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第七屆中國企業(yè)社保高峰論壇重慶站,聚焦企業(yè)社保降費(fèi)合規(guī)減負(fù)

2019-10-25 19:39 8241
2019年10月24日,由國內(nèi)專業(yè)社保服務(wù)機(jī)構(gòu)51社保主辦的第七屆中國企業(yè)社保高峰論壇第五站在重慶隆重舉行。

重慶和北京2019年10月25日 /美通社/ -- 2019年10月24日,由國內(nèi)專業(yè)社保服務(wù)機(jī)構(gòu)51社保主辦的第七屆中國企業(yè)社保高峰論壇第五站在重慶隆重舉行。本屆峰會重慶站邀請到51社保CEO余清泉、51社保CGO張軼、智聯(lián)招聘人力資源部高級總監(jiān)鄭嘯、江小白人才學(xué)院院長王力鋒等眾多業(yè)內(nèi)知名專家及人力資源、社保從業(yè)者,共同探討新時代下,中國企業(yè)社保變革趨勢、人力資源行業(yè)未來發(fā)展方向及如何打造高效人才培養(yǎng)體系。

第七屆中國企業(yè)社保高峰論壇重慶站現(xiàn)場照片
第七屆中國企業(yè)社保高峰論壇重慶站現(xiàn)場照片

HR借鑒產(chǎn)品思維自我進(jìn)化,協(xié)助企業(yè)平滑轉(zhuǎn)型升級

會議上,51社保聯(lián)合創(chuàng)始人兼CGO張軼發(fā)表以《新時代下的HRO》為主題的演講。將HR分為四種特質(zhì):交付型、專家型、戰(zhàn)略型、文化型。特質(zhì)和崗位沒有關(guān)系,只與企業(yè)當(dāng)下需要哪種特質(zhì)的HR有關(guān)。張軼表示,產(chǎn)品思維是打造更好產(chǎn)品的方法論,HR將員工作為用戶,幫助員工成長。將企業(yè)當(dāng)作客戶,推動員工為企業(yè)帶來利潤。

51社保創(chuàng)始人兼CEO余清泉在大會現(xiàn)場發(fā)布《中國企業(yè)社保白皮書2019》,并基于白皮書調(diào)研的數(shù)據(jù)結(jié)果,與大家分享在企業(yè)合規(guī)大趨勢下,HR應(yīng)該如何協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)平滑轉(zhuǎn)型升級。余清泉建議,HR未來的發(fā)展需要全面面向效率,聚焦核心價值。抓住降費(fèi)紅利,逐步對沖基數(shù)合規(guī)壓力,力爭企業(yè)平滑轉(zhuǎn)型升級。

51社保CEO余清泉講解《中國企業(yè)社保白皮書2019》
51社保CEO余清泉講解《中國企業(yè)社保白皮書2019》

管理注重效能提升,企業(yè)培訓(xùn)上承戰(zhàn)略下接績效

智聯(lián)招聘人力資源部總監(jiān)鄭嘯,以《不確定時代下效能提升》為主題,談到企業(yè)應(yīng)對未來風(fēng)險的方式,需要從不確定的事件里面去梳理確定的事情,這也是企業(yè)提升組織效率的方式。面臨未來經(jīng)濟(jì)大環(huán)境整體萎縮的情況,人力資源管理者就需要借助技術(shù)升級的趨勢,利用算法大數(shù)據(jù)提升管理效率。

會議上,江小白人才學(xué)院院長王力鋒談到如何針對企業(yè)現(xiàn)狀,打造合適的人才培訓(xùn)系統(tǒng)。王力鋒表示,企業(yè)做培訓(xùn)一定要結(jié)合兩點:上承戰(zhàn)略,下接績效。培訓(xùn)體系搭建需要挖掘組織內(nèi)部的各項需求,結(jié)合企業(yè)情況,使培訓(xùn)有層次、目標(biāo)、計劃和管控,實現(xiàn)經(jīng)營賦能。培訓(xùn)轉(zhuǎn)化體系需要與企業(yè)績效相結(jié)合,把培訓(xùn)結(jié)果與個人職業(yè)發(fā)展相結(jié)合。

穩(wěn)中求新應(yīng)對變革,價值交換共同成長

會議最后,51社保CEO余清泉、豬八戒股份有限公司副總裁易立、宗申動力人力資源經(jīng)理劉君梅、財信環(huán)境HRD郭千華、前微軟中國(區(qū)域經(jīng)理)馬莉,進(jìn)行了以《VUCA時代下,人力資源部門的價值重塑》為主題的圓桌討論。就企業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性、企業(yè)如何管理95后員工發(fā)表了各自觀點。

討論中,劉君梅說:“面對經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、時局等不確定的因素,企業(yè)需要在變化中穩(wěn)中求新,管理團(tuán)隊始終保持清醒頭腦,用創(chuàng)新破局?!?/p>

馬莉也表示,在這種情況下,企業(yè)需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型,在不確定性中制定計劃和規(guī)劃,協(xié)助老板做好人力資源管理。

談到如何管理好95后員工,劉君梅認(rèn)為:“管理者要同95后新生代員工進(jìn)行價值交換,分析95后的需求與公司的供給對等關(guān)系,建立心理契約。”

此外,管理者們需要接納尊重95后員工的不同點,制定并落實合理培訓(xùn)機(jī)制幫助他們成長,同時也讓他們協(xié)助企業(yè)更好地發(fā)展。

第七屆中國企業(yè)社保高峰論壇重慶站圓桌論壇
第七屆中國企業(yè)社保高峰論壇重慶站圓桌論壇

第七屆中國企業(yè)社保高峰論壇重慶站,吸引了重慶地區(qū)近千位人力資源、社保從業(yè)者前來參會。會議中,大家認(rèn)真聆聽了51社保CEO余清泉對《中國企業(yè)社保白皮書2019》的深度分析。作為國內(nèi)領(lǐng)先的人力資源服務(wù)商,51社保在峰會中發(fā)布的白皮書引起行業(yè)內(nèi)部對社保政策的關(guān)注。外部政策合規(guī)趨嚴(yán),企業(yè)成本壓力巨大,更多的中國企業(yè)已逐步將合規(guī)納入了進(jìn)程。作為中國互聯(lián)網(wǎng)社保的開創(chuàng)者,51社保致力于為企業(yè)提供社保、商保、薪酬、殘保金等綜合解決方案服務(wù)。51社保采取獨特創(chuàng)新的4S模式,依托更透明、更高效、更放心的51社保全直營服務(wù)體系,幫助廣大企業(yè)控制用工風(fēng)險、降低人工成本、提升員工福利。

目前在全國擁有109個直營城市,覆蓋所有一、二線城市,提供高品質(zhì)、高效率的直營服務(wù)。51社保將以服務(wù)價值為核心,以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為驅(qū)動,以開放融合共生共贏為信念,不斷探索新時代的中國企業(yè)社保服務(wù)。

消息來源:51社保
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