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埃森哲研究:僅兩成工業(yè)企業(yè)數字創(chuàng)新回報達預期

領軍企業(yè)因善于規(guī)?;拍铗炞C,數字可超預期
2019-04-04 18:03 27310
埃森哲最新“工業(yè)X.0”研究顯示,工業(yè)領軍企業(yè)已探索出大規(guī)模開展數字化創(chuàng)新的高效方式,并提升了數字率。這些領軍企業(yè)不斷地進行規(guī)模化概念驗證,其效益大幅超越同行平均水平。

德國漢諾威2019年4月4日 /美通社/ -- 埃森哲(紐交所代碼:ACN)最新“工業(yè)X.0”研究顯示,工業(yè)領軍企業(yè)已探索出大規(guī)模開展數字化創(chuàng)新的高效方式,并提升了數字投資回報率。這些領軍企業(yè)不斷地進行規(guī)模化概念驗證,其效益大幅超越同行平均水平。

埃森哲對13個行業(yè)的1,350名工業(yè)企業(yè)資深和首席高管進行了調研,覆蓋了離散型制造企業(yè)及流程型制造企業(yè)。調研發(fā)現,盡管所有受訪企業(yè)都已邁入概念驗證階段并投資擴展其創(chuàng)新舉措,但只有約22%的企業(yè)達成了預期收益。

埃森哲大中華區(qū)數字服務董事總經理、工業(yè)X.0業(yè)務負責人江崇龍表示:“創(chuàng)新規(guī)?;瘜τ谄髽I(yè)實現數字化轉型至關重要,但顯然,很多企業(yè)尚亟需破解這一關鍵難題。我們的研究發(fā)現,工業(yè)企業(yè)中的領軍者極具戰(zhàn)略意識。他們能充分利用最佳管理實踐,明確需創(chuàng)造的價值,并聚焦于改革自身機構。對他們來說,雖然仍在推動創(chuàng)新規(guī)?;?,但關注點已從項目數量轉變至實際成效。”

領軍工業(yè)企業(yè)贏得出色數字投資回報

調研顯示,領軍企業(yè)(占樣本量的22%)已對其超過半數的概念驗證進行規(guī)?;瘜嵤_@些企業(yè)期望自身行動所產生的回報高于同行,同時他們不僅能普遍達到其高預期,而且往往可以超出預期。埃森哲的調研發(fā)現,平均來看,領軍企業(yè)預期的數字投資回報率(Return on Digital Investment - RODI)為22.3%,但實際最終可達25.5%。

其他企業(yè)的表現遠遜于領軍企業(yè)。屬于“追逐者”行列的企業(yè)約占65%,雖然他們概念驗證規(guī)?;谋壤咏袠I(yè)領軍企業(yè),但就回報來看,其實際結果(6.4%)并未達到其預期(7.2%),且低于行業(yè)平均水平。而第三類“學習者”企業(yè)只能對其不到一半的概念驗證進行規(guī)?;?,數字投資回報率為9.9%,落后于其目標值11.25%。

埃森哲“工業(yè)X.0”研究表明,行業(yè)領軍企業(yè)的數字投資回報率超過了同行平均水平。
埃森哲“工業(yè)X.0”研究表明,行業(yè)領軍企業(yè)的數字投資回報率超過了同行平均水平。

領軍企業(yè)的四大行動秘訣:

本次調研還揭示了工業(yè)領軍企業(yè)的成功秘訣,這些企業(yè)普遍采取了以下四大具體行動來推動創(chuàng)新規(guī)模化:

  1. 定義價值,引領創(chuàng)新:工業(yè)領軍企業(yè)會評估當下機遇,并由最高管理層鎖定需把握的市場機遇,然后基于這一明確的目標與中層管理者溝通,以解決“自上而下推動數字價值”以及“創(chuàng)新過程中的中層遇阻”兩大關鍵挑戰(zhàn),從而推動創(chuàng)新舉措,確保實現預期回報。
  2. 著眼外部價值和內部變革:領軍企業(yè)將技術轉型與組織變革相結合,避免兩者分離,從而打造出埃森哲所定義的“雙引擎”組織。63%的行業(yè)領軍企業(yè)明確認同這是其發(fā)展目標,高于其他企業(yè)(54%)。
  3. 實現業(yè)務職能的全面創(chuàng)新:研究顯示,領軍企業(yè)能夠精準地將投資和創(chuàng)新需求匹配起來,他們善于將數據分析平臺、新型工作方式或全新職能協作模式等“促進因素”植入具有迫切需求并能有效對此加以利用的業(yè)務職能當中。
  4. 建立內部創(chuàng)新孵化工廠:工業(yè)領軍企業(yè)更贊同打造內部創(chuàng)新孵化工廠,而不是拆分或收購初創(chuàng)企業(yè)來進行創(chuàng)新。這些組織單元隨后會被納入現有業(yè)務部門的服務架構中,兩者合作創(chuàng)新并規(guī)模化實施新的解決方案。

江崇龍強調:“成功的數字化再造必須借助根植于核心業(yè)務職能中的數字化能力,從企業(yè)內部加以推動。領軍企業(yè)首先鎖定客戶最重視的價值,然后建立數字創(chuàng)新孵化工廠,集整個組織之力為客戶交付這些價值,從而順利克服所有企業(yè)都在面對的創(chuàng)新挑戰(zhàn)?!?/p>

埃森哲的調研顯示,企業(yè)的數字創(chuàng)新規(guī)?;芰εc六大特定組織管理挑戰(zhàn)密切相關,這些挑戰(zhàn)分別是:管理一致性、數字價值衡量、技能、技術基礎設施、伙伴關系管理和企業(yè)文化。埃森哲應用經濟分析模型,將這些挑戰(zhàn)與數字投資回報率相聯系,表明企業(yè)可以通過更妥善地應對這六大挑戰(zhàn)來改善投資回報水平。

關于本次調研

為深入了解工業(yè)企業(yè)如何通過試點項目規(guī)?;瘉硗苿訑底只D型,埃森哲對14個行業(yè)的1,350名高層和首席管理者開展了調研,他們分別來自以下17個國家:澳大利亞、巴西、加拿大、中國、芬蘭、法國、德國、印度、意大利、日本、挪威、西班牙、瑞典、瑞士、荷蘭、英國和美國。研究于2019年10月至12月期間展開,受訪者所在企業(yè)年收入規(guī)模為10億美元以上。

消息來源:埃森哲
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