北京2019年11月5日 /美通社/ -- 11月2日，2019年度《哈佛商業(yè)評論》中國年會在北京四季酒店隆重舉辦。
本次盛會主題為“新變局 新生態(tài) 新紅利” -- 2019年是全球商業(yè)面臨重大調整的一年，傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則正在發(fā)生裂變，席卷全球的新變局正在醞釀，在該局勢下應運而出的創(chuàng)新管理經驗具有指向標式的意義。針對當前最熱話題，盛會邀請二十余位前沿商業(yè)領袖和管理學者發(fā)表主題演講、參與圓桌討論。此外，揭曉2019鼎革獎 -- 中國數(shù)字化轉型先鋒榜，2019全球&中國百佳CEO榜單以及2019拉姆·查蘭管理實踐獎第一階段入圍名單。
本次年會的一大亮點是，古典樂格調的大會布局。音樂是一種有力的語言和思想，有著自由自在、兼容并包的力量，通過從第一樂章到第四樂章的流暢鋼琴曲演繹，中外管理交流的橋梁、于混沌中創(chuàng)建新商業(yè)生態(tài)的契機也隱約逐一浮現(xiàn)。
大會在《哈佛商業(yè)評論》中文版聯(lián)合出品人、主編何剛的主持下開幕，聯(lián)辦傳媒集團總裁戴小京與哈佛商學院出版大中華區(qū)負責人Nathan D. Midler為盛會致開幕辭。
戴小京認為，以互聯(lián)網為代表的新經濟正迅速崛起，科技領域也在快速賦能商業(yè)，企業(yè)領導者唯有洞悉新事物背后的本質，才能讓企業(yè)做到隨機應變，以不變應萬變。Nathan D. Midler表示，《哈佛商業(yè)評論》以權威性知名，長期致力于給全世界的專業(yè)人士提供縝密的管理見解和最好的管理實踐。正如本次活動所強調的，世界正在快速發(fā)展，全世界都在創(chuàng)新與變革中，毋庸置疑創(chuàng)新浪潮的中心是中國。
隨后的主旨演講中倫敦帝國理工大學商學院副院長，沃頓商學院榮休教授，美國金融學會前主席Franklin Allen深入探討了中國經濟模式，股票市場以及在動蕩年代下如何構建新生態(tài)；北京大學光華管理學院院長劉俏指出，新變局破題的關鍵是要回到經濟學里最核心的概念 -- TFP，即全要素生產率（Total Factor Productivity）。北京大學王寬誠講席教授、國發(fā)院BiMBA商學院院長陳春花認為，數(shù)字化時代到來，有三件事情跟以前不一樣：企業(yè)的壽命、產品的生命周期以及爭奪用戶時間的窗口。對于企業(yè)來說，第一要改變認知邏輯，第二是改變戰(zhàn)略邏輯，第三是要改變管理邏輯。企業(yè)代表遠東控股集團創(chuàng)始人、董事局主席、黨委書記蔣錫培表示在新商業(yè)文明中，遠東集團提出了3.0戰(zhàn)略，3.0時代的企業(yè)應深刻明白與體驗行政作用與反作用，不僅提供有形價值，而且要提供人心的無形價值。
第二樂章探討了技術和模式驅動的商業(yè)新生態(tài)，產業(yè)的融合和動蕩不允許企業(yè)固步自封，消費者的需求升級也迫使企業(yè)必須保持開放、靈活。企業(yè)必須時刻準備進入陌生領域，思考競爭優(yōu)勢的來源。宜賓五糧液股份有限公司副總經理、黨委委員朱忠玉就五糧液的營銷數(shù)字化轉型實踐，分享了其在傳統(tǒng)企業(yè)于數(shù)字化時代改革探索的三點體會：企業(yè)的重視、觀念的轉變以及自身業(yè)務創(chuàng)新。蘇寧科技常務副總裁荊偉指出，零售的新生態(tài)正在形成。從原來廠家制造、消費者選擇，變成了消費者、零售商和廠家共創(chuàng)。這個過程中，零售商、渠道商、品牌商、消費者的關系在信息化、數(shù)字化的大背景下進行了重構。
隨后，《哈佛商業(yè)評論》中文版副主編鈕鍵軍邀請SAP 全球副總裁、大中華區(qū)首席營銷官孫麗軍和清華經管學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副主任李東紅共同登臺，發(fā)布由清華大學全球產業(yè)研究院、《哈佛商業(yè)評論》中文版、思愛普SAP（中國）有限公司三方聯(lián)合主辦的“2019鼎革獎 -- 中國數(shù)字化轉型先鋒榜”。本屆鼎革獎發(fā)布了中國企業(yè)數(shù)字化轉型先鋒企業(yè)TOP50榜單，同時頒出中國企業(yè)數(shù)字化轉型單項獎獲獎企業(yè)11家、中國企業(yè)數(shù)字化轉型新銳企業(yè)7家，以及中國企業(yè)數(shù)字化轉型先鋒人物22位。
在圓桌對話環(huán)節(jié)，SAP 全球副總裁、大中華區(qū)首席營銷官孫麗軍表示，數(shù)字化轉型需要在實踐中不斷改進，除了企業(yè)一把手的推進，還要一線人員去積極摸索把整個數(shù)字化轉型做好。清華經管學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副主任李東紅認為，數(shù)字化會推動企業(yè)戰(zhàn)略性重構，我們要考慮短期的價值，同時更應該看到長期戰(zhàn)略價值。
第三樂章名為永續(xù)連接時代的商業(yè)新紅利。《哈佛商業(yè)評論》中文版執(zhí)行出品人、副主編齊馨由此表示，更大的紅利就蘊藏在管理變革中。在技術的助力下，高效運營、智能洞見、營銷革命、人才經濟這些看似被普遍討論的話題中，蘊藏著有待爆發(fā)的能量。
北大國發(fā)院金光講席教授、BiMBA商學院聯(lián)席院長楊壯指出在變革的新時代，商業(yè)領袖要具備5種特質：驅動力、洞察力、創(chuàng)造力、專注力和自控力。億達未來戰(zhàn)略與發(fā)展副總裁吳寧表示，科技創(chuàng)新要實現(xiàn)顛覆有道需要具備三個基本原則：第一，科技一定要賦能增量市場；第二，科技創(chuàng)新要落地，場景一定要存在；第三，科技創(chuàng)新的投入和產出一定要可量化。
《哈佛商業(yè)評論》中文版聯(lián)合出品人、主編何剛邀請場景實驗室創(chuàng)始人吳聲開啟新商業(yè)甦對話。隨后場景實驗室創(chuàng)始人吳聲帶來主旨演講。他提到：變化讓個體認知重新被定義，數(shù)字商業(yè)原住民正起草新的商業(yè)規(guī)則。新的商業(yè)規(guī)則強調接口思維和共生思維，我是你的平臺，你是我的生態(tài)，互為彼此。
接下來由《哈佛商業(yè)評論》中文版聯(lián)合出品人、主編何剛邀請場景實驗室創(chuàng)始人吳聲共同為“凱叔講故事”創(chuàng)始人兼CEO凱叔頒發(fā)“年度致敬新物種”獎牌。
對話中凱叔提到：機會是好產品里誕生的，所以最重要的還是產品。極致的產品品質是持之以恒的追求。對話后發(fā)布了第三屆拉姆·查蘭管理實踐獎入圍榜單。作為“拉姆·查蘭管理實踐獎”的“全程特約合作伙伴”，宜信財富聯(lián)席總裁尚筱出席此次年會并做主旨演講闡述了宜信提出的“531戰(zhàn)略”。
德勤《首屆中國民企卓越管理公司項目白皮書》指出：企業(yè)在未來十年會迎來全球化、技術進步、戰(zhàn)略轉型、文化傳承以及管理升級等諸多挑戰(zhàn)，同時，經濟發(fā)展受周期制約，商業(yè)面臨的不確定性、復雜性大大加強。最后一個樂章邀請民企代表共同探討不確定時期的企業(yè)家精神。
圓桌對話環(huán)節(jié)中，創(chuàng)維集團CEO劉棠枝表示，在不確定時代，優(yōu)秀企業(yè)應具備戰(zhàn)略定力，不能因為不確定就盲目把原來的東西拋棄去開拓新的領域。香港科技大學商學院副院長徐巖表示，中國企業(yè)創(chuàng)新的一大特點是比較多元化，因為中國人口多，意味著市場大，無論采取哪種創(chuàng)新模式都能找到特定消費者群體、找到相應市場?？拼笥嶏w副總裁吉林認為，有了互聯(lián)網之后，實際上我們創(chuàng)新形態(tài)就變成了以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為主體，以海量試錯為模式，產生了一次巨大的顛覆性創(chuàng)新。三一集團副總經理陸犇認為，為了應對不確定性，企業(yè)要采取開放創(chuàng)新的態(tài)度，通過合作研發(fā)、股權投資、成立合資公司等方式不斷把新技術引進來。
閉幕由TCL創(chuàng)始人、董事長李東生做名為《全球化新變局與中國的挑戰(zhàn)和機遇》主旨演講。
他表示，深化改革開放是解決問題的根本，無論是中國還是中國的企業(yè)，專注做好自己的事情是最重要的，中國企業(yè)要適應變化，要加快變化轉型，要強化核心技術能力和加快全球化，這是我們應對全球經濟格局重構最有效的手段。
年會最后，《哈佛商業(yè)評論》中文版聯(lián)合出品人、主編何剛在現(xiàn)場重磅發(fā)布了2019全球&中國百佳CEO榜單，榜首分別由黃仁勛與馬化騰獲得，為本次年會劃上了一個完美的句號。這是自2014年以來，《哈佛商業(yè)評論》中文版第六年在中國舉行《哈佛商業(yè)評論》中國年會。一直以來全球化浪潮、數(shù)字化轉型、新商業(yè)生態(tài)、企業(yè)家精神，都是《哈佛商業(yè)評論》長期關注的焦點。本次年會則通過全年的觀察，將關于新變局、新生態(tài)、新紅利的重大話題集中展示于各位觀眾面前，抽絲剝繭般地層層深入話題本質。今年的盛會邀請眾多管理大師、商學教授和商場精英登臺演講，在展示管理全貌的同時，關注個體發(fā)展軌跡，分享行業(yè)先鋒的領先經驗，給探索者以學習榜樣。
