了一個(gè)專業(yè)版。從上一代依靠廣告流量的商業(yè)模式，現(xiàn)在把我的資訊和行研還有數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品直接賣(mài)給讀者。這是讓媒體具有一種工具屬性 ，是一種商業(yè)模式上的跨界。
媒體更多的是在于策劃營(yíng)銷(xiāo)。我們近期有個(gè)案例，一年前我們幫豐臺(tái)區(qū)的汽車(chē)博物館聯(lián)合一家汽車(chē)品牌商，幫助博物館做了一些互動(dòng)交互，包括引入了一些智能硬件，怎么跟參展人互動(dòng)，再做一些內(nèi)容主題的設(shè)置。這個(gè)讓我們也是很耳目一新，而且也是特別有意義的一件事，讓我們內(nèi)容團(tuán)隊(duì)意識(shí)到媒體也可以做這些事情。
