北京2018年12月21日電 /美通社/ -- 12月21日，在公益時報社主辦的2018中國公益年會上，“2018年度中國公益人物”、“2018年度中國公益企業(yè)”、“2018年度中國公益記者”三大獎項揭曉。盛世投資董事長、中國創(chuàng)投公益聯(lián)盟理事長姜明明榮獲“2018年度中國公益人物”。
作為我國母基金領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，姜明明堅持用創(chuàng)投力量推動社會創(chuàng)新。把產(chǎn)業(yè)興旺當作精準扶貧的突破點，盛世投資在通遼設(shè)立肉牛產(chǎn)業(yè)基金，僅通過投資伊賽牛肉養(yǎng)殖公司一個項目，每年將為通遼地區(qū)新增1萬頭育肥牛。在紹興市上虞區(qū)，盛世投資攜手當?shù)佚堫^企業(yè)，用基金工具助力鄉(xiāng)村振興。作為中國創(chuàng)投公益聯(lián)盟理事長，姜明明牽頭發(fā)起了“投資人10000小時·社企養(yǎng)成計劃”，每年將聯(lián)合超過100名投資人，用3年時間為社會企業(yè)提供超過10000小時的免費專業(yè)輔導。未來中國創(chuàng)投公益聯(lián)盟將圍繞綠色環(huán)保、醫(yī)療健康、精準扶貧、公平教育等領(lǐng)域，引導志同道合的機構(gòu)形成合力，探索發(fā)起設(shè)立ESG基金、影響力投資基金。
此次年會主題為“時代洪流中的企業(yè)家精神”。從商業(yè)資本的社會化路徑入手，姜明明在“新公益變革的機會與挑戰(zhàn)”的主旨演講中提出，“金字塔底層的財富”新理念出現(xiàn)、互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)突飛猛進、企業(yè)家新群體快速崛起讓新公益成為可能。但新公益變革也在投資周期、投資標的、投資回報等方面存在難題。社會各界應(yīng)該直面問題，一起努力攜手，在新公益與新商業(yè)的融合中推進經(jīng)濟社會的結(jié)構(gòu)性變革。
以下為姜明明主旨演講全文：
新公益變革的機會與挑戰(zhàn)
2018年是中國公益十周年，也是人民幣基金募集規(guī)模超過美元基金的十周年。在思考商業(yè)資本的社會化路徑這個題目時，我一下子想到了2008年這個時間點。汶川地震之后的覺醒，金融危機帶來的震動，公益界和創(chuàng)投界不約而同上演了一出帶有典型中國精神的化危為機的發(fā)展壯劇。也是在這十年里，責任投資、ESG投資、影響力投資逐漸興起，讓原本沒有瓜葛的公益與創(chuàng)投有了越來越多融合發(fā)展的可能。經(jīng)歷了最初的不解，現(xiàn)在的我越來越堅信，創(chuàng)投行業(yè)將催生出政府、企業(yè)、NGO之外的“第四部門”，進而在新公益與新商業(yè)的血脈連接中助推經(jīng)濟社會的結(jié)構(gòu)性變革。當然這個變革需要相當長的時間，也需要解決現(xiàn)實存在的諸多問題。
“三大變化”讓新公益成為可能
標準高地、學術(shù)高地、道德高地，這是我在創(chuàng)辦盛世投資時就下定決心為之奮斗的目標。但在現(xiàn)實生活中人們常把投資家和貪婪資本家劃上等號。創(chuàng)投機構(gòu)用以解決社會問題的計劃和行動，常會招來無情嘲諷甚至被置于鄙視鏈的頂端。當然這些原本就是中國公益、中國慈善走向成熟應(yīng)該繳納的學費。
公益和商業(yè)關(guān)系的光譜圖不是一天畫成的，需要更多人放下偏見、走出畫地為牢的狹隘和固執(zhí)，在阿甘式的長跑中主動融合主動創(chuàng)造。很幸運我周圍很多投資家愿意走出這關(guān)鍵性的一步。經(jīng)過了三個月左右的籌備，就在昨天下午，我擔任理事長的中國創(chuàng)投公益聯(lián)盟，發(fā)起了一項名為“投資人10000小時”的新公益行動。我們每年將至少和100名夢想導師一起踐行責任投資，用創(chuàng)投的力量扶持社會企業(yè)發(fā)展。
回顧過去十年走過的路，從創(chuàng)投的視角粗線條分析，在從冷向暖的過程中，大體有“三個變化”讓新公益成為可能。第一，“金字塔底層的財富”新理念出現(xiàn)。近年來，人們對致貧原因和扶貧方式進行了概念重構(gòu)。此次重構(gòu)的先鋒是小額信貸，之后因尤努斯獲得諾貝爾和平獎而引發(fā)廣泛關(guān)注，其后經(jīng)密歇根大學戰(zhàn)略學教授普拉哈拉德的著作形成思潮。按照新理念去思考問題，窮人不再是單純的受捐贈者，而成為了一種資源甚至可以成為創(chuàng)業(yè)伙伴。財富與利潤的出現(xiàn)為公益和商業(yè)融合奠定了基礎(chǔ)。
第二，互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)突飛猛進。向貧困地區(qū)或偏遠地區(qū)輸送產(chǎn)業(yè)或服務(wù)具有一定難度。這些地區(qū)也因此缺乏能夠壓低產(chǎn)品或服務(wù)價格的競爭市場。這就相當于給金字塔底層的消費者征收了一筆罰金?；ヂ?lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，讓投資者、產(chǎn)品或服務(wù)提供者可以直接接觸到消費者，這也就減弱了“金字塔底層的罰金”。與此同時，作為創(chuàng)投寵兒的互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，自然而然會為新受眾創(chuàng)造出諸多新的商業(yè)模式。
第三，企業(yè)家新群體快速崛起。在互聯(lián)網(wǎng)大潮中一批年輕創(chuàng)業(yè)者和投資家，以前所未有的速度實現(xiàn)了財富積累，并逐步將公益或慈善作為回報社會、創(chuàng)造價值的現(xiàn)實途徑。不同于傳統(tǒng)公益人，他們更愿意把自己頭腦中的商業(yè)思維引入公益領(lǐng)域。隨著踐行社會責任的企業(yè)家群體出現(xiàn)，“市場意識、結(jié)果導向、基于知識、高度參與”成為新公益的突出特征。
傳統(tǒng)公益的較大問題是與社會資源失聯(lián)。曾是支付寶公益負責人的魯達在《公益原理》中寫道：“躲進小樓成一統(tǒng)，管他春夏與秋冬 -- 一無實力，二無能力，三無壓力，導致公益人的集體自娛自樂，也是某種意義上的自暴自棄。”而今，魯達成為了一家投資公司的董事長，用自身實踐論證著公益與商業(yè)結(jié)合的可能。在若干深層次力量的推動下，公益和商業(yè)聯(lián)手，一個新的前沿正在成形。
敬畏之心就是較大的創(chuàng)投倫理
創(chuàng)投是一種向善的力量。一些人可能不相信，我們不妨先看看如下數(shù)據(jù)：2018年前三個季度，私募基金投向境內(nèi)未上市未掛牌企業(yè)股權(quán)的本金新增9656億元。這將近萬億的新增投資全部投向了實體經(jīng)濟領(lǐng)域。再看看我所在的盛世投資，成立至今八年時間，投資了200多只基金，覆蓋了3000多個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的股權(quán)項目。關(guān)注價值投資和長期投資，創(chuàng)投行業(yè)具有變理想為現(xiàn)實的英雄色彩。
2008年倒閉的雷曼兄弟引發(fā)了全球金融危機，也誘發(fā)了全球道德危機。雖然這種危機不僅出現(xiàn)在金融行業(yè)，但確實給這個領(lǐng)域的從業(yè)者敲響了警鐘。“敬畏之心就是較大的創(chuàng)投倫理”，這是我在創(chuàng)立盛世投資時就堅定的信念。變理念為現(xiàn)實，在持續(xù)多年的探索中，盛世投資逐步形成了“修己達人”的企業(yè)文化，并在實踐中用基金工具去建設(shè)美麗鄉(xiāng)村、去推動精準扶貧。新商業(yè)與新公益融為一體。
敬畏市場的耐心資本。在公司內(nèi)部我常說一句話，今天也分享給大家，那就是“投資中最不需要的是聰明”。我們在投資中反對“三種聰明人”，第一種把別人當韭菜割，第二種認為自己永遠是對的，第三種總想逆市場而動。不做聰明人就要敬畏市場，在投資中遵循“五不原則”，即不跟風、不急躁、不吹牛、不固守、不氣餒。專注母基金的我們是典型的耐心資本。這和新公益對于資本的要求基本一致。
敬畏自然的安心資本。做人做事我信奉《孟子.離婁章句下》中的一句話，“有所不為，而后有為”。我們建立了投資的“負面清單”制度。我們覆蓋的項目中九成以上屬于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。我們還在一些區(qū)域創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式用基金的方式建設(shè)美麗鄉(xiāng)村。敬畏自然的安心資本才是好資本，這是我們做商業(yè)和做公益的理論根基。
敬畏人性的誠心資本。巴菲特、郭靖、阿甘是同一類人，他們的三大特點是單純、正直、堅韌不拔，總結(jié)起來就是敬畏人性。我想盛世投資兩百多名員工最熟知的一句話可能是“以乙方的心態(tài)做甲方的事”。我說這句話是想告訴大家，不論處于何種位置，都要誠心誠意、做好服務(wù)。因此我們在內(nèi)蒙用肉?；鹬凭珳史鲐?，用投資人資源發(fā)起“一路童行”計劃關(guān)愛兒童。敬畏人性的誠心資本，是這些事的共同邏輯。
最近，我在翻看《財富的責任與資本主義演變》一書時發(fā)現(xiàn)了一段有趣的分析。資中筠先生認為，美國之所以能走出2008年金融危機主要靠兩條：一個是新能源等新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)；另一個就是結(jié)構(gòu)性改革，即改變過去的賺錢辦法。這段話我深以為然。在我看來敬畏之心是創(chuàng)投崛起的重要根基。而有了創(chuàng)投助力的新公益，正是這場結(jié)構(gòu)性變革的動力引擎之一。
新公益變革的五道必答題
如果說傳統(tǒng)公益偏重于濟貧是“授人以魚”，那么融合了商業(yè)力量的新公益則在掀起一場“漁業(yè)變革”。過去一年里，我所在的中國創(chuàng)投公益聯(lián)盟主要在做兩件事：第一，利用創(chuàng)投的經(jīng)驗去補上社會企業(yè)商業(yè)上的不足；第二，創(chuàng)造機會讓更多創(chuàng)投機構(gòu)在商業(yè)之外接受新公益。通過一年的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，這場“漁業(yè)變革”不可能一蹴而就，想要走的更遠起碼要解決以下五道難題。
投資周期存在矛盾。當公益資源分配從慈善基金會和政府向基金公司轉(zhuǎn)移時，投資方向的變化和對社會影響力等方面量化指標的重視將影響分配結(jié)果。雖然創(chuàng)投在資管行業(yè)屬于長期投資，但與公益推動的社會變革相比周期仍然較短。這種矛盾如果不能調(diào)和，必將產(chǎn)生資金的錯配和資金使用效率低下。
績效標準是個難題。現(xiàn)有研究盡管囊括了經(jīng)濟、社會和環(huán)境因素，但現(xiàn)實操作層面，還是缺少統(tǒng)一的可衡量的細化標準，因為涉及的領(lǐng)域和行業(yè)不同，評估方法與測量可追蹤的指標也不盡相同。因此，投資者很少采用非財務(wù)性數(shù)據(jù)。但“以投資者為中心”的方法，又可能造成社會使命偏離，甚至拋棄最需要幫助的群體，將主要精力放在掙錢上。
主流機構(gòu)依然遠離。即便在美國，新增的影響力投資從2010年的25萬億美元上升到2012年的80萬億美元，仍不足美國銀行資產(chǎn)的萬分之五，互惠基金的千分之一。新公益的影響力遠未被養(yǎng)老基金、保險公司、主權(quán)財富基金和大型企業(yè)等主要機構(gòu)投資者所接受。
投資標的不夠成熟。被給予“第四部門”厚望的社會企業(yè)是當前新公益領(lǐng)域的重要投資標的，但其中很大比例還是從NGO轉(zhuǎn)型來的。這些實體的所有者或經(jīng)營者，很多缺少商業(yè)意識和清晰的商業(yè)模式，甚至可以說缺乏基本的商業(yè)模式。很少有人接觸過基本的金融知識，不能精準地識別自己的融資需求，不懂得各種可利用的金融工具，不知道如何將不同來源的資金整合成可管理的融資方案。
投資回報過于樂觀。雖然人們樂觀地假設(shè)，巨量的資源隨時準備流入充滿希望的金字塔底層市場，但將這類市場發(fā)展到吸引主流資本仍是一個漫長曲折的過程。格萊珉銀行自1976年成立，花了17年時間才達到盈虧平衡。新公益的其他商業(yè)模式同樣費力勞神。
前途光明，道路曲折，這是邁向下一個十年時新公益面臨的現(xiàn)實情況。如今世界上還有很多人長期受到貧困和不平等問題煎熬，再加上日益嚴重的環(huán)境威脅，一個但丁的“地獄”現(xiàn)代版本呼之欲出。維吉爾是《神曲》中帶領(lǐng)但丁穿越地獄的向?qū)?。希望更多人一起研究問題、解決問題，讓創(chuàng)投真正成為連接商業(yè)和公益發(fā)展的“維吉爾”。一切為了人與自然、社會的和諧共生。
