北京2009年12月24日電 /美通社亞洲/ -- 2008年到2009年，金融危機席卷全球，在這期間，壓縮成本、減少費用成為眾多企業(yè)度過危機的不二法則。因此，基于 B2B 市場、有賴于企業(yè)客戶生存的眾多 IT 企業(yè)受到重大挑戰(zhàn)。
正是在這樣的挑戰(zhàn)之下，歷經(jīng)一年的嚴峻市場考驗，浪潮企業(yè)管理軟件預計在2009年度銷售收入將同比增長24%，連續(xù)2年同比增長超過20%，實現(xiàn)金融危機之下的完美逆市增長，成為 IT 冬季的一抹頑強的蔥蘢之色。浪潮的逆市增長，適逢當前國產(chǎn)管理軟件在高端市場份額集體超越國外產(chǎn)品之際，以高端起家的浪潮也成為中國管理軟件領(lǐng)域逆市增長的較佳代言之一。
與企業(yè)巨人攜手 實現(xiàn)“危機穿越”
是什么力量讓浪潮 ERP 得以逆市增長？浪潮集團董事長兼首席執(zhí)行官孫丕恕介紹說，浪潮 ERP 能夠保持穩(wěn)健增長，重要的源于浪潮 ERP “三個堅持”：堅持研發(fā)前移、堅持高端分行業(yè)戰(zhàn)略、堅持產(chǎn)學研合作。
堅持研發(fā)前移，是浪潮“以客戶為導向，為客戶提供有價值的創(chuàng)新”戰(zhàn)略思想的進一步延伸。研發(fā)前移將產(chǎn)品需求分析和產(chǎn)品創(chuàng)新工作向客戶一線前移，傾聽客戶心聲，縮短與客戶的距離，使客戶現(xiàn)場成為產(chǎn)品開發(fā)的虛擬部分；邀請客戶參與需求設(shè)計、需求評審和系統(tǒng)測試，打通并完善知識轉(zhuǎn)移的快速通道，加快客戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的速度，由此公司的整體創(chuàng)新能力和快速反應(yīng)能力得到進一步提升。
堅持高端分行業(yè)戰(zhàn)略，則是浪潮 ERP 的一貫戰(zhàn)略，也是國內(nèi) ERP 領(lǐng)域獨有的從高端向低端、自上而下擴張的發(fā)展戰(zhàn)略。這種堅持從本質(zhì)上說，是以最具挑戰(zhàn)的高端客戶為核心、以管理上最具難度的集團企業(yè)為樣本，進行分行業(yè)、分業(yè)務(wù)模式針對性開發(fā)，開頭最難，而一旦充分介入，往往是“輕舟已過萬重山”。
堅持產(chǎn)學研結(jié)合，則是將高校、研究院所、企業(yè)用戶納入浪潮 ERP 創(chuàng)新體系中，構(gòu)建以浪潮集團為主體，市場為導向的產(chǎn)學研合作體系，將高校、研究院所最新的管理理論和前沿技術(shù)研究、企業(yè)用戶的最新管理問題、企業(yè)快速響應(yīng)的研發(fā)能力有效聚合起來，以盡快的、全面的滿足市場需求。正是在這“三個堅持”戰(zhàn)略的強勁支撐之下，浪潮 ERP 進一步結(jié)合新技術(shù)、新理念，打造了更為適合中國本土的 IT 化管理基礎(chǔ)平臺。
戰(zhàn)略思想的內(nèi)驅(qū)力與戰(zhàn)略行動的外驅(qū)力相結(jié)合，將能產(chǎn)生更大的市場效益。此前，浪潮 ERP 已成功協(xié)助國資委直屬40%的企業(yè)、信息化500強30%的企業(yè)實現(xiàn)信息化管理，并已擁有30萬客戶的應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，2009年浪潮 ERP 再接再厲，通過加強行業(yè)復制、新技術(shù)應(yīng)用，陸續(xù)簽署了多個行業(yè) ERP 大單，既包括了中國航天科技、中國航空工業(yè)、中國商用飛機、中國中鐵、中國鐵建、中國交通建設(shè)、中國恒天、中國農(nóng)業(yè)集團、江南造船總廠、天津醫(yī)藥集團、廣州地鐵等中國100強企業(yè)，也包括美的集團、奧康集團等國內(nèi)民營的行業(yè)龍頭，以及世界500強 ABB 傳動等海外巨頭，大型客戶市場份額進一步擴大。
可以說，浪潮 ERP 正是以大型龍頭企業(yè)為核心，以中等成長型企業(yè)為支撐，以廣大中小型企業(yè)為輔助，逐步構(gòu)建了一個良好的客戶梯隊，而大型企業(yè)的應(yīng)用經(jīng)驗通過合理精簡、有效推廣，更容易從大型企業(yè)向中等成長型企業(yè)和小型企業(yè)擴展，這些企業(yè)的成長也將助力浪潮企業(yè)管理軟件的可持續(xù)成長。
構(gòu)建“企業(yè)云”實現(xiàn)集團企業(yè)“敏捷管理”夢想
2009年是充滿挑戰(zhàn)的一年，那么2010年如何？在前期的一次大型“中國 CIO 峰會”上，有100位 CIO 接受了調(diào)查訪問，其中69家企業(yè)表示他們的 IT 預算并沒有減少，可見 IT 作為企業(yè)發(fā)動機的作用并未被忽視。
但是，浪潮 ERP 團隊也意識到，在這一樂觀數(shù)字之下、在自身企業(yè)快速發(fā)展的光環(huán)之下，新的技術(shù)、新的市場挑戰(zhàn)都在來臨，這一挑戰(zhàn)也許不僅僅是一次小的技術(shù)更新那樣簡單，而是具有更大革命性的創(chuàng)新和更大的產(chǎn)業(yè)動能。
浪潮集團高級副總裁王興山分析，國內(nèi)ERP軟件廠商前身主要是財務(wù)軟件，1988-1998年是國內(nèi)企業(yè)管理軟件的第一個十年，也可以稱為“財務(wù)軟件混戰(zhàn)十年”，浪潮當年也主要是聚焦在大型企業(yè)財務(wù)軟件市場。1995年，浪潮率先推出了基于客戶機和服務(wù)器 (C/S) 架構(gòu)的財務(wù)軟件，改寫了財務(wù)軟件市場游戲規(guī)則。至此，中國的財務(wù)軟件經(jīng)歷了 DOS 版到 Windows 版，再到網(wǎng)絡(luò)版的三大跨步。
1999-2008年則可以看作是“ERP 發(fā)展成熟十年”，也正是在這十年過程中，中國的企業(yè)快速做大，業(yè)務(wù)日趨復雜，國內(nèi)企業(yè)管理軟件也從財務(wù)軟件向 ERP 轉(zhuǎn)型，從財務(wù)模塊、擴展到物流、供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、商業(yè)智能等模塊。在這期間，浪潮 ERP 堅持“引領(lǐng)高端、專注行業(yè)”戰(zhàn)略，也逐步成為高端 ERP 領(lǐng)域的翹楚。根據(jù)國內(nèi)權(quán)威市場調(diào)研機構(gòu)賽迪顧問數(shù)據(jù)顯示，2008年浪潮 GS 集團管理軟件在國內(nèi)市場占有率穩(wěn)居第一位，其產(chǎn)品在集團財務(wù)、集團供應(yīng)鏈、集團商務(wù)智能領(lǐng)域市場份額排名第一。
市場瞬息萬變，階段性的市場領(lǐng)先并不能讓我們高枕無憂。實際上，當前的管理軟件市場正在面臨新的變革，這一變革也是國內(nèi)軟件企業(yè)進一步趕超世界一流廠商的重大技術(shù)和市場機會。特別是隨著平臺化、SOA、虛擬化等技術(shù)的完善，讓完整的“云計算”架構(gòu)成為可能，構(gòu)建在云計算模式上的 ERP 也成為一個新興的、必然的挑戰(zhàn)。
Gartner 最新研究報告指出，到2012年 IT 企業(yè)對“私有云”計算商的投資將多于公共云提供商。而所謂“私有云”，正是云計算思想在企業(yè)層面的應(yīng)用，不僅僅是技術(shù)上的變化，也意味著流程、文化和業(yè)務(wù)接口上的變化。其中，圍繞著企業(yè)自身的各個業(yè)務(wù)模塊的管理、圍繞著企業(yè)和企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的管理，都有可能構(gòu)建出自身的“企業(yè)云”。
大型企業(yè)的集約化管理和各個分子公司、事業(yè)部等組織的靈活性之間的矛盾，一直是集團企業(yè)管理的核心挑戰(zhàn)，也是一個互為博弈的永恒課題；同時，從技術(shù)上來說，整齊劃一的管理模式與不同行業(yè)、不同企業(yè)的個性化定制需求也是一對持久的挑戰(zhàn) -- 可以說，對于大型企業(yè)而言，“敏捷管理”是管理者不懈探索的極高訴求。
但是，隨著“企業(yè)云”的建立，企業(yè)可以將各個管理模塊盡量集約化的同時卻不喪失靈活性?；谠朴嬎愕?ERP 軟件將符合云計算的架構(gòu)特征：基于虛擬化和分布式的硬件架構(gòu)部分，基于基礎(chǔ)管理軟件的平臺部分，基于 ERP、BI、SCM、HRM、CRM 等企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的 Services，這種更為開放的架構(gòu)無疑具有前所未有的靈活性，使得企業(yè)、特別是大型企業(yè)的”敏捷管理”成為可能。
對于管理軟件來說，最為關(guān)鍵的是客戶需求與技術(shù)驅(qū)動力。過去的10年，浪潮積累了數(shù)千家大型客戶案例，實現(xiàn)了客戶需求驅(qū)動；2009年，浪潮更加注重新技術(shù)與管理軟件的融合，結(jié)合 SOA、SAAS、虛擬化、云計算等技術(shù)，在浪潮 ERP 產(chǎn)品和方案中逐步獲得落實。那么，我們可以大膽地預計，集團企業(yè) ERP 步入“企業(yè)云”時代，企業(yè)的“敏捷管理”夢想將得以實現(xiàn)。
