上海2020年8月31日 /美通社/ -- 中國酒店住宿業(yè)的市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，“群雄爭霸”的局面正反推著酒店品牌不斷“進(jìn)化”，尋找并打造差異化的競爭路徑。堅(jiān)持藝術(shù)品牌基因的寶龍酒店集團(tuán)開創(chuàng)“酒店+藝術(shù)+新零售”的獨(dú)特發(fā)展道路，創(chuàng)新并堅(jiān)持“一地一藝”模式打造高端藝術(shù)酒店藝珺品牌，以此在日益同質(zhì)化的酒店市場中破圈而出。
破局：“一地一藝”獨(dú)特模式，擺脫同質(zhì)化桎梏
寶龍酒店集團(tuán)從“藝珺”設(shè)計(jì)伊始，便堅(jiān)持“一地一藝”的理念，尋找、挖掘當(dāng)?shù)爻鞘形幕匦裕x擇與之人文屬性相協(xié)調(diào)的藝術(shù)主題，并以此為基點(diǎn)進(jìn)行酒店設(shè)計(jì)與打造。高端、精致、輕奢的品牌調(diào)性融合城市個(gè)性化的藝術(shù)主題，為每一家藝珺酒店注入與眾不同的藝術(shù)靈魂，將酒店打造成為一處地標(biāo)性的綜合美學(xué)空間。
首家藝珺品牌酒店坐落于杭州市濱江區(qū)寶龍城內(nèi)，適配當(dāng)?shù)貢r(shí)尚文藝的標(biāo)簽屬性，整體設(shè)計(jì)充滿精致時(shí)尚質(zhì)感。地上五層、空中四層的漂浮式建筑結(jié)構(gòu)被稱為錢塘江邊的“云端酒店”。酒店外墻的菱形窗扇構(gòu)建了極具現(xiàn)代感的建筑風(fēng)格，而從室內(nèi)看來仿佛是一幅幅畫框，框住了濱江流動的風(fēng)景。酒店的室內(nèi)設(shè)計(jì)打破傳統(tǒng)，不同風(fēng)格、不同類型的藝術(shù)品分布于客房和公共區(qū)域，打造“千房千面”的獨(dú)特藝術(shù)體驗(yàn)。
而在“人間仙境”山東蓬萊，寶龍藝珺酒店又呈現(xiàn)另一種截然不同的“新中式”姿態(tài)。山東蓬萊寶龍藝珺酒店位于仙境蓬萊海濱，從前期的設(shè)計(jì)創(chuàng)意，到基礎(chǔ)空間筑造、整體氛圍布局、服務(wù)細(xì)節(jié)掌控，均是在深入研究蓬萊文化特色后，以藝術(shù)為核心加以延展。蓬萊寶龍藝珺酒店整體采用新中式齊魯古建格調(diào)，以秀美壯麗的“重檐三滴水”式主樓，結(jié)合“合院式中庭”，將古典韻味與現(xiàn)代時(shí)尚巧妙糅合，呈現(xiàn)仙境般的畫閣朱樓。
具像化城市文化屬性、場景化藝術(shù)特色，打造觸手可及的藝術(shù)氛圍，以地方藝術(shù)主題為特色，搭配高端豪華酒店的軟硬件基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，憑借“一地一藝”的獨(dú)特模式，每家藝珺酒店已然成為當(dāng)?shù)乇厝サ摹俺鞘形乃囆碌貥?biāo)”。
洞察：主題運(yùn)營 營造全氛圍式藝術(shù)體驗(yàn)
從杭州到蓬萊，藝珺酒店堅(jiān)持藝術(shù)不流于形式，而是將藝術(shù)融入到設(shè)計(jì)陳列、整體運(yùn)營、藝術(shù)體驗(yàn)等全方位氛圍營造與軟性服務(wù)中，讓藝術(shù)之于酒店不再只是簡單的裝飾，而是打造“復(fù)合式入住體驗(yàn)”的核心驅(qū)動力。
不論是主題藝術(shù)客房的打造，還是專業(yè)藝術(shù)畫廊，藝珺品牌將多元化、符合市場潮流趨勢的藝術(shù)元素與高端輕奢的品牌調(diào)性相結(jié)合，在延續(xù)酒店本身不同文化主基調(diào)的基礎(chǔ)上，為不同區(qū)域，不同消費(fèi)習(xí)慣的客群延展出個(gè)性化藝術(shù)體驗(yàn)空間。
除此之外，藝珺酒店更定期舉辦藝術(shù)展、藝術(shù)沙龍、全球藝術(shù)家駐地創(chuàng)作等精彩繽紛的藝術(shù)活動。擺脫傳統(tǒng)“純藝術(shù)展示”的模式，這類藝術(shù)活動更多融入了社交空間與情景體驗(yàn)，入住賓客將不再以“觀賞者”的身份遠(yuǎn)距離欣賞藝術(shù)，而更多以“參與者”的身份融入到空間氛圍里，與藝術(shù)家面對面交流、傾聽由藝術(shù)家本人解讀作品……所有的體驗(yàn)都不再是單方向的輸出與感受，而深入演變?yōu)樯缃恍偷亩嗑S互動。
延伸：布局新零售 賦能藝術(shù)生態(tài)全產(chǎn)業(yè)鏈
后疫情時(shí)代，在遠(yuǎn)距離出行受限和海外游客驟減的現(xiàn)實(shí)下，酒店業(yè)競爭再度白熱化，特色服務(wù)、藝術(shù)附加值、全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營成了酒店行業(yè)擺脫同質(zhì)化與價(jià)格競爭的最大突破點(diǎn)。
寶龍藝珺酒店創(chuàng)新地將藝術(shù)作為酒店服務(wù)的延伸，在精準(zhǔn)把控消費(fèi)場景、消費(fèi)渠道、消費(fèi)需求之上，布局“藝術(shù)售賣”產(chǎn)業(yè)鏈，融合節(jié)日特性、主題氛圍、客房布置等多種元素，打造酒店藝術(shù)生態(tài)新零售。
針對不同節(jié)氣并融合文化特色打造的如：【粽·藝】禮盒、秋藝月餅禮盒等藝術(shù)美食，每家藝珺酒店均有所鋪貨銷售的藝術(shù)衍生品，乃至酒店內(nèi)每一幅展示的畫作，對所有賓客來說均是“所見即可得”。
遵循“一地一藝”的原則，藝珺酒店的藝術(shù)零售也拒絕復(fù)制與雷同。僅以藝術(shù)衍生品為例，杭州濱江藝珺酒店多出售如炫彩背包等偏時(shí)尚、年輕人喜愛的配飾為主；而蓬萊藝珺酒店出售的則更多是結(jié)合中國風(fēng)的藝術(shù)產(chǎn)品，推出團(tuán)扇、香囊、茶、茶具等凸顯中式藝術(shù)的品類。
與眾不同的藝術(shù)新零售模式，已然成為藝珺酒店破局同質(zhì)化的有力切口，不斷賦能酒店日常營收。以杭州濱江藝珺酒店為例，2020年疫情沖擊下，杭州濱江藝珺酒店4月出租率與1月出租率持平，5月更是成功反超。從差異化藝術(shù)體驗(yàn)及零售體驗(yàn)帶來的粉絲黏性，也側(cè)面驗(yàn)證著藝珺“一地一藝”模式的成功。由此可見將藝術(shù)體驗(yàn)延伸到酒店之外，也同時(shí)增強(qiáng)了住客與酒店品牌間的情感互聯(lián)。
藝珺獨(dú)特的“一地一藝”模式，不僅在消費(fèi)市場上得到有效口碑認(rèn)證，也不斷收獲來自行業(yè)的認(rèn)可。杭州濱江藝珺酒店先后斬獲“第十三屆中國酒店星光獎-中國十佳新開業(yè)酒店獎”、“2018AHF亞洲酒店大獎-年度最佳城市新地標(biāo)酒店”等多項(xiàng)重量級獎項(xiàng)，山東蓬萊藝珺酒店一經(jīng)推出，亦將“第十五屆中國酒店星光獎-中國十佳新開業(yè)酒店獎”收入囊中，藝珺品牌也不斷榮獲“2019中國飯店業(yè)最具潛力新銳酒店品牌獎”等重磅獎項(xiàng)。
顛覆常規(guī)的制勝之道，可以從品牌運(yùn)營多方位體現(xiàn)，也可以從服務(wù)特色體現(xiàn)，但關(guān)鍵靠品牌的核心模式來支持實(shí)現(xiàn)。藝珺品牌之所以能在激烈的競爭中綻放，正是源于對“一地一藝”模式的創(chuàng)新，更源于寶龍酒店集團(tuán)對藝術(shù)品牌基因的堅(jiān)持。
2020年正值寶龍集團(tuán)30年，寶龍酒店作為寶龍集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)的重要一環(huán)，不斷深耕打造藝術(shù)酒店，踐行讓空間有愛。而藝珺品牌作為寶龍酒店集團(tuán)打造的高端豪華藝術(shù)酒店品牌，堅(jiān)持藝術(shù)與生活同生共融，未來亦將努力以“城市文藝地標(biāo)”屬性，助力寶龍書寫城市文化記憶，豐富產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展。
