上海2018年5月25日電 /美通社/ -- 在歷經(jīng)了2017年中國酒店業(yè)的整合潮、持續(xù)推動的住宿產(chǎn)品升級潮、資本熱錢在各種非標(biāo)領(lǐng)域的流動潮，以及為酒店平臺不斷加碼的賦能潮之后，來到2018的大住宿時(shí)代，細(xì)分領(lǐng)域還有哪些爆發(fā)機(jī)會？住宿還能如何被重新定義，衍生新意？
6月27日-28日，超過650 位來自全球及國內(nèi)連鎖酒店、經(jīng)濟(jì)型酒店、精品酒店、單體酒店，以及民宿、客棧、度假木屋等新住宿業(yè)態(tài)的中高層管理者將出席由環(huán)球旅訊TravelDaily舉辦的“中國住宿業(yè)峰會”（HMC），并將圍繞本期“重定義住宿-場景·空間-”主題展開深度探討。
2018，每年一度的“中國酒店?duì)I銷峰會”更名為“中國住宿業(yè)峰會”（HMC），除名稱升級、內(nèi)容創(chuàng)新外，2018HMC引入新的交互環(huán)節(jié) -- 案例實(shí)驗(yàn)室。酒店人在業(yè)務(wù)運(yùn)營中遇到的營銷或科技困惑，將在這里得到解答。來2018HMC，收獲的不僅是前瞻思維的碰撞和啟發(fā)，還有落實(shí)到具體業(yè)務(wù)運(yùn)營的案例錦囊。點(diǎn)擊此處，前往查看完整版日程。
高處不勝寒？他們要尋找下一個(gè)制高點(diǎn)
首旅如家、華住在完成整合潮后躋身全球十大酒店集團(tuán)，集團(tuán)內(nèi)部愈加趨向大住宿業(yè)的微觀模型。在大住宿時(shí)代下，細(xì)分領(lǐng)域還有哪些爆發(fā)機(jī)會？酒店集團(tuán)如何打造自身的住宿生態(tài)以實(shí)現(xiàn)增長，下一個(gè)制高點(diǎn)在哪里？
中國消費(fèi)需求的升級和房地產(chǎn)的爆發(fā)式增長讓外資酒店品牌在30多年里，經(jīng)歷了發(fā)展的黃金期。本土酒店品牌的迅速崛起，中端酒店在技術(shù)、產(chǎn)品、營銷的突破和創(chuàng)新，與外抗衡”早已不是實(shí)力懸殊的死局。外資酒店品牌未來的發(fā)展路徑在哪里？
住宿業(yè)新物種：重塑空間&新零售
“零售+住宿”不是最新鮮的商業(yè)模式。被稱作“住宿新物種”的網(wǎng)易嚴(yán)選、寶格麗等生活美學(xué)酒店，都在詮釋新零售的創(chuàng)意與形式。酒店大堂變大賣場、酒吧、咖啡廳、共享辦公場地，這樣的酒店空間重塑成為一股潮流，這股潮流讓住宿需求逐漸延伸出更多的線下消費(fèi)場景。
如何在存量空間中創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)、重構(gòu)酒店收益模型一直是業(yè)內(nèi)難題。酒店要如何針對自身的品牌定位，增加與其客戶群體相匹配的場景空間？重塑空間之后，又要如何挖掘住店和本地用戶需求，提高非客房服務(wù)收入，改善酒店收益及口碑？
酒店 IP價(jià)值如何玩轉(zhuǎn)？
“品牌不是奢華部件的拼裝，而是一種延續(xù)性的體驗(yàn)。”品牌即IP，酒店場景能為IP帶來哪些價(jià)值延伸？品牌跨界產(chǎn)物進(jìn)入住宿業(yè)，這些酒店的定位是賣貨還是賣房間？在初始的概念光環(huán)褪去后，如何面對運(yùn)營與盈利的挑戰(zhàn)？
你的消費(fèi)者愛怎樣的設(shè)計(jì)風(fēng)格？
酒店業(yè)從擺脫“設(shè)計(jì)依賴”進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模復(fù)制模式，到重拾設(shè)計(jì)理念，倡導(dǎo)差異化個(gè)性化選擇，迎合用戶需求終是不變的主旨。
是不是越出格越吸引，越紛繁復(fù)雜越標(biāo)新立異？究竟什么樣的酒店設(shè)計(jì)更貼近用戶需求，吸引新一代消費(fèi)者？酒店設(shè)計(jì)又如何融合社區(qū)文化和商業(yè)服務(wù)設(shè)施成就一道新風(fēng)景，提升酒店品牌價(jià)值和客戶體驗(yàn)？
酒店和OTA相愛相殺的無數(shù)+可能
酒店與OTA相愛相殺多年，酒店既愛OTA的營銷能力，又恨OTA高額傭金侵占了利潤，因而結(jié)盟合力對抗OTA。雅高的單體酒店平臺，這個(gè)最初以聚合中小酒店力量對抗OTA的酒店平臺最終選擇關(guān)閉，終究源于沒有解決的傭金、流量等利益沖突。
酒店平臺作為一個(gè)獨(dú)立的商業(yè)運(yùn)營體，應(yīng)該如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式和運(yùn)營機(jī)制以更好地服務(wù)平臺上的酒店，同時(shí)滿足自身的核心戰(zhàn)略目標(biāo)，與OTA構(gòu)建一種“雙贏”的合作關(guān)系？
Expedia作為全球較大的OTA之一，也在不斷向酒店業(yè)上游延伸，為酒店業(yè)提供收益管理和營銷等方面的解決方案。以Expedia為代表的OTA又如何講這個(gè)“相愛相殺的故事”？
案例實(shí)驗(yàn)室
酒店人在業(yè)務(wù)運(yùn)營中遇到的智能科技/數(shù)字營銷應(yīng)用的困惑，將在這里得到解答。
你可以參與前期案例征集，入圍者將可作為典型案例在HMC現(xiàn)場向同業(yè)大咖和專家求支招。圍繞案例遇到的問題/痛點(diǎn)，午餐期間將組織圓桌討論，向同業(yè)取經(jīng)。圓桌討論的不同觀點(diǎn)，將由分組討論的專家隊(duì)長在會議正式環(huán)節(jié)作結(jié)論陳述，之后再邀請同業(yè)大咖共同探討未來智能科技/數(shù)字營銷在酒店業(yè)應(yīng)用的趨勢。
有答疑解惑、有同業(yè)取經(jīng)、有專家引路、有趨勢展望、更多思想碰撞，相信會帶給你不一樣的視角和啟發(fā)。
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