北京2014年4月28日電 /美通社/ -- 第七屆中國CFO年會(huì)于2014年4月18日在北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院召開，會(huì)議同時(shí)揭曉“2013中國CFO年度人物”評(píng)選結(jié)果。數(shù)百企業(yè)的財(cái)務(wù)“主腦”與政府官員、專家學(xué)者、金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等共同探討市場(chǎng)最新趨勢(shì)與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，管理會(huì)計(jì)被認(rèn)為是未來企業(yè)升級(jí)的焦點(diǎn)所在，資本運(yùn)作與職業(yè)創(chuàng)新則是考校CFO功力的重要方面，除此以外，大數(shù)據(jù)時(shí)代、新商業(yè)模式、混合所有制等超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的話題，也引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)的“主腦風(fēng)暴”。
管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)價(jià)值
此次年會(huì)及年度人物評(píng)選的主題均為“引領(lǐng)管理升級(jí)的CFO”，管理會(huì)計(jì)成為貫穿始終的話題，與前屆“引領(lǐng)財(cái)務(wù)升級(jí)的CFO”，異同之間透露的正是目前CFO從核算型向管理型、戰(zhàn)略型、價(jià)值型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。用新理財(cái)雜志社社長兼主編陸曉平的話來說，一詞之差，質(zhì)的飛躍。
財(cái)政部會(huì)計(jì)司制度二處調(diào)研員高大平處長闡述了管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)的四項(xiàng)主要任務(wù)：推動(dòng)形成管理會(huì)計(jì)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，協(xié)同創(chuàng)新，支持管理會(huì)計(jì)理論研究和成果轉(zhuǎn)化；加大科技投入，鼓勵(lì)建立管理會(huì)計(jì)研究基地，宣傳推廣管理會(huì)計(jì)理論和先進(jìn)做法；推動(dòng)改進(jìn)現(xiàn)代會(huì)計(jì)科研成果評(píng)價(jià)方法；充分發(fā)揮會(huì)計(jì)團(tuán)體在管理會(huì)計(jì)理論研究中的具體推動(dòng)作用，及時(shí)宣傳管理會(huì)計(jì)理論研究成果，提升我國管理會(huì)計(jì)理論研究的國際影響力。
海量信息下的價(jià)值創(chuàng)造
王興山是財(cái)務(wù)信息技術(shù)服務(wù)商浪潮集團(tuán)的執(zhí)行總裁，站在CFO伙伴及技術(shù)實(shí)踐的角度談了自己對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的看法?！拔覀冞^去做財(cái)務(wù)管理，更多是面向企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，我們可以稱作為小數(shù)據(jù)。我們會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人財(cái)物、產(chǎn)供銷做財(cái)務(wù)分析，基于企業(yè)內(nèi)部的小數(shù)據(jù)做實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的管控。今天，大數(shù)據(jù)帶來的較大變化，是外部的數(shù)據(jù)更多。外部的數(shù)據(jù)中，一些是來自互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)，一些是來自公眾的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)會(huì)改變我們財(cái)務(wù)分析的方法、工具和模型?！?/p>
王興山以多個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)舉例，對(duì)大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)上的運(yùn)用做了詳細(xì)說明。
“例如在采購環(huán)節(jié)，過去可能是一家家談，現(xiàn)在都是在網(wǎng)上搞集團(tuán)采購，大家在一個(gè)平臺(tái)上PK了，價(jià)格的透明，價(jià)格的行情可以降低采購?！?/p>
“又如在銷售環(huán)節(jié)，如果企業(yè)希望做到精準(zhǔn)定價(jià)舉例，必須通過對(duì)客戶零距離了解、對(duì)手招投標(biāo)行為等詳盡數(shù)據(jù)的分析，才可以實(shí)現(xiàn)?！?/p>
再如在全面預(yù)算方面。全面預(yù)算是管理會(huì)計(jì)的核心，但也是令CFO倍感頭疼的環(huán)節(jié)。王興山形象地說：“就形同一個(gè)公司的戰(zhàn)役一樣，不管山上山下，全是在打仗、在博弈。缺什么呢？核心是缺對(duì)標(biāo)的數(shù)據(jù)。如果我們把國內(nèi)外同行在同區(qū)域的費(fèi)用定額，以及與本公司的差距通過大數(shù)據(jù)‘扒’出來，預(yù)算過程中的矛盾就會(huì)大大降低?！?/p>
新商業(yè)模式與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
上述一切交織出大環(huán)境的壓力，倒逼企業(yè)在業(yè)務(wù)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，而財(cái)務(wù)部門則是這種轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的支持者。這種支持既有宏觀層面的，也有微觀層面的。
耐克體育（中國）副總裁、首席財(cái)務(wù)官董煒就表示，在近時(shí)今日的商業(yè)環(huán)境之下，沒有一家企業(yè)可以把整個(gè)價(jià)值鏈都非常完美的做出來，如果每個(gè)企業(yè)都專注到自己的核心競爭優(yōu)勢(shì)，整個(gè)價(jià)值鏈的價(jià)值就會(huì)較大化，而所謂的新商業(yè)模式就是指企業(yè)如何與時(shí)俱進(jìn)的去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，如何專注于自己的核心競爭力。
黃鴻飛則指出，未來十年的精細(xì)化管理將不單單體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理，更多的是商業(yè)模式的變化。比如我們?cè)谌?0%是特許加盟，這是一個(gè)非常好地發(fā)揮單店主人翁精神的商業(yè)模式，但需要非常強(qiáng)大的系統(tǒng)來管控這些特許加盟商，要不然讓這個(gè)系統(tǒng)就會(huì)崩潰。他表示，自己所在集團(tuán)建立共享中心，并在此基礎(chǔ)上將管控滲透到運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)其提供財(cái)務(wù)支持，這是過去5年財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)一個(gè)非常大的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也取得了非常好的效果。
混合所有制引發(fā)的憂喜
在當(dāng)日對(duì)話中，一個(gè)非傳統(tǒng)財(cái)務(wù)話題 -- 混合所有制，意外地成為當(dāng)日焦點(diǎn)。
此環(huán)節(jié)嘉賓主持姜軍是北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、產(chǎn)業(yè)金融與運(yùn)作研究所所長，他首先對(duì)話題背景進(jìn)行分析并指出，中共十八屆三中全會(huì)《關(guān)于全面深化改革的若干重大問題決定》提出，國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)是我國基本經(jīng)濟(jì)制度的重要形式，今年的政府工作報(bào)告又進(jìn)一步提出，要加快發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，在這個(gè)制度背景下，蘊(yùn)含著一些具體微觀機(jī)制的變化，比如公司治理機(jī)制、管理者的控制權(quán)等。在這個(gè)大前提下，與會(huì)嘉賓紛紛對(duì)混合所有制的實(shí)施進(jìn)程提出了建設(shè)性的看法。
中國煤炭科工集團(tuán)總會(huì)計(jì)師蔣占華首先提出，所謂“交叉持股”，就是“你中有我，我中有你”，雙方互相持有對(duì)方一定的股份。既然如此，雙方共同出資設(shè)立企業(yè)，也應(yīng)該屬于混合經(jīng)濟(jì)的范疇。
民營企業(yè)中的佼佼者 -- 浙江吉利控股集團(tuán)有限公司并未參與混合所有制方面的資本運(yùn)作，吉利集團(tuán)董事、副總裁兼CFO李東輝表示，混合所有制可以提升國企的決策運(yùn)營效率，加強(qiáng)市場(chǎng)對(duì)資源配置的主導(dǎo)作用。但民企在資源配置方面可能對(duì)市場(chǎng)是最敏感的，與其引入民企，不如引入民企的激勵(lì)機(jī)制，效果可能更好。
中鋁礦產(chǎn)資源有限公司首席財(cái)務(wù)官戴錫寶認(rèn)為，混合所有制的實(shí)施對(duì)國企既是外在壓力，也是內(nèi)在需求。從外在而言，與民企的融合可以方便國企“走出去”；從內(nèi)在而言，這一制度也將給與國企管理者更準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)值定位。
金地（集團(tuán)）股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)韋傳軍認(rèn)為，企業(yè)要想長期、穩(wěn)定、健康地成長，必須要有良好的公司治理結(jié)構(gòu)，而合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵所在。國企的風(fēng)格穩(wěn)健、保守，風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)強(qiáng)，運(yùn)營規(guī)范；民企非常有活力和朝氣；外資企業(yè)可能有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)，也能帶來一些境外的市場(chǎng)。這幾種優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，就形成了混合所有制，這樣的公司治理結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)長期、穩(wěn)定、持續(xù)的成長是有益的。
資本話題涵蓋豐富內(nèi)容
“CFO的資本進(jìn)化論”高峰對(duì)話則是“金句頻出”的環(huán)節(jié)。
此環(huán)節(jié)中，普華永道管理委員會(huì)合伙人、中國區(qū)地產(chǎn)行業(yè)主管合伙人陳靜在對(duì)地產(chǎn)行業(yè)股權(quán)融資市場(chǎng)進(jìn)行分析時(shí)表示，地產(chǎn)行業(yè)存在兩種泡沫：一是一線城市的價(jià)格泡沫，二是三四線城市的數(shù)量泡沫。
金錢豹酒店餐飲集團(tuán)高級(jí)副總裁、首席財(cái)務(wù)官張鎊在談及股權(quán)融資時(shí)說：“我跟很多民營企業(yè)創(chuàng)始人交流，基本上都會(huì)問他三個(gè)問題，是什么？為什么？怎么辦？第一個(gè)問題，就是你的業(yè)務(wù)模式到底是什么？如果你能夠用一句話解釋清楚你的業(yè)務(wù)模式是什么，你就有可能用股權(quán)去融資，否則就很難。”
張磅笑言：在美國非常重要的就是你是不是能夠給未來畫一個(gè)很好的藍(lán)圖；在香港人家看的是你今天是不是能夠交很好的考卷；在A股是您昨天的故事還能不能變成明天的神話。
五星控股集團(tuán)有限公司CFO羅中孝在談及互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)表示，不能把這兩個(gè)詞搞在一起，“互聯(lián)網(wǎng)”和“金融”不是一個(gè)整體，互聯(lián)網(wǎng)更多是一種工具，或者一種思維方式，或者一種策略，最終實(shí)現(xiàn)的是金融。
內(nèi)功修煉需要靈感與創(chuàng)新
CFO的定義、職能與提升路徑是中國CFO年會(huì)的“必修課”。在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)整體大幅度提升的今天，更多超越技術(shù)層面的思想與藝術(shù)理論不斷涌現(xiàn)。
北京汽車集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)馬傳騏在題為“CFO的職業(yè)靈感”的演講中表示，在企業(yè)決策中有三個(gè)因素很難克服：一是資源稀缺，二是信息不對(duì)稱，三是未來不確定。“所以除了我們會(huì)計(jì)按部就班按預(yù)算，按計(jì)劃行事之外，稍微有一點(diǎn)職業(yè)靈感是有好處的。”
馬傳騏表示，所謂CFO的職業(yè)靈感，實(shí)際上也是一種職業(yè)判斷，只不過是瞬間的。這種靈感主要來自于CFO的大局觀和把握大趨勢(shì)的能力，來自于CFO的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，來自于利用信息做分析及做決策，還來自于人文知識(shí)的積累。
公益環(huán)節(jié)盡顯CFO社會(huì)責(zé)任
作為一個(gè)在自律及盡責(zé)方面的典范群體，CFO中有普遍的公益?zhèn)鹘y(tǒng)。本屆年會(huì)仍然保留歷年的“1+1激勵(lì)行動(dòng)”及“新理財(cái)·CFO愛心圖書館”環(huán)節(jié)，并在原有基礎(chǔ)上增加了更豐富內(nèi)容。
“CFO1+1激勵(lì)”行動(dòng)是由新理財(cái)雜志社與獲得“中國CFO年度人物”的知名企業(yè)CFO共同發(fā)起的一項(xiàng)公益活動(dòng)，旨在“關(guān)注財(cái)經(jīng)行業(yè)人才成長”、“為企業(yè)提供優(yōu)秀人才儲(chǔ)備”、“搭建企業(yè)與院校及學(xué)生的溝通交流平臺(tái)”。參與活動(dòng)的院校及學(xué)生面向全國所有財(cái)經(jīng)院校展開選拔，由活動(dòng)主辦方針對(duì)當(dāng)年各院校的社會(huì)人才輸送情況選定一間合作院校。參選學(xué)生可由財(cái)經(jīng)院校推薦、班主任推薦、授課老師推薦、學(xué)員自薦等方式進(jìn)行參與申請(qǐng)。“CFO1+1激勵(lì)”行動(dòng)將從財(cái)經(jīng)院校推薦的優(yōu)秀學(xué)生當(dāng)中選拔出多名遵紀(jì)守法、學(xué)習(xí)參與度高、銳意進(jìn)取、在工作和學(xué)習(xí)中有突出表現(xiàn)并有獨(dú)特見解的綜合實(shí)力人才作為最終助學(xué)對(duì)象。
“CFO1+1激勵(lì)”行動(dòng)在公平、公正、互助的原則下得到了社會(huì)各界及企業(yè)和院校的廣泛認(rèn)可。本屆參評(píng)學(xué)生來自廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院，從報(bào)名申請(qǐng)的學(xué)生中選拔出6名優(yōu)異學(xué)生。在本次“CFO1＋1激勵(lì)”行動(dòng)中，美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）也將對(duì)獲選學(xué)生進(jìn)行管理會(huì)計(jì)獎(jiǎng)學(xué)金資助。
“CFO愛心圖書館”也是新理財(cái)雜志社發(fā)起的公益活動(dòng)之一，主辦方與CFO們共同為貧困山區(qū)學(xué)校募集捐款，募捐所得款項(xiàng)將全部用于貧困山區(qū)校園圖書館建設(shè)。2014年的援助之手伸向廣西壯族自治區(qū)百色市。凌云縣泗城鎮(zhèn)九孔小學(xué)位于泗城鎮(zhèn)金保村九孔瑤寨，是社會(huì)力量捐贈(zèng)建設(shè)的一所希望小學(xué)。它不僅解決了當(dāng)?shù)厝罕娮优蠈W(xué)難的問題，也實(shí)現(xiàn)了瑤族同胞多年以來“盼樓”的夙愿。然而，學(xué)校文體用品和圖書的缺乏仍然制約了孩子們追求知識(shí)的步伐。新理財(cái)雜志社與今年的CFO年度人物一起，為他們修建了愛心圖書館。孩子們?cè)谀玫叫膼鄣臅畷r(shí)，都雀躍不已，他們深深感受到了CFO們的拳拳愛心，紛紛寫來感謝信，立志好好學(xué)習(xí)，以優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績回報(bào)大家。
2013中國CFO年度人物及CFO新銳人物名單：
蔣占華 中國煤炭科工集團(tuán)有限公司 黨委常委、總會(huì)計(jì)師
戴錫寶 中鋁礦產(chǎn)資源有限公司 首席財(cái)務(wù)官
青 雷 中商企業(yè)集團(tuán)公司 副總裁、總會(huì)計(jì)師
林子健 沃爾沃汽車集團(tuán) 中國區(qū)財(cái)務(wù)副總裁
董 煒 耐克體育（中國）有限公司 副總裁、首席財(cái)務(wù)官
王 蓉 民生金融租賃股份有限公司 常務(wù)副總裁、首席財(cái)務(wù)官
林 侃 空中客車（中國）企業(yè)管理服務(wù)有限公司 CFO
韋傳軍 金地（集團(tuán)）股份有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
栗興仁 山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司 集團(tuán)公司董事、黨委常委、總會(huì)計(jì)師
韓珍堂 太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司 總會(huì)計(jì)師
羅中孝 五星控股集團(tuán)有限公司 CFO
黃鴻飛 麥當(dāng)勞（中國）有限公司 CFO
許弟偉 太平洋證券股份有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)兼董秘
葉長青 安徽古井貢酒股份有限公司 副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師
李兵 上海吉祥航空股份有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
徐曉陽 北京萬通地產(chǎn)股份有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
賈永康 山東恒豐實(shí)業(yè)有限公司 副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)
劉洪軍 潤發(fā)燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司 財(cái)務(wù)副總裁
趙西 重慶遠(yuǎn)識(shí)實(shí)業(yè)有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
