中國品牌來了！

美通說傳播編者按：《福布斯》雜志作者Cheryl Conner近日撰文表示，中國正在逐漸改變其低價勞力的形象，原因是中國正在向海外發(fā)展自己品牌。不光大國企或大型公司，很多中國中小企業(yè)也越來越重視品牌的力量。這在中國企業(yè)向美國申請商標注冊的數(shù)量過去十年激增上可見一斑。

經(jīng)濟學(xué)家可能會爭論中國的GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）什么時候可以超過美國。但是對于營銷模式來說，中國日益增長的經(jīng)濟實力不在于GDP的原始數(shù)據(jù)或是進口數(shù)據(jù)。中國的經(jīng)濟實力表現(xiàn)在中國公司正在壯大自己的品牌。

發(fā)展中國家正在遵循一種模式。勞動力成本低的發(fā)展中國家最初為其它國家制造產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的品牌自然屬于外包公司。像銳步和蘋果等大眾名牌都是不斷轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地以從低價勞動力中受惠：起初是韓國和新加坡，然后是中國，現(xiàn)在轉(zhuǎn)向越南。

銳步在越南制一雙鞋只花1美元，而鞋的售價卻是75美元。這個價值差可以完全歸為“品牌”。顧客為銳步創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)價值而埋單。人們不需要鞋，他們需要銳步?；蛘呤悄涂?、美洲豹和阿迪達斯。

商品必須在價格上進行競爭。優(yōu)秀的品牌產(chǎn)生更高的利潤。當這些利潤再次用于投資時，又為品牌所有國創(chuàng)造了新科技、新產(chǎn)品和更高的生活水準。

幾十年來，中國十多億人口被當作是廉價勞動力的第一來源。但是現(xiàn)在情況已經(jīng)發(fā)生變化。為什么？很簡單，因為中國也正在發(fā)展自己的品牌。中國公司收獲更高的利潤，將利潤留在國內(nèi)，并將利潤用于更高水準的技術(shù)創(chuàng)新、教育、工業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟實力。

在每一個經(jīng)濟體，發(fā)展品牌首先開始于主要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公司。如像中國移動、百度、五糧液、蘇寧、平安和中國銀行等，每個品牌都價值數(shù)十億美元。然而，大部分美國人卻沒有聽說過這些品牌。但是這種品牌發(fā)展模式繼續(xù)向前，因為很多較小規(guī)模的公司也因它們的品牌而擁有了其忠實的客戶，最終成為市場領(lǐng)軍者。這些小公司促成了一個國家的實力和彈性。

在過去十年里，在美國申請商標的中國公司越來越多。在2002年-2011年間，每年在美國申請商標的中國公司同期增長10倍。

如今，數(shù)千家較小規(guī)模的中國企業(yè)也已明白品牌的力量。他們在美國保護自己的品牌，以期收獲利潤，而這種利潤以前只由美國公司獨吞。

美國企業(yè)家們需要明白：很多中國品牌在美國變成知名品牌的日子很快就要來臨。

美國自然已經(jīng)得到品牌的利潤。很明顯，中國品牌正變得強大。（朱曉磊譯）

來源：環(huán)球網(wǎng)
Forbes原文： Lessons In Growing A Brand: The Chinese Are Coming
圖片來自原作者文章。