北京2021年3月31日 /美通社/ -- 2021年政府工作報告中提出,加快數(shù)字化發(fā)展,打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢,協(xié)同推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。作為社會經(jīng)濟的中堅力量,成長型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字經(jīng)濟的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3月30日,由浪潮智慧企業(yè)研究院、海比研究院聯(lián)合編撰的《新形勢下的成長型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》白皮書在京發(fā)布,為成長型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供路徑和實踐參考。
以數(shù)字化轉(zhuǎn)型破解成長型企業(yè)“成長之痛”
業(yè)界對于成長型企業(yè)并沒有統(tǒng)一的定義,在浪潮發(fā)布的白皮書里,將其界定為“相對于結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、組織穩(wěn)定、發(fā)展穩(wěn)定的大型企業(yè)而言的中小企業(yè)群體”。
白皮書分析指出:相比大型企業(yè),成長型企業(yè)抗風(fēng)險能力低,對于營商環(huán)境具有天然的敏感度。尤其是當(dāng)前形勢下,隨著世界經(jīng)濟格局的加速調(diào)整,圍繞資源、技術(shù)、人才、市場等方面的競爭更趨激烈,不穩(wěn)定不確定性成為常態(tài),甚至成為企業(yè)經(jīng)營的基本背景,疫情的沖擊進一步加劇對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的強烈訴求。
成長型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原動力是生存與發(fā)展,強化自身在復(fù)雜市場環(huán)境下的生存能力。在這個過程中,無論是技術(shù)切入還是業(yè)務(wù)切入,謀求技術(shù)和服務(wù)系統(tǒng)升級的同時,更加重要的是推動思維更新,保證業(yè)務(wù)和技術(shù)的充分融合。
近年來,我國大力推動數(shù)字經(jīng)濟,通過IT技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新業(yè)態(tài)和模式,賦能傳統(tǒng)行業(yè),良好的政策氛圍和技術(shù)環(huán)境為成長型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來新的戰(zhàn)略機遇,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型破解“成長之痛”成為廣大成長型企業(yè)的理性訴求和選擇。
成長企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)找準(zhǔn)關(guān)鍵切入點
白皮書指出,成長型企業(yè)的發(fā)展是個動態(tài)多變的過程,對于IT服務(wù)具有長期持續(xù)的需求,而囿于人才、技術(shù)、資金等資源的欠缺,導(dǎo)致無限需求與有限資源的矛盾突出。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要回歸企業(yè)本質(zhì),以改善企業(yè)基本運營為基礎(chǔ),以搭建支撐企業(yè)持續(xù)增長的運營框架為目標(biāo),利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)和內(nèi)外部資源,推動企業(yè)向更強競爭力方向進行模式轉(zhuǎn)型。
成長型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)“管理創(chuàng)新+數(shù)字技術(shù)”的雙輪驅(qū)動。改善基本運營、建立以客戶為中心的端到端流程、用數(shù)據(jù)優(yōu)化企業(yè)決策、用技術(shù)重塑業(yè)務(wù)模式、強化內(nèi)外部鏈接是五大業(yè)務(wù)方向,技術(shù)上則呈現(xiàn)云原生、開源、SaaS、低代碼、智能物聯(lián)五大趨勢。
而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐中,采取“整體規(guī)劃,分步實施”的推進原則,首先在企業(yè)亟需解決的核心問題上尋求突破,從“小而美”的關(guān)鍵應(yīng)用切入,小步快跑、逐步優(yōu)化,更有利于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的穩(wěn)健推進。
浪潮inSuite云社區(qū)是成長型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的綠色通道
浪潮結(jié)合成長型企業(yè)最佳管理實踐和數(shù)字化轉(zhuǎn)型演進路徑,最新推出新一代開源云ERP浪潮inSuite,秉承“連接 賦能 創(chuàng)新”理念,聚焦數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)能力,圍繞方案、應(yīng)用、實施、接口、開發(fā)、服務(wù)共六大類業(yè)務(wù)場景提供在線服務(wù),打造成長型企業(yè)云社區(qū),滿足企業(yè)全生命周期的數(shù)字化需求。
通過“云社區(qū)”,不僅能夠加強內(nèi)外部連接,打通企業(yè)上下游,更快速地感知并滿足客戶需求,而且通過經(jīng)驗和能力的沉淀,可以形成管理模型和方法論,實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移和能力提升,進而形成自進化的良性循環(huán),為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和變革賦能。而云原生的產(chǎn)品架構(gòu),低代碼的開發(fā)平臺,場景化的應(yīng)用體驗,更開放的生態(tài)模式,讓企業(yè)能夠快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求,工作更加敏捷高效。
以得高家居為例,借助浪潮inSuite,搭建了“統(tǒng)一營銷協(xié)同平臺、集中庫存管理平臺、門店營銷管理平臺”三大平臺,形成營銷協(xié)同云社區(qū),實現(xiàn)總部、100+代理商(分公司)、300+門店的三級營銷統(tǒng)一管理,建立了企業(yè)生態(tài)圈,使得業(yè)務(wù)處理時間下降70%、庫存周轉(zhuǎn)率提升23%,代理商運營成本降低30%,并在疫情期間打通電商平臺,線上線下融合進行客戶引流,僅疫情期間的2月份銷售成交超過600單,實現(xiàn)了營銷模式創(chuàng)新。
未來,浪潮云ERP將以成長型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書提出的轉(zhuǎn)型路徑為基礎(chǔ),依托浪潮inSuite等云產(chǎn)品,持續(xù)創(chuàng)新和探索,賦能成長型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推動數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合,共建成長型企業(yè)服務(wù)新生態(tài)。