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程苓峰:我所經(jīng)歷的媒體十年

一個(gè)人的職業(yè)轉(zhuǎn)換,深刻體現(xiàn)了一個(gè)行業(yè)的變化。從2003~2013年,程苓峰的10年恰如一枚折光的玻璃,將將好就是傳統(tǒng)紙媒到新媒體的興衰10年。

我什么都干過了
2003年,我在新加坡讀完碩士回國(guó)找工作,就想做媒體。

程苓峰
程苓峰

2003年的時(shí)候,傳統(tǒng)媒體還是高高在上的。我給好多商業(yè)雜志投過簡(jiǎn)歷,但是連面試機(jī)會(huì)都得不到。只有網(wǎng)易要我,就進(jìn)了網(wǎng)易商業(yè)頻道。但是做了一年以后,發(fā)現(xiàn)干的都是雜活,沒有成就感,于是就想去雜志鍛煉一下,學(xué)點(diǎn)東西。

我在《中國(guó)企業(yè)家》待了兩年。這兩年對(duì)新聞寫作有了一個(gè)基本的積累。但是瓶頸很嚴(yán)重??偸侨思艺f,你寫,你頂多把那個(gè)人的原話理解得更多而已。那時(shí)候就想,要進(jìn)企業(yè)才行。后來,正好網(wǎng)易的老領(lǐng)導(dǎo)叫我回去做科技頻道主編,我覺得是一個(gè)好機(jī)會(huì),能夠了解一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)作。

在網(wǎng)易科技頻道干了一年主編,有兩個(gè)收獲。第一,我發(fā)現(xiàn)自己還有點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)才能。第二,開始對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí):在互聯(lián)網(wǎng)里面,網(wǎng)絡(luò)編輯是一個(gè)邊緣的活兒。

當(dāng)時(shí),從內(nèi)部滲出丁磊的一句話——我沒有親自聽丁磊說,但應(yīng)該是他說的。他給幾個(gè)主編開會(huì),說,你們這500多人,每年干的活兒,我搞幾個(gè)技術(shù),幾天就把你們樣樣都搞定了。意思就是說,他整幾個(gè)技術(shù),抓取各個(gè)網(wǎng)站的頁(yè)面,然后分析它的字號(hào)、大小、位置、時(shí)間、評(píng)論分析各種參數(shù),就可以生成一個(gè)頁(yè)面,這個(gè)頁(yè)面的成活度會(huì)是新浪新聞的重合度的70%。你們這幫人,干了人家30個(gè)人的活兒,還不一定能干得更好。

丁磊天生喜歡有技術(shù)含量的東西,網(wǎng)絡(luò)編輯沒技術(shù)含量。當(dāng)然,門戶總監(jiān)們都很不服氣,可我很服氣。我覺得就是這樣,丁磊說得太正確了。我當(dāng)時(shí)就意識(shí)到,互聯(lián)網(wǎng)的核心是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),而不是人工堆砌。

正好這個(gè)時(shí)候,《中國(guó)企業(yè)家》的主編牛文文出來創(chuàng)業(yè),做《創(chuàng)業(yè)家》雜志,我就去幫他籌備。幫他籌備了小半年,正好謝文找我,他做一起網(wǎng),是社交網(wǎng)絡(luò)。我想嘗試做產(chǎn)品經(jīng)理,但沒做起來。就連我這樣完全沒有產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的人都覺得他們太不專業(yè)了,那你可想而知,我只能走了。

我已經(jīng)做過4種介質(zhì)的媒體了:雜志、門戶、社交類和博客。后來微博也出現(xiàn)了,對(duì)于其中的變化,我確有體會(huì)。

當(dāng)時(shí)有件事情,我印象非常深刻。我是產(chǎn)品經(jīng)理,做了一個(gè)設(shè)計(jì),用戶要去填他的需求,用逗號(hào)隔開。我發(fā)現(xiàn),用戶一般不看這個(gè),他就直接用分號(hào)或者空格隔開,但是他只要不用逗號(hào),就檢測(cè)不出來。我去找程序員,說你這個(gè)需要改一改,把逗號(hào)、分號(hào)、空格鍵的符號(hào)都算上。你猜那個(gè)程序員怎么說,他說,他看不到這個(gè)指示,不用逗號(hào),他活該。

你是不是覺得很SB?當(dāng)時(shí)我無(wú)言以對(duì)。我很絕望,因?yàn)槟嵌际亲詈玫某绦騿T。無(wú)論如何,這些事情讓你對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品、程序員的語(yǔ)言有了了解,原來他們是那么想問題的。

2009年4月,我從一起網(wǎng)離職,一直到2010年2月,有10個(gè)月的時(shí)間,我賦閑在家,沒有再找工作。覺得自己什么都干過了,要想清楚,最后索性做了自己的博客。做了一段時(shí)間,流量還比較好。那時(shí)候,我跟王興還經(jīng)常見面。他看美國(guó)的TECHGRUNCH網(wǎng)站,一天三五條他會(huì)看,到20條他就懶得看了,所以建議我少放,我一直認(rèn)為他這個(gè)路線是對(duì)的。王興這個(gè)人,我從他身上可以看到我的一些特征,所以我跟他是君子之交淡如水,我們之間有一些息息相通的地方。

世界它一定會(huì)變

這時(shí)候,我已經(jīng)做過4種介質(zhì)的媒體了:雜志、門戶、社交類和博客。后來微博也出現(xiàn)了,對(duì)于其中的變化,我確有體會(huì)。第一次變化就是,門戶的出現(xiàn),有了一種新的、更強(qiáng)勢(shì)的傳播渠道。它是用戶消費(fèi)媒體的地方,是傳統(tǒng)媒體的一個(gè)補(bǔ)充,但是本質(zhì)并沒有發(fā)生變化。

第二次變化跟第一次變化幾乎是同時(shí)的,只不過沒那么強(qiáng)烈而已。就是說,互聯(lián)網(wǎng)不再只是媒體傳播的地方,也是媒體生產(chǎn)的地方——這就是博客。但是博客這個(gè)東西沒有起來,因?yàn)檎莆账枰欢ǖ拈T檻。專業(yè)寫博客需要一定的門檻,要用模板和軟件??床┛鸵灿虚T檻,在門戶看它推薦給你的博客,不叫看博客,那還是看內(nèi)容,不是看人。你要下載RSS閱讀器,專門看那個(gè)人的博客,那才叫看博客??床┛偷谋举|(zhì)就是,你搜了這個(gè)人,定義了這個(gè)人,然后看這個(gè)人。

第三次變化是社會(huì)化。它的本質(zhì)在于,讓每個(gè)人都成為生產(chǎn)者、消費(fèi)者和傳播者。每個(gè)人都是編輯,因?yàn)槟隳苻D(zhuǎn)發(fā)。每個(gè)人都是記者,因?yàn)槲⒉╅T檻很低,只要寫140個(gè)字,人人都能干。它把成本一下子拉低,就井噴了。

這時(shí)候,我已經(jīng)想清楚了:當(dāng)渠道不稀缺的時(shí)候,什么東西稀缺??jī)?nèi)容稀缺。我意識(shí)到,做內(nèi)容會(huì)越來越有福氣。你只要做好的內(nèi)容,永遠(yuǎn)有人把你推出去。我要成為一個(gè)最好的內(nèi)容,不要去想其他的。

我?guī)н^團(tuán)隊(duì),也做過產(chǎn)品,換很多人可能就去創(chuàng)業(yè)了,但我這種人不適合創(chuàng)業(yè)。每當(dāng)遇到某種關(guān)卡的時(shí)候,我總是會(huì)選擇離開,而不是妥協(xié)。妥協(xié)才能走下去。
自媒體的“自”,就是自由的意思。只要有手機(jī),有網(wǎng)絡(luò),我在地球的任何一個(gè)角落生活,都可以繼續(xù)寫。

我在網(wǎng)易的時(shí)候,關(guān)系分為兩層。一層就是我的頂頭上司和下屬,沒問題,他們很認(rèn)可我。但是,我跟其他主編的關(guān)系搞不好。那時(shí)候,網(wǎng)易的考評(píng)體系是10個(gè)頻道主編互相打分,得分加總排ABC,我們都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,誰(shuí)給誰(shuí)打???我是很清高的人,得了3個(gè)C。跟部門內(nèi)部人相處,不妥協(xié)成為我的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。跟外部人相處,不妥協(xié)就成為我的一個(gè)缺點(diǎn)。

2009年春節(jié)前后,因?yàn)闆]有工作,給《創(chuàng)業(yè)家》雜志做顧問,一個(gè)月5000塊錢,也給媒體寫稿子,一個(gè)月保底一萬(wàn)塊錢。那時(shí)候我基本上已經(jīng)決定,還是做媒體這條線。但是我還沒有房子,我得買個(gè)房子。我可以先到其他地方去掙點(diǎn)錢。2010年2月22號(hào),大年初九,我開始在騰訊上班。

去了騰訊,小有收獲。

第一,能夠比較網(wǎng)易和騰訊了。以前我在網(wǎng)易覺得很不爽的地方,在騰訊全部被屏蔽了。這邊的考評(píng)制度很舒服,你能掌握自己的命運(yùn)。在騰訊我從來沒得過C,都是A和B。另外,我很驚嘆騰訊對(duì)人的管理到了什么樣的地步。我有個(gè)員工辭職出去創(chuàng)業(yè),過了3個(gè)月要回來。我說好啊,回來就回來,反正也無(wú)所謂,還讓我們這些兄弟覺得,出去也不好混,安民心。過了幾天,人事給我打電話,說這個(gè)人不能回來。原來,騰訊有規(guī)定,一個(gè)員工離職半年之內(nèi)要回來,除非以前得過兩個(gè)A;如果這個(gè)人不滿足條件還想回來,還有一個(gè)可能,去找EVP特批。

這個(gè)制度非常好啊,騰訊能夠做600億,真的不是偶然。以前一定有很多人想要回來,前上司磨不開面子,好,制度來幫你一把——是制度不讓你回來,我有什么辦法。同時(shí),一個(gè)不算太優(yōu)秀的員工出去又回來,他們是不認(rèn)可這種事情的,不能把公司當(dāng)旅店。但是,如果這個(gè)人相當(dāng)重要,還是有特批的機(jī)會(huì)。

在騰訊,一開始我做科技新聞,后來又做投資戰(zhàn)略分析,我一直在想這個(gè)問題:為什么大公司很難避免政治問題。這是我的解釋,不一定對(duì)。

當(dāng)一個(gè)公司很小的時(shí)候,它只能去市場(chǎng)上找飯吃。但是大企業(yè)有資源,你可以干掉敵人掙飯吃,也可以在內(nèi)部要點(diǎn)資源弄飯吃。找資源這件事,靠信任。信任可能就是,你是我的人,我是你的人,政治就來了。所以,公司越大,資金越強(qiáng)勢(shì),內(nèi)部的政治斗爭(zhēng)就越厲害。無(wú)論網(wǎng)易還是騰訊,門戶都是爭(zhēng)奪資源的一個(gè)部門。網(wǎng)易靠首頁(yè)鏈接導(dǎo)流量,騰訊靠QQ導(dǎo)流量。不需要內(nèi)容做得多好,只要找到推廣位置,啪一下流量就上去了。這會(huì)導(dǎo)致很多問題,或隱或現(xiàn)。騰訊在大公司里可能是最好的,有口皆碑。但即使是最好的大公司,也避免不了解不開的政治。

但大公司為什么又會(huì)存在呢?大公司之所以存在,是在那些需要協(xié)同生產(chǎn)的領(lǐng)域,比如說,需要程序員,需要設(shè)計(jì)師,需要推廣,需要銷售。但是,在一個(gè)以創(chuàng)意為核心的產(chǎn)業(yè)里面,尤其是一個(gè)可以獨(dú)立交付產(chǎn)品的創(chuàng)意行業(yè),是不需要大公司的。媒體就是。

我從理論上證實(shí)了,我應(yīng)該獨(dú)立。正好那一陣,微博起來了。

當(dāng)我想要離職的時(shí)候,我唯一的顧慮就是,我怕我在一段時(shí)間內(nèi)沒有收入。我需要一個(gè)緩沖期,做了幾個(gè)嘗試,都失敗了。第一個(gè),我想去騰訊月刊,在內(nèi)部撰稿。他們沒敢要我,我猜可能怕我知道太多騰訊的事情。第二個(gè),我想能不能夠在一段時(shí)間里雙線并行。我在騰訊的頭一年給FT寫稿。后來FT把我的專欄停掉了,因?yàn)橛腥送对V,說我是騰訊的人,不公正。后來,我想雙線并行,開始在微博寫東西的時(shí)候,外部的人也會(huì)給騰訊打電話。麻煩太多了,這條路走不通。

其實(shí)我還想過一條路。當(dāng)時(shí)我被這些人搞得比較煩了,還真想過辭掉工作,去大學(xué)里做老師。我覺得做老師挺好的,我隨便去寫誰(shuí),你就不用罵我懷疑我了。我找過很多大學(xué)的新聞傳播學(xué)院,他們都說不行,你沒有博士學(xué)位。

在這個(gè)過程當(dāng)中,我逐漸明白了一個(gè)事情——跟我2003年回國(guó)后求職的時(shí)候面臨同樣的問題——我敲門,沒有人給我開門。他們?cè)谂Γ撬麄兇虿婚_。這個(gè)體系是不自由的,它能支撐一個(gè)渴望自由的人嗎?

鐵了心做自媒體

我鐵了心了,就去做媒體。做媒體呢,又遇到問題了。

我去找大牌的媒體,說我給你們寫稿,但是稿費(fèi)一篇不能500了,一篇至少2000,這樣我才有買米的錢。對(duì)方回復(fù),太貴了。老子甚至一篇文章不值2000塊?那算了吧,我就去找雜志。原來我寫短評(píng),找雜志,就想給雜志寫長(zhǎng)篇文章。我寫了金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛的一篇文章《度過生死線》,去投稿,全部給我退回來了。他們不登,兩種原因:第一,你給金山背書,我們被你利用了,得罪了360。第二,憑什么給外面的人這么大的版面?沒辦法,我自己登吧。博客我已經(jīng)停了兩年,直到這篇文章才又重新開始發(fā)。我本來心里也沒底,但后來傳播效果很好,好幾千個(gè)轉(zhuǎn)發(fā)。

這是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變。以前,我是沒有這么大決心去做自媒體的。反正我寫文章有稿費(fèi),就希望我的稿費(fèi)越來越值錢而已。但是當(dāng)我發(fā)現(xiàn),我得不到稿費(fèi),我也無(wú)語(yǔ)了。

2012年8月底,微信公眾賬號(hào)開始了,正好我辭職。那半年時(shí)間,我基本上隔一天發(fā)一篇原創(chuàng),每天兩版?;A(chǔ)粉絲就這么漲起來了。一直到2013年1月23號(hào),我宣布開始賣廣告,一個(gè)一萬(wàn),這是分界線。此前,我在東莞,一直默默無(wú)聞地寫,相當(dāng)孤獨(dú)。

在我賣廣告的前幾天,見了張曉龍一次。那是我第一次跟他見面,聊的是生活和信念。但是最后還是聊到了微信。他跟我征求了微信的一些未來變動(dòng),我說我要干廣告了,然后他說會(huì)有人買的。

我還覺得有幾個(gè)事情必須要說。第一個(gè)事情,我不是沒有收入的。有兩個(gè)人出現(xiàn)了,但我不能講他們的身份。一個(gè)人告訴我說,你需要多少錢,告訴我,我給你。你不需要幫我罵人,你也不需要捧我,否則你就失去你的價(jià)值了。當(dāng)然我一直沒要他的錢。我告訴他,等到我沒有錢的時(shí)候,我來找你。

后來又有一個(gè)人,也是我很好的朋友,惺惺相惜。他說我先給你一筆錢吧,等你緩過來了再說。我就接受了他一筆錢,分兩部分打給我。第一部分我已經(jīng)收了,解了燃眉之急,后來我賣廣告了,第二部分就沒有打。

賣廣告的前一天,我給一個(gè)CEO發(fā)短信,問他的意見。他回說,去做吧。結(jié)果,第一天就有公司投了。一個(gè)廣告一萬(wàn),到現(xiàn)在,我整了幾十萬(wàn),足夠我在東莞這樣的地方生活了。我平時(shí)不買東西,每個(gè)月也就是我媽花3000塊買菜錢。如果這么繼續(xù)下去,我可能把東莞這房子賣了,去澳大利亞或者九寨溝生活。當(dāng)時(shí)買這房子,是打算萬(wàn)一不成還可以開一小時(shí)車去深圳找工作。但既然自媒體能掙錢,自媒體的“自”,就是自由的意思。只要有手機(jī),有網(wǎng)絡(luò),我在地球的任何一個(gè)角落生活,都可以繼續(xù)寫。

我媽下樓打太極拳去了。一會(huì)兒我下去散步。我住這里,沒什么朋友。我每天早上七八點(diǎn)起床,站樁,然后采訪寫字吃飯,晚上再站樁,爭(zhēng)取10點(diǎn)以前睡覺。我每天都在“修”。我在看《道德經(jīng)心釋》,它讓我放松。這些道家的東西,讓我在看世界的時(shí)候有了根基,慢慢能夠脫離那些世俗的成功。

作者:雷曉宇
來源:原文刊登于智族GQ雜志,網(wǎng)頁(yè)文章來自中國(guó)新聞周刊的轉(zhuǎn)載

原創(chuàng)文章,作者:賽琳娜?崔,如若轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處:http://m.qyysmy.cn/blog/archives/6196

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