北京2022年3月17日 /美通社/ -- 近日，國務院國資委發(fā)布了《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），為中央企業(yè)財務管理體系的建設目標、總體要求、主要任務、組織實施提供了基本遵循。
《指導意見》主體內容可歸納為“1455”框架，即圍繞加快構建世界一流財務管理體系目標，推動財務管理理念變革、組織變革、機制變革、功能手段變革，強化核算報告、資金管理、成本管控、稅務管理、資本運作五項職能，完善全面預算、合規(guī)風控、財務數(shù)字化、財務管理能力評價、財務人才隊伍建設體系。
同時，《指導意見》還提出要更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，更加注重質量和效率，更加突出"支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務業(yè)務、創(chuàng)造價值、防控風險"功能作用，以"規(guī)范、精益、集約、穩(wěn)健、高效、智慧"為標準，加快構建世界一流財務管理體系。
浪潮認為，借助財務數(shù)字化轉型打造世界一流財務能力不是一朝一夕之事，從支撐到引領，財務數(shù)字化轉型應考慮到不同企業(yè)財務數(shù)字化的成熟度不同，結合企業(yè)的實際情況，從頂層規(guī)劃著手來設計不同的數(shù)字化轉型路徑。
對此，浪潮總結提煉了一套行之有效的財務數(shù)字化轉型框架和方法論，提出財務數(shù)字化轉型應統(tǒng)籌規(guī)劃，從三個階段循序漸進的推進財務數(shù)字化轉型，即共享中心先行，鞏固數(shù)字化轉型基礎；平臺能力升級，為數(shù)字化轉型創(chuàng)造條件；基于數(shù)字化場景，探索財務的智能創(chuàng)新應用。
共享中心先行，夯實財務數(shù)字化轉型基礎
《指導意見》中指出“積極探索依托財務共享實現(xiàn)財務數(shù)字化轉型的有效路徑，推進共享模式、流程和技術創(chuàng)新，從核算共享向多領域共享延伸，從賬務集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進，不斷提高共享效率、拓展共享邊界”。
共享中心以數(shù)據(jù)標準化為基礎，以拉通業(yè)財一體化為建設要求，以運營中心+數(shù)據(jù)中心為建設目標，是眾多企業(yè)推進財務數(shù)字化轉型的首選。
浪潮財務共享滿足當前集團企業(yè)管理精細化、管理會計落地的數(shù)字化轉型需求，強調柔性共享、精細管控。將網(wǎng)報、預算、發(fā)票、影像、稅務、資金、檔案全面納入，助力企業(yè)建設業(yè)財資稅檔表一體化、管控與服務并重的財務共享中心，全面支撐大共享模式，助力集團企業(yè)實現(xiàn)共享中心與集團管控之間的深度融合，提升企業(yè)管理價值。
新一代數(shù)字平臺，為財務數(shù)字化轉型創(chuàng)造條件
《指導意見》提出要完善智能前瞻的財務數(shù)智體系，建立智慧、敏捷、系統(tǒng)、深入、前瞻的數(shù)字化、智能化財務。在這其中，要統(tǒng)一底層架構、流程體系、數(shù)據(jù)規(guī)范，橫向整合各財務系統(tǒng)、連接各業(yè)務系統(tǒng)，縱向貫通各級子企業(yè)，推進系統(tǒng)高度集成，避免數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)全集團"一張網(wǎng)、一個庫、一朵云"。
在財務數(shù)字化轉型進入深化階段，無論是對核算、管理會計還是生態(tài)能力的加強，都遇到了受企業(yè)整體數(shù)字化平臺能力和數(shù)據(jù)治理能力制約的問題。因此，數(shù)字化平臺建設應進一步加速，才能為財務全面數(shù)字化轉型創(chuàng)造條件。
無論是企業(yè)全面的數(shù)字化轉型，還是財務數(shù)字化轉型，都離不開新一代數(shù)字化平臺為基礎支撐，新一代ERP則成為智慧企業(yè)的運營基礎。
以浪潮GS Cloud為代表的新一代企業(yè)數(shù)字化平臺，強調對"體驗、共享、智能、開放"的深入應用，采用云原生、容器等全新一代計算架構，強調低代碼、高控制力的雙引擎平臺、全新交互體驗、安全開放等技術特性，支撐企業(yè)構建新一代數(shù)字化中臺，激發(fā)企業(yè)持續(xù)的數(shù)字化創(chuàng)新能力。
基于數(shù)字化場景，打造覆蓋企業(yè)全領域財務管理應用
財務數(shù)字化轉型涉及的數(shù)字技術有豐富的場景展現(xiàn)，從《指導意見》具體來看，針對世界一流財務管理體系中，包括五項關鍵財務應用：核算報告、資金管理、成本管控、稅務管理、全面預算。
核算報告
財務核算作為財務最基本的職能之一,在《指導意見》中不但強調了會計核算與報告的規(guī)范化、標準化、智能化和自動化,還提出了構建業(yè)財融合的財務報告體系，建立多維度指標體系，利用財務語言反映企業(yè)發(fā)展生態(tài)。
借助于共享模式搭建統(tǒng)一的核算平臺,可以有助于實現(xiàn)主數(shù)據(jù)、會計核算標準、業(yè)務流程等方面的統(tǒng)一于標準化，浪潮財務會計支持從公共、賬集、核算賬簿三個層次上對數(shù)據(jù)進行標準化管理，并搭載高效便捷的報表體系，對集團公司各級各類會計信息進行跨單位、跨賬套、跨會計期間的穿透查詢和遠程監(jiān)控，支持遠程審計；同時融合智能化，實現(xiàn)基于稽核規(guī)則的智能化稽核。
資金管理
資金管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理的核心之一?！吨笇б庖姟窂娬{了司庫管理體系的設計與落地，提出要建立總部統(tǒng)籌、平臺實施、基層執(zhí)行“三位一體”的組織體系和"統(tǒng)一管理+分級授權"的管理模式，實現(xiàn)資金集約管理，加強資金監(jiān)測與資金內控。
浪潮智慧司庫為企業(yè)提供組織、流程、制度、系統(tǒng)等全方位頂層規(guī)劃，依托財務公司、境內外司庫、產(chǎn)業(yè)鏈金融、共享中心、云ERP、大數(shù)據(jù)分析等完整產(chǎn)品線，以及領先的云原生技術平臺，提供統(tǒng)一基礎支撐、統(tǒng)一數(shù)據(jù)共享、統(tǒng)一服務提供、統(tǒng)一金融通道、統(tǒng)一風險管理與統(tǒng)一決策輔助平臺，全面覆蓋司庫管理需求。
稅務管理
稅務管理以金稅四期與發(fā)票電子化為代表，對企業(yè)稅務數(shù)據(jù)監(jiān)管趨于全方位、立體化?！吨笇б庖姟诽岢鼋⒍悇照摺①Y源、信息、數(shù)據(jù)的調度使用機制，強化稅務對重大經(jīng)營決策、投資并購、改制重組等業(yè)務的支持與服務，防范稅務風險，實現(xiàn)稅務管理自動化。
浪潮稅務管理涵蓋了進項發(fā)票管理、銷項發(fā)票管理、增值稅申報、企業(yè)所得稅申報、其他稅種申報、稅務核算等全流程、全方位、多稅種業(yè)務，支撐涉稅業(yè)務處理自動化處理，幫助企業(yè)減少稅務管理的人工成本，同時，借助稅務分析，幫助企業(yè)清楚稅務來向與流向，全面洞察、實時感知集團稅務態(tài)勢，提高稅務管理的效率，降低稅務風險。
全面預算
預算管理作為企業(yè)管理會計的重要抓手，是企業(yè)戰(zhàn)略管理與業(yè)務經(jīng)營之間的橋梁?！吨笇б庖姟诽岢鲆晟迫骖A算組織、管理與制度體系；預算編制環(huán)節(jié)強調高效配置、完善模型、科學測算、統(tǒng)籌兼顧等；預算執(zhí)行環(huán)節(jié)堅持“無預算不開支、無預算不投資”；預算考核環(huán)節(jié)堅持結果評價與閉環(huán)管理。
浪潮全面預算提供從戰(zhàn)略目標下達、預算編制、預算執(zhí)行與控制、預算調整，到預算分析、預算考核的全過程閉環(huán)管理。在對企業(yè)大數(shù)據(jù)進行集成、處理、控制、分析、整合的基礎上，配合其他管理工具，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標落地，大大增強了企業(yè)的管控能力，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效編制、動態(tài)匯總、實時跟蹤、智慧分析等多維度全面預算管理目標。
財務數(shù)字化轉型是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)多方力量的持續(xù)投入。作為國內領先的企業(yè)應用軟件與SaaS云服務提供商，浪潮云ERP已為67%央企、31%中國500強提供數(shù)字化轉型服務。未來，浪潮將持續(xù)加強與一流企業(yè)的合作，聯(lián)合創(chuàng)新，助力企業(yè)數(shù)字化轉型和智能化升級，打造世界一流財務能力。
