德國杜塞爾多夫2020年8月10日 /美通社/ -- “2020年上半年，全球經(jīng)濟大幅下滑，許多行業(yè)需求急劇下降，漢高也因此受到嚴重影響。在這場前所未有的全球危機中，我們關注的是保護員工、供應客戶、確保業(yè)務持續(xù)運轉，并向社區(qū)提供支持。憑借出色的團隊精神以及全球員工的辛勤付出，我們得以在2020年上半年實現(xiàn)這些目標。我們在消費品和工業(yè)領域的廣泛的產(chǎn)品組合緩解了這場危機對整體銷售額和盈利表現(xiàn)的影響：2020年的前六個月，我們實現(xiàn)了約95億歐元的銷售額，營業(yè)利潤為12億歐元，息稅前利潤率為12.6%。我們向股東支付了2019年的全部分紅，同時，我們實現(xiàn)了非常強勁的自由現(xiàn)金流，進一步改善了我們的凈財務狀況。在疫情期間，我們沒有縮短員工工時，沒有申請政府援助，也沒有因疫情而裁員。總而言之，在嚴峻的大環(huán)境下，我們整體表現(xiàn)依然穩(wěn)健?！睗h高首席執(zhí)行官卡斯滕·諾貝爾（Carsten Knobel）先生表示。
漢高在2020年上半年的銷售額為94.85億歐元。較去年同期，名義銷售額下滑6.0%，有機銷售額下滑5.2%。在2020年的前六個月，漢高還實現(xiàn)了11.91億歐元的調整后營業(yè)利潤，較去年下滑27.5%。調整后的息稅前利潤率為12.6%，較去年同期下滑370個基點。
今年上半年，粘合劑技術業(yè)務部主要受到重要客戶行業(yè)需求顯著下滑的影響。因許多國家要求理發(fā)店暫停營業(yè)，化妝品/美容用品業(yè)務部的整體表現(xiàn)主要受到了美發(fā)沙龍業(yè)務嚴重的負面影響。洗滌劑及家用護理業(yè)務部表現(xiàn)非常強勁，也是受到清潔產(chǎn)品需求激增的正面影響。
“鑒于持續(xù)的不確定性，目前我們仍無法及時更新可靠的全年預期。”卡斯滕·諾貝爾先生表示。
“在應對當前危機的同時，我們仍將充分致力于未來幾年宏偉的增長計劃。我們根據(jù)新的戰(zhàn)略框架啟動了首批舉措，并將繼續(xù)積極落實專注于目標性增長（purposeful growth）的計劃?！?/p>
集團2020年上半年銷售額及盈利表現(xiàn)
漢高集團在2020年上半年的銷售額為94.85億歐元，較去年同期下滑6.0%（第二季度為45.58億歐元；下滑11.0%）。剔除匯率影響和收購/撤資的影響后，有機銷售額下滑5.2%（第二季度下滑9.4%）。收購和撤資影響為0.3%（第二季度為0.2%）。匯率對銷售額有1.1%的負面影響（第二季度為1.9%的負面影響）。
新興市場的有機銷售額下滑2.6%（第二季度下滑7.1%）。成熟市場的有機銷售額下滑6.9%（第二季度下滑10.9%）。
上半年西歐地區(qū)的有機銷售額下滑8.0%（第二季度下滑11.6%）。東歐地區(qū)實現(xiàn)了3.1%的有機銷售額增長（第二季度下滑3.8%）。在非洲/中東地區(qū)，有機銷售額增長4.2%（第二季度增長1.4%）。北美地區(qū)的有機銷售額下滑6.4%（第二季度下滑10.9%）。拉丁美洲的有機銷售額下滑11.4%（第二季度下滑20.1%）。亞太地區(qū)的有機銷售額下滑6.4%（第二季度下滑7.2%）。
調整后的營業(yè)利潤（調整后的息稅前利潤）從去年同期的16.41億歐元下滑至2020年的11.91億歐元，下滑了27.5%。
今年上半年，調整后的銷售回報率（調整后的息稅前利潤率）達12.6%，較去年下滑3.7個百分點。
調整后的優(yōu)先股每股收益下滑29.2%，從去年同期的2.77歐元下滑至1.96歐元。按固定匯率計算，調整后的優(yōu)先股每股收益下滑28.2%。
凈流動資金進一步改善至銷售額的4.4%，遠低于去年同期水平（6.7%）。
自由現(xiàn)金流仍然非常強勁， 2020年上半年達到9.38億歐元（去年同期為9.9億歐元）。
盡管第二季度分紅約8億歐元，自2020年6月30日生效起，漢高的凈財務狀況改善至-19.51億歐元（2019年12月31日為-20.47億歐元）。
2020年上半年各業(yè)務部門的業(yè)績表現(xiàn)
在2020年上半年，粘合劑技術業(yè)務部的銷售額名義上較去年同期下滑12.2%，達到41.53億歐元（第二季度為19.44億歐元，下滑19.7%）。有機銷售額下滑10.9%（第二季度下滑17.4%）。由于新冠肺炎疫情影響，工業(yè)和汽車產(chǎn)量大幅下降，這影響了上半年特別是第二季度的業(yè)務發(fā)展。調整后的營業(yè)利潤下滑36.6%，達到5.43億歐元。調整后的銷售回報率為13.1%，低于去年同期水平。利潤率下滑的主要原因是疫情導致銷量大幅下降。
化妝品/美容用品業(yè)務部2020年上半年的有機銷售額下滑8.5%（第二季度下滑12.8%）。名義上，銷售額較去年同期下滑7.4%，達18.18億歐元（第二季度為8.83億歐元，下滑11.9%）。這主要是受到新冠肺炎疫情對美發(fā)沙龍業(yè)務的負面影響。調整后的營業(yè)利潤為1.72億歐元，較去年同期下滑35.4%。調整后的銷售回報率呈負增長，為9.4%，主要是受美發(fā)沙龍業(yè)務銷量下滑的影響。
洗滌劑及家用護理業(yè)務部在2020年上半年實現(xiàn)4.9%的有機銷售額增長（第二季度增長4.4%）。名義上，銷售額增長3.8%，達到34.60億歐元（第二季度為17.05億歐元，增長2.3%）。調整后的營業(yè)利潤為5.31億歐元，較去年同期下滑6.0%。調整后的銷售回報率為15.3%，低于去年同期水平，主要是由于市場營銷、廣告以及數(shù)字化和IT方面的投資增加。
目標性增長議程：實施新戰(zhàn)略框架
2020年3月初，漢高提出公司未來幾年的發(fā)展議程。漢高制定了一個清晰的戰(zhàn)略框架，包括制勝的產(chǎn)品組合、在創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和數(shù)字化領域的競爭優(yōu)勢、面向未來的運營模式、以及強大的企業(yè)文化。“該戰(zhàn)略框架將專注于目標性增長，幫助漢高制勝2020年代?！笨ㄋ闺?middot;諾貝爾先生表示，“自3月份宣布以來，我們已經(jīng)順利啟動首批行動并落實相關措施?！?/p>
漢高未來發(fā)展方向的一個關鍵要素就是積極的產(chǎn)品組合管理。漢高已經(jīng)檢視總銷量超過10億歐元的品牌和品類，主要是消費品業(yè)務，其中約50%將在2021年年底前出售或停產(chǎn)。盡管目前市場存在不確定性，但漢高重申將按宣布的時間表執(zhí)行重構產(chǎn)品組合的措施。今年以來，漢高已經(jīng)暫停了若干業(yè)務，并簽署了出售協(xié)議，銷售總額約為8,000萬歐元，主要集中在粘合劑技術業(yè)務部。
除了積極的產(chǎn)品組合管理外，收購仍是漢高戰(zhàn)略不可或缺的一部分。近日，漢高簽署了兩項交易，合并收購價約為5億歐元。在化妝品/美容用品業(yè)務部，漢高通過收購一家由三個快速增長的高端美容品牌組成的企業(yè)的多數(shù)股權，拓展了其直接面向消費者（D2C）的數(shù)字業(yè)務。在粘合劑技術業(yè)務部，漢高將通過收購通用電氣（GE）品牌**旗下具有吸引力的民用密封劑產(chǎn)品組合，提升其粘合劑和密封劑領域在北美消費者和手工業(yè)人群中的優(yōu)勢地位。收購的業(yè)務包括各種用途的硅酮密封膠。
為進一步加強其競爭優(yōu)勢，漢高將加速進行高效的創(chuàng)新，將可持續(xù)發(fā)展作為差異化因素，并將數(shù)字化轉變?yōu)榭蛻艉拖M者價值的創(chuàng)造者。
漢高旨在通過增加投資來加速高效的創(chuàng)新，包括加強創(chuàng)新模式。在核心品類和地區(qū)的持續(xù)投資將為創(chuàng)新和品牌提供支持。因此，漢高致力于進一步加大在廣告、數(shù)字化和IT領域的成長型投資。盡管在今年上半年面臨宏觀經(jīng)濟挑戰(zhàn)，漢高仍增加了數(shù)千萬歐元的投資。
在粘合劑技術領域，漢高繼續(xù)投資其位于杜塞爾多夫的先進的創(chuàng)新中心。在消費品業(yè)務領域，漢高在多個地區(qū)迅速增加了更多的衛(wèi)生產(chǎn)品組合和生產(chǎn)能力，用于生產(chǎn)新型洗手液和清潔產(chǎn)品。
漢高競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的一個重要支柱是通過高效的創(chuàng)新在市場上實現(xiàn)明顯的差異化。在粘合劑技術業(yè)務部，漢高利用其密封和浸漬技術解決方案構成的廣泛行業(yè)產(chǎn)品組合，推出了新的產(chǎn)品線，以提高高端智能手機的耐水性。這是與一家全球著名智能手機品牌的合作?；瘖y品/美容用品業(yè)務部則根據(jù)染發(fā)行業(yè)更“高科技”的自然趨勢，推出了全新施華蔻品牌Simply Color。洗滌劑及家用護理業(yè)務部進一步推出了寶瑩4合1洗衣凝珠。目前，寶瑩洗衣凝珠占寶瑩品牌總銷售額的近10%。
可持續(xù)發(fā)展是漢高的一大優(yōu)勢。公司在定期開展的各項評分和排名中占據(jù)領導地位。因此，漢高旨在進一步鞏固其在可持續(xù)發(fā)展方面的領先地位，使之成為一個明顯的競爭優(yōu)勢。為進一步加快發(fā)展步伐，漢高確定了下一階段的里程碑和具體目標。其中一個要素是到2040年成為一家對氣候產(chǎn)生積極影響的公司。
漢高于2020年6月發(fā)行了一份塑料廢棄物減排債券，是全球首家發(fā)行該債券的公司。通過此舉，漢高又進一步將具有吸引力的企業(yè)融資工具與可持續(xù)發(fā)展的進程相結合。該債券的收益總額約為1億歐元，將專門用于與漢高減少塑料廢棄物相關的項目和支出。該債券強調了漢高致力于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，減少塑料廢棄物以及實現(xiàn)可持續(xù)金融的承諾。
漢高還擴展了其回收設計工具“EasyD4R”，該工具可以在開發(fā)過程的早期階段快速、可靠地評估包裝的可回收性。該軟件已可供其他公司和組織使用，目前不僅涵蓋不同類型的塑料包裝，還包括紙張、玻璃或鋁等材料。
漢高在可持續(xù)發(fā)展領域的進步也體現(xiàn)在面向消費者和工業(yè)客戶的產(chǎn)品中。例如，在洗滌劑及家用護理業(yè)務部，漢高先后推出Somat和妙力Pro Nature產(chǎn)品，擴展了Pro Nature產(chǎn)品系列。與此同時，Pro Nature產(chǎn)品在30個國家/地區(qū)有售，該產(chǎn)品包含高達99.9%的天然成分，其包裝為100%可回收塑料?；瘖y品/美容用品業(yè)務部的Nature Box和N.A.E.品牌推出了用于頭發(fā)、身體和面部的固體皂 -- 均采用無塑料包裝。憑借樂泰Liofol，粘合劑技術業(yè)務部將經(jīng)過認證且可回收利用的熱封和冷封涂料推向市場，從而可以用紙代替聚乙烯，適用于各種食品和非食品包裝。
除了創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之外，漢高還將數(shù)字化作為加強自身實力的重要手段。上半年，漢高在化妝品/美容用品與洗滌劑及家用護理方面的數(shù)字化業(yè)務銷售額超過60%，增長勢頭強勁。就整個集團而言，數(shù)字化業(yè)務銷售額占比接近15%左右。隨著新的“數(shù)字業(yè)務部”的成立，漢高希望成為業(yè)界的數(shù)字業(yè)務領軍者，為客戶創(chuàng)造切實價值。因此，漢高于6月底為數(shù)字化和IT類業(yè)務納入新的運營模式，并由漢高首席數(shù)字與信息官（CDIO）掛帥，集合了一批IT團隊、數(shù)字化業(yè)務專家、業(yè)務流程負責人和HenkelX Ventures人員。
精益、快速和面向未來的業(yè)務流程是漢高戰(zhàn)略框架的又一重要組成。公司定期審查自身業(yè)務流程和架構，從精益、快速和簡化的角度進行評估，并根據(jù)不斷變化的市場發(fā)展態(tài)勢加以調整。另外，公司還將開發(fā)更貼近客戶和消費者的新業(yè)務模式。漢高在粘合劑技術及采購組織上成功實施了新的運營模式。洗滌劑及家用護理與化妝品/美容用品業(yè)務的組織變更也進展順利，從而加強區(qū)域聚焦，拉近與客戶和消費者的距離。
進一步發(fā)展?jié)h高企業(yè)文化和加速文化轉型也是公司不斷進步的又一重要因素。漢高致力于通過提高員工個人能力，并以領導力承諾為核心，打造協(xié)同文化。對漢高來說，員工不斷發(fā)展他們的專業(yè)和個人能力至關重要。因此，公司在2020年上半年推出了一些特別定制的培訓和技能提升項目，諸如領導力、數(shù)字化和創(chuàng)新領域的培訓。對于新冠肺炎疫情危機的應對也證明了漢高強有力的企業(yè)文化和全球員工的堅韌和敬業(yè)精神。
新冠肺炎疫情的應對措施
新冠肺炎疫情已經(jīng)影響了生活的方方面面，并對全球經(jīng)濟造成重創(chuàng)。疫情期間，漢高首要關注的是員工、客戶和業(yè)務合作伙伴的健康與安全。公司在早期就采取了全方位的防疫措施，同時仍盡一切可能確保業(yè)務持續(xù)運轉，繼續(xù)為全球客戶和消費者服務。此外，漢高還啟動了全球團結抗疫計劃，例如為世界衛(wèi)生組織的新冠肺炎疫情團結應對基金（COVID-19 Solidarity Response Fund）、聯(lián)合國基金會以及全球其他機構提供資金捐贈。漢高還捐贈了價值500多萬的個人和家居衛(wèi)生用品，并利用自身廠房生產(chǎn)消毒用品。漢高已經(jīng)為全球各地的衛(wèi)生部門及醫(yī)院生產(chǎn)并捐贈超過111,000升消毒用品。目前，漢高已為全球40多個國家的近500個新冠肺炎疫情相關項目提供支持，幫助近五百萬人應對新冠肺炎疫情。
“隨著疫情的傳播，我們需要不斷調整，以迅速靈活地應對市場的混亂情況，積極塑造變革并開創(chuàng)新局面?！?nbsp;卡斯滕·諾貝爾先生總結道，“我相信，憑借我們恪盡職守的全球團隊、專注目標性增長的新戰(zhàn)略框架、強大的資產(chǎn)負債表和財務彈性以及產(chǎn)生強勁現(xiàn)金流的能力，我們一定能以最佳的狀態(tài)去應對這場危機，并因此變得更加強大。”
*一次性費用和收入、重組費用調整后。 |
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