2013傳播行業(yè)十大年度PK

2013年，品牌之間的競爭似乎格外激烈。有人主動挑釁，有人無奈應(yīng)戰(zhàn)，而對于加多寶王老吉這種宿敵來說，相互PK大概已經(jīng)成為了一種習(xí)慣。不見刀光劍影，沒有鼓角爭鳴，但那種劍拔弩張針鋒相對的氣勢卻不輸于任何一場戰(zhàn)爭，這不僅僅是產(chǎn)品的比拼，更是一場有關(guān)創(chuàng)意、速度、公關(guān)水平、社會影響力的綜合實力對決。而社交網(wǎng)絡(luò)無疑為一場又一場的PK提供了更為直接便捷的條件。

加多寶vs王老吉

這對用生命賣涼茶的冤家之間的恩恩怨怨已經(jīng)持續(xù)了太久。2013年，加多寶和王老吉以官司貫穿全年，將對戰(zhàn)堅持到底。

年初，一張訴中禁令裁決書禁止加多寶使用“更名”廣告，王老吉在法律層面取得暫時性的勝利。但隨后加多寶以一套淚流滿面的哭訴微博挽回局面，輸了官司卻贏得了更多的輿論同情，“對不起”體也因此火了一把，成為許多品牌推廣的模仿對象。

5月，加多寶王老吉又一次對簿公堂，雙方就紅罐包裝、裝潢權(quán)鏖戰(zhàn)9個小時，而法庭并未當(dāng)庭宣判結(jié)果。隨后兩家又將爭論焦點對準“正宗”配方，追根溯源，各執(zhí)一詞。12月，廣州中院一審判決加多寶敗訴，銷毀相關(guān)廣告，賠償原告方廣藥1080萬元，并在媒體上向廣藥集團公開道歉，王老吉再次志得意滿。意料之中的是，加多寶當(dāng)庭表示不服判決，將繼續(xù)上訴。很顯然，2013年已經(jīng)結(jié)束了，而這場涼茶大戰(zhàn)仍然沒有任何停歇的跡象。

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娃哈哈vs秋林

除了涼茶和可樂，格瓦斯也在今年加入了飲料界的戰(zhàn)爭大軍。娃哈哈格瓦斯年初時重金植入《我是歌手》、《非誠勿擾》等熱播節(jié)目，知名度呈幾何增長，迅速躥紅。6月，老牌秋林格瓦斯終于沉不住氣，主動發(fā)布一組挑釁海報，聲稱娃哈哈模仿秋林公司擁有“百年歷史”的格瓦斯飲料，從生產(chǎn)工藝和原材料上向娃哈哈叫板。這一舉動也得到了不少哈爾濱秋林粉絲的支持。

對此，娃哈哈集團董事長宗慶后親自做出回應(yīng)，認為秋林借機炒作，并稱“誰都可以做格瓦斯，重要的是消費者認準”。

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農(nóng)夫山泉vs華潤怡寶

仍然跟“喝”有關(guān)，“大自然的搬運工”農(nóng)夫山泉在這一年也攤上了大事兒。4月，《京華時報》撰文稱農(nóng)夫山泉產(chǎn)品標準不如自來水，一時輿論嘩然，農(nóng)夫山泉被推上風(fēng)口浪尖。

農(nóng)夫山泉將一系列負面報道歸結(jié)于競品華潤怡寶的蓄意打擊，發(fā)布微博聲明“已有理由相信隱藏在幕后的策劃者就是華潤怡寶”，其中理由之一是：在3月22日“世界水日”，華潤怡寶散發(fā)單頁宣傳我國2008-2012年驚動全國的水污染事件，并在醒目位置標題：從大自然“搬運”來的水你還敢喝嗎？明顯將矛頭指向農(nóng)夫山泉。同月，被指為“策劃者”的華潤怡寶也發(fā)布聲明稱，已以侵犯企業(yè)名譽為由將農(nóng)夫山泉告上法庭。

到了下半年，農(nóng)夫和怡寶之間的這場對掐似乎無疾而終。不過與此有關(guān)的另一條后續(xù)是：年底，農(nóng)夫山泉將《京華時報》以虛假報道之名告上法庭，索賠2億。

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移動vs聯(lián)通vs電信

12月18日，中國移動正式發(fā)布了新的商業(yè)主品牌“和”，而中國電信的“天翼”與中國聯(lián)通的“沃”都是早在3G時代初期就已經(jīng)發(fā)布，進入4G時代以后將繼續(xù)沿用。至此，中國三大運營商的主品牌：“天翼”、“沃”、“和”全部亮相，有網(wǎng)友戲稱，以后提到中國三大運營商時，可以用“天翼和沃”概括了。

為了爭奪4G時代的用戶群體，三家運營商都展開了鋪天蓋地的持續(xù)攻勢。12月，中國電信“更快更好，美好即將開始”的廣告語開始在各大城市的地標性位置亮相；中國聯(lián)通在多處宣傳中提到“4G時代，精彩還在沃”；3G時代流失大量用戶的中國移動，如今更是卯足了勁兒一直在廣告中強調(diào)“快人一步”。運營商的爭先恐后是必然的，畢竟在4G時代，大家的地位都將重新洗牌。

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百度地圖vs高德地圖

8月28日，百度地圖宣布“百度導(dǎo)航”免費下載；當(dāng)日晚，高德也對外宣布全部導(dǎo)航產(chǎn)品免費，并表示將于第二天召開產(chǎn)品發(fā)布會。不料百度地圖29日一早再次發(fā)布重磅消息，宣布對之前購買過百度導(dǎo)航的用戶將進行全部退款。

29日下午的發(fā)布會上，高德高層對百度退款的舉措做出回應(yīng)：“百度是互聯(lián)網(wǎng)公司，本身就不應(yīng)該收費。而其導(dǎo)航不專業(yè)，不光退費，還應(yīng)該賠用戶錢”。由此，雙方就導(dǎo)航免費事宜開始互相指責(zé)，爆發(fā)大規(guī)模的口水戰(zhàn)。百度導(dǎo)航官微以一條用濫的“對不起”體作為回應(yīng)。而高德導(dǎo)航一條“導(dǎo)到溝里，賣假藥”的官微將火藥味推到頂點。一時不僅微博話題量猛增，大批傳統(tǒng)媒體也跟進報道。這場“導(dǎo)航大戰(zhàn)”帶來的好處是，無論廣大圍觀群眾支持哪一方，至少大家都記住了“免費”二字。

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京東vs天貓

2012年，淘寶商城改名為“天貓”并以貓作為官方吉祥物。時隔一年之后，京東將新的logo和吉祥物定為一只名為“Joy”的金屬狗，多多少少又為雙方增添了幾分“天敵”的意味。一年一度的“雙十一”網(wǎng)購狂歡中，“貓狗大戰(zhàn)”也再次上演。

在雙十一的預(yù)熱中，京東打出一套十分重口味的平面廣告宣傳“極速達”配送服務(wù)，其中最后一幅“馬踏飛燕”被網(wǎng)友解讀為暗諷馬云，火藥味兒隱約可聞。雙十一天貓豪邁放話“全場5折”，面對難以突破的價格，京東喊出“雙十一，怎能用慢遞”的口號，繼續(xù)將矛頭指向天貓往年的軟肋——物流。

除了在口號里暗自較勁，這兩家的廣告投放更是緊密相連——央視上，京東的TVC永遠出現(xiàn)在天貓的下一條；影院里，兩家的廣告你來我往交替播放；就連在地鐵里，雙方的廣告也是相對而立。

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中國好聲音vs快男

今年夏天，國內(nèi)電視熒屏收視大戰(zhàn)一觸即發(fā)，最為引人注目的當(dāng)屬第二季“中國好聲音”首播與湖南衛(wèi)視老牌節(jié)目“快男”檔期相撞。兩虎相遇，雙方就收視率、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)、口碑評價等方面展開了一場明爭暗斗。

“電視大戰(zhàn)”播出之后，雙方都稱自己的收視率是全國第一。騰訊發(fā)文稱“快男”完勝“好聲音”，而擁有“好聲音”視頻播出權(quán)的搜狐則稱“好聲音”完勝“快男”——除了名次顛倒之外，兩個標題幾乎一模一樣。在網(wǎng)絡(luò)播放數(shù)據(jù)上，兩檔節(jié)目也都聲稱自己的數(shù)據(jù)超過了對方。而由于統(tǒng)計方式不同，又很難判斷孰是孰非。

熒屏上正面對抗，熒屏下口水火拼：好聲音稱其歌手比快男能唱十倍，快男則反擊“有種你也直播??？”更具戲劇色彩的是，好聲音學(xué)員張恒遠在總決賽上演唱了《追夢赤子心》，而這首歌正是2013快男的主題曲，于是不免又引起一番熱議。

微信支付vs手機淘寶

2013是微支付快速發(fā)展的一年。騰訊旗下電商易迅網(wǎng)全面接入微信支付，阿里巴巴則力推手機淘寶，二者相互封殺，在非傳播層面展開一場暗中較量。

8月，淘寶公告將屏蔽外鏈二維碼圖片，這一舉動必然會阻止導(dǎo)向微信的流量，針對意味不言自明。11月，阿里旗下的來往為“雙十一”啟動紅包推廣活動，但分享鏈接卻被微信屏蔽。來往認為微信有意為之，微信則回應(yīng)是由于來往發(fā)布疑似釣魚特征的鏈接觸發(fā)后臺自動保護機制。不久之后，手機淘寶也開始對微信進行“回敬”：當(dāng)用戶從微信點擊淘寶鏈接時，會跳轉(zhuǎn)到手機淘寶的下載安裝頁面。淘寶方面表示屏蔽原因是微信存在“安全漏洞”。

年底，淘寶在雙十二之際豪擲3600萬買下雙色球所有組合送手機淘寶用戶，微信支付也與海底撈達成全面合作，雙方繼續(xù)搶占手機端支付市場的決心可見一斑。

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百度vs360搜索

2013,360很忙。一面跟搜狗瀏覽器斗得來勁，一面又跟百度開辟了新戰(zhàn)場。11月，360上線雙Ctrl搜索功能，在官微連爆兩組海報喊出“Ctrl兩下，更快知道”的口號，并主動@百度。兩天之后百度接招，在360攻擊海報的基礎(chǔ)上改寫文字生成回擊，表示“成功的人做產(chǎn)品，失敗的人耍流氓”。

看到百度的反擊，360搜索趁勢追擊再發(fā)大字報：“連海報都拿來抄，還唱什么不竊取的高調(diào)？”兩個小時之后，百度迅速發(fā)布一張手寫版海報回應(yīng)抄襲指責(zé)，隨后又發(fā)布了一組海報反指360產(chǎn)品抄襲，并表示 “Ctrl兩下，不用也罷”。翌日中午，360搜索又發(fā)布第四組純文字海報，圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新諷刺百度。

短短四天，雙方在這場“新搜索”與“傳統(tǒng)搜索”的大戰(zhàn)中你來我往三個回合，共計發(fā)布30多張海報，反應(yīng)速度之快堪稱典范。

易信vs微信vs來往

這一年，微信的火爆已經(jīng)不必再多說，雖然坐擁6億用戶，但“老大”顯然不是那么好當(dāng)?shù)摹?br /> 8月，中國電信與網(wǎng)易合作發(fā)布移動即時通訊社交產(chǎn)品“易信”，隨后阿里巴巴也頻頻助推“來往”加入社交戰(zhàn)局，二者不約而同地將矛頭對準微信。

首先是易信在微博和地鐵中高調(diào)投放廣告，句句帶刺，直接攻擊微信群聊人數(shù)限制、表情收費、心靈雞湯泛濫等軟肋，強力叫板。隨后，來往又稱微信有意屏蔽阿里在朋友圈的鏈接，封殺來往域名，也發(fā)布一系列平面攻擊微信的壟斷行為，用赤裸裸的語言呼吁用戶“打開圈子拆掉墻?！睂Υ?，微信針鋒相對地奉勸來往“切勿自作聰明，無端制造‘事件’。好產(chǎn)品是做出來的，不是炒作出來的”。

面對眾多已經(jīng)適應(yīng)微信的用戶，易信和來往想要“后來者居上”顯然還是具有一定難度的，而對于廣大用戶而言，多家博弈總是比一家獨大的場面更為喜聞樂見。

來源：廣告門