瑞士達沃斯2014年1月21日電 /美通社/ -- 要求多、期望高可以高度概括德勤有限公司 (Deloitte Touche Tohmatsu Limited) (DTTL)今天發(fā)布的第三次年度千禧調(diào)查 (Millennial Survey) 的結(jié)果?？v觀全球，70%的未來領(lǐng)導(dǎo)者可能會“拒絕”企業(yè)作為傳統(tǒng)組織必須提供的東西，他們會傾向于在未來通過數(shù)字手段獨立開展工作。這一發(fā)現(xiàn)和德勤年度“Y 一代”(Generation Y) 研究中的其它發(fā)現(xiàn)表明，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想要達到“千禧一代”的期望，他們就要面臨巨大的挑戰(zhàn)。
“千禧一代”現(xiàn)在已經(jīng)成長為科技和其它行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，到2025年，他們將構(gòu)成全球75%的勞動力，而現(xiàn)在他們想要為培養(yǎng)創(chuàng)新思維、發(fā)展他們能力和希望他們?yōu)樯鐣龀龇e極貢獻的組織工作。德勤研究還表明，“千禧一代”認為企業(yè)現(xiàn)在做得不夠多，它們還可以培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，而且需要培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是企業(yè)不能讓他們坐等時間流逝，直至高層崗位出現(xiàn)。
德勤有限公司首席執(zhí)行官邵思博 (Barry Salzberg) 表示：“要想吸引和留住人才，企業(yè)需要向‘千禧一代’表明自己的創(chuàng)新態(tài)度和對他們世界觀的認同。我們的社會—從全球角度來看—面臨許多重要問題，現(xiàn)在很明顯，沒有哪個部門能夠‘單打獨斗’。通過合作和結(jié)合不同能力，企業(yè)、政府和非政府組織 (NGO) 可以獲得機會，重新點燃‘千禧一代’的激情，在解決社會問題方面取得真正的進展?！?/p>
德勤調(diào)查的其它重要發(fā)現(xiàn)包括：
大多數(shù)“千禧一代”（74%）都認為企業(yè)能夠通過創(chuàng)造工作崗位（48%）和提高繁榮程度（71%）對社會產(chǎn)生積極影響，而且他們認為企業(yè)能夠在較受關(guān)注的領(lǐng)域為應(yīng)對社會挑戰(zhàn)開展更多工作，這些領(lǐng)域包括：資源短缺（68%）、氣候變化（65%）和收入公平（64%）。另外，50%受訪的“千禧一代”想要為具備良好道德操守的企業(yè)工作。
“千禧一代”表示，政府最有潛力解決較大的社會問題，但他們在大多數(shù)情況下都未能做到。近一半“千禧一代”認為，政府在對被認定為重大挑戰(zhàn)的領(lǐng)域產(chǎn)生消極影響，這些領(lǐng)域包括：失業(yè)（47%）、資源短缺（43%）和收入公平（56%）。
“千禧一代”想要為支持創(chuàng)新的組織工作。事實上，78%的“千禧一代”在決定是否要為某個企業(yè)工作的時候，都被這個企業(yè)的創(chuàng)新程度所影響，但是大部分人說，他們現(xiàn)在的雇主并不會特別鼓勵他們進行創(chuàng)造性思考。他們認為較大的創(chuàng)新障礙是管理態(tài)度（63%）、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和程序（61%）與員工能力、態(tài)度及（缺乏）多樣性（39%）。
超過四分之一的“千禧一代”現(xiàn)在“要求給予機會”來展現(xiàn)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力。此外，75%的“千禧一代”還認為其所在組織應(yīng)當(dāng)采取更多培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者的措施。
“千禧一代”認為一個企業(yè)的成功不應(yīng)該單靠財務(wù)業(yè)績來衡量，企業(yè)在設(shè)立應(yīng)該設(shè)法實現(xiàn)的重要目標的時候，應(yīng)當(dāng)把推動社會進步作為重中之重?！扒ъ淮边€非常有愛心，熱心參與“公共生活”：63%的“千禧一代”都向慈善組織捐獻過，43%的“千禧一代”是積極參加活動的志愿者或社區(qū)組織的成員，52%的“千禧一代”簽署了請愿書。
邵思博說：“很明顯，‘千禧一代’想要創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)當(dāng)聆聽他們的意見。除了有助于留住優(yōu)秀人才外，建立創(chuàng)新文化還將通過為個體創(chuàng)造機會，開啟下一批改變游戲規(guī)則的創(chuàng)新的機會，從而幫助推動發(fā)展?！?/p>
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