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達(dá)夢董事長馮裕才:國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫覺醒年代的探路者 自主創(chuàng)新的追夢人

武漢2022年12月22日 /美通社/ -- 2022-2024年,隨著行業(yè)應(yīng)用的不斷增多及云計算技術(shù)的進(jìn)一步應(yīng)用,中國平臺軟件市場將大幅增長,其中數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)受益于數(shù)據(jù)量劇增以及技術(shù)變革帶來的新市場需求,市場規(guī)模會大幅增長,未來三年銷售額增長最快,2024年將達(dá)到461.3億元。

作為中國數(shù)據(jù)庫產(chǎn)業(yè)最早的實踐者,武漢達(dá)夢數(shù)據(jù)庫股份有限公司(以下簡稱“達(dá)夢公司“)始終以掌握數(shù)據(jù)領(lǐng)域原創(chuàng)核心技術(shù)為目標(biāo),開發(fā)出了DM系列數(shù)據(jù)庫及大數(shù)據(jù)平臺產(chǎn)品?;?0年的技術(shù)沉淀,達(dá)夢公司認(rèn)真挖掘中國客戶需求,秉承開放創(chuàng)新,簡潔實用的產(chǎn)品理念,在我國關(guān)系國計民生重大行業(yè)獲得廣泛應(yīng)用,逐漸成長為中國數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

沖冠一怒,定下終身志向

上世紀(jì)70年代末,Wintel聯(lián)盟的壟斷地位還沒有形成,國內(nèi)市場上流行著眾多小品牌的計算機(jī)。時為華中科技大學(xué)助教的馮裕才,接受了某部委下達(dá)的任務(wù),也開始嘗試著使用直接面向硬件的機(jī)器語言,為一些國產(chǎn)設(shè)備開發(fā)設(shè)備管理系統(tǒng),就是人們熱議的操作系統(tǒng)中的核心部分。

1978年,馮裕才到武漢鋼鐵參加技術(shù)學(xué)習(xí)。當(dāng)時武鋼熱軋車間花費巨資從日本引進(jìn)了一套無人值守管理系統(tǒng)。為了防止技術(shù)泄密,日本人在調(diào)試安裝完設(shè)備后,把足足三卡車的技術(shù)資料當(dāng)場銷毀。在現(xiàn)場目睹了這一幕的馮裕才內(nèi)心中感到巨大的屈辱,于是痛下決心,一定要研發(fā)出中國人自己的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

達(dá)夢數(shù)據(jù)致力于實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的中國夢
達(dá)夢數(shù)據(jù)致力于實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的中國夢

數(shù)據(jù)庫,理論與實踐的啟蒙

80年代,甲骨文、微軟、IBM等數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品尚未進(jìn)入中國。在沒有任何商業(yè)產(chǎn)品參考可言的情況下,馮裕才開始查閱并翻譯了大量有關(guān)數(shù)據(jù)庫的論文資料,潛心研究數(shù)據(jù)庫的底層邏輯,遇到問題到處留意海外專家的講座交流機(jī)會,經(jīng)過8年持續(xù)不斷的努力,終于用Pascal語言自主開發(fā)出我國第一個自主版權(quán)的國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)原型CRDS。

馮裕才向筆者講述了其中的艱辛,也感謝很多幫助過自己的人。例如,在美國大學(xué)工作的姚詩斌教授多次為馮裕才提供了大量精心挑選的論文資料,使其獲得了數(shù)據(jù)庫理論方面的指導(dǎo);從事數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)研發(fā)的IBM研究員蔡文憲舉辦的小型交流會,以提問與解答的方式持續(xù)了一個多月,使馮裕才把分散的理論知識逐漸串聯(lián)起來,獲得了寶貴的實踐指導(dǎo);柳州市科委領(lǐng)導(dǎo)提供了寶貴的研發(fā)經(jīng)費......

進(jìn)京趕考,脫穎而出

1989年,馮裕才第一次帶著早期的研究成果進(jìn)京。在汪志遠(yuǎn)等業(yè)內(nèi)人士的幫助下,承接了一些預(yù)研課題,很快推出圖形數(shù)據(jù)庫、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫、地圖數(shù)據(jù)庫等5-6個應(yīng)用型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。1991年在北京召開的鑒定會中獲得通過,馮裕才的研究成果經(jīng)過各大央媒的報道,在北京圈子里開始小有名氣。

隨著項目逐漸增多,華中理工大學(xué)成立了達(dá)夢研究所,由馮裕才擔(dān)任法定代表人。在1997年科技部的一次項目招標(biāo)中,馮裕才的成果從當(dāng)時眾多的國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫中脫穎而出排名第一,在1998年的二期評測中再次獲得第一名。

1992年,華中理工大學(xué)達(dá)夢數(shù)據(jù)庫研究所成立
1992年,華中理工大學(xué)達(dá)夢數(shù)據(jù)庫研究所成立

成立公司,九死一生

2000年,達(dá)夢公司正式成立,開始邁出商業(yè)化的第一步。

DM是Database Management的縮寫,達(dá)夢就是達(dá)到夢想的意思,因為馮裕才立志研發(fā)數(shù)據(jù)庫,起源于一個自主研發(fā)的夢想。

然而,商業(yè)市場既波瀾壯闊,也充滿暗礁漩渦。

初涉商海大潮,從前習(xí)慣于在象牙塔中搞研發(fā)的技術(shù)人員,不太懂得資本運作、股權(quán)控股等相關(guān)的知識,達(dá)夢最初有幾次融資都不順利,最艱難的時候馮裕才自己掏錢給員工發(fā)工資。

當(dāng)資本關(guān)終于過了,技術(shù)關(guān)也充滿了風(fēng)險。2003年,一批公司利用最新的開源技術(shù),把連續(xù)7年評測排名第一的達(dá)夢擠下去。資金和項目減少的壓力給年輕的公司帶來巨大的震動,很多人呼吁同樣也采用免費的開源技術(shù)追上去,但是馮裕才堅持要自主研發(fā)。

其實,達(dá)夢并沒有忽視技術(shù)的潮流。在上海的另一支研發(fā)團(tuán)隊已經(jīng)開始基于現(xiàn)代化體系規(guī)劃產(chǎn)品,但是按照原計劃要等三年以后才能拿出結(jié)果。武漢團(tuán)隊做的產(chǎn)品雖然技術(shù)不夠先進(jìn),但是改進(jìn)一下也可能跟上,達(dá)夢面臨著一個技術(shù)路徑選擇的挑戰(zhàn)。

而由于初創(chuàng)公司資源有限,無法同時支持兩個團(tuán)隊做兩件事情,必須放棄一邊。最終,馮裕才把上海團(tuán)隊調(diào)到武漢來,大家吃在一起,睡在一起,用7個月的時間干完了原計劃三年的工作量。在2004年測試的時候終于再次獲得了第一名。

達(dá)夢數(shù)據(jù)董事長馮裕才先生
達(dá)夢數(shù)據(jù)董事長馮裕才先生

當(dāng)然,還有從美國留學(xué)回來的學(xué)生想把美國公司的源代碼直接賣給達(dá)夢,也有美國公司想收購馮裕才的技術(shù)團(tuán)隊。面對拿來主義、豐厚資金等一個一個誘惑,達(dá)夢始終堅持自主研發(fā)的精神,最終磨煉成為最純粹的國產(chǎn)化數(shù)據(jù)庫的領(lǐng)導(dǎo)者。

幾十年的奮斗歷程中,馮裕才也感恩國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的同行者們,中國數(shù)據(jù)庫的崛起之路上少不了大家的共同努力。薩師煊教授、王珊教授等這些學(xué)者在數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的諸多方面做出了具有創(chuàng)新性和國際影響力的研究成果。崔維力、任永杰、顧云蘇等這些數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域企業(yè)家們在看不到希望時一直堅持推動國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的發(fā)展。

與時俱進(jìn),持續(xù)創(chuàng)新

在結(jié)構(gòu)化的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫市場,甲骨文長期占據(jù)著市場老大的地位。當(dāng)大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)來臨的時候,甲骨文輕視亞馬遜,輕視互聯(lián)網(wǎng)公司,結(jié)果在新興市場領(lǐng)域逐漸被邊緣化。

達(dá)夢在數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域深耕多年,在中國市場長期排名第一,同樣也不能忽視阿里等新興的互聯(lián)網(wǎng)公司,不能忽視電子商務(wù)等業(yè)務(wù)需求對傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫市場所帶來的技術(shù)與商業(yè)模式的沖擊。

當(dāng)然,關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)起的高并發(fā)分布式數(shù)據(jù)庫所帶來的沖擊,一方面要認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)公司是通過做減法去開發(fā)專用型數(shù)據(jù)庫,數(shù)據(jù)庫公司一定要穩(wěn)住陣腳;另一方面,要勇于進(jìn)取,銳意創(chuàng)新。

對于未來全新的產(chǎn)品,馮裕才認(rèn)為應(yīng)該針對各種新的市場需求不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,比如制造業(yè)需要的是嵌入式數(shù)據(jù)庫、實時數(shù)據(jù)庫、時序數(shù)據(jù)庫;大數(shù)據(jù)分析需要圖數(shù)據(jù)庫等一系列新的市場應(yīng)用需求,達(dá)夢的目標(biāo)就是針對各種應(yīng)用場景不斷進(jìn)取,開發(fā)出適合不同應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng),抱殘守缺吃老本則必死無疑。

免費是鴉片,做事需要工匠精神

關(guān)于開源技術(shù),馮裕才認(rèn)為要一分為二辯證地看。首先,對開源引領(lǐng)的技術(shù)方向要認(rèn)真的研究;其次,對開源代碼要采取謹(jǐn)慎的態(tài)度。在別人的地上蓋房子種莊稼,當(dāng)人家把地收回去時,房子莊稼就都不存在了。

在一次工信部組織的大講堂中,馮裕才指出,開源也好,國外源代碼也好,選擇什么樣的技術(shù)路線還在其次,最重要的是企業(yè)負(fù)責(zé)人是想短平快地去賺錢養(yǎng)活企業(yè),還是想牢牢抓住核心技術(shù)?

如果是想抓住核心技術(shù),就需要沉下心去分析開源技術(shù)的優(yōu)勢,但是這個工作不是一兩年的事情,也不是幾十個人的事情,可能需要幾百人花5年10年潛心研究,以工匠精神通過消化吸收,打磨自主原創(chuàng)的核心技術(shù)體系。

而面對競爭激烈的市場與殘酷的生存壓力,選擇拿來主義掙快錢,開源免費就會像吃鴉片一樣上癮戒不掉,但是終有一天要為此付出沉重的代價。

Linux早期是由一兩名學(xué)生做起,慢慢才發(fā)展到今天的規(guī)模與影響力,馮裕才是從研究論文材料開始做數(shù)據(jù)庫,40年始終堅持自主原創(chuàng)終有成就,技術(shù)并不是高不可攀的東西,關(guān)鍵還是心態(tài)的問題。

除了心態(tài),馮裕才認(rèn)為另一個關(guān)鍵問題還在“人”。達(dá)夢四十多年來堅持人才梯隊建設(shè),已經(jīng)形成了一整套卓有成效的人員培養(yǎng)體系。各級人才繼任計劃,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力及人力資本支持。達(dá)夢的核心人才非常穩(wěn)定,對于各崗位員工有完善的任職能力體系和職業(yè)發(fā)展通道。

小結(jié)

達(dá)夢在發(fā)展的重大關(guān)口上,一是從零開始起步,二是獲得一定的認(rèn)可,三是企業(yè)的控制權(quán),四是技術(shù)路線的選擇,五是經(jīng)營戰(zhàn)略的規(guī)劃,40年的成長歷程中可謂九死一生,充滿無數(shù)的艱辛。

然而,達(dá)夢頂住了一次又一次的誘惑,始終堅定不移地走自主創(chuàng)新之路,把核心技術(shù)牢牢掌握在自己的手中,終于在如今的網(wǎng)信大潮中引領(lǐng)風(fēng)騷,成為國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的中堅。

自主原創(chuàng)之路永遠(yuǎn)不會是坦途,但是核心技術(shù)買不來要不來,沒有核心技術(shù),就是在沙灘上建高樓。只有丟掉幻想,不畏艱苦,以工匠精神持續(xù)進(jìn)行吸收與創(chuàng)新,才能真正建立起國人自主的核心體系。正所謂自主原創(chuàng)起蒼黃,人間正道是滄桑。

只要我們充滿信心與想象,一定會創(chuàng)造出一個網(wǎng)信的精彩新世界。

消息來源:武漢達(dá)夢數(shù)據(jù)庫股份有限公司
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