北京2020年11月25日 /美通社/ -- 近日，2020年IDC中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大獎(jiǎng)評(píng)選結(jié)果正式揭曉，浪潮助力多地政企客戶從500余個(gè)優(yōu)秀案例中脫穎而出、再拔頭籌，摘得多項(xiàng)殊榮。
其中，浪潮助力濟(jì)南市大數(shù)據(jù)局、濟(jì)南市不動(dòng)產(chǎn)登記中心共同打造的“不動(dòng)產(chǎn)全鏈條事項(xiàng)辦理”項(xiàng)目榮獲“全方位體驗(yàn)領(lǐng)軍者”、“中國(guó)政府行業(yè)技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景創(chuàng)新獎(jiǎng)”，濟(jì)南市歷城區(qū)人民政府郭店街道辦事處“郭店智慧社區(qū)”項(xiàng)目斬獲“中國(guó)政府行業(yè)技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景創(chuàng)新獎(jiǎng)”，花冠集團(tuán)“供應(yīng)鏈協(xié)同”項(xiàng)目摘得“中國(guó)制造行業(yè)技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景創(chuàng)新獎(jiǎng)”。
IDC中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大獎(jiǎng)自舉辦至今已邁入第五個(gè)年頭，旨在表彰以應(yīng)用數(shù)字技術(shù)和顛覆性技術(shù)成功將一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織。在評(píng)選頒獎(jiǎng)挖掘數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒的同時(shí)，也見(jiàn)證了數(shù)字化轉(zhuǎn)型在中國(guó)的擴(kuò)散與壯大。
作為“云+數(shù)+AI”新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，浪潮深耕政企30余年，致力于以云數(shù)智科技之力，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)打造堅(jiān)實(shí)底座。
搭建數(shù)據(jù)“高速公路” “一證取證”成為現(xiàn)實(shí)
在濟(jì)南，數(shù)據(jù)“聚通用”正在為提升群眾幸福感、獲得感加速前行。
2019年，通過(guò)打造濟(jì)南不動(dòng)產(chǎn)權(quán)鏈條，提升辦事效率，讓百姓少跑腿已成為“濟(jì)南十大攻堅(jiān)任務(wù)”之一。為此，浪潮助力濟(jì)南市大數(shù)據(jù)局、濟(jì)南市不動(dòng)產(chǎn)登記中心以方便百姓辦事為主導(dǎo)，打造線上一鏈辦理，利用市級(jí)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)、共享交換平臺(tái)、大數(shù)據(jù)中心，充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)匯“聚”，拓展數(shù)“通”渠道，發(fā)揮數(shù)“用”效能，通過(guò)業(yè)務(wù)分析、流程再造，整合房管局、不動(dòng)產(chǎn)登記中心、民政、稅務(wù)、發(fā)改等政府部門(mén)的業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，同時(shí)整合了水、電、氣、暖、銀行、房地產(chǎn)公司第三方企事業(yè)單位的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)；利用大數(shù)據(jù)和共享交換實(shí)現(xiàn)表單減填寫(xiě)，合并重復(fù)材料；利用電子簽章、電子證照和共享交換平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)一套材料走全程。
在不動(dòng)產(chǎn)登記申請(qǐng)資料方面，共計(jì)調(diào)整14項(xiàng)約30余種材料，涉及90多類(lèi)不動(dòng)產(chǎn)登記業(yè)務(wù)，其中減少申請(qǐng)人提交資料最多的是新建商品房轉(zhuǎn)移和抵押登記，合減后資料減少至1份；銀行資料方面，通過(guò)系統(tǒng)互聯(lián)將濟(jì)南市45余家金融機(jī)構(gòu)用于不動(dòng)產(chǎn)抵押登記的借款和抵押合同進(jìn)行簡(jiǎn)化，將抵押登記涉及的12份材料減少至4份，10余頁(yè)的合同材料縮減至2頁(yè)。
目前，每年20余萬(wàn)抵押登記的材料提交得以大幅減化，節(jié)省了企業(yè)和群眾的辦理成本和時(shí)間?！耙蛔C取證”不再是夢(mèng)，僅憑一張身份證就可完成新建商品房不動(dòng)產(chǎn)登記相關(guān)業(yè)務(wù)辦理。截至目前，濟(jì)南全市共辦理各類(lèi)不動(dòng)產(chǎn)登記業(yè)務(wù)47.6萬(wàn)件。原本繁雜的辦理業(yè)務(wù)，如今給泉城群眾帶來(lái)了貼心的服務(wù)。
構(gòu)建社區(qū)居民“連心橋” 用智慧為城市治理增添新活力
走進(jìn)郭店社區(qū)，以科技之力打造的安心居所，讓智慧無(wú)處不在。
浪潮聯(lián)合歷城區(qū)郭店街道辦，利用自身在互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算及大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，建設(shè)基層社會(huì)治理場(chǎng)景應(yīng)用輸出能力平臺(tái) -- 郭店智慧社區(qū)，打造基層社會(huì)治理典范。郭店智慧社區(qū)按照“141”總體架構(gòu)建設(shè)：即構(gòu)建一個(gè)郭店“泉”智慧運(yùn)行管理中心，統(tǒng)籌推進(jìn)“治理能力現(xiàn)代化、城市管理精細(xì)化、應(yīng)急指揮立體化、便民服務(wù)精準(zhǔn)化”四化協(xié)同應(yīng)用建設(shè)，打造一個(gè)智慧社區(qū)大腦平臺(tái)，深度融合“人、事、物、地、網(wǎng)”各類(lèi)時(shí)空數(shù)據(jù)，強(qiáng)化部門(mén)協(xié)同協(xié)作和系統(tǒng)集成共用，讓人民群眾的獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。
堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)，不斷提升基層治理水平。郭店智慧社區(qū)智慧黨建實(shí)現(xiàn)對(duì)街道全域內(nèi)38個(gè)黨支部和1035名黨員的管理，使黨建工作時(shí)限壓縮60%，人力投入節(jié)省50%，大幅提高黨群工作管理效率；以基層組織“底數(shù)清、情況明、指揮靈”為基礎(chǔ)，構(gòu)建“社區(qū)大腦”，建立十村安置社區(qū)12600人口、5437套房屋、3300輛機(jī)動(dòng)車(chē)人車(chē)房關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)，且與歷城區(qū)綜合治理信息指揮平臺(tái)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)人員、車(chē)輛、環(huán)境指標(biāo)等的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，有效提升基層綜合治理水平；以“幸福安全”為保障，打造 “平安社區(qū)”，有效幫助街道辦掌握小區(qū)疫情防控和中小學(xué)復(fù)學(xué)情況，同時(shí)可對(duì)主干道重要路口擁堵、街道上訪人員聚集等情況的實(shí)時(shí)預(yù)警，全面提升居民安全感；以“共享共治互助”為紐帶，打造“社區(qū)通”，提供黨建宣傳、社區(qū)公告、物業(yè)服務(wù)等十余項(xiàng)服務(wù)，充分發(fā)揮群眾在基層治理中的主體作用，成為社區(qū)與居民之間的“連心橋”。
推動(dòng)魯酒振興 傳統(tǒng)工藝與互聯(lián)網(wǎng)科技的深度融合
花冠與浪潮的合作，可以說(shuō)是酒業(yè)第一個(gè)“吃螃蟹”的酒企。
天賜魯雅，經(jīng)年陳香。魯雅香不僅有著突出的陳年香味和地道的山東口感，也代表著山東地域與齊魯文化。然而如何將魯雅香的獨(dú)特工藝和品牌文化傳遞給消費(fèi)者，建立消費(fèi)者間的可信通道，成為花冠魯雅香面臨的一大難點(diǎn)。
為此，浪潮以區(qū)塊鏈技術(shù)為核心，幫助花冠集團(tuán)打造了數(shù)字化供應(yīng)鏈管理體系，并且首次將“區(qū)塊鏈+供應(yīng)鏈”存證服務(wù)應(yīng)用于國(guó)內(nèi)白酒行業(yè)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈全過(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)可視化和產(chǎn)品品質(zhì)溯源管理，讓消費(fèi)者明明白白喝酒；同時(shí)，利用質(zhì)量碼鎖定商品流向，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備掃碼實(shí)現(xiàn)出入庫(kù)管理，為生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商、零售終端提供進(jìn)銷(xiāo)存管理服務(wù)，并以存證數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為渠道激勵(lì)政策、終端市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、防偽防竄貨管理提供支撐和保障。
目前，平臺(tái)支撐了花冠魯雅香1個(gè)產(chǎn)品線、4款產(chǎn)品、2條產(chǎn)線的服務(wù)，申請(qǐng)質(zhì)量碼31萬(wàn)個(gè)，區(qū)塊鏈存證數(shù)據(jù)有供應(yīng)鏈掃碼數(shù)據(jù)30萬(wàn)條、消費(fèi)者掃碼數(shù)據(jù)2萬(wàn)條。花冠集團(tuán)在不到半年的時(shí)間里管理渠道100余家、貨值千余萬(wàn)，100%供應(yīng)鏈掃碼率，實(shí)現(xiàn)0竄貨，百萬(wàn)激勵(lì)日返。花冠企業(yè)使用供應(yīng)鏈管理服務(wù)，能降低每年8萬(wàn)元左右防竄貨成本支出，通過(guò)精確的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)指導(dǎo)生產(chǎn)，能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)庫(kù)存、物流、人工成本等近10萬(wàn)元成本的優(yōu)化分配。
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