上海2021年7月12日 /美通社/ -- 7月8至10日，2021世界人工智能大會在上海舉辦，本屆大會以“智聯(lián)世界，眾智成城”為主題，體現(xiàn)人工智能技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和應(yīng)用全球化發(fā)展的趨勢，傳遞以人為本的城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念與體系。人力資源作為未來人工智能深度應(yīng)用的一大產(chǎn)業(yè)，在世界人工智能大會組委會辦公室的指導(dǎo)下，大會下設(shè)由前程無憂和東浩蘭生聯(lián)合主辦的“2021國際人力資源科技大會”，并以“科技賦能與人”為主題。前程無憂CEO甄榮輝出席并分享“AI賦能智慧HR”主旨演講，美國人力資源科技大會主席 Steve Boese、安謀科技人力資源高級副總裁曹金昌、蒂森克虜伯電梯（中國）首席人力資源官陳敏、聯(lián)合利華-北亞區(qū)人力資源副總裁肖琳、IBM大中華區(qū)招聘負(fù)責(zé)人朱繼平、賽諾菲中國人力資源負(fù)責(zé)人李菲、HRTPs總經(jīng)理陳昊昕等嘉賓展開前沿對話，探討國際人力資源AI技術(shù)開發(fā)趨勢、數(shù)字化時代人力共享服務(wù)平臺的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新等話題，引發(fā)大會關(guān)注熱點。
前程無憂CEO甄榮輝出席世界人工智能大會下設(shè)“2021國際人力資源科技大會”，并分享“AI賦能智慧HR”主旨演講
未來已來，AI賦能智慧HR
AI賦能城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人力資源服務(wù)全面迎接3.0 時代到來。面對充滿變化和未知的全球宏觀環(huán)境、經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流的形勢，企業(yè)不約而同地加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐與進(jìn)程，而HR戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、智能升級則成為提升組織整體業(yè)績和提升效能的關(guān)鍵一環(huán)。前程無憂CEO甄榮輝在“AI賦能智慧HR”主旨演講中談到，中國勞動力人口已開始呈現(xiàn)下降趨勢，國家二胎三胎政策在勞動力人口恢復(fù)上的效果顯現(xiàn)需要20-30年，人工智能的發(fā)展和應(yīng)用就成為了支持GDP持續(xù)快速增長、提高國內(nèi)生產(chǎn)力的最有效方法。
談及“智慧HR”概念時甄榮輝說，“人工智能、分析和數(shù)字工具已經(jīng)開始超出人們的想象。隨著人機(jī)協(xié)作效應(yīng)的不斷增強(qiáng)，組織邊界將被一次又一次的打破。未來，很多事情和工作，將變成以任務(wù)為單元，成為網(wǎng)狀、動態(tài)的臨時虛擬組織?！腔跦R’要具備四點基本要素，即清晰量化的人力資本價值、敏捷的組織和工作方式、動態(tài)精確的人才畫像、流暢高效的人機(jī)協(xié)作，這樣才能成為主動、先鋒、推動的角色，而不是被淘汰的旁觀者。”
前程無憂亮相2021世界人工智能大會
以AI重塑人力資源管理和轉(zhuǎn)型
甄榮輝說，AI正在改變?nèi)肆Y源服務(wù)行業(yè)的生態(tài)，在前程無憂20多年的發(fā)展中，這可能是競爭最良性的時候， AI驅(qū)動下的面試、測評和培訓(xùn)服務(wù)呈現(xiàn)出精彩紛呈的商業(yè)模式和場景?！?021國際人力資源科技大會”上，前程無憂邀請到眾多人力資源資深實踐家與企業(yè)管理者，通過人力資源三大維度（What、Who、Where）共同探討人工智能技術(shù)如何賦能員工、促進(jìn)流程變革、構(gòu)建現(xiàn)代化HR管理體系，提高企業(yè)效率和效能，從而為企業(yè)重塑人力資源管理和轉(zhuǎn)型。
IBM大中華區(qū)招聘負(fù)責(zé)人朱繼平在分享時說道，“IBM Wastion在人力資源工作的吸引、招聘、加入、保留、發(fā)展、成長、服務(wù)等方面均發(fā)揮著重要作用。它會對每一個登錄官網(wǎng)的求職者的性格、風(fēng)格、專業(yè)屬性通過算法去推薦崗位。它會根據(jù)員工績效、工作參與度、技能水平、市場平均薪資水平等大數(shù)據(jù)，來個性化分析、推薦對于員工的調(diào)薪幅度。它會分析篩選出‘懂IBM的異類’，優(yōu)先組織內(nèi)部轉(zhuǎn)崗?！?/span>
2021國際人力資源科技大會-“AI 技術(shù)在人才管理中的實踐與思考”的圓桌論壇
在主題為“AI 技術(shù)在人才管理中的實踐與思考”的圓桌論壇上，安謀科技人力資源高級副總裁曹金昌分享了推動組織做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中的痛點及應(yīng)對方法。聯(lián)合利華-北亞區(qū)人力資源副總裁肖琳分享了如何通過AI平臺進(jìn)行員工經(jīng)驗和任務(wù)的更好匹配。賽諾菲中國人力資源負(fù)責(zé)人李菲分享了以AI陪練通過碎片化的環(huán)境來達(dá)到企業(yè)培訓(xùn)效果。蒂森克虜伯電梯（中國）首席人力資源官陳敏分享了Hr Digital Team如何推動組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及走出人力資源領(lǐng)域的對外應(yīng)用。
