上海2020年4月13日 /美通社/ -- 2020年是仲利國(guó)際租賃有限公司成立的第15周年，經(jīng)過15年的發(fā)展，仲利國(guó)際目前已經(jīng)在全國(guó)37座城市設(shè)立了49家分公司，成立9個(gè)專業(yè)金融事業(yè)部，員工人數(shù)達(dá)到2000多人，投放總金額超過1300億，服務(wù)客戶數(shù)量超過30000家，2019年?duì)I業(yè)收入達(dá)到59.53億，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到361.75億。
在疫情當(dāng)下，為感恩所有員工的努力，以及幫助企業(yè)客戶答疑解惑，仲利國(guó)際舉辦了線上直播活動(dòng)，邀請(qǐng)陳坤明總經(jīng)理作為主講人。
以下為陳坤明總經(jīng)理致辭：
4月12號(hào)是仲利第十五歲的生日，今天，我們一起提前來慶生，一起來祝賀及肯定自己！
匆忙歲月里，我來大陸就任至今已經(jīng)第十一年頭！回想2009年12月在總公司會(huì)議上，辜仲立總裁宣布我需調(diào)任上海時(shí)的錯(cuò)愕，如今也早忘了當(dāng)年心情的起伏細(xì)節(jié)，只依稀記得部分混亂場(chǎng)景。
這十一年來，見證了仲利從小到大。這十一年來，不順跌撞、錯(cuò)誤重來是常有的事。15年來的摸索，仲利各個(gè)重要環(huán)節(jié)逐漸精進(jìn)，團(tuán)隊(duì)也日益成熟！我們仲利人，不管是業(yè)務(wù)、審查、法務(wù)、文審等，無論是前臺(tái)員工或是后臺(tái)幕僚員工，經(jīng)過不斷的磨劍練功，都做了極大的轉(zhuǎn)變與改善。今后幾年，仲利更會(huì)提高生產(chǎn)力，邁開腳步，穩(wěn)健成長(zhǎng)，大步向前！
未來，仲利雖仍面臨許多挑戰(zhàn)：大環(huán)境的變化、政策的調(diào)整、人才的培育等，這些均要全體同仁齊心協(xié)力，兢兢業(yè)業(yè)并謙虛扎根，重視過程與結(jié)構(gòu)。我們需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)高效的工作環(huán)境，再加上不斷精進(jìn)的組織運(yùn)作及運(yùn)營(yíng)模示。
大家將有很大的機(jī)會(huì)，去爭(zhēng)取、去創(chuàng)造新的開始、新的榮耀、新而亮麗的歷史！
值此生日歡慶，感謝客戶、同仁，也祝期許你我他。
在陳坤明總經(jīng)理致辭結(jié)束后，陳總還向觀看直播的觀眾介紹了仲利國(guó)際的發(fā)展歷程，融資租賃的發(fā)展概況，以及針對(duì)大家關(guān)心的疫情當(dāng)下，中小企業(yè)如何轉(zhuǎn)型促生產(chǎn)的問題給出了解答。
陳坤明總經(jīng)理認(rèn)為，仲利國(guó)際作為企業(yè)發(fā)展的推手，對(duì)中小企業(yè)的具有多年的觀察，也經(jīng)歷過一些金融風(fēng)暴和金融危機(jī)，根據(jù)這些經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)如何在這個(gè)時(shí)候如何轉(zhuǎn)型呢？首先，不要急著開始轉(zhuǎn)型或搞副業(yè)，而是需要整合和梳理自己的資源，包括生產(chǎn)資源和員工安排，將企業(yè)的穩(wěn)健管理做好，接下來再思考轉(zhuǎn)型，是否用新的模式進(jìn)行復(fù)工還是可以用以往的模式進(jìn)行復(fù)工，這需要抉擇，再重新定位企業(yè)，使所有的訂單質(zhì)量得到保障。
疫情當(dāng)下，3月中開始，國(guó)內(nèi)的疫情已經(jīng)得到控制，內(nèi)需方面可以做的很好，但是因?yàn)閲?guó)外疫情未得到控制，所以國(guó)際貿(mào)易有所影響，國(guó)際的影響分為兩方面，一個(gè)是加強(qiáng)中國(guó)制造工廠的地位，中國(guó)需加強(qiáng)跟亞洲業(yè)務(wù)伙伴的合作，尋找新的獲利模式；在內(nèi)需促進(jìn)方面，制造業(yè)應(yīng)該很快可以展開，以服務(wù)業(yè)來說，旅游行業(yè)的恢復(fù)可能比較慢，以民生娛樂來看，可能會(huì)很快穩(wěn)健發(fā)展起來，在國(guó)人的消費(fèi)力緩慢啟動(dòng)之后，也將得到發(fā)展。報(bào)復(fù)性消費(fèi)可能是短期的，所以中小企業(yè)主還需穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，才可保持發(fā)展。
最后，陳總也分享了對(duì)融資租賃行業(yè)的見解，陳總認(rèn)為融資租賃行業(yè)未來的發(fā)展是向好的，這有三點(diǎn)原因，一是中國(guó)政策對(duì)于中小企業(yè)來說是利好的，第二點(diǎn)是中小企業(yè)主本身的堅(jiān)持和韌性，第三點(diǎn)就是融資租賃企業(yè)搶奪資產(chǎn)資源的意圖低。
仲利的業(yè)務(wù)開展具有優(yōu)勢(shì)的原因在于：仲利的業(yè)務(wù)員通過對(duì)客戶的高度拜訪，能夠獲取經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)思維，能夠在合規(guī)和保護(hù)中小企業(yè)的前提下，為企業(yè)主提供咨詢服務(wù)，與中小企業(yè)主建立友誼，能夠在互動(dòng)中對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)級(jí)，這樣的獲客模式在中小企業(yè)生產(chǎn)被限制的情況下，使得仲利能夠很快將業(yè)績(jī)提升到疫情之前的水平。
所以陳總很看好融資租賃的未來以及仲利的未來。
