上海2019年1月24日電 /美通社/ -- 在伊頓公司發(fā)布年度中國可持續(xù)發(fā)展報告并獲得《WTO經(jīng)濟導刊》“金蜜蜂2018優(yōu)秀企業(yè)社會責任報告長青獎”之際，伊頓亞太區(qū)企業(yè)傳播總監(jiān)莊薇（女士）接受《WTO經(jīng)濟導刊》專訪，介紹伊頓公司根植于公司戰(zhàn)略和日常運營中的可持續(xù)發(fā)展理念。
飛機、醫(yī)院、工廠、數(shù)據(jù)中心、車輛、電網(wǎng)，無論何時何地，人們都借助科技、交通、能源和基礎(chǔ)設(shè)施生活、工作和成長。
這一切，都有賴于動力來實現(xiàn)。那么，是誰在為確保動力可靠安全運行而默默耕耘？人們理所當然擁有的這一切動力，離不開這樣一位背后的隱形動力巨鯨。
連續(xù)十個年頭，伊頓作為逾百年歷史的多元化動力管理企業(yè)，在中國，每年都會發(fā)布《伊頓中國可持續(xù)發(fā)展報告》，與客戶、合作伙伴、社區(qū)、員工和同行分享一年的努力和成果。2018 年是極具意義的一年，《2017伊頓中國可持續(xù)發(fā)展報告》在這一年如期發(fā)布，既有對過往一年的總結(jié)，更有對未來的展望。
可持續(xù)發(fā)展報告作為企業(yè)社會責任的“說明書”，看似有“章”可尋，但只有身處其中，才能道明其內(nèi)涵。在接受《WTO經(jīng)濟導刊》記者采訪時，伊頓將一幅安全可靠、綠色高效的可持續(xù)動力發(fā)展前景展現(xiàn)在我們眼前。
談報告 ：可持續(xù)發(fā)展不只流于宣傳和口號
《WTO 經(jīng)濟導刊》：本次報告是近年來第九份年度《伊頓中國可持續(xù)發(fā)展報告》，您如何看待這九份報告給伊頓帶來的價值？
莊薇：可持續(xù)發(fā)展不該流于宣傳和口號，其帶來的影響早已深刻融入伊頓企業(yè)管理運營的方方面面。
面對客戶，我們竭力提供高效的動力解決方案；面對供應商，我們堅持將可持續(xù)性表現(xiàn)作為篩選供應商的重要條件；面對員工，我們努力發(fā)展企業(yè)包容性與多元化；面對社區(qū)，我們積極開展支持教育、環(huán)保、扶貧、助老等方面的公益活動，為社區(qū)的長久發(fā)展積極貢獻自己的一份力量。
這九份報告是伊頓公司在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域長久不懈努力的見證。去年底，《伊頓中國2017可持續(xù)發(fā)展報告》更有幸再次榮膺“金蜜蜂2018優(yōu)秀企業(yè)社會責任報告長青獎”。這體現(xiàn)了全球理念與本土實踐的融合，企業(yè)可持續(xù)品牌的建設(shè)，更是利益相關(guān)方訴求融入企業(yè)運營管理的體現(xiàn)。
《WTO 經(jīng)濟導刊》：從本次報告中，可以看出在可持續(xù)供應鏈方面伊頓進行了更加深入的挖掘，這是否預示著伊頓未來會將可持續(xù)發(fā)展報告作為供應鏈可持續(xù)發(fā)展管理工具？
莊薇：伊頓可持續(xù)發(fā)展報告集中體現(xiàn)了我們根植于公司戰(zhàn)略和日常運營中的可持續(xù)發(fā)展理念。勿庸置疑，它將作為我們指引未來公司戰(zhàn)略和整個供應鏈可持續(xù)發(fā)展方向的工具。
伊頓堅持將自身的可持續(xù)發(fā)展理念貫穿到供應鏈管理的每一個環(huán)節(jié)中去。在大數(shù)據(jù)化時代，我們更是將數(shù)字化理念全面推行到供應鏈管理上，從供應商的導入與審核機制、履責情況考察，到信息溝通，乃至前瞻性風險探測等。我們很高興地看到，供應商和合作伙伴積極響應伊頓對于優(yōu)化可持續(xù)供應鏈的號召，共同實現(xiàn)可持續(xù)性供應鏈的良性循環(huán)。
《WTO 經(jīng)濟導刊》：多樣性與包容性也是報告的重點，可否分享一下這方面的“伊頓經(jīng)驗”？
莊薇：在這方面我想說說伊頓的努力。
現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個性的工廠?！币粋€企業(yè)在實現(xiàn)包容性與多元化的路上要經(jīng)歷諸多挑戰(zhàn)，但我們相信一個企業(yè)只有真正克服這些阻力，我們的員工才會反哺業(yè)務。
要塑造包容性與多元化，需要依據(jù)實施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)、工具和結(jié)構(gòu)，搭建契合自身企業(yè)特色的包容性與多元化模型。為此，伊頓成立了全球包容性委員會、區(qū)域包容性委員會和包容性伊頓資源社群，著力從多元化工作環(huán)境、員工培訓與發(fā)展以及員工關(guān)愛與福利三大方面開展落地的包容性與多元化工作，以確保伊頓理念自上而下，互通互聯(lián)的有效傳遞。戰(zhàn)略模型的基石是伊頓獨創(chuàng)的集“人才、績效、 全球化與創(chuàng)新”為一體的多元化包容性支柱，在此基礎(chǔ)之上，通過職業(yè)管理工具、多元化包容性教育與輔導計劃等切實有效的工具，伊頓的價值觀才得以真正融入到每一個員工的個人理念與職業(yè)發(fā)展之中。
話發(fā)展 ： 有困難才需要責任和使命
《WTO 經(jīng)濟導刊》： 伊頓中國一直致力于促進可持續(xù)發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，其中的挑戰(zhàn)和機遇是什么？ 如何發(fā)揮伊頓的優(yōu)勢抓住機遇？
莊薇：中國的新型城鎮(zhèn)化進程也是一部環(huán)境發(fā)展簡史。
例如，因動力的不合理使用導致的資源與環(huán)境問題。眾所周知，中國城市化加速發(fā)展，在城市升級迭代的背景下，氣候變化、能源匱乏、能源效率低下成為了一座城市可持續(xù)性發(fā)展難以逾越的障礙。
伊頓信守“動力，因我們而不同”的承諾，將這些挑戰(zhàn)納入對新型數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的探索之中，并投入大量的資源和時間，開發(fā)創(chuàng)新數(shù)字化產(chǎn)品與解決方案，以求幫助客戶、合作伙伴乃至全社會解決新時期背景之下，持續(xù)變迭的商業(yè)以及工業(yè)難題，旨在推動科技造福城市，驅(qū)動技術(shù)改變生活， 促進可持續(xù)性發(fā)展。伊頓集團全面推行數(shù)字化戰(zhàn)略，在運營上，我們現(xiàn)階段正著力從前端流程、創(chuàng)收物聯(lián)、制造生產(chǎn)力/工業(yè)4.0以及內(nèi)部生產(chǎn)力四個工作流提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
《WTO 經(jīng)濟導刊》：伊頓致力于成為“全球商業(yè)動力之源”，但說到動力往往意味著能源消耗。在可持續(xù)發(fā)展成為時代使命的當下，可持續(xù)的動力會不會更加道易行難？
莊薇：有困難才需要責任和使命。例如：在剛過去不久的珠海航展之中，我親身體會到伊頓可持續(xù)發(fā)展理念在產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)之中的創(chuàng)新體現(xiàn)。為推動“綠色航空”發(fā)展，伊頓創(chuàng)新研發(fā)出高效液壓及燃油系統(tǒng)以提升燃油效率，減少二氧化碳的排放 ；開發(fā)了發(fā)動機金屬屑檢測新技術(shù)，從而使發(fā)動機的可靠性有了顯著提高 ；并運用復合材料及增材制造技術(shù)制造飛機零部件，來幫助飛機減少重量。
這樣的技術(shù)運用到了首款國產(chǎn)大型客機 C919 之中，作為 C919 的關(guān)鍵部件供應商和中國商飛的合作伙伴， 伊頓支持伊頓上飛（上海）航空管路制造有限公司為C919設(shè)計，開發(fā)和制造了被譽為飛機“血管”的燃油和液壓管路系統(tǒng)。
《WTO 經(jīng)濟導刊》：恰逢中國改革開放40周年剛過，作為社會責任的先鋒力量，伊頓還可以在哪些方面進一步貢獻力量？
莊薇：2018年是中國改革開放40周年，也是伊頓深耕中國市場的第 25個年頭。作為眾多外資企業(yè)的一員，伊頓未來將繼續(xù)擴大和深化與中國地方政府以及本土企業(yè)的交流合作，更深度融入全球貿(mào)易體系，以努力實現(xiàn)提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級。
在未來，伊頓將進一步推動聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）在中國的實現(xiàn)以及金蜜蜂全球CSR2030倡議的推進，深化自身可持續(xù)發(fā)展理念與中國社會新時期發(fā)展需求的結(jié)合，為中國社會的發(fā)展貢獻自己的力量。
