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光輝國際發(fā)布最新全球研究報告《未來領(lǐng)導(dǎo)力--領(lǐng)導(dǎo)者的自我顛覆》

亞太地區(qū)的投資者認(rèn)為能夠應(yīng)對未來挑戰(zhàn)并帶組織走向成功的領(lǐng)導(dǎo)者不足兩成
超過八成的中國投資者認(rèn)為傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力無法應(yīng)對未來多變的商業(yè)環(huán)境
2019-05-24 09:00 11546
光輝國際最新發(fā)布了全球研究報告《未來領(lǐng)導(dǎo)力--領(lǐng)導(dǎo)者的自我顛覆》,并于2019年5月24日在上海舉行的首席人力資源官大會上對中國的調(diào)研數(shù)據(jù)與報告進行了首發(fā)。

上海2019年5月24日 /美通社/ -- 光輝國際(NYSE:KFY)最新發(fā)布了全球研究報告《未來領(lǐng)導(dǎo)力--領(lǐng)導(dǎo)者的自我顛覆》并于2019年5月24日在上海舉行的首席人力資源官大會上對中國的調(diào)研數(shù)據(jù)與報告進行了首發(fā)。報告對全球近800名投資者以及15萬余名領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)據(jù)進行了深入研究,結(jié)果顯示:高達三分之二的投資者認(rèn)為現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力不足以應(yīng)對未來的發(fā)展變化,組織需要全新的未來領(lǐng)導(dǎo)力模式,即自我顛覆型領(lǐng)導(dǎo)者。

全球有67%的投資者認(rèn)為當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)力儲備無法應(yīng)對未來的發(fā)展變化

澳大利亞

巴西

中國

法國

德國

香港

印度

印度尼西亞

日本

馬來西亞

墨西哥

波蘭

沙特阿拉伯

新加坡

南非

荷蘭

英國

美國

64%

72%

82%

64%

48%

54%

72%

60%

80%

77%

71%

66%

68%

51%

77%

58%

72%

70%

鑒于組織領(lǐng)導(dǎo)力對于全球亞太地區(qū)的投資者來說十分重要,中國投資者發(fā)現(xiàn)他們評估或投資過的組織正在面臨巨大壓力 -- 96%的中國投資者表示這些組織正處于顛覆性危險之中,而僅有25%的領(lǐng)導(dǎo)者有能力帶領(lǐng)組織在未來取得成功。

全球范圍內(nèi)的資者已經(jīng)預(yù)見到市場對未來型領(lǐng)導(dǎo)者的迫切需求,其中三分之二(67%)的投資者表示,他們更看重未來的發(fā)展愿景和方向,中國的投資者更希望組織著重思考人才和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展和轉(zhuǎn)型問題。

光輝國際《未來領(lǐng)導(dǎo)力--領(lǐng)導(dǎo)者的自我顛覆》研究顯示,未來的組織迫切需要自我顛覆型領(lǐng)導(dǎo)者,他們不但擁有敏銳性、數(shù)字化和包容性等現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力理念,還具備強大的未來型組合技能,即ADAPT五維能力覆蓋預(yù)知、驅(qū)動、加速、合作和信任五個維度。

  • 預(yù)知: 快速判斷、方向清晰
  • 驅(qū)動: 激勵員工、明確目標(biāo)
  • 加速: 落實設(shè)想、快速開發(fā)
  • 合作: 聯(lián)接整個組織、鼓勵開放交流
  • 信任: 整合多元價值觀、注重個體
光輝國際最新研究《未來領(lǐng)導(dǎo)力--領(lǐng)導(dǎo)者的自我顛覆》
光輝國際最新研究《未來領(lǐng)導(dǎo)力--領(lǐng)導(dǎo)者的自我顛覆》

“作為全球第二大經(jīng)濟體,中國實現(xiàn)了中期個位數(shù)的持續(xù)增長??沙掷m(xù)增長要求企業(yè)從刺激出口、基礎(chǔ)設(shè)施投資驅(qū)動,轉(zhuǎn)向消費和創(chuàng)新驅(qū)動。在過去的幾年里,我們看到新的商業(yè)模式和技術(shù)在不斷顛覆傳統(tǒng)行業(yè),但同時也創(chuàng)造出新的客戶體驗和商業(yè)機會”,光輝國際全球高級合伙人邵強先生表示,“伴隨前所未有的變化和發(fā)展,越來越多的中國企業(yè)開始走出國門參與全球市場競爭,這對組織和領(lǐng)導(dǎo)力提出了更為復(fù)雜的要求。在當(dāng)下復(fù)雜的顛覆性新環(huán)境中,自我顛覆型領(lǐng)導(dǎo)力對于組織和領(lǐng)導(dǎo)者的生存與成功至關(guān)重要。

唯一可以肯定的是,未來只會充滿更多的不確定性。在這個VUCA時代,越來越多的組織跨越界限,通過整合合作伙伴和利益相關(guān)者、形成相應(yīng)的生態(tài)系統(tǒng)而獲得成功。正如投資者期待那樣,合作伙伴對于建立自身組織之外的聯(lián)系、實現(xiàn)能力互補進而實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)至關(guān)重要。如果組織想要免于走向衰敗,領(lǐng)導(dǎo)者則需非常積極地應(yīng)對外界的挑戰(zhàn)。如何打破這種混亂局面,領(lǐng)導(dǎo)者必須“顛覆”自我 -- 包括思維模式、價值觀和行為,才能面對不斷顛覆的市場環(huán)境,帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。

消息來源:光輝國際
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