北京2020年8月20日 /美通社/ -- 8月18日，以“打造智慧國資云 助力國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為主題的2020國資國企在線監(jiān)管首場專題研討會于徐州順利召開。徐州市國資委副主任馬緒明以及來自徐州市國資委、市屬企業(yè)分管信息化副總、縣區(qū)國資辦主任參會，共同探討浪潮云ERP如何助力各級國資委及國有企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以“雙輪驅(qū)動”助力國資監(jiān)管大格局。
雙輪驅(qū)動，助推國企改革轉(zhuǎn)型升級
數(shù)字技術(shù)引領(lǐng)的全球產(chǎn)業(yè)升級正在深刻重塑競爭規(guī)則和格局，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，隨著全面進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為“十四五”國企改革和發(fā)展規(guī)劃特別是“國企改革三年行動方案”的“新基建”。在構(gòu)建國資監(jiān)管大格局、推進(jìn)國資監(jiān)管一盤棋的大背景下，如何運用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)優(yōu)化國有資本布局、防范國有資本風(fēng)險、實現(xiàn)實時在線監(jiān)管是各級國資委與國有企業(yè)面臨的重要課題。
國企改革從“管企業(yè)”向“管資本”的轉(zhuǎn)變是必然選擇。在浪潮看來，管資本下，國資委與國有企業(yè)集團(tuán)總部的信息化同時面臨著轉(zhuǎn)型升級，需要“數(shù)字國資”與“數(shù)字國企”雙輪驅(qū)動?！皵?shù)字國資”更加突出對企業(yè)的監(jiān)管和服務(wù)，確保企業(yè)接得住、行得穩(wěn)、管得好，構(gòu)建以決策分析智能化、業(yè)務(wù)流程一體化、監(jiān)管數(shù)據(jù)共享化為特征的國資大數(shù)據(jù)成為滿足國資委系統(tǒng)需求的重要方面。數(shù)字國資帶動數(shù)字國企，將激發(fā)新型的集團(tuán)管控要求。精準(zhǔn)管控、共享、智能、可視化是新型集團(tuán)管控的重要特征，在雙模IT的架構(gòu)下，財務(wù)，人力、資金、供應(yīng)鏈、制造等資源的共享服務(wù)成為國企管理創(chuàng)新的主戰(zhàn)場。
創(chuàng)新監(jiān)管方式，構(gòu)建國資監(jiān)管大格局
構(gòu)建數(shù)字化的國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)是推動國企高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。浪潮智慧國資云，融合云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、微服務(wù)等新一代信息技術(shù)，圍繞以管資本為主構(gòu)建的“數(shù)字國資”能夠?qū)崿F(xiàn)對所屬企業(yè)的實時在線監(jiān)管，建立全業(yè)務(wù)、全級次的綜合一體化平臺。以決策分析智能化、業(yè)務(wù)流程一體化、監(jiān)管數(shù)據(jù)共享化形成一大中心、兩大中臺、三大應(yīng)用群的國資大數(shù)據(jù)總體架構(gòu)，滿足國務(wù)院國資委系統(tǒng)對接要求。
浪潮智慧國資云通過構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的實時動態(tài)監(jiān)管體系,建立和完善國資監(jiān)管動態(tài)化、協(xié)同化和智能化的新模式,切實轉(zhuǎn)變岀資人代表機(jī)構(gòu)職能和履職方式、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、提高監(jiān)管效能,促進(jìn)國資監(jiān)管與運營方式的現(xiàn)代化，已為天津、山東、重慶、江蘇等多個省市國資委提供國資監(jiān)管信息化服務(wù)。
天津市國資委：在疫情期間加快“智慧國資”系統(tǒng)建設(shè)，通過一體兩翼三機(jī)制的有效方式，以“互聯(lián)、互通、互信、互融”為建設(shè)原則，不僅在國資委端建立了統(tǒng)一的智慧國資大數(shù)據(jù)平臺，同時帶動近40戶市屬企業(yè)開展三重一大、資金管理、投資管理等集團(tuán)管控信息化協(xié)同提升。
山東省國資委：運用云計算、大數(shù)據(jù)等相關(guān)理念技術(shù)整合企業(yè)、政府、互聯(lián)網(wǎng)三類數(shù)據(jù)實現(xiàn)國有資產(chǎn)監(jiān)管信息全覆蓋和實時在線監(jiān)管，建立上百個國資大數(shù)據(jù)分析模型，實現(xiàn)對省屬2000余戶企業(yè)的動態(tài)監(jiān)管，提升國資監(jiān)管的針對性和有效性。
徐州國投：圍繞“以實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)集團(tuán)對下屬公司動態(tài)、實時監(jiān)管”的目標(biāo)，以“一個中心、縱向兩級管控、三個集中、橫向四大管控平臺”為指導(dǎo)思想，快速打造企業(yè)信息化建設(shè)典范，推動了徐州市國資委國資監(jiān)管、徐州市文旅集團(tuán)的信息化的建設(shè)，并以此為契機(jī)帶動了全市11家國企一級戶、12家區(qū)縣國資辦同步開展集團(tuán)管控以及國資監(jiān)管信息化的建設(shè)，為淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的國有企業(yè)提供信息化云服務(wù)支撐。
未來三年是國企改革關(guān)鍵階段，同時正值數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程也將會提速，科技創(chuàng)新逐漸成為經(jīng)濟(jì)增長的引擎，優(yōu)化存量、發(fā)展增量。未來，浪潮云ERP將繼續(xù)助推數(shù)字經(jīng)濟(jì)與國資國企改革相融合，加速中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。
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