中國品牌還要惡斗多久？

導(dǎo)語：現(xiàn)實(shí)的商戰(zhàn)中，特別是在中國這樣市場經(jīng)濟(jì)競爭不充分的國家，內(nèi)斗式、消耗式、對決式的品牌營銷之戰(zhàn)真的是不少，甚至可以用目不暇接來形容。比如嘀嘀和快的、加多寶和王老吉、三一重工與中聯(lián)重科等等，都給我們提供了最快意、最經(jīng)典、最慘烈的案例。

在當(dāng)今盛行的“互聯(lián)網(wǎng)思維”一詞中，眾所周知，最重要的不是“互聯(lián)網(wǎng)”，而是“思維”。

創(chuàng)新的思維不朽。時常有一個好的洞見,它會帶給你獨(dú)特的對事物的理解與觀察的視角以及獨(dú)特的解決方案，從而幫助你創(chuàng)造一個差異化的、不可復(fù)制的品牌。

如此這般，馬云所不愿見到的“兩個蠻漢打架”現(xiàn)象或許可避免。

不過即使我們這樣講，現(xiàn)實(shí)的商戰(zhàn)中，特別是在中國這樣市場經(jīng)濟(jì)競爭不充分的國家，內(nèi)斗式、消耗式、對決式的品牌營銷之戰(zhàn)真的是不少，甚至可以用目不暇接來形容。比如嘀嘀和快的、加多寶和王老吉、三一重工與中聯(lián)重科等等，都給我們提供了最快意、最經(jīng)典、最慘烈的案例。

但是在國外或許有不一樣的地方，對那些更懂品牌、更懂市場的人來說，品牌的含義或許不是你死我活，而是真正的差異化共存共贏。

比如想ABB、西門子與GE以及寶潔與聯(lián)合利華等等這樣的歐美企業(yè)，還有日韓的幾大財(cái)團(tuán)企業(yè)，以及互聯(lián)網(wǎng)界的谷歌與雅虎、蘋果等等這樣的企業(yè)。

所以，總的來說，品牌的“惡斗”肯定不是長久之路，除外“血戰(zhàn)到底”的競爭，中國企業(yè)的品牌營銷之路是否還有它途可循？筆者下面提供幾個角度淺析一番。

你的產(chǎn)品沒那么特別

最近遇到兩位ABB高管，當(dāng)我詢問他們對品牌營銷的最大期待是什么時，兩人的回答驚人一致：幫助ABB實(shí)現(xiàn)品牌的差異化。

如果不能實(shí)現(xiàn)差異化，客戶就會尋找價格最低的產(chǎn)品，廠商就會陷入價格戰(zhàn)，比如說上面提到的幾個案例所反映的情況即是如此，甚至在一些二三線城市，很多同質(zhì)化的消費(fèi)類品牌更是有這樣惡意價格戰(zhàn)。

然而，在這個狗咬狗都不新鮮的充分競爭市場，即使是像ABB這樣的企業(yè)，面對西門子和GE這樣的競爭對手，差異化也并不容易實(shí)現(xiàn)。

你的產(chǎn)品遠(yuǎn)沒有你想象的特別。百度一下，你就可以看到業(yè)內(nèi)人士對于ABB與西門子變頻器的介紹：“兩家公司國內(nèi)都有生產(chǎn)，價格性能差不多。要說區(qū)別的話，外型上有點(diǎn)不同，ABB是白色的細(xì)長形，西門子是藍(lán)黑的長方形。另外通訊上用的協(xié)議好像不同，ABB是Modbus，西門子是USS?！?/p>

或者你還說可以在價格、渠道、服務(wù)上尋找她們的差別。ABB、西門子和GE都是成熟的世界500強(qiáng)企業(yè)，同時處在一個成熟的電力、電氣與自動化市場，誰又能比誰差多少？

然而，她們總是在不斷尋找著差異化：品牌的差異化，商業(yè)模式的差異化。歸根結(jié)底，要實(shí)現(xiàn)差異化，要避免出現(xiàn)馬云所說的嘀嘀和快的那樣“兩個蠻漢打架，別人在看笑話”般的競爭。

一朵玫瑰花和一臺發(fā)動機(jī)的離經(jīng)叛道

即使是大眾化的產(chǎn)品，也可以找到品牌差異化之道，并能異軍突起。

玫瑰花有多奇特？花七八十塊錢，你隨處都能買到12朵。然而，有一家公司賣的12朵玫瑰花你卻要花999塊錢才能買到，不僅消費(fèi)者趨之若鶩，這個買賣也成了城中話題。

這玫瑰是有些特別：花來自厄瓜多爾；新鮮達(dá)到可食用級別；花瓣比普通玫瑰更舒展，花期長達(dá)一周。這是有些特別，但還沒有特別到足以把價格一步登天地抬高到999塊的地步。

關(guān)鍵因素藏在這句購前必讀：“我們的玫瑰一生只能送給一人，落筆為證，不能更改。如發(fā)現(xiàn)你的訂單商品送給不同的人，我們將不予發(fā)貨?！?/p>

她就是RoseOnly：擁有獨(dú)特的價值觀，幫助人們“在這個濫情的時代矯情地表達(dá)專情”。

創(chuàng)始人蒲易沒有說：“我一直強(qiáng)調(diào)，我們是以品牌的思維在做公司，而不是一家互聯(lián)網(wǎng)公司?！?/p>

與此同時，在ABB的困惑中，它的競爭對手GE首先成功實(shí)現(xiàn)了差異化，其手法與IBM當(dāng)年超越戴爾和惠普如出一轍。

去年，GE董事長兼首席執(zhí)行官杰夫?伊梅爾特在中國高調(diào)推出一個革命性概念：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。為了讓中國人更直觀地了解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的影響力，伊梅爾特舉例春秋航空。GE在賣給春秋航空的飛機(jī)發(fā)動機(jī)上安裝了數(shù)十個傳感器以采集運(yùn)行數(shù)據(jù)。某一天，GE遠(yuǎn)程診斷探測發(fā)現(xiàn)一架春秋航空飛機(jī)的二號發(fā)動機(jī)風(fēng)扇葉片不正常。該受傷的風(fēng)扇葉片很快被更換，一次飛機(jī)故障停場檢修得以避免，節(jié)省了20萬美元的維修費(fèi)用，更重要的是避免了發(fā)動機(jī)拆卸和停飛待用。

對于GE客戶而言，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)目前能帶來的好處至少有兩個：一是降低設(shè)備故障的幾率和時間；二是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的優(yōu)化。與此同時，GE發(fā)布了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)報告，宣稱“從消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，到2030年將有潛力為中國經(jīng)濟(jì)帶來3萬億美元的GDP增長機(jī)遇”。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為GE帶來了可觀的業(yè)務(wù)。過去兩年間，GE已經(jīng)推出了24種工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品，這給他們帶來了2.9億美元銷售額，4億美元訂單和1600億配套服務(wù)。

什么是差異化共識？

不論是RoseOnly還是GE，他們享有一個共同點(diǎn)：提出挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維并高度吻合市場需求的獨(dú)特觀點(diǎn)和獨(dú)特解決方案。

為什么這樣的品牌差異化能獲得成功呢？

1.?客戶最先需要的是你的觀點(diǎn)和解決方案，而非產(chǎn)品

其實(shí)，早在你決定購買一個產(chǎn)品之前，你已經(jīng)開始形成購買觀念了。你要買的產(chǎn)品早已在你的大腦中成型，或明或暗。誰最早影響你的購買觀念，誰就能成為你的優(yōu)選品牌?？蛻糇铋_始在市場上尋找的并不是產(chǎn)品，而是幫助他們解決問題的觀點(diǎn)和方案。

三峽集團(tuán)當(dāng)年采購發(fā)電機(jī)組時，前期最需要的是ABB的專業(yè)觀點(diǎn)和解決方案。你購買一份保險不也需要專業(yè)的建議嗎？

2.?獨(dú)特觀點(diǎn)與獨(dú)特解決方案幫助你重新定義了市場

RoseOnly重新定義了玫瑰花市場，這個市場叫?“專愛表達(dá)解決方案市場”。她不再是玫瑰花供應(yīng)商，玫瑰花供應(yīng)商也不再是她的競爭對手。

GE不再是一個大機(jī)器銷售商，而是一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商，而且是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場的開創(chuàng)者和領(lǐng)先者。

他們不僅重構(gòu)了客戶的需求，而且提供絕然不同的解決方案。如果客戶的需求和解決方案都已絕然不同，傳統(tǒng)的競爭對手就已經(jīng)被消滅了。

獨(dú)特的觀點(diǎn)+獨(dú)特的解決方案==獨(dú)特的品牌==獨(dú)特的市場。

3.?融合了獨(dú)特觀點(diǎn)與獨(dú)特解決方案的品牌幾乎不可復(fù)制：

你可山寨GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但不能山寨它的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”觀點(diǎn)。

如果一家玫瑰花供應(yīng)商復(fù)制RoseOnly的觀點(diǎn)，會是一個怎樣的結(jié)局？

同時擁有獨(dú)特觀點(diǎn)和獨(dú)特解決方案的品牌占據(jù)了該利基市場的制高點(diǎn)，難以被復(fù)制和超越。

這些獨(dú)特觀點(diǎn)可不是靈光一現(xiàn)的“金點(diǎn)子”，也不是“怕上火就喝王老吉”這樣的功能性口號，更不是大忽悠，而是深刻的市場洞察和獨(dú)特的價值觀。

不過，僅有獨(dú)特觀點(diǎn)還不夠，還要匹配以獨(dú)特的解決方案和商業(yè)模式。

這樣的品牌才能成為在特定行業(yè)、領(lǐng)域和話題上的創(chuàng)新者、引領(lǐng)者和權(quán)威者。

來源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng)