江蘇南京2021年2月5日 /美通社/ -- 近期,AED在公共場(chǎng)合的普及成為了社會(huì)關(guān)注的重要話題。就在社會(huì)焦點(diǎn)都集中于AED配備數(shù)量上時(shí),設(shè)備如何管理的問(wèn)題才剛剛開(kāi)始顯現(xiàn)。
盡管距離《中國(guó)AED布局與投放專家共識(shí)》中所提出的“每10萬(wàn)人配置100-200臺(tái)AED”這一標(biāo)準(zhǔn)尚遠(yuǎn),但過(guò)去一年中我國(guó)在AED的配置數(shù)量、分布密度和覆蓋范圍等方面上取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,尤其以北上廣深杭寧這些中心城市最為突出。
隨著公共場(chǎng)所AED數(shù)量的增多,如何實(shí)現(xiàn)急救管理?設(shè)備管理的范疇包括哪些?對(duì)此,扎根急救醫(yī)學(xué)47年、擁有全球領(lǐng)先技術(shù)的魚(yú)躍德國(guó)普美康進(jìn)行了相關(guān)介紹。
AED有專業(yè)的管理平臺(tái)
以魚(yú)躍德國(guó)普美康為例,對(duì)于遍布在全國(guó)的設(shè)備都會(huì)納入到品牌自主研發(fā)的遠(yuǎn)程系統(tǒng)平臺(tái)?;谖锫?lián)網(wǎng)的設(shè)計(jì),AED首先會(huì)進(jìn)行自檢,再以每3分鐘/次的頻率自動(dòng)上傳包括設(shè)備狀態(tài)、電池電量等關(guān)鍵的自檢信息。任何設(shè)備故障或者設(shè)備移位都會(huì)以即時(shí)信息的方式通知管理者,這樣既能確保設(shè)備方充分掌握設(shè)備狀態(tài)便于預(yù)防性維護(hù),也能確保設(shè)備使用后的及時(shí)歸位。
AED管理不僅是設(shè)備維護(hù)
從性能上說(shuō),魚(yú)躍德國(guó)普美康的AED電池續(xù)航可達(dá)6年;從可靠性上說(shuō),每一臺(tái)AED都會(huì)經(jīng)歷包括濕度溫度、抗跌落、劇烈運(yùn)動(dòng)等測(cè)試以應(yīng)對(duì)極端環(huán)境,比如魚(yú)躍德國(guó)普美康的設(shè)備在海拔達(dá)到4500米的玉龍雪山上也能高效運(yùn)行。所以,一套高端的AED其實(shí)不會(huì)增加太多維護(hù)成本,安裝后的維護(hù)重點(diǎn)則是在電極片這類需要定期更換的耗材上。AED管理,真正需要強(qiáng)化的是急救實(shí)操培訓(xùn)、設(shè)備使用培訓(xùn)等等,而這些都有賴于長(zhǎng)期化、定期化踐行。
AED管理需要品牌方的專業(yè)配套服務(wù)
魚(yú)躍德國(guó)普美康認(rèn)為,品牌方在安裝AED時(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)單的設(shè)備培訓(xùn)無(wú)益于使用方應(yīng)對(duì)緊急狀況。生命救援絕不局限于設(shè)備使用,而是綜合心肺復(fù)蘇或者其他急救技能,一定要以專業(yè)的、深度的標(biāo)準(zhǔn)去要求。魚(yú)躍德國(guó)普美康有10余年的AHA(美國(guó)心臟協(xié)會(huì))授證培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),更在聯(lián)合第一反應(yīng)、全國(guó)各地紅會(huì)等三方組織的培訓(xùn)中,充分結(jié)合了中國(guó)急救國(guó)情和采買(mǎi)機(jī)構(gòu)的具體情況進(jìn)行培訓(xùn)設(shè)計(jì)。比如地鐵、高鐵這類人口密度高的公共場(chǎng)所,培訓(xùn)中就更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化人員配合、急救調(diào)度、疏散人群等特定環(huán)節(jié)。對(duì)于所有AED實(shí)際使用機(jī)構(gòu),魚(yú)躍德國(guó)普美康都會(huì)推薦由8小時(shí)AHA標(biāo)準(zhǔn)課程或AHA2.5小時(shí)成人CPR + AED培訓(xùn),并主動(dòng)追蹤采買(mǎi)方的技能掌握情況,從對(duì)人員管理的角度去提升急救管理的全局性。
正如廣州市衛(wèi)健委所說(shuō),AED的管理和培訓(xùn)要社會(huì)各方的共同配合。AED的研發(fā)制造企業(yè)不僅要持續(xù)完善設(shè)備的技術(shù)、優(yōu)化設(shè)備的安全性,也要發(fā)揮醫(yī)療企業(yè)的優(yōu)勢(shì),協(xié)調(diào)醫(yī)學(xué)資源,在急救管理中扮演更加重要的角色。