德國(guó)杜塞爾多夫 2025年3月13日 /美通社/ -- "2024財(cái)年再次面臨重大挑戰(zhàn)和眾多經(jīng)濟(jì)不確定因素。盡管如此，我們?cè)谶^去一年中依然持續(xù)推進(jìn)漢高的發(fā)展，達(dá)成甚至超越了多個(gè)重要里程碑。最重要的是，2024年出色的業(yè)績(jī)證明了我們目標(biāo)性增長(zhǎng)議程的成功實(shí)施。"漢高首席執(zhí)行官卡斯滕?諾貝爾（Carsten Knobel）表示："2024年，我們實(shí)現(xiàn)了良好的有機(jī)銷售額增長(zhǎng)，并顯著提高了盈利能力——在出色的毛利率增長(zhǎng)支持下，利潤(rùn)率大幅提高2.4%，優(yōu)先股每股收益也大幅增長(zhǎng)25%。有針對(duì)性地提高產(chǎn)品對(duì)客戶和消費(fèi)者的價(jià)值，是我們盈利增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力。此外，消費(fèi)品牌整合帶來的成本節(jié)約與其已宣布的產(chǎn)品組合優(yōu)化措施也為強(qiáng)勁的業(yè)績(jī)表現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。"
漢高首席執(zhí)行官卡斯滕·諾貝爾（Carsten Knobel）
卡斯滕?諾貝爾繼續(xù)說道："與此同時(shí)，我們必須繼續(xù)專注于對(duì)業(yè)務(wù)和未來增長(zhǎng)的投資，例如通過增加消費(fèi)品業(yè)務(wù)的營(yíng)銷活動(dòng)，以及在兩個(gè)業(yè)務(wù)部推動(dòng)成功的創(chuàng)新。我們希望股東們能夠參與公司的成功發(fā)展。因此，我們將在年度股東大會(huì)上提議以兩位數(shù)的百分比增加股息。我們還決定實(shí)施一項(xiàng)新的股票回購(gòu)計(jì)劃，回購(gòu)金額高達(dá)10億歐元。"
卡斯滕?諾貝爾還總結(jié)道："過去一年的業(yè)績(jī)清楚地表明，漢高的轉(zhuǎn)型正在取得成功。根據(jù)目標(biāo)性增長(zhǎng)戰(zhàn)略議程，我們正沿著正確的路線發(fā)展公司以制勝未來。這也反映在對(duì)2025財(cái)年的展望中，盡管商業(yè)環(huán)境仍然充滿挑戰(zhàn)，但我們預(yù)計(jì)銷售額和盈利將實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步增長(zhǎng)。我要感謝所有漢高員工的杰出表現(xiàn)。得益于他們的團(tuán)隊(duì)合作和非凡承諾，我們?cè)俅纬晒ьI(lǐng)公司度過了充滿挑戰(zhàn)的一年。"
2025財(cái)年展望
繼2024年平穩(wěn)增長(zhǎng)的勢(shì)頭后，預(yù)計(jì)2025年全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出仍將比較平穩(wěn)。因此，假定工業(yè)領(lǐng)域需求和漢高消費(fèi)品業(yè)務(wù)關(guān)鍵領(lǐng)域的消費(fèi)需求都會(huì)適度增長(zhǎng)。此外，根據(jù)目前的估計(jì)，與前幾年相比，2025財(cái)年的全球通脹率預(yù)計(jì)將繼續(xù)降低，利率也將下降。
在直接原材料價(jià)格方面，漢高預(yù)計(jì)與2024年的平均價(jià)格相比，將出現(xiàn)低至中等個(gè)位數(shù)百分比的上漲。外匯銷售額的換算預(yù)計(jì)將產(chǎn)生中性至低個(gè)位數(shù)百分比的負(fù)面效應(yīng)。
此外，預(yù)計(jì)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)和地緣政治環(huán)境的波動(dòng)性和不確定性將持續(xù)保持在較高水平。
考慮到這些假設(shè)條件，漢高預(yù)計(jì)2025財(cái)年的有機(jī)銷售額增長(zhǎng)幅度將在1.5%至3.5%范圍內(nèi)。粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部的有機(jī)增長(zhǎng)預(yù)計(jì)為2.0%至4.0%，而消費(fèi)品牌業(yè)務(wù)部預(yù)計(jì)在1.0%至3.0%之間。調(diào)整后的銷售回報(bào)率（調(diào)整后的息稅前利潤(rùn)率）預(yù)計(jì)為14.0%至15.5%。粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部調(diào)整后的銷售回報(bào)率預(yù)計(jì)為16.0%至17.5%，消費(fèi)品牌業(yè)務(wù)部預(yù)計(jì)為13.5%至15.0%。按固定匯率計(jì)算的調(diào)整后優(yōu)先股每股收益（EPS）預(yù)計(jì)將以較低至較高個(gè)位數(shù)百分比的幅度增長(zhǎng)。
因此，漢高預(yù)計(jì)今年開局有機(jī)銷售額增長(zhǎng)緩慢，而在年內(nèi)有望提速，從而使2025財(cái)年下半年的業(yè)績(jī)與上半年相比更加強(qiáng)勁。兩大業(yè)務(wù)部門的情況均是如此。這主要?dú)w因于目前充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)環(huán)境，以及我們?cè)诓糠质袌?chǎng)，尤其是在北美面臨的市場(chǎng)增長(zhǎng)疲軟和消費(fèi)情緒低迷。
在消費(fèi)品牌業(yè)務(wù)部，需要考慮到，去年相對(duì)實(shí)現(xiàn)較高的有機(jī)銷售額增長(zhǎng)主要得益于2024年上半年強(qiáng)勁推出的創(chuàng)新產(chǎn)品。2025年，創(chuàng)新產(chǎn)品的推出將更多地向下半年傾斜。此外，與最終確定1-1-1原則以及促銷階段相關(guān)的供應(yīng)鏈中的非經(jīng)常性運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)，也將影響第一季度有機(jī)銷售額增長(zhǎng)且銷量將低于去年同期。第一季度的有機(jī)銷售額預(yù)計(jì)將下降2%至4%，而價(jià)格預(yù)計(jì)將上漲。2025年全年，在銷量和價(jià)格的雙重驅(qū)動(dòng)下，預(yù)計(jì)銷售額將實(shí)現(xiàn)整體有機(jī)增長(zhǎng)。
預(yù)計(jì)2025 年全年，兩大業(yè)務(wù)部門以及整個(gè)集團(tuán)的利潤(rùn)率和盈利能力都將較上一年度進(jìn)一步提升。2025財(cái)年前兩個(gè)月的業(yè)績(jī)表明，漢高和兩大業(yè)務(wù)部均進(jìn)展順利。
漢高2024年業(yè)績(jī)報(bào)告
2024財(cái)年集團(tuán)銷售額及盈利表現(xiàn)
漢高集團(tuán)2024財(cái)年的銷售額達(dá)到215.86億歐元，與去年相比名義增長(zhǎng)0.3%。匯率因素導(dǎo)致銷售額下滑1.8%。對(duì)匯率因素進(jìn)行調(diào)整后，銷售額增長(zhǎng)幅度為2.1%。收購(gòu)/撤資導(dǎo)致銷售額小幅下降0.4%，這主要是由于2023年出售了在俄羅斯的業(yè)務(wù)活動(dòng)。有機(jī)銷售額增長(zhǎng)，即對(duì)匯率因素和收購(gòu)/撤資進(jìn)行調(diào)整后的增長(zhǎng)幅度為2.6%，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。這得益于價(jià)格和銷量的增長(zhǎng)。
粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部的有機(jī)銷售額增長(zhǎng)2.4%，主要?dú)w功于移動(dòng)與電子業(yè)務(wù)的推動(dòng)。在美發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主要推動(dòng)下，消費(fèi)品牌業(yè)務(wù)部實(shí)現(xiàn)了3.0%的強(qiáng)勁有機(jī)銷售額增長(zhǎng)。
調(diào)整后的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（調(diào)整后的息稅前利潤(rùn)率）大幅增長(zhǎng)20.9%，達(dá)到30.89億歐元（2023年：25.56億歐元）。
2024財(cái)年調(diào)整后的銷售回報(bào)率（調(diào)整后的息稅前利潤(rùn)率）同比大幅增長(zhǎng)14.3%（2023年：11.9%）。
調(diào)整后的優(yōu)先股每股收益也大幅增長(zhǎng)23.2%，達(dá)到5.36歐元（2023年：4.35歐元）。按固定匯率計(jì)算，調(diào)整后的優(yōu)先股每股收益增長(zhǎng)25.1%。
凈營(yíng)運(yùn)資本占銷售額的3.0%，同比略有上升（2023年：2.6%）。
自由現(xiàn)金流總計(jì)23.62億歐元，與去年同期在凈營(yíng)運(yùn)資本正常化積極影響下的情況相比有所減少（2023年：26.03億歐元）。
凈財(cái)務(wù)狀況為-9300萬歐元，略低于去年水平，這主要是由于收購(gòu)支出（2023年12月31日：1200萬歐元）。
管理委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)和股東委員會(huì)將在2025年4月28日的年度股東大會(huì)上提議股息比去年增加10.3%，即優(yōu)先股每股2.04歐元，普通股每股2.02歐元（增加10.4%）。這相當(dāng)于37.9%的派息率，在30%至40%的目標(biāo)范圍之內(nèi)。股息的增加得益于漢高集團(tuán)上一財(cái)年的良好財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和雄厚的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。
2024財(cái)年業(yè)務(wù)部門業(yè)績(jī)
粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部2024財(cái)年的總銷售額為109.70億歐元，同比名義增長(zhǎng)1.7%。雖然匯率因素造成1.8%的負(fù)面影響，但收購(gòu)/撤資促使銷售額增長(zhǎng)1.1%。有機(jī)銷售額增長(zhǎng)2.4%，主要?dú)w因于下半年因部分主要終端市場(chǎng)需求增加而帶來銷量的強(qiáng)勁增長(zhǎng)。價(jià)格與去年持平。調(diào)整后的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為18.17億歐元，同比實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，創(chuàng)下該業(yè)務(wù)部的新高。調(diào)整后的銷售回報(bào)率同比上浮190個(gè)基點(diǎn)，達(dá)到16.6%。
消費(fèi)品牌業(yè)務(wù)部2024財(cái)年的總銷售額為104.67億歐元，較去年名義下降0.9%。外匯因素導(dǎo)致銷售額下降1.8%。收購(gòu)/撤資也導(dǎo)致銷售額下降2.0%，主要原因是我們于2023年4月出售了在俄羅斯的業(yè)務(wù)活動(dòng)。有機(jī)銷售額增長(zhǎng)3.0%。銷售額的增長(zhǎng)主要得益于大幅的價(jià)格上漲，而銷量的下滑則主要?dú)w因于持續(xù)的產(chǎn)品組合優(yōu)化措施。調(diào)整后的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)至14.19億歐元（2023年：11.15億歐元）。調(diào)整后的銷售回報(bào)率達(dá)13.6%，較去年大幅提高300個(gè)基點(diǎn)。
轉(zhuǎn)型取得重大進(jìn)展
過去幾年中，漢高在眾多領(lǐng)域都進(jìn)行了深刻變革，并持續(xù)貫徹自己的目標(biāo)性增長(zhǎng)戰(zhàn)略議程。長(zhǎng)期和可持續(xù)成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素在于不斷轉(zhuǎn)型的意愿和決心。目的是實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的可持續(xù)增長(zhǎng)。為此，公司必須在各個(gè)領(lǐng)域不斷變革，推動(dòng)進(jìn)一步發(fā)展。
消費(fèi)品牌業(yè)務(wù)部：合并進(jìn)度快于計(jì)劃
漢高近年來最重大的變革可能就是2022年初宣布將消費(fèi)品業(yè)務(wù)整合為消費(fèi)品牌業(yè)務(wù)部。自此，很多方面都發(fā)生了改變。自2023年初以來，該業(yè)務(wù)部已在其新組織架構(gòu)下運(yùn)營(yíng)，并在當(dāng)年取得了明顯的增長(zhǎng)。剛剛過去的2024財(cái)年表現(xiàn)印證了我們將之前單獨(dú)的消費(fèi)品業(yè)務(wù)合并為一個(gè)平臺(tái)的決策顯然是正確的。
消費(fèi)品牌業(yè)務(wù)部的整合工作在團(tuán)隊(duì)整合、產(chǎn)品組合重組和實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)方面的進(jìn)展速度都快于最初計(jì)劃。整合的第一階段于2024年完成，主要涉及銷售和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的合并。第二階段從2023年開始實(shí)施，通過改善供應(yīng)鏈（即生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈），預(yù)計(jì)到2025年底實(shí)現(xiàn)全面的成本節(jié)約。
與此同時(shí)，消費(fèi)品牌業(yè)務(wù)部始終關(guān)注高毛利率的強(qiáng)大品牌和業(yè)務(wù)，以及在市場(chǎng)和品類中的領(lǐng)先地位。專注于增長(zhǎng)強(qiáng)勁和利潤(rùn)較高的品牌和業(yè)務(wù)正顯現(xiàn)出積極的效果：消費(fèi)品牌業(yè)務(wù)部中的前十大品牌占了2024年總收入的一半以上，銷量增長(zhǎng)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了非常強(qiáng)勁的有機(jī)增長(zhǎng)。
粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部的進(jìn)一步發(fā)展
粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部在過去的一年里也取得了重大進(jìn)展，總體業(yè)務(wù)表現(xiàn)良好。該業(yè)務(wù)部為全球800多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的超過10萬個(gè)客戶提供約20,000種產(chǎn)品和解決方案。憑借產(chǎn)品組合的廣度和深度、全球影響力以及為客戶定制解決方案的專業(yè)，漢高在市場(chǎng)上獨(dú)樹一幟，并進(jìn)一步擴(kuò)大了全球領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。攜手移動(dòng)和電子、包裝和消費(fèi)品，以及工匠、建筑和專業(yè)這三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部正專注于探索未來的主要發(fā)展趨勢(shì)，其中包括電動(dòng)出行和互聯(lián)互通（即系統(tǒng)間日漸緊密的連接性）以及可持續(xù)性。
在充滿挑戰(zhàn)的2024年，粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部憑借精簡(jiǎn)的架構(gòu)、部分新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的組建、以及對(duì)未來趨勢(shì)的持續(xù)關(guān)注，再次成功推動(dòng)了業(yè)務(wù)發(fā)展。
所有戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)均取得進(jìn)一步進(jìn)展
在充滿挑戰(zhàn)的宏觀經(jīng)濟(jì)和地緣政治環(huán)境下，漢高在2024財(cái)年繼續(xù)實(shí)施其增長(zhǎng)戰(zhàn)略，并在各個(gè)領(lǐng)域取得了重要進(jìn)展。公司進(jìn)一步發(fā)展其業(yè)務(wù)和品牌組合，加強(qiáng)在創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和數(shù)字化領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，并培養(yǎng)企業(yè)文化。
作為積極產(chǎn)品組合管理的一部分，漢高通過終止或撤資以及收購(gòu)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化和發(fā)展其產(chǎn)品組合。隨著今年早些時(shí)候北美零售品牌業(yè)務(wù)的出售，漢高完成了產(chǎn)品組合調(diào)整措施。這些都是在合并獨(dú)立的消費(fèi)品業(yè)務(wù)初期宣布的。零售品牌業(yè)務(wù)因其發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的潛力不足以及未來與消費(fèi)品牌綜合平臺(tái)的戰(zhàn)略契合度有限，已被確定為消費(fèi)品牌業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)的非核心業(yè)務(wù)。包括此次交易在內(nèi)，漢高自2022年初以來撤資或終止的品牌和業(yè)務(wù)的總銷售額略高于10億歐元。
積極的產(chǎn)品組合管理措施還包括通過收購(gòu)加強(qiáng)和擴(kuò)展產(chǎn)品組合：2024年初，漢高在中國(guó)收購(gòu)了知名護(hù)發(fā)品牌沙宣。此次收購(gòu)?fù)昝赖匮a(bǔ)充了消費(fèi)品牌業(yè)務(wù)部在中國(guó)的本地產(chǎn)品組合，覆蓋了零售業(yè)務(wù)中的高端市場(chǎng)。沙宣品牌的產(chǎn)品組合主要為高端護(hù)發(fā)市場(chǎng)提供洗發(fā)水和護(hù)發(fā)素，也包括造型和護(hù)理產(chǎn)品。
漢高還通過收購(gòu)總部位于美國(guó)的Seal for Life Industries公司，擴(kuò)大粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部的產(chǎn)品組合。該公司為可再生能源、天然氣和供水等行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施提供保護(hù)涂層和密封解決方案。此次收購(gòu)是對(duì)2023年收購(gòu)Critica Infrastructure公司的補(bǔ)充，后者也是一家專門從事基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)和維修的公司。通過這些收購(gòu)，我們擴(kuò)大了在極具吸引力和前景的維護(hù)、修理和大修業(yè)務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)有產(chǎn)品組合，從而為進(jìn)一步增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2024年，漢高響應(yīng)重要趨勢(shì)，向市場(chǎng)推出眾多創(chuàng)新產(chǎn)品，為客戶和消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部去年在總部杜塞爾多夫設(shè)立了一個(gè)先進(jìn)的電池測(cè)試中心，與該業(yè)務(wù)部全球最大的創(chuàng)新中心直接相連。
憑借這個(gè)新的測(cè)試中心，漢高極大地?cái)U(kuò)展了其在電動(dòng)汽車領(lǐng)域的能力，并鞏固了作為汽車制造商和電池生產(chǎn)商領(lǐng)先的開發(fā)和創(chuàng)新伙伴的地位。
消費(fèi)品牌業(yè)務(wù)創(chuàng)新的例子之一就是為Perwoll新開發(fā)的酶技術(shù)，不僅能夠護(hù)理紡織品，還能幫助保持衣物的顏色。經(jīng)過十次洗滌后，纖維的更新作用就會(huì)很明顯，從而延長(zhǎng)紡織品的使用壽命。
此外，漢高在業(yè)務(wù)領(lǐng)域中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了可持續(xù)發(fā)展，并加強(qiáng)了在這一領(lǐng)域的承諾。為此，漢高制定了凈零排放路線圖，其中包括在整個(gè)價(jià)值鏈減少排放的進(jìn)一步目標(biāo)。公司的目標(biāo)是按照《巴黎氣候協(xié)定》的約定，為將全球升溫幅度控制在1.5°C以內(nèi)做出切實(shí)貢獻(xiàn)。漢高的路線圖已通過"科學(xué)碳目標(biāo)倡議"（Science Based Targets initiative）的認(rèn)證，概述了公司為在2045年前實(shí)現(xiàn)溫室氣體凈零排放而采取的措施。其中包括整個(gè)價(jià)值鏈上的一系列措施。此外，漢高還成為DAX指數(shù)中首家在全球范圍內(nèi)推出性別中立全薪育兒假的公司。這一舉措得到了員工和公眾的高度評(píng)價(jià)。
漢高在數(shù)字化領(lǐng)域也取得了進(jìn)一步進(jìn)展。2024年，人工智能（AI）的飛速發(fā)展是一個(gè)重要話題。AI多年來一直是漢高數(shù)字化戰(zhàn)略不可或缺的一部分。例如，AI被應(yīng)用于流程自動(dòng)化、粘合劑開發(fā)實(shí)驗(yàn)室、通過虛擬連接的全球生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施中的自主機(jī)器人以及漢高品牌網(wǎng)站上的聊天機(jī)器人。2024年，漢高的數(shù)字部門dx進(jìn)一步優(yōu)化了內(nèi)部架構(gòu)，加強(qiáng)了數(shù)字化專業(yè)知識(shí)，并培養(yǎng)了開放式創(chuàng)新文化。此外，漢高還受益于與SAP、微軟和Adobe等全球領(lǐng)先數(shù)字化公司的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這使得漢高能夠?qū)⒓舛思夹g(shù)整合到自己的數(shù)字平臺(tái)和項(xiàng)目中。通過加快數(shù)字創(chuàng)新、完善平臺(tái)戰(zhàn)略以及加強(qiáng)所有業(yè)務(wù)和職能部門的跨職能協(xié)作，漢高顯著提高了IT效率。
作為長(zhǎng)期增長(zhǎng)戰(zhàn)略的一部分，漢高不斷調(diào)整業(yè)務(wù)部門以適應(yīng)活躍市場(chǎng)的要求和不斷變化的客戶期望，通過面向未來的運(yùn)營(yíng)模式取得長(zhǎng)期成功。這還包括不斷改進(jìn)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)流程。
其中例子之一就是在印度班加羅爾建立了一個(gè)全球技術(shù)中心，500多名IT專家將在此創(chuàng)建一個(gè)完全整合的內(nèi)部數(shù)字中心。由此，漢高得以不斷提高成本效率，并強(qiáng)化內(nèi)部專業(yè)知識(shí)。該技術(shù)中心計(jì)劃在未來幾年進(jìn)行進(jìn)一步擴(kuò)建。漢高還實(shí)現(xiàn)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)的整合。在2025年至2028年遷移到S/4Hana之際，漢高還將評(píng)估如何使其架構(gòu)和流程更加靈活。例如，漢高正在考慮為現(xiàn)有的兩個(gè)業(yè)務(wù)部建立獨(dú)立的法律實(shí)體，從德國(guó)開始，然后在適用的主要國(guó)家逐步實(shí)行。集團(tuán)及業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)管理模式將保持不變。目的是支持相關(guān)業(yè)務(wù)的未來需求和漢高的增長(zhǎng)議程。
去年，漢高還進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)文化。2023年啟動(dòng)的"加速文化轉(zhuǎn)型"計(jì)劃在整個(gè)全球組織中得到了成功延續(xù)。該計(jì)劃促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部更深入的對(duì)話和更緊密的聯(lián)系。2024年，該計(jì)劃的重點(diǎn)是公開提供和處理建設(shè)性的反饋。合作文化與促進(jìn)多元、平等與包容密切相關(guān)。為進(jìn)一步加強(qiáng)多元化，漢高遵循基于三大支柱的戰(zhàn)略：首先，通過活動(dòng)等各種形式提高意識(shí)。其次，通過針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的培訓(xùn)項(xiàng)目加強(qiáng)包容行為。第三，不斷改善結(jié)構(gòu)性條件，消除結(jié)構(gòu)性障礙，如為平衡生活與工作提供支持。
漢高的目標(biāo)之一是到2025年底在所有管理崗位實(shí)現(xiàn)性別均等。如今，漢高全球約42%的管理職位由女性擔(dān)任。
卡斯滕?諾貝爾總結(jié)道："2024財(cái)年對(duì)漢高來說是非常成功和重要的一年。我們?cè)谀陜?nèi)兩次提高了財(cái)務(wù)目標(biāo)，并最終成功實(shí)現(xiàn)了這些目標(biāo)。我們持續(xù)地在所有戰(zhàn)略層面貫徹目標(biāo)性增長(zhǎng)議程，堅(jiān)定不移地推進(jìn)轉(zhuǎn)型，并取得了成功。我們正走在正確的道路上，公司的轉(zhuǎn)型正顯現(xiàn)出切實(shí)的成果。憑借明確的戰(zhàn)略、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和獨(dú)特的公司文化，我們已經(jīng)為未來做好了充分準(zhǔn)備。"
* Adjusted for one-time expenses and income, and for restructuring expenses. |
*對(duì)一次性費(fèi)用和收入以及重組費(fèi)用進(jìn)行了調(diào)整。 |
