何力告訴你,界面到底是啥東西
做新聞的優(yōu)勢(shì)是可以高效率主動(dòng)學(xué)習(xí)
回到我們今天的職業(yè)分享,我來(lái)的時(shí)候有一點(diǎn)點(diǎn)困惑,特別是聽(tīng)了孫總(孫振耀)和江南春的演講以后。他們是成功的企業(yè)家,不僅僅創(chuàng)造了財(cái)富,也為社會(huì)創(chuàng)造了那么多的就業(yè),我其實(shí)是比較混雜的職業(yè)生涯,一直想做一點(diǎn)什么,但興趣又會(huì)比較快地轉(zhuǎn)移。好在做財(cái)經(jīng)和商業(yè)報(bào)道這個(gè)行業(yè),在不同的平臺(tái),一直堅(jiān)持做了20多年。
有很多年輕的從業(yè)者也問(wèn)我,你覺(jué)得什么樣的人適合做傳播這個(gè)職業(yè)?今天這個(gè)行業(yè)有越來(lái)越多的人在離開(kāi),我當(dāng)時(shí)就講到,其實(shí)核心素養(yǎng)就是要對(duì)周?chē)氖挛锔信d趣,感時(shí)花濺淚,恨時(shí)鳥(niǎo)驚心。你要對(duì)周?chē)氖挛锉3置舾?,甚至?jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的職業(yè)訓(xùn)練,能夠形成某種隱形智慧或者叫直覺(jué)。90年代有一次我去天津采訪,一進(jìn)村就覺(jué)得味道不對(duì),墻上貼著一些語(yǔ)錄,好像有不正常的氣氛,當(dāng)然后來(lái)種種原因,這個(gè)企業(yè)也是失敗了。
回過(guò)頭來(lái)看,做(新聞)這一行最重要的優(yōu)勢(shì),就是可以不斷學(xué)習(xí),如果有興趣,可以不斷地進(jìn)行效率很高的學(xué)習(xí)。上個(gè)月拜訪雷軍,談了三個(gè)小時(shí),就覺(jué)得新聞?dòng)浾叽_實(shí)可以跟你的采訪對(duì)象在直接溝通和對(duì)話(huà)中學(xué)到很多東西,如果是個(gè)有心人,學(xué)習(xí)效率會(huì)特別高。前不久去見(jiàn)周鴻祎,只談了半個(gè)小時(shí),但也印證了我們一些想法是一樣的。比如,周先生也認(rèn)為今天的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在美國(guó)已經(jīng)有一個(gè)端倪,在渠道優(yōu)勢(shì)已經(jīng)把傳統(tǒng)的內(nèi)容制造業(yè)擠壓得很有挫敗感的時(shí)候,其實(shí)在美國(guó)基于社會(huì)化傳播視角的、用戶(hù)互動(dòng)參與的新型原創(chuàng)內(nèi)容網(wǎng)站,比如BusinessInsider、TheVerge等,他們的用戶(hù)訪問(wèn)量甚至超過(guò)了《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》這樣傳統(tǒng)新聞網(wǎng)站。他的看法跟我們接下來(lái)“界面”要做的事情來(lái)說(shuō),應(yīng)該說(shuō)是不謀而合的。
不過(guò)這個(gè)行業(yè)也有缺點(diǎn),我們可能很難深入到一個(gè)特定領(lǐng)域去。但是對(duì)有些事情,也許能夠因?yàn)槟汩L(zhǎng)期的龐雜而產(chǎn)生洞察。比如說(shuō)到媒體這個(gè)行業(yè),可能很多人都表現(xiàn)了某種悲觀,特別是印刷媒體,報(bào)紙、雜志這樣的行業(yè),讀者在流失,廣告在下降,很多優(yōu)秀的從業(yè)人員離開(kāi)。
但是問(wèn)題出在哪里呢?很多人說(shuō)新的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站或者是強(qiáng)勢(shì)的渠道,或者新型移動(dòng)應(yīng)用,像前不久今日頭條關(guān)于版權(quán)的紛爭(zhēng),在剝削傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)者,我們的內(nèi)容免費(fèi)給他們用。
我不完全同意這樣的說(shuō)法,難道傳統(tǒng)內(nèi)容的生產(chǎn)者都是一群傻瓜,愿意拿著自己辛辛苦苦做出來(lái)的內(nèi)容免費(fèi)給人家?當(dāng)然,這里面有一些版權(quán)問(wèn)題。但是,因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)從來(lái)過(guò)市場(chǎng)化,也沒(méi)有過(guò)資本進(jìn)入。2001年《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》創(chuàng)辦的時(shí)候,當(dāng)時(shí)資本可能就兩千多萬(wàn)人民幣,2004《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》創(chuàng)刊的時(shí)候也只有1億兩千萬(wàn)的資本金。像新浪和搜狐當(dāng)時(shí)這樣的互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大渠道,他們都是數(shù)以千萬(wàn)計(jì)甚至更多美金催生出來(lái)的市場(chǎng)。在這樣強(qiáng)大的渠道面前,傳統(tǒng)的內(nèi)容肯定是得不到有效的分發(fā),你肯定要和好的渠道去合作。
界面要改變傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)方式
以今天的視角來(lái)看,是不是說(shuō)當(dāng)渠道發(fā)展到一定階段,傳統(tǒng)基于社會(huì)化視角的內(nèi)容是不是有一些新的機(jī)會(huì)?其實(shí)我們要做“界面”這樣的項(xiàng)目,核心也是這樣的工作,就是我們要改變傳統(tǒng)內(nèi)容的生產(chǎn)方式。為什么要改變?是因?yàn)閭鹘y(tǒng)內(nèi)容的生產(chǎn)方式效率不夠高。
比如1996年香港有一家報(bào)紙叫《蘋(píng)果日?qǐng)?bào)》,當(dāng)時(shí)喊出的口號(hào)說(shuō),《蘋(píng)果日?qǐng)?bào)》的記者比消防車(chē)、警車(chē)更快地到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),覺(jué)得蘋(píng)果日?qǐng)?bào)是很不錯(cuò)的媒體。但現(xiàn)在,你更快有什么用,難道你比飛機(jī)失事的親歷者還要快?這是不可能的。
在今天這種分享高度便利的情況下,原來(lái)的內(nèi)容生產(chǎn)方式就是落后的,很容易被替代。那我們要做的事情就是怎么樣改變我們的內(nèi)容生產(chǎn)方式?我們講UGC,讓用戶(hù)參與。但問(wèn)題是用戶(hù)怎么參與?用戶(hù)、專(zhuān)家他們通過(guò)什么樣的機(jī)制參與?這其實(shí)才是問(wèn)題的根本。
大家說(shuō)你究竟有沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維,很重要的是看整個(gè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)有沒(méi)有眾包的思想和思維。
第一,是基于人性找到好的用戶(hù)激勵(lì)機(jī)制。人家憑什么要樂(lè)于跟你分享?比如我是一個(gè)突發(fā)事件的親歷者,我有盈余。我們有認(rèn)知盈余,時(shí)間的盈余,虛榮心的盈余,資本的盈余,我們有各種各樣的盈余,因?yàn)檫@么大的突發(fā)事件我是親歷者,所以我要分享。
但是知識(shí)你愿不愿意?怎么去調(diào)動(dòng)一個(gè)人在知識(shí)領(lǐng)域也有這樣的分享和欲望?比如說(shuō)維基百科,靠什么讓用戶(hù)參與?也許維基百科靠的是“不服機(jī)制”,是人性的一部分——一個(gè)二流學(xué)者看到了三流學(xué)者說(shuō)一個(gè)錯(cuò)誤的詞條以后恐怕不能容忍,按捺不住要糾正它,一流的學(xué)者不能容忍二流學(xué)者。那詞條就在不斷的迭代中慢慢走向優(yōu)化,更真實(shí)更準(zhǔn)確。
其實(shí)最好的激勵(lì)機(jī)制,或者說(shuō)找到用戶(hù)參與的機(jī)制,應(yīng)該是基于人性,研究人性的方方面面。國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容服務(wù)領(lǐng)域,色情是一個(gè)大的市場(chǎng),這是沒(méi)辦法回避的,那還有哪些領(lǐng)域?還有什么機(jī)制,能調(diào)動(dòng)用戶(hù)幫助實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)效率的提高?這是我們要做的第一個(gè)創(chuàng)新。
第二,要把傳統(tǒng)內(nèi)容從業(yè)者多年在這個(gè)行業(yè)所形成的隱性智慧或者直覺(jué),想辦法通過(guò)這個(gè)的平臺(tái)進(jìn)行發(fā)揮和發(fā)揚(yáng)。
第三,我們要實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。原來(lái)通過(guò)內(nèi)容獲取用戶(hù),然后廣告主為此付錢(qián),我們今天要改變這樣的商業(yè)模式,用內(nèi)容獲取用戶(hù),然后為用戶(hù)提供一系列的服務(wù)產(chǎn)生黏性,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提供更多的服務(wù),比如給用戶(hù)推薦比較好的理財(cái)產(chǎn)品,甚至我們可以做自營(yíng)業(yè)務(wù),可以做資產(chǎn)管理、財(cái)產(chǎn)增值等,最終不是通過(guò)廣告,而是通過(guò)類(lèi)似私募基金的收入來(lái)獲得最大的收益,來(lái)支撐你的內(nèi)容業(yè)務(wù)。我們看到未來(lái)市場(chǎng)上,很多媒體業(yè)務(wù)都是靠各種各樣的補(bǔ)貼來(lái)實(shí)現(xiàn)。比如今天很少人自己去買(mǎi)打火機(jī),去餐館或者酒吧,它會(huì)免費(fèi)提供打火機(jī)。未來(lái)內(nèi)容服務(wù)的很多方面也會(huì)具有增值服務(wù)的特點(diǎn)。
還有一個(gè)趨勢(shì)是,很多領(lǐng)域會(huì)成為新興的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。我們看今天的旅游業(yè),沒(méi)有人關(guān)心你怎么去訂機(jī)票,而是你究竟設(shè)計(jì)了什么樣的主題旅行。百貨業(yè)、旅游業(yè),和其他越來(lái)越多的行業(yè),會(huì)擁有內(nèi)容產(chǎn)業(yè)這樣的屬性,可以稱(chēng)之為新型的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)可以把“盈余”和“利他”轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力
上個(gè)星期六在新國(guó)展圖書(shū)博覽會(huì)上,我見(jiàn)到了一個(gè)原來(lái)做投資銀行的丹麥人,他寫(xiě)了一本書(shū)叫《道德經(jīng)濟(jì)》,我覺(jué)得有(給我?guī)?lái)了一些)思考和困惑。比如說(shuō)過(guò)去人類(lèi)是資本主義大發(fā)展的時(shí)代,但是我們發(fā)現(xiàn)資本主義有一個(gè)天然沒(méi)有辦法克服的弊端,就是周期性,資本越來(lái)越集中,財(cái)富越來(lái)越集中,通過(guò)這樣的循環(huán),集中到一定的程度就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,因?yàn)椴豢沙掷m(xù)了。
在今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,作者舉了三個(gè)元素:
第一個(gè)元素叫盈余,我們一起討論、聊天,一起評(píng)價(jià)一個(gè)產(chǎn)品,這些東西如果有好的計(jì)量工具和好的金融市場(chǎng)匹配,都可以成為生產(chǎn)。我們所有的盈余如果有好的、便捷的方式(來(lái)衡量和交易),都是有價(jià)值的。
今天由于我們?nèi)绱吮憬莸姆窒恚绻腥丝催^(guò)《翻轉(zhuǎn)世界》這本書(shū),核心關(guān)鍵只有兩個(gè),我們未來(lái)不斷存在于一個(gè)一個(gè)社區(qū)中,我們究竟在哪個(gè)社區(qū)中生存、學(xué)習(xí)和生活。第二個(gè)就是群體智慧。我們每一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的行為都可以被記錄,每一個(gè)動(dòng)作其實(shí)都變得有價(jià)值,我們現(xiàn)在終于找到了信息技術(shù)這樣的工具,能夠把我們的盈余,變得具有生產(chǎn)力的屬性。
第二個(gè)元素是金融市場(chǎng)面對(duì)的創(chuàng)新,金融從業(yè)者能不能找到一個(gè)工具,讓這樣高度分散化但是又具有生產(chǎn)力屬性的生產(chǎn)勞動(dòng)變得可以度量。
第三個(gè)元素是公眾情緒,我們大家在一個(gè)共同的審視產(chǎn)品的過(guò)程之中,如果大前提是獨(dú)立公開(kāi)透明,就會(huì)形成強(qiáng)大的力量,參與到這個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)之中,這些互動(dòng)就會(huì)產(chǎn)生資本主義集約化的經(jīng)濟(jì),更好的經(jīng)濟(jì)就是道德經(jīng)濟(jì)。
來(lái)源:媒體前沿
原創(chuàng)文章,作者:杜晟燁,如若轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處:http://m.qyysmy.cn/blog/archives/9781