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推進央企構建世界一流財務管理體系的“浪潮方案”

2022-03-17 16:08 5330

北京2022年3月17日 /美通社/ -- 近日,國務院國資委發(fā)布了《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》(以下簡稱《指導意見》),為中央企業(yè)財務管理體系的建設目標、總體要求、主要任務、組織實施提供了基本遵循。

《指導意見》主體內容可歸納為“1455”框架,即圍繞加快構建世界一流財務管理體系目標,推動財務管理理念變革、組織變革、機制變革、功能手段變革,強化核算報告、資金管理、成本管控、稅務管理、資本運作五項職能,完善全面預算、合規(guī)風控、財務數(shù)字化、財務管理能力評價、財務人才隊伍建設體系。

同時,《指導意見》還提出要更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全,更加注重質量和效率,更加突出"支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務業(yè)務、創(chuàng)造價值、防控風險"功能作用,以"規(guī)范、精益、集約、穩(wěn)健、高效、智慧"為標準,加快構建世界一流財務管理體系。

浪潮認為,借助財務數(shù)字化轉型打造世界一流財務能力不是一朝一夕之事,從支撐到引領,財務數(shù)字化轉型應考慮到不同企業(yè)財務數(shù)字化的成熟度不同,結合企業(yè)的實際情況,從頂層規(guī)劃著手來設計不同的數(shù)字化轉型路徑。

對此,浪潮總結提煉了一套行之有效的財務數(shù)字化轉型框架和方法論,提出財務數(shù)字化轉型應統(tǒng)籌規(guī)劃,從三個階段循序漸進的推進財務數(shù)字化轉型,即共享中心先行,鞏固數(shù)字化轉型基礎;平臺能力升級,為數(shù)字化轉型創(chuàng)造條件;基于數(shù)字化場景,探索財務的智能創(chuàng)新應用。

共享中心先行,夯實財務數(shù)字化轉型基礎

《指導意見》中指出“積極探索依托財務共享實現(xiàn)財務數(shù)字化轉型的有效路徑,推進共享模式、流程和技術創(chuàng)新,從核算共享向多領域共享延伸,從賬務集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進,不斷提高共享效率、拓展共享邊界”。

共享中心以數(shù)據(jù)標準化為基礎,以拉通業(yè)財一體化為建設要求,以運營中心+數(shù)據(jù)中心為建設目標,是眾多企業(yè)推進財務數(shù)字化轉型的首選。

浪潮財務共享滿足當前集團企業(yè)管理精細化、管理會計落地的數(shù)字化轉型需求,強調柔性共享、精細管控。將網(wǎng)報、預算、發(fā)票、影像、稅務、資金、檔案全面納入,助力企業(yè)建設業(yè)財資稅檔表一體化、管控與服務并重的財務共享中心,全面支撐大共享模式,助力集團企業(yè)實現(xiàn)共享中心與集團管控之間的深度融合,提升企業(yè)管理價值。

新一代數(shù)字平臺,為財務數(shù)字化轉型創(chuàng)造條件

《指導意見》提出要完善智能前瞻的財務數(shù)智體系,建立智慧、敏捷、系統(tǒng)、深入、前瞻的數(shù)字化、智能化財務。在這其中,要統(tǒng)一底層架構、流程體系、數(shù)據(jù)規(guī)范,橫向整合各財務系統(tǒng)、連接各業(yè)務系統(tǒng),縱向貫通各級子企業(yè),推進系統(tǒng)高度集成,避免數(shù)據(jù)孤島,實現(xiàn)全集團"一張網(wǎng)、一個庫、一朵云"。

在財務數(shù)字化轉型進入深化階段,無論是對核算、管理會計還是生態(tài)能力的加強,都遇到了受企業(yè)整體數(shù)字化平臺能力和數(shù)據(jù)治理能力制約的問題。因此,數(shù)字化平臺建設應進一步加速,才能為財務全面數(shù)字化轉型創(chuàng)造條件。

無論是企業(yè)全面的數(shù)字化轉型,還是財務數(shù)字化轉型,都離不開新一代數(shù)字化平臺為基礎支撐,新一代ERP則成為智慧企業(yè)的運營基礎。

以浪潮GS Cloud為代表的新一代企業(yè)數(shù)字化平臺,強調對"體驗、共享、智能、開放"的深入應用,采用云原生、容器等全新一代計算架構,強調低代碼、高控制力的雙引擎平臺、全新交互體驗、安全開放等技術特性,支撐企業(yè)構建新一代數(shù)字化中臺,激發(fā)企業(yè)持續(xù)的數(shù)字化創(chuàng)新能力。

基于數(shù)字化場景,打造覆蓋企業(yè)全領域財務管理應用

財務數(shù)字化轉型涉及的數(shù)字技術有豐富的場景展現(xiàn),從《指導意見》具體來看,針對世界一流財務管理體系中,包括五項關鍵財務應用:核算報告、資金管理、成本管控、稅務管理、全面預算。

核算報告

財務核算作為財務最基本的職能之一,在《指導意見》中不但強調了會計核算與報告的規(guī)范化、標準化、智能化和自動化,還提出了構建業(yè)財融合的財務報告體系,建立多維度指標體系,利用財務語言反映企業(yè)發(fā)展生態(tài)。

借助于共享模式搭建統(tǒng)一的核算平臺,可以有助于實現(xiàn)主數(shù)據(jù)、會計核算標準、業(yè)務流程等方面的統(tǒng)一于標準化,浪潮財務會計支持從公共、賬集、核算賬簿三個層次上對數(shù)據(jù)進行標準化管理,并搭載高效便捷的報表體系,對集團公司各級各類會計信息進行跨單位、跨賬套、跨會計期間的穿透查詢和遠程監(jiān)控,支持遠程審計;同時融合智能化,實現(xiàn)基于稽核規(guī)則的智能化稽核。

資金管理

資金管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分,也是企業(yè)管理的核心之一?!吨笇б庖姟窂娬{了司庫管理體系的設計與落地,提出要建立總部統(tǒng)籌、平臺實施、基層執(zhí)行“三位一體”的組織體系和"統(tǒng)一管理+分級授權"的管理模式,實現(xiàn)資金集約管理,加強資金監(jiān)測與資金內控。

浪潮智慧司庫為企業(yè)提供組織、流程、制度、系統(tǒng)等全方位頂層規(guī)劃,依托財務公司、境內外司庫、產(chǎn)業(yè)鏈金融、共享中心、云ERP、大數(shù)據(jù)分析等完整產(chǎn)品線,以及領先的云原生技術平臺,提供統(tǒng)一基礎支撐、統(tǒng)一數(shù)據(jù)共享、統(tǒng)一服務提供、統(tǒng)一金融通道、統(tǒng)一風險管理與統(tǒng)一決策輔助平臺,全面覆蓋司庫管理需求。

稅務管理

稅務管理以金稅四期與發(fā)票電子化為代表,對企業(yè)稅務數(shù)據(jù)監(jiān)管趨于全方位、立體化?!吨笇б庖姟诽岢鼋⒍悇照摺①Y源、信息、數(shù)據(jù)的調度使用機制,強化稅務對重大經(jīng)營決策、投資并購、改制重組等業(yè)務的支持與服務,防范稅務風險,實現(xiàn)稅務管理自動化。

浪潮稅務管理涵蓋了進項發(fā)票管理、銷項發(fā)票管理、增值稅申報、企業(yè)所得稅申報、其他稅種申報、稅務核算等全流程、全方位、多稅種業(yè)務,支撐涉稅業(yè)務處理自動化處理,幫助企業(yè)減少稅務管理的人工成本,同時,借助稅務分析,幫助企業(yè)清楚稅務來向與流向,全面洞察、實時感知集團稅務態(tài)勢,提高稅務管理的效率,降低稅務風險。

全面預算

預算管理作為企業(yè)管理會計的重要抓手,是企業(yè)戰(zhàn)略管理與業(yè)務經(jīng)營之間的橋梁?!吨笇б庖姟诽岢鲆晟迫骖A算組織、管理與制度體系;預算編制環(huán)節(jié)強調高效配置、完善模型、科學測算、統(tǒng)籌兼顧等;預算執(zhí)行環(huán)節(jié)堅持“無預算不開支、無預算不投資”;預算考核環(huán)節(jié)堅持結果評價與閉環(huán)管理。

浪潮全面預算提供從戰(zhàn)略目標下達、預算編制、預算執(zhí)行與控制、預算調整,到預算分析、預算考核的全過程閉環(huán)管理。在對企業(yè)大數(shù)據(jù)進行集成、處理、控制、分析、整合的基礎上,配合其他管理工具,幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標落地,大大增強了企業(yè)的管控能力,幫助企業(yè)實現(xiàn)高效編制、動態(tài)匯總、實時跟蹤、智慧分析等多維度全面預算管理目標。

財務數(shù)字化轉型是一項系統(tǒng)工程,需要企業(yè)多方力量的持續(xù)投入。作為國內領先的企業(yè)應用軟件與SaaS云服務提供商,浪潮云ERP已為67%央企、31%中國500強提供數(shù)字化轉型服務。未來,浪潮將持續(xù)加強與一流企業(yè)的合作,聯(lián)合創(chuàng)新,助力企業(yè)數(shù)字化轉型和智能化升級,打造世界一流財務能力。

消息來源:浪潮通用軟件有限公司
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