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紐約2020年6月15日 /美通社/ -- 聯(lián)合國(guó)全球契約組織(United Nations Global Compact)與世界知名領(lǐng)導(dǎo)力咨詢和獵頭公司羅盛咨詢(Russell Reynolds Associates)今日聯(lián)合發(fā)布《Leadership for the Decade of Action》（推進(jìn)“行動(dòng)十年”計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)力）報(bào)告。
該報(bào)告旨在讓人們知道可以從那些將可持續(xù)性全面融合到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和利益相關(guān)者的參與等各個(gè)方面的商界領(lǐng)袖身上學(xué)到什么，以及這對(duì)如何選拔公司董事會(huì)成員和最高管理層來(lái)說(shuō)意味著什么。報(bào)告揭示出世界迫切需要具有變革力量的商界領(lǐng)袖，他們不會(huì)局限于追求眼前的利潤(rùn)，而是將世界長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展和應(yīng)對(duì)各種變化的彈性作為企業(yè)的首要任務(wù)，不僅是在自己公司的內(nèi)部貫徹這種做法，更是推行到更廣泛的生態(tài)系統(tǒng)中。
6月15日，聯(lián)合國(guó)全球契約組織首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事金麗莎(Lise Kingo)與羅盛咨詢首席執(zhí)行官克拉克-墨菲(Clarke Murphy)將在聯(lián)合國(guó)全球契約組織20周年領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上發(fā)表這份報(bào)告，之后會(huì)與兼任馬士基(Maersk)與西門子(Siemens)董事長(zhǎng)的吉姆-哈格曼-斯納布(Jim Hagemann Snabe)以及歐洲工商管理學(xué)院院長(zhǎng)伊利安-米霍夫(Ilian Mihov)展開(kāi)小組討論。詳情請(qǐng)點(diǎn)擊此處。
我們?cè)趯?shí)現(xiàn)2030年可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)上進(jìn)展的并不順利，新冠肺炎疫情更是進(jìn)一步暴露出全球體系的根本弱點(diǎn)。現(xiàn)在是董事會(huì)和高層領(lǐng)導(dǎo)人將可持續(xù)發(fā)展放到公司宗旨和戰(zhàn)略的中心位置上的重要機(jī)會(huì)。然而，據(jù)羅盛咨詢的分析顯示，目前只有4%對(duì)非執(zhí)行和高級(jí)管理人員的任命將可持續(xù)發(fā)展上的經(jīng)驗(yàn)或思維方式列為一項(xiàng)必備條件。
金麗莎表示：“世界要改變，領(lǐng)導(dǎo)力起到了至關(guān)重要的作用。我們正加快從疫情的影響下恢復(fù)過(guò)來(lái)，但要在2030年這個(gè)最后期限之前全面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，改變這個(gè)世界，我們目前的進(jìn)展其實(shí)不容樂(lè)觀。這也意味著，將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)不僅是正確的，也是一個(gè)明智之舉。有這種覺(jué)悟的首席執(zhí)行官和董事會(huì)成員都知道，要取得成功，就必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。我們需要世界各地的領(lǐng)導(dǎo)者拿出自己的魄力，行動(dòng)起來(lái)，成為可持續(xù)變革的推動(dòng)者。高層管理人員和董事會(huì)現(xiàn)在就應(yīng)該確保在公司的各項(xiàng)活動(dòng)上體現(xiàn)并加強(qiáng)這種重要能力?！?/p>
克拉克-墨菲說(shuō)道：“可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力絕非‘可有可無(wú)’。它是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，越來(lái)越受到包括股東、消費(fèi)者、員工，政府和社區(qū)在內(nèi)的所有利益相關(guān)者的認(rèn)可。面對(duì)疫情危機(jī)的到來(lái)，商界人士應(yīng)在攻克社會(huì)和經(jīng)濟(jì)體系中一直存在的挑戰(zhàn)上發(fā)揮出關(guān)鍵作用。我們需要一種新型的商界領(lǐng)導(dǎo)人才，他們將可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略融為一體，從而推動(dòng)長(zhǎng)期增長(zhǎng)。羅盛咨詢將與各企業(yè)組織合作，讓可持續(xù)性成為其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)DNA的一部分。”
為明確企業(yè)如何讓可持續(xù)發(fā)展成為其文化和領(lǐng)導(dǎo)力的核心，羅盛咨詢與聯(lián)合國(guó)全球契約組織對(duì)近60位可持續(xù)發(fā)展上的先驅(qū)人物進(jìn)行了深入采訪和背景分析，這些來(lái)自世界各大洲、各行各業(yè)的首席執(zhí)行官和董事會(huì)成員聚焦可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)并不斷取得進(jìn)展，同時(shí)在商業(yè)表現(xiàn)上也依然十分出色。
這項(xiàng)分析揭示出成功的可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)者所具備的重要特征、采取的舉措和與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)力。他們兼具可持續(xù)發(fā)展思維與一系列獨(dú)有的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)：
