北京2010年4月30日電 /美通社亞洲/ -- 4月22日，由21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道主辦的21世紀(jì)中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)高峰論壇及第五屆21世紀(jì)汽車(chē)年度人物暨商務(wù)精英座駕頒獎(jiǎng)盛典在北京圓滿(mǎn)落幕。本次盛典揭曉了第五屆21世紀(jì)汽車(chē)年度人物（人物類(lèi)、企業(yè)類(lèi)、團(tuán)隊(duì)類(lèi)）共11個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。成功收購(gòu)沃爾沃的李書(shū)福榮獲”年度人物”大獎(jiǎng)。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道主編劉洲偉、羅蘭貝格總經(jīng)理沈軍現(xiàn)場(chǎng)與李書(shū)福進(jìn)行了精彩對(duì)話(huà)。
(Photo: http://m.qyysmy.cn/sa/2010/04/30/2010043091877.jpg )
劉洲偉：我先問(wèn)李總兩個(gè)問(wèn)題，首先因?yàn)槟F(xiàn)在是位大人物，我就不問(wèn)汽車(chē)方面的問(wèn)題了。您出現(xiàn)在傳媒眼中，較早是一位非常成功的民營(yíng)企業(yè)家，出現(xiàn)在人們面前。我問(wèn)您的第一個(gè)問(wèn)題是，前一段時(shí)間大家老說(shuō)國(guó)進(jìn)民退，你怎么看這個(gè)問(wèn)題？
李書(shū)福：這個(gè)問(wèn)題我的看法是很簡(jiǎn)單的，中國(guó)這30年進(jìn)步很大，原來(lái)像吉利這樣的企業(yè)不能研究和生產(chǎn)銷(xiāo)售汽車(chē)，現(xiàn)在同意像吉利這樣的企業(yè)可以生產(chǎn)、研究、銷(xiāo)售汽車(chē)，而且生產(chǎn)小轎車(chē)，這就是很大的進(jìn)步。
劉洲偉：而且還把沃爾沃收購(gòu)了。
李書(shū)福：國(guó)家也都非常的支持。所以我的感覺(jué)不存在國(guó)進(jìn)民退。
劉洲偉：從吉利來(lái)看是國(guó)進(jìn)民也進(jìn)？
李書(shū)福：我們覺(jué)得已經(jīng)很滿(mǎn)足了，同意我們生產(chǎn)汽車(chē)、銷(xiāo)售汽車(chē)和研究搞自主創(chuàng)新，30年自己不可能，20年前也不可能，今天就變得可能，而且是個(gè)現(xiàn)實(shí)。所以我們要求不能太高。
劉洲偉：收購(gòu)沃爾沃以后您就是全球企業(yè)的掌舵者，我的第二個(gè)問(wèn)題是您對(duì)人民幣匯率怎么看？人民幣該升還是該降？這個(gè)很重要。
李書(shū)福：匯率這個(gè)問(wèn)題我決定不了，我想這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段以后，是一種競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，看看中國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力到底強(qiáng)不強(qiáng)，如果是很強(qiáng)的那就是升值，如果不是很強(qiáng)，那當(dāng)然是要貶值。所以我覺(jué)得眼前來(lái)講不會(huì)有太大的變化。
沈軍：首先祝賀你獲得年度人物獎(jiǎng)。吉利汽車(chē)發(fā)展非常迅猛，最近完成了對(duì)沃爾沃轎車(chē)的收購(gòu)，此時(shí)此刻您獲得這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的感受是什么？
李書(shū)福：獲這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)感受還是很爽的。
沈軍：因?yàn)槟彩侵袊?guó)汽車(chē)業(yè)的一個(gè)風(fēng)云人物，前后獲獎(jiǎng)也是非常多，我想在今天這個(gè)時(shí)刻，剛剛完成對(duì)沃爾沃的收購(gòu)，成為全球品牌掌舵人，您這個(gè)時(shí)候有什么特別的想法？
李書(shū)福：我的想法很簡(jiǎn)單，就是要好好學(xué)習(xí)，要不斷的實(shí)踐和探索，面對(duì)一個(gè)新的任務(wù)如何和我們的團(tuán)隊(duì)成員攜手合作，共同的去面對(duì)挑戰(zhàn)，完成使命，一點(diǎn)一點(diǎn)做。
沈軍：這里帶了一點(diǎn)私心，問(wèn)一個(gè)很多人關(guān)心的問(wèn)題。您一直奔波歐洲和中國(guó)，在為引入沃爾沃品牌選址建設(shè)方面在奔波，能不能透露一下最后選址定在哪里？以及背后的故事是什么？
李書(shū)福：這個(gè)問(wèn)題在網(wǎng)上各種各樣的說(shuō)法很多。到今天為止這個(gè)沃爾沃公司還不是吉利的，它還是屬于美國(guó)福特公司的，我們還沒(méi)有付錢(qián)，還有很多事情要做，現(xiàn)在審批工作很復(fù)雜，全世界幾十個(gè)國(guó)家的審批，包括中國(guó)在內(nèi)的審批，工作流程非常長(zhǎng)，很復(fù)雜，什么時(shí)候能夠完成這個(gè)交割，我們自己心里都沒(méi)有底，因此在什么地方建新的工廠(chǎng)，我們現(xiàn)在還沒(méi)有確定，所以關(guān)于這個(gè)問(wèn)題我覺(jué)得我們要分兩個(gè)方面來(lái)講，第一個(gè)方面我們要按照和福特公司簽訂的合同內(nèi)容，按照世界各國(guó)不同的法律要求，我們要去認(rèn)真的履行，履行完畢以后也就是說(shuō)交接完成以后，我們才考慮第二個(gè)工作，就是在中國(guó)選址建廠(chǎng)，而這項(xiàng)工作也是非常復(fù)雜的。照樣需要國(guó)家的審批，不是吉利說(shuō)放在哪里就是放在哪里，吉利說(shuō)了不算，還要國(guó)家說(shuō)了算，所以這么嚴(yán)肅的，如此重大的問(wèn)題，不是那么輕松的，說(shuō)我想放在哪里就放在哪里，我講了不算，在這里我還要跟大家做一個(gè)匯報(bào)。希望大家不要著急。
沈軍：吉利在幾年完成轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在又面臨如何運(yùn)作沃爾沃品牌，福特作為老牌公司，在擁有沃爾沃公司一直是虧損，沒(méi)有完成扭轉(zhuǎn)。擺在您面前2010年的新使命是什么？
李書(shū)福：到現(xiàn)在為止沃爾沃還不是吉利的，所以我現(xiàn)在不能為沃爾沃做一個(gè)新的使命。吉利的使命還是老的，新的現(xiàn)在還沒(méi)有。我們的使命就是要造較安全，環(huán)保，較節(jié)能的好車(chē)，要讓吉利汽車(chē)走遍全世界。
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