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新零售“領(lǐng)跑者” 良品鋪?zhàn)訛楹潍@得超速增長(zhǎng)?

2019-12-30 15:43 7593
日前,在杭州舉行的阿里巴巴ONE 商業(yè)大會(huì)上,阿里巴巴頒布了全域營(yíng)銷大獎(jiǎng),良品鋪?zhàn)影裆嫌忻Mㄟ^(guò)與阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)深度合作,良品鋪?zhàn)荧@得超出行業(yè)平均水平的高速增長(zhǎng)。

武漢2019年12月30日 /美通社/ -- 數(shù)字化浪潮已經(jīng)讓企業(yè)新勢(shì)力快速崛起,企業(yè)規(guī)模、品牌份額、競(jìng)爭(zhēng)法則、產(chǎn)業(yè)邊界等,都在發(fā)生著廣泛而劇烈的變化,舊的商業(yè)格局也因此而被極大地動(dòng)搖。良品鋪?zhàn)泳褪沁@種浪潮下,快速崛起的傳統(tǒng)品牌代表。


日前,在杭州舉行的阿里巴巴ONE 商業(yè)大會(huì)上,阿里巴巴頒布了全域營(yíng)銷大獎(jiǎng),良品鋪?zhàn)影裆嫌忻?。通過(guò)與阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)深度合作,良品鋪?zhàn)荧@得超出行業(yè)平均水平的高速增長(zhǎng)。

2006年,基于“把全世界的美味零食放在顧客家門(mén)口”的初心,良品鋪?zhàn)拥谝患议T(mén)店在武漢創(chuàng)立,進(jìn)而扎根華中,輻射全國(guó),聚焦于打造國(guó)內(nèi)首屈一指的高端零食品牌。從2011-2012年開(kāi)始,良品輔子與阿里合作拓展線上銷售,將數(shù)字化技術(shù)融入到供應(yīng)鏈管理中,從一個(gè)傳統(tǒng)的零售商,被阿里帶著、推著,不斷做自我改造和革新,到現(xiàn)在變成了一個(gè)名副其實(shí)的全渠道零食的產(chǎn)品/品牌服務(wù)商。

阿里助力良品鋪?zhàn)尤蛳M(fèi)者運(yùn)營(yíng):全洞察、全渠道、全觸點(diǎn)、全鏈路

2014年,良品鋪?zhàn)油度肓税司徘f(wàn)(相當(dāng)于全年利潤(rùn))到信息系統(tǒng)建設(shè),但后來(lái)發(fā)現(xiàn),企業(yè)靠自己的力量建設(shè)信息庫(kù),一方面耗資太大,投不起;另一方面,企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)不夠全面,需要和更廣域的消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)做結(jié)合。


看到阿里正在構(gòu)建全域營(yíng)銷體系,良品鋪?zhàn)泳秃桶⒗锵到y(tǒng)對(duì)接,在良品鋪?zhàn)幼陨碛脩?會(huì)員信息基礎(chǔ)上,與阿里的“零食品類用戶會(huì)員”、“其他品類會(huì)員”,“娛樂(lè)營(yíng)銷會(huì)員”這三種類型的用戶系統(tǒng)結(jié)合,擴(kuò)大了線上可運(yùn)營(yíng)可觸達(dá)的基數(shù)。

基于阿里的數(shù)字技術(shù)進(jìn)行全域分析,良品鋪?zhàn)涌梢跃珳?zhǔn)找到目標(biāo)用戶,再做運(yùn)營(yíng)和消費(fèi)者觸達(dá),這比企業(yè)單打獨(dú)斗做私域流量的運(yùn)營(yíng)更加高效。因?yàn)槠髽I(yè)的私域流量對(duì)于用戶在每個(gè)環(huán)節(jié)的鏈路記錄是不清晰的,存在斷點(diǎn)。而阿里體系可以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者洞察,根據(jù)需求觸達(dá)并打動(dòng)人群,可以做定向營(yíng)銷投放,再不斷根據(jù)結(jié)果做ROI測(cè)算,進(jìn)行優(yōu)化,使?fàn)I銷更加精準(zhǔn)。

現(xiàn)在,良品鋪?zhàn)右矎囊粋€(gè)傳統(tǒng)的零售商被慢慢往前拉、往前推,成為一個(gè)數(shù)智化的零售企業(yè)。

良品鋪?zhàn)涌偛脳钽y芬表示,和阿里合作,企業(yè)收獲良多。首先,阿里有一套工具和方法,幫助和推動(dòng)企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型;第二,在商業(yè)方面,阿里能夠把全域營(yíng)銷從策略、想法,到工具、實(shí)施、落地,通過(guò)一整套閉環(huán)的程序或模板,完整地實(shí)現(xiàn)好;第三,阿里可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要,給到標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)之上的再探索,做一些定制化和個(gè)性化的產(chǎn)品服務(wù),例如加入阿里“A100”戰(zhàn)略合作伙伴計(jì)劃,雙方進(jìn)行了很多共創(chuàng),通過(guò)數(shù)字化店鋪運(yùn)營(yíng)來(lái)整合線上線下零售,大大縮短了“貨”到“人”的路徑。

良品鋪?zhàn)訑?shù)智化轉(zhuǎn)型成果初顯:深圳創(chuàng)新項(xiàng)目拉新效率提升40%

眾所周知,近年來(lái)實(shí)體門(mén)店面臨一些挑戰(zhàn),核心就是獲客難、轉(zhuǎn)化難和復(fù)購(gòu)難。

針對(duì)這些難處,良品鋪?zhàn)?019年和阿里進(jìn)行創(chuàng)新項(xiàng)目合作:基于阿里的技術(shù)進(jìn)行全域的洞察沉淀,把深圳100多家門(mén)店全面接入輕店的體系,根據(jù)營(yíng)銷節(jié)奏來(lái)做線上和線下會(huì)員的觸達(dá)和運(yùn)營(yíng)。這個(gè)項(xiàng)目取得了三大成果:

首先,擴(kuò)大了店穿的服務(wù)半徑,提升了良品鋪?zhàn)拥穆募s能力。傳統(tǒng)門(mén)店覆蓋范圍只有3公里,覆蓋的核心會(huì)員人群只有18%。接入了阿里的輕店和前置倉(cāng)體系之后,良品鋪?zhàn)泳蛯?duì)深圳市場(chǎng)進(jìn)行了全覆蓋,同時(shí)前置倉(cāng)極大提升了履約效率,在深圳市場(chǎng)24小時(shí)訂單履約率從60%提升到90%,提升了30%。

第二,通過(guò)跨端運(yùn)營(yíng)極大提高了良品鋪?zhàn)訒?huì)員的復(fù)購(gòu)率。在深圳市場(chǎng),線上和線下會(huì)員權(quán)益一體化之后,良品鋪?zhàn)油ㄟ^(guò)與阿里合作,可以運(yùn)營(yíng)的會(huì)員基數(shù)翻了1倍。并且,通過(guò)線上線下聯(lián)動(dòng),跨端運(yùn)營(yíng)提升了會(huì)員的復(fù)購(gòu)率,會(huì)員復(fù)購(gòu)率平均提升20%。


第三,在“雙11”前把全國(guó)2300多家門(mén)店全面接入支付寶輕店小程序。助力“雙11”大促期間,整個(gè)拉新的效果提升40%。

在阿里的幫助下,良品鋪?zhàn)佑貌灰粯拥霓k法拿下了深圳這個(gè)市場(chǎng)。這證明,阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)這種能力分享以及運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新,對(duì)于整個(gè)行業(yè)、消費(fèi)者和品牌商來(lái)說(shuō),都具有巨大價(jià)值。

消息來(lái)源:良品鋪?zhàn)?/div>
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