明思力集團發(fā)布中國企業(yè)的海外并購報告

2013年7月22日，陽獅集團旗下的戰(zhàn)略咨詢傳播機構明思力集團發(fā)布了最新《全球視角——中國企業(yè)的海外并購》報告(以下簡稱《全球視角》)。其間全球知名行業(yè)專家就中國企業(yè)在九大關鍵市場的并購和投資利弊、投資與社會人文環(huán)境等進行了深入分析，這些國家包括美國、英國、法國、德國、日本、北歐、巴西、印度和中東。

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近年來全球經(jīng)濟低迷，許多國家為了刺激本國經(jīng)濟發(fā)展，出臺了各種吸收外資的優(yōu)惠政策，而中國企業(yè)也看到更多的投資合作商機。2013年5月29日，雙匯以總價71億美元收購史密斯菲爾德，2013年2月26日，中海油151億美元收購尼克森。商務部日前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年前5個月，我國累計實現(xiàn)非金融類直接投資同比增長20%，我國對外投資活躍。同時，外國企業(yè)也同樣希望在與中國企業(yè)的合作中贏得發(fā)展，謀求共贏。

然而，中國企業(yè)“走出去”的歷程中，也會面臨挑戰(zhàn)：社會人文環(huán)境的生疏、缺乏適時信息公開而導致媒體溝通的不暢，都曾經(jīng)或將給中國的投資者帶來困擾，導致企業(yè)面臨諸多誤解而處于輿論的劣勢。明思力中國主席大龍感言：“十年前，我整天陪著那些來中國投資的老外，教他們?nèi)绾芜m應中國環(huán)境和文化;十年后的今天，我的工作顛倒了，變成陪著中國企業(yè)全球跑，告訴他們?nèi)绾巫呦驀?，適應外國的投資環(huán)境和文化?！?/p>

面對不同國家的政治經(jīng)濟文化背景，中國企業(yè)應該如何規(guī)避風險、提早準備，在國際環(huán)境中贏得公平的交易環(huán)境?《全球視角》給出了答案。報告有針對性地分析了九個國家的政治、經(jīng)濟、地緣、以及媒體環(huán)境，并一針見血地點出中國企業(yè)在當?shù)厮嬖诘膯栴}，以及該從哪些方面著手進行準備和應對。通過《全球視角》，中國企業(yè)可以了解被投資國的整體情況，有針對性地建立有效的溝通方案。報告建議：中國企業(yè)在進行海外并購時應充分考慮到各地區(qū)之間的差異性，提早與利益相關者及有影響力的人建立聯(lián)系，同時還要顧及當?shù)孛襟w、公眾及消費者的態(tài)度，并據(jù)此制定完善的戰(zhàn)略性溝通策略。只有知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

節(jié)錄：

“美國：中美兩國間的經(jīng)濟往來活躍，相互依賴。中國企業(yè)尋求在美收購和合資面臨著諸多挑戰(zhàn)，尤以日益蔓延的對抗意識最為普遍。當中國企業(yè)尋求進入美國市場的大門時，應該充分意識到這樣的市場背景，以及懂得如何去傳播價值，調(diào)動商業(yè)積極性?；谶@些充分了解，企業(yè)可以制定針對每項交易關鍵受眾的傳播戰(zhàn)略。”

“巴西：公眾需要的是對其本土文化的尊重和誠意 。巴西有廣闊的市場前景，但各地區(qū)情況不同，尤其是復雜的國情和聯(lián)邦體制是外國企業(yè)所面臨的一個巨大的挑戰(zhàn)。巴西有影響力的人物和主流媒體對中國的擔憂主要在于兩者之間的企業(yè)文化沖突，這種差異會給高層管理、溝通及其他更多的方面帶來挑戰(zhàn)。從企業(yè)的領導階層到溝通技巧再到敏感話題，真正地去了解巴西，與地區(qū)市場和當?shù)氐娜藗兘⒙?lián)系是十分關鍵的?！?/p>

“德國：整體上，德國對中國投資者持開放政策。然而人們對中國投資者偏見仍然存在，很多德國企業(yè)會經(jīng)常對中國企業(yè)持懷疑態(tài)度。了解與交易相關的德國媒體圈定位、利益和導向。掌握德國‘社會市場經(jīng)濟’的具體規(guī)則，這種模式十分看重社會團結，所以在德國，工會的作用不可小覷。”

“日本：隨著中國和日本貿(mào)易投資日益頻繁，中日兩國之間的關系將會更加緊密。但是中國企業(yè)對日實際投資仍然很低，單項投資價值很少超過1億美元。而中國在其他發(fā)達國家直投金額通常會達到甚至超過10億美元，跟日本的投資形成鮮明對比。考慮到日本的特殊國情和主要障礙，嘗試著有策略性地推動潛在支持者與中國企業(yè)形成聯(lián)盟，將有助于中國企業(yè)成功打開對日投資的大門，并推動他們在日本的國際化進程?！?/p>

來源：我愛公關網(wǎng) & 中國公共關系網(wǎng)

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