上海2018年7月12日電 /美通社/ -- 縱觀近年來中國醫(yī)藥改革,從政府頂層設(shè)計(jì)的大調(diào)整到基層醫(yī)療市場(chǎng)的活躍,均走上加速變道的超車階段。2018年7月2日,衛(wèi)材株式會(huì)社執(zhí)行役、衛(wèi)材(中國)投資有限公司總經(jīng)理、衛(wèi)材(中國)藥業(yè)有限公司總經(jīng)理(下稱“衛(wèi)材中國”)馮艷輝女士接受了新浪健康有關(guān)【破局】系列的企業(yè)專訪,馮總清晰果敢的思路,展示出衛(wèi)材在中國市場(chǎng)占有率不斷攀升的未來。
衛(wèi)材自90年代初進(jìn)入中國市場(chǎng),分別在沈陽和蘇州建立自有制藥公司,目前在華銷售藥品多達(dá)十余種,早已位列在華日資制藥企業(yè)第一梯隊(duì)。
患者福音,多項(xiàng)創(chuàng)新藥已進(jìn)審評(píng)快車道
新藥研發(fā)是藥企厚積薄發(fā)的動(dòng)力源,而衛(wèi)材全球研發(fā)投入占公司收入的20%以上,這也正契合中國市場(chǎng)鼓勵(lì)新藥上市的機(jī)遇。馮總表示,目前,衛(wèi)材中國已經(jīng)占到衛(wèi)材全球銷量的10%左右,且每年都保持著兩位數(shù)的增速。新藥方面,未來會(huì)重點(diǎn)關(guān)注中樞神經(jīng)和腫瘤兩大疑難慢病領(lǐng)域,如:
馮總透露,以上兩款腫瘤新藥審批順利,有望在今年年底或明年登陸中國市場(chǎng)。另外,面對(duì)過去20年來神經(jīng)退行性疾病研究幾乎全軍覆滅的局面,衛(wèi)材本著 hhc(human health care)“關(guān)心人類健康”的企業(yè)理念,已經(jīng)加入研制阿爾茲海默癥(簡(jiǎn)稱 AD )新藥的攻堅(jiān)戰(zhàn)。為了加速新藥上市,衛(wèi)材在研的多管線藥品都已在中國同步開展1期臨床試驗(yàn),縮小上市時(shí)間窗。
張弛有序,高質(zhì)量開拓仿制藥市場(chǎng)
不可否認(rèn),中國患病家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)力懸殊,這也造就了龐大的仿制藥市場(chǎng)需求。衛(wèi)材通過收購國內(nèi)制藥企業(yè),嚴(yán)控質(zhì)量要求,但以外包銷售、渠道和推廣等措施出讓部分利潤(rùn)以提高轉(zhuǎn)化效能,搶灘仿制藥市場(chǎng)。目前已有8-9個(gè)仿制藥產(chǎn)品,馮總在采訪中多次強(qiáng)調(diào)企業(yè)將堅(jiān)持4點(diǎn)原則:
由藥入醫(yī),尋找 EcoSystem 閉環(huán)合作
除了政策變動(dòng),互聯(lián)網(wǎng)信息化的發(fā)展給醫(yī)藥業(yè)增添了更大的想象空間。衛(wèi)材中國也在密切關(guān)注著,馮總表示,以腫瘤和阿爾茨海默病為例,按時(shí)服藥僅是其中一環(huán),如何篩查潛在患病人群并給予早期干預(yù),如何選擇正確的就醫(yī)途徑和治療方法,如何科學(xué)護(hù)理已發(fā)病患者,提高生活質(zhì)量等都是未被滿足的剛性需求。于此,衛(wèi)材中國一直在積極尋找可提供或有能力創(chuàng)造完整服務(wù)鏈的合作伙伴,共同經(jīng)營迅速推出市場(chǎng),降低被復(fù)制同質(zhì)化的風(fēng)險(xiǎn)。
甄別市場(chǎng)需求再適時(shí)切入,這看似實(shí)干戰(zhàn)略卻有可能錯(cuò)失互聯(lián)網(wǎng)先機(jī),而中外藥企積極布局的背后有多少能生存,一切也是未知。雖然衛(wèi)材中國不急于打頭戰(zhàn),但切實(shí)為患者考慮的公益項(xiàng)目源源不斷,如2012年就已開展的以幫助阿爾茨海默癥患者的“黃手環(huán)”行動(dòng),經(jīng)過幾年發(fā)展,黃手環(huán)已經(jīng)升級(jí)具備可定位等多功能產(chǎn)品。還有近期一直在進(jìn)行的以預(yù)防、篩查、診斷 AD 為目的而配合醫(yī)院和基層搭建的“記憶門診”。
除此之外,衛(wèi)材中國即將牽手中國疾病預(yù)防控制中心,借助政府力量深入基層,針對(duì)老年患者予以篩查潛在阿爾茨海默癥患者,而這一切的線下行動(dòng)也凸顯線上平臺(tái)存在的必要性,馮總對(duì)此表達(dá)了建立 EcoSystem 的決心。
作為業(yè)內(nèi)不可多得的女性領(lǐng)導(dǎo)者,馮總坦言工作中會(huì)收起女性意識(shí),用實(shí)際工作業(yè)績(jī)贏得職場(chǎng)尊敬,行事風(fēng)格上更青睞未雨綢繆,謀定后動(dòng)。筆者相信從衛(wèi)材中國的人事和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上也可窺見,拒絕盲目擴(kuò)張或裁員,尊重中國市場(chǎng)特殊性,大膽啟用本土職業(yè)經(jīng)理人,高研發(fā)結(jié)合高質(zhì)量仿制“兩條腿”并重,尋找可合作的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)共謀大健康產(chǎn)業(yè),后勁十足。
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