杭州2018年7月13日電 /美通社/ -- “創(chuàng)業(yè)改變未來，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型實體”是頤高諸多報道中最常提及的一個詞，在任何場合都能看到，而這也意味著頤高已經(jīng)開啟了多元化的發(fā)展之路，產(chǎn)業(yè)園區(qū)、孵化器、眾創(chuàng)空間、特色小鎮(zhèn)、田園綜合體、美麗鄉(xiāng)村、旅游養(yǎng)生、投資等業(yè)務(wù)，20年的頤高業(yè)務(wù)幾乎覆蓋了從城市到鄉(xiāng)村創(chuàng)新發(fā)展的各個領(lǐng)域。
而這也不是頤高第一次向外界傳達(dá)服務(wù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
20年前的頤高從賣組裝機(jī)開始，到經(jīng)營數(shù)碼賣場，再到經(jīng)營創(chuàng)業(yè)園，20年轉(zhuǎn)型和多元化成為頤高發(fā)展的主線。而頤高20年之際，與以往不同的是，這次的轉(zhuǎn)型不再是“一錘子買賣”，而是隨著運營項目的不斷增加，參與到城市產(chǎn)業(yè)的運營中，完成從“生意人”到“城市運營者”的角色轉(zhuǎn)變，盡管利潤增長短期內(nèi)放緩不可避免。
被動的選擇，還是主動出擊
1998年成立的頤高，可以說是經(jīng)歷了中國組裝機(jī)到一體機(jī)發(fā)展的全周期，也見證了電子產(chǎn)品線下銷售渠道的興衰，2010年，諸多電商平臺的興起對線下實體經(jīng)濟(jì)的沖擊已經(jīng)加劇明顯，而消費者對于新的消費形態(tài)的接受程度不斷開放，線下的專業(yè)賣場則是在流量能力和招商能力上都出現(xiàn)了下降，傳統(tǒng)的商業(yè)租賃的盈利模式利潤空間不斷被壓縮，轉(zhuǎn)型勢在必行。
而早在2003年頤高已經(jīng)開始嘗試新的經(jīng)營模式，一邊持續(xù)數(shù)碼賣場經(jīng)營的擴(kuò)張，另一方面在浙江杭州開始投資運營創(chuàng)業(yè)園，在這個過程中頤高在盈利模式上也逐漸由物理空間的租金服務(wù)轉(zhuǎn)向包含倉儲、營銷推廣、設(shè)計包裝、園區(qū)管理等技術(shù)類服務(wù)收益。而創(chuàng)業(yè)園的開發(fā)和運營也為頤高向圍繞“創(chuàng)業(yè)”和“創(chuàng)新”開展多業(yè)務(wù)發(fā)展提供了方向和基礎(chǔ)。
電子商務(wù)的發(fā)展催生的除了大型電商平臺之外，更有許多圍繞這些平臺而生存的各類小微企業(yè)，而這類企業(yè)也經(jīng)歷著分散到集中，業(yè)余到專業(yè)的變化，而這一現(xiàn)象頤高抓住機(jī)會從圍繞科技服務(wù)的創(chuàng)業(yè)園，到開拓圍繞電商的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，由于產(chǎn)業(yè)園區(qū)具有產(chǎn)業(yè)集約化程度高、特色鮮明、企業(yè)之間有明顯的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，頤高相繼開發(fā)出新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、人力資源產(chǎn)業(yè)園、物流產(chǎn)業(yè)園、跨境產(chǎn)業(yè)園、文化產(chǎn)業(yè)園、智能制造產(chǎn)業(yè)園等。
在大肆擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局時，但是由于產(chǎn)業(yè)園區(qū)占地面積大、投資時間長、投資回報緩慢等因素，大面積的出現(xiàn)投資沉重、人力分散導(dǎo)致的企業(yè)規(guī)模和利潤增長乏力，甚至出現(xiàn)停滯的問題。
從傳統(tǒng)的地產(chǎn)到新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)
在產(chǎn)業(yè)園區(qū)純自身投資出現(xiàn)緩慢的情況下，一方面保持原有園區(qū)資產(chǎn)化運營，另一方面以合伙人的形式運營其他產(chǎn)業(yè)園區(qū)，帶動資產(chǎn)變量的增加。
其實早在2013年，頤高就提出了“城市產(chǎn)業(yè)新平臺”的概念，平臺的想法已經(jīng)很明顯，頤高不希望自己是一家傳統(tǒng)的地產(chǎn)公司，而是在向一家掌握核心服務(wù)技術(shù)的科技型服務(wù)公司轉(zhuǎn)變。而平臺化帶來的大量資源整合，從頤高近些年在各個領(lǐng)域的投入便可以看出端倪。平臺化給了頤高更多的想象空間，同時也賦予了城市更多的可能性，從物理空間的資源重構(gòu)到城市綜合效能提升。
其實，無論是“城市產(chǎn)業(yè)新平臺”還是現(xiàn)階段的“創(chuàng)業(yè)改變未來，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型實體”，對于頤高來講，企業(yè)的邏輯：物理空間的開發(fā)和運營相當(dāng)于賣“硬件”，通過硬件獲取大量的客戶（中小企業(yè)）流量，圍繞客戶做增值服務(wù)，比如政務(wù)服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、企業(yè)服務(wù)等，而真正的目標(biāo)則是以物理空間集聚產(chǎn)業(yè)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，再以增值服務(wù)培育相關(guān)中小企業(yè)，中小企業(yè)再回饋地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而聚集的企業(yè)也為政府節(jié)約管理成本和相關(guān)政策的試驗場。
強(qiáng)實力 勇創(chuàng)新，驅(qū)動城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
在區(qū)域地方項目經(jīng)營中，頤高一直堅持的是“產(chǎn)業(yè)優(yōu)先、運營為核”，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展說到底都是以發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)，聚集分散企業(yè)資源為目標(biāo)，所以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動能力和企業(yè)孵化培育能力是要核，而這些都離不開人力資源。
作為競爭力的核心，頤高的產(chǎn)業(yè)快速擴(kuò)張對于人力資源需求是一個常態(tài)，從其不斷年輕化的人力組成就可以看出，負(fù)責(zé)模式研究產(chǎn)品創(chuàng)新碩士、博士研究團(tuán)隊，總公司核心運營人員和本地年輕員工組成的運營團(tuán)隊，從前期調(diào)研到園區(qū)定位，再到產(chǎn)品植入與外部資源的引進(jìn)，最后到本地招商與企業(yè)入駐并，并持續(xù)提供相關(guān)服務(wù)，有著一套標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)要求和流程。通過“產(chǎn)業(yè)+雙創(chuàng)”模式，解決縣域經(jīng)濟(jì)開發(fā)中的資金、人才、技術(shù)、能力不足等問題，以此來加速培育區(qū)域產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
如今，圍繞“一帶一路”建設(shè)和“振興鄉(xiāng)村”戰(zhàn)略，頤高開發(fā)運營的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、特色小鎮(zhèn)、孵化器眾創(chuàng)空間等正在逐漸解放區(qū)域發(fā)展紅利，以東海水晶小鎮(zhèn)為例，早在2017年，東海水晶小鎮(zhèn)已經(jīng)發(fā)展到擁有近25萬的水晶從業(yè)人員、3000多家的水晶加工企業(yè)，成功吸引244.16萬游客，超過了同期50%，而東海水晶城15年的銷售100億，截止到2017年9月份已經(jīng)完成了120億銷售，就在2017年5月，東海水晶小鎮(zhèn)入選江蘇省首批25個特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建名單。
從一線城市到縣域鄉(xiāng)村，從北部雪原到南部海島，從東聯(lián)海上絲綢之路，到西進(jìn)陸上絲綢之路經(jīng)過20年的發(fā)展與沉淀，如今的頤高，形成了聚焦產(chǎn)業(yè)園區(qū)、孵化器眾創(chuàng)空間、特色小鎮(zhèn)、田園綜合體、創(chuàng)業(yè)園、商業(yè)廣場、美麗鄉(xiāng)村開發(fā)運營，同時融入大文旅、大健康、區(qū)塊投資等領(lǐng)域的綜合性多元化公司。截止到2018年4月，在全國29個省市自治區(qū)已經(jīng)開發(fā)運營210余個園區(qū)基地，投資運營物業(yè)面積1351萬平方米，整合創(chuàng)服機(jī)構(gòu)816余家，投資機(jī)構(gòu)153余家，服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司70700余家。
