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南京2018年7月31日電 /美通社/ -- 開鑫金服旗下網(wǎng)貸平臺(tái) -- 開鑫貸是一家穩(wěn)中有進(jìn)的平臺(tái)。能夠一直以來穩(wěn)居江蘇網(wǎng)貸龍頭地位，不僅僅得益于平臺(tái)深耕行業(yè)、扎實(shí)做事、守法合規(guī)、扶持實(shí)體的理念，更有賴于平臺(tái)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度。
武學(xué)中成大器者，多是要經(jīng)歷一番磨煉。
《神雕俠侶》中的楊過，經(jīng)歷斷臂、與摯愛失散，終在16年后煉就黯然銷魂掌，涅槃重生。
同樣，在投資人信心潰散、平臺(tái)集中出清的網(wǎng)貸行業(yè)低谷期，仍然能堅(jiān)守初心、堅(jiān)持合規(guī)底線、嚴(yán)守風(fēng)控關(guān)卡的企業(yè)，在經(jīng)歷至暗時(shí)刻后，也終將會(huì)美麗綻放。
理性看待行業(yè)現(xiàn)狀
最近，受各方面因素影響，網(wǎng)貸行業(yè)一些不合規(guī)平臺(tái)集中出清。據(jù)融360數(shù)據(jù)，6月份正常運(yùn)營的網(wǎng)貸平臺(tái)數(shù)量下降至1836家，較5月減少了36家。雖然這些平臺(tái)按照網(wǎng)貸“1+3”監(jiān)管體系屬于不合規(guī)的平臺(tái)，但也讓投資人對(duì)行業(yè)的信心受挫。
當(dāng)下網(wǎng)貸行業(yè)集中出清，是內(nèi)外因多重作用的結(jié)果。從內(nèi)因來看，P2P 經(jīng)歷了野蠻生長階段，一些混跡行業(yè)的偽平臺(tái)合規(guī)性較差，甚至設(shè)立資金池、發(fā)假標(biāo)自融、涉嫌期限錯(cuò)配等業(yè)務(wù)，而平臺(tái)自身的風(fēng)控能力卻跟不上。這種粗放式經(jīng)營導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)集聚，最終造成風(fēng)險(xiǎn)暴露。
從外部原因來看，監(jiān)管逐步收緊，特別是備案的延遲，平臺(tái)合規(guī)成本增加，部分平臺(tái)選擇主動(dòng)退出；市場上資金流動(dòng)性偏緊，一些平臺(tái)資金呈現(xiàn)凈流出時(shí)，再加上一些不專業(yè)自媒體的過度渲染，加劇了市場恐慌，一些不完全合規(guī)平臺(tái)資金斷裂，也加速了行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)。
歸根結(jié)底，近期的風(fēng)險(xiǎn)事件的本質(zhì)是違法違規(guī)平臺(tái)的市場出清。這些平臺(tái)業(yè)務(wù)大多越過監(jiān)管紅線，甚至披著合法外衣行集資詐騙之實(shí)，并非監(jiān)管認(rèn)可的純信息中介的網(wǎng)貸平臺(tái)。這些劣質(zhì)平臺(tái)的退出，有利于去蕪存菁，實(shí)現(xiàn)行業(yè)良性發(fā)展；經(jīng)歷震蕩后存留下來的實(shí)力強(qiáng)勁、合法合規(guī)的平臺(tái)，仍將會(huì)引領(lǐng)行業(yè)持續(xù)前行。所以，投資人需要理性看待行業(yè)現(xiàn)狀：一方面要看緊自己的錢袋子，遠(yuǎn)離偽平臺(tái)；另一方面，也不需要過度恐慌，優(yōu)秀合規(guī)的網(wǎng)貸平臺(tái)仍是穩(wěn)妥的理財(cái)途徑之一。
優(yōu)秀企業(yè)終將守得云開見月明
內(nèi)力是行走江湖的必備條件。張無忌之所以笑傲武林，也得益于其最先煉就的內(nèi)功 -- 九陽神功。深厚的內(nèi)力，在他重傷時(shí)候助其療傷、救命，特殊時(shí)刻對(duì)練習(xí)其他武功也起到事半功倍的作用。
對(duì)于互金企業(yè)來說，風(fēng)控能力無疑是最需要打好基礎(chǔ)的“內(nèi)功”。形成一套行之有效的風(fēng)控運(yùn)營體系并不斷提升其運(yùn)維能力，無疑能夠助力企業(yè)在逆勢中巋然不倒，順境中穩(wěn)定前行。開鑫金服旗下網(wǎng)貸平臺(tái) -- 開鑫貸就是一家穩(wěn)中有進(jìn)的平臺(tái)。能夠一直以來穩(wěn)居江蘇網(wǎng)貸龍頭地位，不僅僅得益于平臺(tái)深耕行業(yè)、扎實(shí)做事、守法合規(guī)、扶持實(shí)體的理念，更有賴于平臺(tái)一套獨(dú)特的“內(nèi)功心法” -- 全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理，要求平臺(tái)充分挖掘優(yōu)質(zhì)底層資產(chǎn)，并確保資金和資產(chǎn)一一對(duì)應(yīng)。開鑫貸用線上科技化的手段和線下100%風(fēng)險(xiǎn)盡調(diào)相結(jié)合的方式，充分挖掘優(yōu)質(zhì)小額分散資產(chǎn)，并嚴(yán)格按照監(jiān)管“1+3”規(guī)定，做好資金端和資產(chǎn)端的一一對(duì)應(yīng)，并通過銀行存管，讓平臺(tái)自身資金與投資者資金有效隔離。
其次，全面風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅貫穿開鑫貸業(yè)務(wù)的貸前、貸中、貸后全流程，還落實(shí)在每個(gè)部門、每位員工身上。評(píng)審部、合規(guī)部、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部主要負(fù)責(zé)防范信用風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)營部、資金部主要負(fù)責(zé)防范操作風(fēng)險(xiǎn)；戰(zhàn)略企劃部主要負(fù)責(zé)防范聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)；科技部、數(shù)據(jù)中心主要負(fù)責(zé)防范信息風(fēng)險(xiǎn)，各部門通力合作，將風(fēng)險(xiǎn)降至較低。
同時(shí)，公司還成立了由總經(jīng)理牽頭的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，統(tǒng)一指導(dǎo)部署防范各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。開鑫貸項(xiàng)目經(jīng)過多輪兌付周期，所有投資人均按時(shí)甚至提前收回投資本息，驗(yàn)證了風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。即便在行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)期，緊握風(fēng)控生命線的開鑫貸等合規(guī)平臺(tái)，也終將能守得云開見月明。
