上海2023年12月5日 /美通社/ -- 寒冬之際,家裝行業(yè)如履薄冰。原材料價格的不斷上漲,以及整體市場競爭的激烈,讓眾多家裝企業(yè)在這個冰冷的冬季里顯得步履維艱。
在凜冬來臨之時,星杰很榮幸順利應(yīng)對了市場逆境,更通過戰(zhàn)略調(diào)整,實現(xiàn)業(yè)績利潤的雙增長,今天把應(yīng)對寒冬的經(jīng)驗與同行共同探討、進步。
打破市場寒冬,市場變化下的策局運籌
企業(yè)戰(zhàn)略定位需隨市場變化,管理者提前預(yù)判能力至關(guān)重要。
相對于傳統(tǒng)的依賴增量市場和社會房地產(chǎn)機會的企業(yè),星杰轉(zhuǎn)向更為注重競爭力和客戶服務(wù)的全案服務(wù),集中在提升客戶體驗、降低成本、優(yōu)化服務(wù)流程等方面。同時,星杰很早就實現(xiàn)了零增項,在裝修項目中不產(chǎn)生額外費用。公司目前的定位是以降本增效為核心,通過整裝產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新,提供更合理的價格和高品質(zhì)的服務(wù)。
此外,星杰推出愛家系列,降低了客戶的裝修預(yù)算,拓寬了客戶群體。這一戰(zhàn)略旨在通過提高性價比和服務(wù)水平,進一步增強公司在市場中的競爭力。
正是戰(zhàn)略調(diào)整的及時性和準確性,使得星杰在保持企業(yè)活力的同時,還實現(xiàn)了利潤的穩(wěn)健增長。這一點,對于家裝行業(yè)中其他企業(yè)而言,有一定的借鑒意義。
聚焦客戶價值,卓越服務(wù)標準化
星杰實現(xiàn)的增長,戰(zhàn)略調(diào)整之外,更在于前期在行業(yè)中積累的經(jīng)驗和核心競爭力。
星杰對設(shè)計師團隊的打造,構(gòu)成了公司為客戶提供卓越家居設(shè)計和施工服務(wù)的重要抓手。雖然市場低落,但星杰依然注重引入和培養(yǎng)高水平的設(shè)計人才,通過專業(yè)的培訓(xùn)和激勵機制,激發(fā)設(shè)計團隊的創(chuàng)造力,確保他們始終保持在行業(yè)前沿的設(shè)計理念。
在供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方面,星杰以產(chǎn)品和設(shè)計為導(dǎo)向,采用先保證品質(zhì)再降低成本的策略,以集采方式換取價格優(yōu)勢,從工廠到工地,縮短流通流程,順應(yīng)了消費升級的趨勢。此外,公司總部定期評估供應(yīng)商,與廠家直接對接以提升效率。這一系列措施使得其在供應(yīng)鏈管理方面更加靈活高效,同時確保了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶體驗的提升。
作為一家大型高端家裝企業(yè),星杰每年承接項目超1000個。因此,早在幾年前,星杰就開始深入研究標準化問題,探索如何通過規(guī)范設(shè)計、施工流程等各個環(huán)節(jié),讓項目更高效高質(zhì)量地完成,下足功夫核算每個細節(jié)的成本,以找到最優(yōu)解。
在實踐中,制定了詳細的流程規(guī)劃,包括初次接觸、量房、需求溝通以及方案制定等環(huán)節(jié)。尤其在圖紙設(shè)計和施工工藝方面,為確保每個項目的卓越質(zhì)量,設(shè)立了嚴格的審核流程,要求所有項目圖紙通過總部審核,以保障設(shè)計師和施工團隊按照統(tǒng)一標準高效運作。
這一管理模式的實施取得了顯著成果,通過項目管理和服務(wù)的標準化,星杰的價格已經(jīng)非常具有競爭力,不僅提高了施工效率和質(zhì)量,也確保了項目的質(zhì)量和設(shè)計的一致性。同時,建立完善的項目管理體系和跟蹤監(jiān)督機制,有效解放了設(shè)計師的精力,使他們能夠?qū)W⒂跒榭蛻籼峁┰O(shè)計服務(wù),而無需過多考慮其他繁瑣因素,從而顯著提升了客戶滿意度。
真誠服務(wù)經(jīng)營,實現(xiàn)家裝企業(yè)的長青之道
在經(jīng)濟環(huán)境不佳的情況下,家裝企業(yè)要想生存、要有利潤,建立優(yōu)質(zhì)口碑是其中關(guān)鍵的一環(huán),真誠的服務(wù)是一切的基礎(chǔ)。
對于星杰而言,這種信任不僅是短期業(yè)務(wù)的獲得,更是家裝企業(yè)長期發(fā)展的支撐。貼近客戶、成為客戶心目中有價值公司成為星杰內(nèi)部共識,并將更多精力放在戰(zhàn)略層面的思考和執(zhí)行上,而不僅僅是在生存線上追求增長。
家裝企業(yè)已經(jīng)不再是過去的游擊隊,而是需要進行自上而下的組織管理,對管理者的決策和遠見提出更高要求。
在這個新時代,真誠對待用戶、贏得客戶信任,才能在競爭中脫穎而出,實現(xiàn)家裝企業(yè)的長青之道。