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BEEPLUS賈凡對話馮侖:房地產(chǎn)后開發(fā)時代需要“新辦公生態(tài)”

2020-06-12 14:38 8400

深圳2020年6月12日 /美通社/ -- 6月11日晚,蜜蜂科技BEEPLUS創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官賈凡在“馮侖風馬牛”抖音直播間,與御風集團董事長、萬通集團創(chuàng)始人馮侖展開對話。在長達一小時的對話中,這兩位年齡相差30余歲的兩代創(chuàng)業(yè)者圍繞“后疫情時代”下的房地產(chǎn)與房地產(chǎn)服務、新辦公生態(tài)以及各自的創(chuàng)業(yè)歷程,進行了深入分享和交流。

 

馮侖對話賈凡
馮侖對話賈凡

“后疫情時代”下的商辦地產(chǎn)路在何方?

2020年初,突如其來的新冠病毒疫情改變了經(jīng)濟發(fā)展的運行節(jié)奏,也讓深陷空置困境的寫字樓市場再遭沉重打擊。據(jù)戴德梁行日前發(fā)布的一線城市甲級寫字樓報告,今年一季度,深圳寫字樓空置率高達24.6%,創(chuàng)下近十年新高,上海為21%,北京13.8%,廣州5.2%。

除開疫情影響因素,縱觀過去五年商辦地產(chǎn)的發(fā)展,伴隨著新項目的大量入市,寫字樓空置率始終處于攀升態(tài)勢。辦公形態(tài)的改變,“個性化”辦公空間的需求凸顯,“千樓一面”的同質(zhì)化項目已越來越難覓得租戶,反倒是彰顯個性、滿足開放協(xié)作的新辦公形態(tài)的辦公空間成為搶手產(chǎn)品。

2000年,房地產(chǎn)行業(yè)正處于突飛猛進的階段,馮侖卻認為傳統(tǒng)房地產(chǎn)“拖了萬通的后退”,萬通集團必須“卸下包袱,輕裝前行”。

2020年,傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)的沉重負擔日益顯現(xiàn),越來越多地產(chǎn)開發(fā)商、地產(chǎn)運營和資產(chǎn)管理公司喊出“去地產(chǎn)化”的口號。對于商辦地產(chǎn),馮侖也再次提出了“后開發(fā)時代”的觀點。

在直播對話中,馮侖表示:“房地產(chǎn)進入到后開發(fā)時代,一個特征就是資產(chǎn)管理和運營,也就是空間運營。沒有一家公司什么空間都能運營,這當中又產(chǎn)生了更多的細分市場?!?/p>

地產(chǎn)界思想家馮侖在6月11日的抖音直播中對話的“90后CEO”賈凡,則是從事辦公空間打造運營這一細分市場的品牌“BEEPLUS”的創(chuàng)始人。對于馮侖“后開發(fā)時代”的觀點,賈凡也表示地產(chǎn)的后半段需要的是精細化運作。

“總結(jié)過去,辦公室‘1.0時代’是工業(yè)革命時期的‘打字員形態(tài)’,環(huán)境惡劣,毫無體驗可言。‘2.0時代’是信息技術革命時期的‘格子間形態(tài)’,員工就是螺絲釘,效率至上。聯(lián)合辦公或許可以被稱作是‘2.5時代’,它用開放協(xié)同的空間形態(tài)打破格子間對靈感和效率的壓制?!?/p>

賈凡認為,近年來興起的聯(lián)合辦公模式在一定程度上為商辦地產(chǎn)帶來了“鲇魚效應”,但各大聯(lián)合辦公品牌過度“互聯(lián)網(wǎng)化”的擴張思路卻與商辦地產(chǎn)的客觀規(guī)律相悖,也導致這一商業(yè)模式逐漸走向衰退。

但正是在這短短數(shù)年內(nèi),新的辦公形態(tài)已然對“千樓一面”的商辦地產(chǎn)產(chǎn)生了深遠的影響,越來越多的集團企業(yè)、科技創(chuàng)新和獨角獸級公司開始主動尋求更具個性、更有“內(nèi)容”的辦公空間。

“辦公室‘3.0時代’的內(nèi)核是對空間的內(nèi)容打造和生態(tài)運營。”賈凡認為,未來的辦公場景,將是屬于“新辦公生態(tài)”的時代。

解決房地產(chǎn)后開發(fā)時代痛點的“新辦公生態(tài)”模式

2015年,來自美國硅谷的開放協(xié)作式辦公理念沖擊著國內(nèi)傳統(tǒng)辦公形態(tài),賈凡召集起十人BEEPLUS聯(lián)合創(chuàng)始團隊從珠海起步,一頭扎進“新辦公”賽道。經(jīng)過近五年的成長,今天的BEEPLUS已完成B3輪融資,估值近10億元,在新辦公生態(tài)的賽道上一騎絕塵。

何為“新辦公生態(tài)”?馮侖認為,所謂新辦公,就是為辦公場景賦予更加多元化的元素,“辦公室”的定義不再局限于面前的一張辦公桌,而是延伸至人們工作身處空間的每一個組成部分,包括公共配套、生活配套等等。

元気森林@BEEPLUS北京空間
元気森林@BEEPLUS北京空間

賈凡將“新辦公生態(tài)”的概念進一步延展:“新辦公有幾個要素。第一是辦公空間打造的整體化解決方案,這是針對過去行業(yè)的痛點;第二是精細化管理的能力,這是今天行業(yè)所缺的東西;第三是理念和文化,‘Bring Life into Work’,將生活帶入工作,我們要定義未來人們的辦公空間應該長什么樣;第四是智慧辦公、智能化解決方案。

基于國內(nèi)首家輸出辦公空間整體化解決方案的商業(yè)模式,賈凡將BEEPLUS的目標定位為“新辦公生態(tài)引領者”。他認為,BEEPLUS需要解決的是對辦公場景從設計、建設再到后期的運營管理的“一站式解決方案”問題。通過對空間的精細化運營管理,最終實現(xiàn)對人的服務,“以空間改變時間”。

“新辦公生態(tài)”的路是否能走得通?擁有近三十年房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗的馮侖認為,這或許是商辦地產(chǎn)的全新機遇。

他舉了一個發(fā)生在自己公司的例子:一家國際頂級的設計公司為他的一個項目做了設計,設計效果非常理想。但做完設計后,后期的項目落地及運營無法匹配設計的高度,導致整個項目的呈現(xiàn)效果逐漸走樣。短短幾年時間,項目的效果和體驗就已大打折扣。

馮侖所舉的案例正代表了當下商辦地產(chǎn)的兩大痛點:首先是設計理念,很多城市空間、公共空間,美的理念并沒有實現(xiàn)“與時俱進”。這也導致我國縱有全球領先的投資強度,“千樓一面”卻仍是常態(tài)。其二是對設計的還原能力和流程把控能力的不足,為客戶帶來大量成本浪費,其中既包括費用成本,更有人力、時間的成本。而后兩者在追求效率的現(xiàn)代社會,更是成為傳統(tǒng)行業(yè)的一大掣肘。

“這也是為什么行業(yè)需要‘一站式解決方案’。我們通過這種一站式的能力,加上國際化的視野和設計理念,去開創(chuàng)一個全新的辦公場景打造的模式和業(yè)態(tài)?!辟Z凡說道。

兩代創(chuàng)業(yè)者 一路尋找“志同道合”的創(chuàng)業(yè)伙伴

1991年,中國的房地產(chǎn)行業(yè)還處于“拓荒”階段,馮侖帶領著“萬通六雄”從海南出發(fā),從農(nóng)地里刨出了萬通集團的“第一桶金”。時過境遷,三十年后的今天,“萬通系”已構(gòu)筑起中國房地產(chǎn)行業(yè)“第一梯隊”的中堅力量,馮侖已是地產(chǎn)界的“老炮兒”,坐看風起云涌。

2015年,懷揣著“以空間改變時間”這一信念的賈凡,在珠海南方軟件園打造了第一個辦公空間。這個后來被評選為“國家級眾創(chuàng)空間”的項目,也成為BEEPLUS“夢開始的地方”。五年后,辦公形態(tài)、商辦地產(chǎn)行業(yè)已是天翻地覆,但BEEPLUS始終能夠以穩(wěn)健的增長,朝著“引領和改變未來人們生活方式”的愿景前進。

2020年的地產(chǎn)行業(yè),還適合創(chuàng)業(yè)嗎?面對這個問題,兩代創(chuàng)業(yè)者都給予了肯定的回答。

“最重要的是找到價值觀相同的創(chuàng)業(yè)伙伴?!瘪T侖透露,當他剛創(chuàng)立萬通集團時,為了不被取得的成就沖昏頭腦,讓創(chuàng)業(yè)伙伴始終保持價值觀統(tǒng)一,他曾要求合伙人將自己對于業(yè)務發(fā)展的思考寫成文章,發(fā)表在報紙上?!霸捳f出去了就不能改了,大家就都能認真對待這些說過的話,對自己的使命也非常清晰。”

而召集起十位聯(lián)合創(chuàng)始人成立了BEEPLUS的賈凡,直到今天也還為這樣一支從大學走出的創(chuàng)業(yè)團隊感到驕傲?!爱敃r很多人猜測,這十個聯(lián)合創(chuàng)始人能走多遠。有些人估計說走兩三年就散掉了。但我們一直走到現(xiàn)在,而且慢慢沉淀下了共同的創(chuàng)業(yè)基因?!辟Z凡說,“我認為有一個好的團隊信念和價值觀的基礎,企業(yè)才可能在未來更長遠的時間里獲得持續(xù)的成長勢能?!?/p>

而對于在地產(chǎn)行業(yè)這條巨頭云集的賽道上創(chuàng)業(yè),兩人也都表達了“謹慎的樂觀”。“50后”和“90后”兩代創(chuàng)業(yè)者面臨的市場空間和發(fā)展進程有著天壤之別,但不變的是“找到正確的入口”。

“我特別不贊成‘風口’這個說法,因為我們幾十年一直在做一件事。事業(yè)需要積淀,不要‘追風口’,要尊重商業(yè)規(guī)律和我們自己的商業(yè)判斷?!边@是馮侖在直播中,留給新一代創(chuàng)業(yè)者的寄語。

消息來源:蜜蜂科技BEEPLUS
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