深圳2010年4月14日電 /美通社亞洲/ -- 日前，在剛剛結(jié)束的2010開放群組 (The Open Group) 中國年會(huì)上，IDC 中國區(qū)總裁郭昕在發(fā)言中表示：“兩化融合的提法很好，只是步子邁得不夠大，新經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)酷性決定了以信息技術(shù)為中心產(chǎn)生的企業(yè)架構(gòu)技術(shù)，將成為推動(dòng)兩化融合的核心戰(zhàn)略。”
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-- 新經(jīng)濟(jì)帶來企業(yè)的無邊界信息流
托馬斯.弗里德曼曾在其風(fēng)靡全球的著作《世界是平的》一書中指出，全球化不只是一種現(xiàn)象，一種短暫的趨勢，還是一種取代冷戰(zhàn)體系的國際體系。作為資本、技術(shù)和信息超越國界的結(jié)合，全球化帶來的世界平坦化趨勢正在不斷加強(qiáng)，國界依然存在，新規(guī)則仍在確立，然而物流，信息，資金，人才交流卻因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的驅(qū)動(dòng)下變得暢通，我們稱其為無邊界狀態(tài)下的國家新經(jīng)濟(jì)。而這種無邊界狀態(tài)，正在從國家的宏觀層面?zhèn)鲗?dǎo)到企業(yè)的微觀層面，并產(chǎn)生了企業(yè)的無邊界信息流，使企業(yè)競爭力得到極大的提高。
所謂企業(yè)的無邊界信息流，即是企業(yè)通過信息去整合企業(yè)資源，通過無形資源整合有形資源的信息管控過程。杰克韋爾奇曾經(jīng)這樣形象描述過它，企業(yè)組織像生物有機(jī)體一樣，存在各種隔膜使之具有外形或界定。雖然這些隔膜有足夠的結(jié)果和強(qiáng)度，但并不妨礙食物、血液、氧氣、化學(xué)物質(zhì)暢通無阻的穿過。并不是要把邊界徹底取消，信息能通過的讓它通過，不能通過還是要有一定的隔膜，從而讓信息流帶動(dòng)業(yè)務(wù)流，可以有效消除企業(yè)管理的信息不對(duì)稱，杰克韋爾奇為此提出了“無邊界”的管理模式，世界領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)化組織開放群組 (The Open Group) 又在此基礎(chǔ)上提出了“無邊界信息流”的愿景。
在2010開放群組 (The Open Group) 中國年會(huì)上 IDC 中國區(qū)總裁郭昕在分析中指出：“在這種新經(jīng)濟(jì)下中國兩化融合的提法很好，只是步子邁得不夠大，新經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)酷性決定了以信息技術(shù)為中心產(chǎn)生的企業(yè)架構(gòu)技術(shù)是推動(dòng)兩化融合的核心戰(zhàn)略。它像一座橋，可以實(shí)現(xiàn)信息的無邊界流動(dòng)。金蝶，作為國內(nèi)首個(gè)實(shí)現(xiàn)該技術(shù)與信息化產(chǎn)品結(jié)合的企業(yè)，率先占領(lǐng)了這塊技術(shù)高地，必將引領(lǐng)企業(yè)贏在未來?！?/p>
-- 企業(yè)架構(gòu)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)核心戰(zhàn)略
在新經(jīng)濟(jì)下，什么是企業(yè)的核心競爭力？經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，令許多大中型企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)強(qiáng)烈地意識(shí)到企業(yè)的運(yùn)營管理效率和發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)市場變化的快速響應(yīng)，才是影響企業(yè)獲得持續(xù)綠色增長和發(fā)展的關(guān)鍵優(yōu)勢，而融合了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)以及 IT 系統(tǒng)的企業(yè)架構(gòu)將是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力之本。
根據(jù)全球著名的市場咨詢和顧問機(jī)構(gòu) IDC 公司發(fā)布的《架構(gòu)企業(yè)未來 -- 2010企業(yè)架構(gòu)中國管理者調(diào)查報(bào)告》顯示，面對(duì)日益變化的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)核心競爭力是整合資源的能力。為此，相當(dāng)數(shù)量的大型企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)架構(gòu)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略的支撐能力。其中超過73%的大型、超大型企業(yè)已經(jīng)開始或已構(gòu)建了企業(yè)架構(gòu)，并以此作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來競爭力的關(guān)鍵。
在信息化的歷史趨勢下，沒有一個(gè)企業(yè)是可以不用信息技術(shù)去統(tǒng)領(lǐng)的。無邊界信息流，實(shí)際上有兩個(gè)互相迭代的傳導(dǎo)過程。第一是對(duì)市場的反應(yīng)能力，市場變了，對(duì)市場反應(yīng)要不斷變化。同時(shí)內(nèi)部要不斷的管控采購成本，人員成本，倉儲(chǔ)的成本。這種信息不斷溝通，不斷的轉(zhuǎn)換，就成為要構(gòu)建這個(gè)平臺(tái)，戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和 IT 統(tǒng)一的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。這個(gè)平臺(tái)就是企業(yè)架構(gòu)。
調(diào)研結(jié)果同時(shí)顯示，TOGAF 是目前認(rèn)知度與接受度較高的架構(gòu)框架，受到了國內(nèi)企業(yè)的絕對(duì)認(rèn)可。一些具有前瞻性的管理者們希望企業(yè)架構(gòu)可以達(dá)到的終極目標(biāo)是“創(chuàng)造無邊界的信息流”。
-- 無邊界信息流，被實(shí)踐著的管理變革
當(dāng)然，無論企業(yè)面對(duì)著無邊界信息流如何高漲的熱情，最后總是變成企業(yè)眼中能否擁有更清晰的業(yè)務(wù)洞察力、信息更全面溝通、支持企業(yè)戰(zhàn)略敏捷應(yīng)變的能力等切切實(shí)實(shí)的管理愿望。
或許從深圳市鹽田港在近十年來兩次大的企業(yè)架構(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可窺見一斑。鹽田港集團(tuán)成立于1985年2月26日，經(jīng)過創(chuàng)業(yè)、合資建港、快速發(fā)展等發(fā)展階段，已成長為一個(gè)以港口建設(shè)投資、綜合物流以及港口配套服務(wù)業(yè)為主的大型企業(yè)集團(tuán)。旗下有20多家分公司，這20多個(gè)公司是不同的所有制，不同業(yè)態(tài)，產(chǎn)生很多信息阻礙。其第一次企業(yè)架構(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是01年到04年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)更多是推動(dòng)企業(yè)辦公的平臺(tái)，OA 平臺(tái)，企業(yè)物流管理…但是隨著技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的資源跟過去完全不同。2001年到2004年的時(shí)候，企業(yè)資源基本是董事會(huì)的資源，是企業(yè)高管的資源，高管的報(bào)表，高管的批示，高管的財(cái)務(wù)。可是隨著云計(jì)算開始，3G 的開始，企業(yè)超前配置，企業(yè)客戶資源的改變，企業(yè)發(fā)現(xiàn)大量資源來自員工，來自 QH，來自手機(jī)，來自掃描，來自電話，當(dāng)這些資源進(jìn)入企業(yè)資源管控的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息非常多，而且這些資源越來越重要。然而每個(gè)系統(tǒng)都形成了獨(dú)立的信息孤島，造成系統(tǒng)間信息交流互不相同，系統(tǒng)間數(shù)據(jù)相互獨(dú)立，無法為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供全面的業(yè)務(wù)依據(jù)。這個(gè)時(shí)候企業(yè)怎么樣實(shí)現(xiàn)集中管控，減少內(nèi)部的消耗。從2008年開始，鹽田港就實(shí)行了新的企業(yè)架構(gòu)，攜手金蝶軟件，按照 TOGAF 這種新架構(gòu)去構(gòu)建他的系統(tǒng)。并建立一個(gè)一體化的信息平臺(tái)，對(duì)目前使用的信息系統(tǒng)有財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、資金結(jié)算系統(tǒng)、協(xié)同辦公 OA 系統(tǒng)等集成統(tǒng)一。有效地降低管控成本，信息孤島，企業(yè)整合資源的能力極大的提高。
換句話說，通過信息技術(shù)革命，管理方式革命，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的表達(dá)。這種表達(dá)是未來企業(yè)主要的表達(dá)方式，和企業(yè)未來執(zhí)行力的主要表現(xiàn)，執(zhí)行力主要就是看企業(yè)對(duì)信息資源整合能力，對(duì)信息資源綜合、分析、利用、升值的能力。這個(gè)能力是目前企業(yè)具備又不完全掌握的。
-- 金蝶，中國企業(yè)無邊界信息流的倡導(dǎo)者
為借助國際先進(jìn)的架構(gòu)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)方法支持中國管理模式的宏偉藍(lán)圖，金蝶于2009年2月份正式加入 The Open Group；同年5月，金蝶憑借出色的自主創(chuàng)新能力，作為全球19家有能力提供 SOA 服務(wù)的中國唯一廠商，受 The Open Group 的委托建立 The Open Group 中國分會(huì)，參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定，被視為2009年中國企業(yè)信息化和軟件架構(gòu)領(lǐng)域舉世矚目的民族驕傲。
為了讓無邊界信息流在中國得以推廣，金蝶動(dòng)員了近800名研發(fā)人員的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照 TOGAF 的企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和理念升級(jí) EAS 產(chǎn)品架構(gòu)和解決方案。2009年11月，基于 TOGAF 架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的金蝶 EAS7隆重發(fā)布，“創(chuàng)造無邊界信息流”成為金蝶 EAS 的全新理念。金蝶 EAS 7以數(shù)千家大中型企業(yè)管理應(yīng)用實(shí)踐為發(fā)展基礎(chǔ)，以開放群組 The Open Group 企業(yè)架構(gòu)框架 TOGAF 的企業(yè)架構(gòu)開發(fā)方法論為指導(dǎo)，開創(chuàng)協(xié)同制造、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、對(duì)標(biāo)管理平臺(tái)、云計(jì)算平臺(tái)等9大創(chuàng)新特性，提供了冶金與采掘、建筑、房地產(chǎn)、零售、金融、煙草、制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等25個(gè)行業(yè)解決方案，可以幫助大中型企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的集團(tuán)管控和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，實(shí)現(xiàn)無邊界協(xié)同和管控。
據(jù)金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司公布2009年財(cái)報(bào)報(bào)告顯示：金蝶國際于2009年的營業(yè)額為9.97億元人民幣，同比增長13.9%。尤其值得一提的是，金蝶 EAS 產(chǎn)品在大企業(yè)及行業(yè)市場上銷售收入增長49.1%，較主要競爭對(duì)手增長2倍的出色成績，成為2009中國高端 ERP 市場當(dāng)之無愧的較大贏家；
有業(yè)內(nèi)人士對(duì)此評(píng)價(jià)：2009年金蝶 EAS 引爆了高端 ERP 市場，開啟了企業(yè)架構(gòu)在中國的啟蒙“元年”，那么2010年就是中國企業(yè)架構(gòu)發(fā)展的關(guān)鍵年，期待以金蝶為首的 ERP 軟件廠商拉開創(chuàng)新和競爭序幕。
關(guān)于金蝶
金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司( http://www.kingdee.com )是香港聯(lián)交所主板上市公司（股票代碼：0268）、中國軟件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商、亞太地區(qū)企業(yè)管理軟件及中間件軟件龍頭企業(yè)、全球領(lǐng)先的在線管理及電子商務(wù)服務(wù)商。金蝶以助顧客成功，讓中國管理模式在全球崛起為使命，為全球范圍內(nèi)超過80萬家企業(yè)和政府組織成功提供了管理咨詢和信息化服務(wù)。金蝶連續(xù)5年被 IDC 評(píng)為中國中小企業(yè) ERP 市場占有率第一名、連續(xù)4年被《福布斯亞洲》評(píng)為亞洲較佳中小企業(yè)、2007年被 Gartner 評(píng)為在全世界范圍內(nèi)有能力提供下一代 SOA 服務(wù)的19家主要廠商之一、2008年金蝶榮獲深圳質(zhì)量領(lǐng)域較高榮譽(yù)深圳市市長質(zhì)量獎(jiǎng)。
