杭州2018年7月13日電 /美通社/ -- “創(chuàng)業(yè)改變未來，創(chuàng)新轉型實體”是頤高諸多報道中最常提及的一個詞，在任何場合都能看到，而這也意味著頤高已經(jīng)開啟了多元化的發(fā)展之路，產(chǎn)業(yè)園區(qū)、孵化器、眾創(chuàng)空間、特色小鎮(zhèn)、田園綜合體、美麗鄉(xiāng)村、旅游養(yǎng)生、投資等業(yè)務，20年的頤高業(yè)務幾乎覆蓋了從城市到鄉(xiāng)村創(chuàng)新發(fā)展的各個領域。
而這也不是頤高第一次向外界傳達服務產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的業(yè)務目標。
20年前的頤高從賣組裝機開始，到經(jīng)營數(shù)碼賣場，再到經(jīng)營創(chuàng)業(yè)園，20年轉型和多元化成為頤高發(fā)展的主線。而頤高20年之際，與以往不同的是，這次的轉型不再是“一錘子買賣”，而是隨著運營項目的不斷增加，參與到城市產(chǎn)業(yè)的運營中，完成從“生意人”到“城市運營者”的角色轉變，盡管利潤增長短期內(nèi)放緩不可避免。
被動的選擇，還是主動出擊
1998年成立的頤高，可以說是經(jīng)歷了中國組裝機到一體機發(fā)展的全周期，也見證了電子產(chǎn)品線下銷售渠道的興衰，2010年，諸多電商平臺的興起對線下實體經(jīng)濟的沖擊已經(jīng)加劇明顯，而消費者對于新的消費形態(tài)的接受程度不斷開放，線下的專業(yè)賣場則是在流量能力和招商能力上都出現(xiàn)了下降，傳統(tǒng)的商業(yè)租賃的盈利模式利潤空間不斷被壓縮，轉型勢在必行。
而早在2003年頤高已經(jīng)開始嘗試新的經(jīng)營模式，一邊持續(xù)數(shù)碼賣場經(jīng)營的擴張，另一方面在浙江杭州開始投資運營創(chuàng)業(yè)園，在這個過程中頤高在盈利模式上也逐漸由物理空間的租金服務轉向包含倉儲、營銷推廣、設計包裝、園區(qū)管理等技術類服務收益。而創(chuàng)業(yè)園的開發(fā)和運營也為頤高向圍繞“創(chuàng)業(yè)”和“創(chuàng)新”開展多業(yè)務發(fā)展提供了方向和基礎。
電子商務的發(fā)展催生的除了大型電商平臺之外，更有許多圍繞這些平臺而生存的各類小微企業(yè)，而這類企業(yè)也經(jīng)歷著分散到集中，業(yè)余到專業(yè)的變化，而這一現(xiàn)象頤高抓住機會從圍繞科技服務的創(chuàng)業(yè)園，到開拓圍繞電商的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，由于產(chǎn)業(yè)園區(qū)具有產(chǎn)業(yè)集約化程度高、特色鮮明、企業(yè)之間有明顯的產(chǎn)業(yè)關聯(lián)，頤高相繼開發(fā)出新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、人力資源產(chǎn)業(yè)園、物流產(chǎn)業(yè)園、跨境產(chǎn)業(yè)園、文化產(chǎn)業(yè)園、智能制造產(chǎn)業(yè)園等。
在大肆擴張產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局時，但是由于產(chǎn)業(yè)園區(qū)占地面積大、投資時間長、投資回報緩慢等因素，大面積的出現(xiàn)投資沉重、人力分散導致的企業(yè)規(guī)模和利潤增長乏力，甚至出現(xiàn)停滯的問題。
從傳統(tǒng)的地產(chǎn)到新的經(jīng)濟形態(tài)
在產(chǎn)業(yè)園區(qū)純自身投資出現(xiàn)緩慢的情況下，一方面保持原有園區(qū)資產(chǎn)化運營，另一方面以合伙人的形式運營其他產(chǎn)業(yè)園區(qū)，帶動資產(chǎn)變量的增加。
其實早在2013年，頤高就提出了“城市產(chǎn)業(yè)新平臺”的概念，平臺的想法已經(jīng)很明顯，頤高不希望自己是一家傳統(tǒng)的地產(chǎn)公司，而是在向一家掌握核心服務技術的科技型服務公司轉變。而平臺化帶來的大量資源整合，從頤高近些年在各個領域的投入便可以看出端倪。平臺化給了頤高更多的想象空間，同時也賦予了城市更多的可能性，從物理空間的資源重構到城市綜合效能提升。
其實，無論是“城市產(chǎn)業(yè)新平臺”還是現(xiàn)階段的“創(chuàng)業(yè)改變未來，創(chuàng)新轉型實體”，對于頤高來講，企業(yè)的邏輯：物理空間的開發(fā)和運營相當于賣“硬件”，通過硬件獲取大量的客戶（中小企業(yè)）流量，圍繞客戶做增值服務，比如政務服務、數(shù)據(jù)服務、企業(yè)服務等，而真正的目標則是以物理空間集聚產(chǎn)業(yè)內(nèi)相關產(chǎn)業(yè)，再以增值服務培育相關中小企業(yè)，中小企業(yè)再回饋地方經(jīng)濟發(fā)展，而聚集的企業(yè)也為政府節(jié)約管理成本和相關政策的試驗場。
強實力 勇創(chuàng)新，驅(qū)動城市經(jīng)濟轉型
在區(qū)域地方項目經(jīng)營中，頤高一直堅持的是“產(chǎn)業(yè)優(yōu)先、運營為核”，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展說到底都是以發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟，聚集分散企業(yè)資源為目標，所以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動能力和企業(yè)孵化培育能力是要核，而這些都離不開人力資源。
作為競爭力的核心，頤高的產(chǎn)業(yè)快速擴張對于人力資源需求是一個常態(tài)，從其不斷年輕化的人力組成就可以看出，負責模式研究產(chǎn)品創(chuàng)新碩士、博士研究團隊，總公司核心運營人員和本地年輕員工組成的運營團隊，從前期調(diào)研到園區(qū)定位，再到產(chǎn)品植入與外部資源的引進，最后到本地招商與企業(yè)入駐并，并持續(xù)提供相關服務，有著一套標準化的服務要求和流程。通過“產(chǎn)業(yè)+雙創(chuàng)”模式，解決縣域經(jīng)濟開發(fā)中的資金、人才、技術、能力不足等問題，以此來加速培育區(qū)域產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
如今，圍繞“一帶一路”建設和“振興鄉(xiāng)村”戰(zhàn)略，頤高開發(fā)運營的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、特色小鎮(zhèn)、孵化器眾創(chuàng)空間等正在逐漸解放區(qū)域發(fā)展紅利，以東海水晶小鎮(zhèn)為例，早在2017年，東海水晶小鎮(zhèn)已經(jīng)發(fā)展到擁有近25萬的水晶從業(yè)人員、3000多家的水晶加工企業(yè)，成功吸引244.16萬游客，超過了同期50%，而東海水晶城15年的銷售100億，截止到2017年9月份已經(jīng)完成了120億銷售，就在2017年5月，東海水晶小鎮(zhèn)入選江蘇省首批25個特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建名單。
從一線城市到縣域鄉(xiāng)村，從北部雪原到南部海島，從東聯(lián)海上絲綢之路，到西進陸上絲綢之路經(jīng)過20年的發(fā)展與沉淀，如今的頤高，形成了聚焦產(chǎn)業(yè)園區(qū)、孵化器眾創(chuàng)空間、特色小鎮(zhèn)、田園綜合體、創(chuàng)業(yè)園、商業(yè)廣場、美麗鄉(xiāng)村開發(fā)運營，同時融入大文旅、大健康、區(qū)塊投資等領域的綜合性多元化公司。截止到2018年4月，在全國29個省市自治區(qū)已經(jīng)開發(fā)運營210余個園區(qū)基地，投資運營物業(yè)面積1351萬平方米，整合創(chuàng)服機構816余家，投資機構153余家，服務創(chuàng)業(yè)公司70700余家。
