南京2019年12月18日 /美通社/ -- 近日，2019彼得·德魯克中國管理論壇在北京舉行，首屆彼得·德魯克中國管理“企業(yè)實踐獎”揭曉，A.O.史密斯問鼎2019彼得·德魯克中國管理“企業(yè)實踐獎”，成為首批獲得此次管理界高含金量榮譽的企業(yè)。
推動跨國企業(yè)文化在中國落地，A.O.史密斯打造出具有創(chuàng)造性的成功案例。
彼得·德魯克先生以其管理理論的原創(chuàng)性、前瞻性與實踐性，被管理學(xué)界、工商界公認為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”?！氨说?middot;德魯克中國管理獎”由彼得·德魯克管理學(xué)院、機械工業(yè)出版社華章分社、領(lǐng)教工坊三方聯(lián)合發(fā)起，是以倡導(dǎo)德魯克博雅管理思想、推動中國管理進步和健康社會生態(tài)演進為宗旨的非營利獎項，旨在打造中國管理屆最受尊重的獎項，也代表著管理界的高含金量榮譽。
首屆彼得·德魯克中國管理“企業(yè)實踐獎”由107位商學(xué)院院長和40位管理專家一起聯(lián)合提名推薦78家中國優(yōu)秀企業(yè)參選，歷經(jīng)三輪六個月，選出20家企業(yè)符合德魯克的理念、精神、思想的企業(yè)入圍，再由評審的委員對20家企業(yè)進行最后的評選、議論、審核、投票，最后產(chǎn)生8家，成為2019首屆彼得·德魯克中國管理“企業(yè)實踐獎”獲獎企業(yè)。
評委會指出，A.O.史密斯堅守百年傳承的優(yōu)秀企業(yè)文化，通過價值觀推動，將“股東滿意，員工滿意，客戶滿意，社會滿意”的價值觀與道德規(guī)范在中國市場成功落地，創(chuàng)造出卓越績效，成為跨國企業(yè)在中國市場的成功典范。
丁威總裁分享企業(yè)價值觀落地真諦，詮釋A.O.史密斯創(chuàng)新及人文關(guān)懷的管理理念。
美國A.O.史密斯集團公司高級副總裁兼中國投資公司總裁丁威出席2019彼得·德魯克中國管理論壇，分享A.O.史密斯推動企業(yè)文化落地的成功之道。
彼得·德魯克中國管理“企業(yè)實踐獎”最大的特色就在于以人文關(guān)懷為底色的管理思想，認為人、社會和信仰是管理的基礎(chǔ)和核心，這也正是A.O.史密斯所堅持踐行的，高度體現(xiàn)了德魯克博雅管理思想的原則。
丁威介紹，A.O.史密斯公司145年以來一直在做的就是企業(yè)文化建設(shè)，而與很多企業(yè)不同的是，A.O.史密斯的企業(yè)文化非常落地，行之有效，持之以恒，這就是A.O.史密斯的成功路徑。
丁威強調(diào)，A.O.史密斯在美國是有著百年歷史的企業(yè)，企業(yè)文化已經(jīng)深入人心，而且美國的生活文化、管理文化、主流文化也沒有太大的沖突。但在中國不同，在一個外部完全不同的環(huán)境當(dāng)中，要打造一個微觀環(huán)境，還要符合A.O.史密斯傳承百年的企業(yè)文化不變形，并成為行為準(zhǔn)則。只有通過制度化、流程化、可執(zhí)行、持之以恒、堅持不懈的做才能有價值。
在中國市場，A.O.史密斯將“嚴(yán)守商業(yè)道德并不斷創(chuàng)新”的百年傳統(tǒng)核心文化要素，濃縮為“股東滿意，員工滿意，客戶滿意，社會滿意”的“四個滿意”。如果深入研究四個滿意，就會發(fā)現(xiàn)，它們是相互連帶，互為因果的。一個滿意沒達成，必然會影響其它三個要素?！巴ㄟ^研究，尋找一種更好的方式?！痹谕苿觾r值觀在中國市場落地中，A.O.史密斯進行了一系列制度化體系化的管理創(chuàng)新，在客戶、股東、員工、社會之間尋求到最佳結(jié)合點，在應(yīng)對各種關(guān)系時都能夠?qū)で蟮狡胶猓纬梢环N多贏，并讓這四個滿意轉(zhuǎn)化成指導(dǎo)每個員工行為的準(zhǔn)則，用具體行為的反饋使A.O.史密斯“四個滿意”價值觀落地、可衡量，可持續(xù)，而不是口號。
讓員工實現(xiàn)價值向更高目標(biāo)看齊，使創(chuàng)新力成為企業(yè)的持久競爭力。
2019彼得·德魯克中國管理獎評選原則中，很重要的一點就是保障員工的創(chuàng)造力，在機制、文化上做出精心安排，努力幫助員工發(fā)展，實現(xiàn)個人價值。
在A.O.史密斯看來，員工的成就感必須源自于工作本身，讓員工富有成就感是組織進步非常有效的途徑。A.O.史密斯構(gòu)建一套有效的機制和體系，通過把主要影響人才成長的要素剝離出來轉(zhuǎn)化成量化指標(biāo)，形成以TRIP模型（團隊領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)果導(dǎo)向、創(chuàng)新能力、專業(yè)能力、激情）為基礎(chǔ)的崗位年度述職考核機制，通過客觀有效的高潛力人才盤點和績效薪酬機制來評估每一位員工的貢獻和價值，使優(yōu)秀人才充分釋放活力和能量， “賦予”員工對工作的自豪感、成就感，以及受重視的感覺。這套管理方法是中國管理團隊的獨創(chuàng)，已經(jīng)被美國公司所引用。
A.O.史密斯還有一項“3+3”項目，每年做3大開源項目，能夠支持銷售的超常規(guī)發(fā)展；3大節(jié)流項目，能夠幫助公司高度有效地提升管理效率。以此將企業(yè)愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃通過高挑戰(zhàn)目標(biāo)的管理方式，落實到日常工作中，使公司的愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃與員工的日常工作打通。
這一管理方法看似是目標(biāo)管理，但本質(zhì)是聚焦在有機的流程建設(shè)、制度優(yōu)化，其核心是能力建設(shè)、短板改進建設(shè)，是支撐銷售增長、盈利增長的重要制度。讓組織內(nèi)部向更高目標(biāo)看齊，使創(chuàng)新力貫穿于企業(yè)活動的全過程，這就會極大提高企業(yè)的持久競爭力。
德魯克曾指出，中國發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者，建立一種新的管理文化。顯然，A.O.史密斯是成功的，擁有具備這樣特質(zhì)的企業(yè)家，將跨國企業(yè)價值觀深度融入至中國市場，讓A.O.史密斯的創(chuàng)新實力、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力及美譽度與日俱增，深受行業(yè)尊重。A.O.史密斯摘得首屆彼得·德魯克中國管理“企業(yè)實踐獎”，獲得管理界高含金量榮譽大獎，實至名歸。
