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中國品牌出海委員會(huì)第五次圓桌會(huì)議成功舉辦

蘇秦會(huì)
2024-10-31 11:45 490

上海2024年10月31日 /美通社/ -- 10月25日下午,在借第十三屆中國傳播領(lǐng)袖論壇召開之際,中國品牌出海委員會(huì)舉辦第五次圓桌會(huì)議,來自科大訊飛、傳音、小狗電器、征拓(疆海)、權(quán)志、金大智能、北京康爾健野(KingCamp)、英飛凌、藍(lán)色光標(biāo)、迪思傳媒、美通社、博鼎國際等30家知名企業(yè)的海外傳播負(fù)責(zé)人出席了本次線上會(huì)議。本次會(huì)議分享主題是品牌出海的新市場,以及在不同區(qū)域如何開展全球化品牌塑造與本地化策略實(shí)施,同與會(huì)嘉賓就實(shí)施的關(guān)鍵舉措進(jìn)行了深入的分享和探討。

中國品牌出海委員會(huì)主席、博然思維合伙人梁啟春主持了本次會(huì)議,并感謝大家的支持和積極參與,同時(shí)在會(huì)上表示:"目前國際形勢錯(cuò)綜復(fù)雜,出海之路風(fēng)大浪大,我們在保持戰(zhàn)略定力,勇往直前的同時(shí),還要根據(jù)具體市場的變化,靈活應(yīng)對,降低風(fēng)險(xiǎn)。

蘇秦會(huì)出海委員會(huì)主席 博然思維合伙人梁啟春
蘇秦會(huì)出海委員會(huì)主席 博然思維合伙人梁啟春

蘇秦會(huì)智庫專家、帆海策略創(chuàng)始人/CEO劉志強(qiáng)在"逆水行舟下的全球化品牌塑造和本地化策略"主題發(fā)言中提出,面對在全球經(jīng)濟(jì)不確定性、地緣政治緊張及本地化競爭加劇的形式,企業(yè)推進(jìn)全球化品牌建設(shè)和實(shí)施本地化策略時(shí),需堅(jiān)守品牌的一致性與連續(xù)性。他強(qiáng)調(diào),企業(yè)在本地化進(jìn)程中應(yīng)重視與當(dāng)?shù)乜蛻?、合作伙伴和利益相關(guān)者的深入交流,以促進(jìn)品牌的有效傳播。劉志強(qiáng)認(rèn)為,品牌的全球化價(jià)值體現(xiàn)在其長期的影響力與國際競爭力,這要求企業(yè)深入理解并融入目標(biāo)市場的文化,靈活調(diào)整策略以應(yīng)對文化差異。他還支出,數(shù)字化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展是品牌全球化的兩大趨勢,關(guān)注AIGC和ESG將成為品牌建設(shè)的關(guān)鍵;同時(shí),與其他行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不同模式的合作與協(xié)同創(chuàng)新也是品牌成功的重要因素。通過這些策略,企業(yè)能夠在紛繁蕪雜的挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇,持續(xù)推動(dòng)全球化進(jìn)程。

蘇秦智庫專家 帆海策略創(chuàng)始人/CEO 劉志強(qiáng)
蘇秦智庫專家 帆海策略創(chuàng)始人/CEO 劉志強(qiáng)

TOMORO咖啡印尼總顧問龍杰以"印尼連鎖發(fā)展的崛起之路"為主題進(jìn)行了專業(yè)演講,洞察分析了印尼本地市場的機(jī)遇和挑戰(zhàn),分享了TOMORO的出海經(jīng)驗(yàn)和策略。龍杰首先介紹了印尼的市場環(huán)境和人口結(jié)構(gòu),指出印尼未來十年具備相當(dāng)可觀的市場潛力;并分析了印尼的政治與經(jīng)濟(jì)政策,包括中印友好政策和高速的經(jīng)濟(jì)增長,推動(dòng)中印之間投資與合作不斷深化;最后以TOMORO為例分享了品牌本地化系統(tǒng)戰(zhàn)略,第一是組織人員長期化,第二是產(chǎn)品本地化,第三是產(chǎn)業(yè)鏈本地認(rèn)證,第四是管理中國化。龍杰同時(shí)強(qiáng)調(diào),做好一個(gè)國家的市場進(jìn)入,需要長期主義價(jià)值觀,才能深入了解市場,并獲得長足的發(fā)展。

TOMORO咖啡 印尼總顧問 龍杰
TOMORO咖啡 印尼總顧問 龍杰

OPPO(中東非) 摩洛哥前營銷副總裁Steven發(fā)表了"中東非跨文化營銷"的主題演講。Steven先用PEST模型分析了摩洛哥的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)環(huán)境,然后運(yùn)用霍夫斯泰德文化維度理論(Hofstede's cultural dimensions theory)從多個(gè)維度(如權(quán)力距離、不確定性規(guī)避、個(gè)體主義與集體主義、男性化與女性化、短期主義與長期主義、放縱與克制等)重點(diǎn)分析了摩洛哥和中國的文化異同。Steven認(rèn)為:在全球多元文化背景下,跨文化理論對中國出海企業(yè)的品牌牌定位和營銷傳播有著非常切實(shí)的理論指導(dǎo)價(jià)值,尤其是中國出海企業(yè)經(jīng)理人要有意識(shí)的提升自己的跨文化意識(shí),并真正融入海外市場。最后,Steven結(jié)合自己在OPPO摩洛哥主導(dǎo)的本地明星代言人項(xiàng)目為案例,對OPPO Reno 品牌如何與本地消費(fèi)者進(jìn)行360度溝通做了具體介紹,諸如明星歌手MV創(chuàng)意,線上直播發(fā)布會(huì),RenoTikTok挑戰(zhàn)賽等。

OPPO(中東非) 摩洛哥 前營銷副總裁 萬文耀
OPPO(中東非) 摩洛哥 前營銷副總裁 萬文耀

廣州疆??萍糃MO商潔玲以"Zendure歐洲品牌影響力構(gòu)建"為主題發(fā)表了專業(yè)演講,分享了Zendure進(jìn)入歐洲和實(shí)現(xiàn)突破的切身經(jīng)驗(yàn)。商潔玲指出:Zendure將品牌全球化建設(shè)聚焦于三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):洞察品牌價(jià)值、挖掘品牌成長基因、以及確定核心差異化策略。特別專注于核心競爭力,在有限資源下保持品牌的可持續(xù)發(fā)展和品效良好;在歐洲市場突破和轉(zhuǎn)型過程中們以陽臺(tái)儲(chǔ)能為核心發(fā)力點(diǎn),聚焦德國市場,從工程師、綠色消費(fèi)者、價(jià)值追求者三個(gè)維度劃分消費(fèi)者需求,優(yōu)化產(chǎn)品創(chuàng)新和策略傳播。商潔玲最后強(qiáng)調(diào):品牌的塑造是一種信念,是一種責(zé)任,企業(yè)本身在進(jìn)行構(gòu)建時(shí),它不僅僅是個(gè)人的,也是團(tuán)隊(duì)的。

廣州疆??萍?CMO 商潔玲
廣州疆??萍?CMO 商潔玲

在互動(dòng)交流環(huán)節(jié)中,與會(huì)嘉賓們一致認(rèn)為在品牌出海時(shí),需要尊重當(dāng)?shù)厥袌龅木唧w情況,重視市場分析和品牌定位;尊重當(dāng)?shù)匚幕Y儀,在品牌構(gòu)建時(shí)要堅(jiān)持長期主義和一致性;企業(yè)需要深入了解當(dāng)?shù)厥袌觯裱?dāng)?shù)厥袌鲆?guī)則,實(shí)現(xiàn)品牌可持續(xù)增長;選擇合適的專業(yè)人士和當(dāng)?shù)貑T工,快速融入當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

本次圓桌論壇主要討論了在進(jìn)入海外新市場時(shí),如何在在復(fù)雜多變的國際形勢下,保持戰(zhàn)略定力,靈活應(yīng)變,根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整策略,以控制風(fēng)險(xiǎn)。蘇秦會(huì)出海委建議出海企業(yè)可以積極吸取政策咨詢、品牌戰(zhàn)略和公關(guān)傳播等方面的外腦力量,以及律所投行的支持,來幫助企業(yè)做好及時(shí)應(yīng)對挑戰(zhàn)。蘇秦會(huì)出海委員會(huì)愿意貢獻(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)和資源,為企業(yè)出海事業(yè)保駕護(hù)航。品牌出海是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要長期堅(jiān)持。未來五年、十年,一定會(huì)有中國的國際化品牌在世界上崛起。

消息來源:蘇秦會(huì)
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