廈門2018年2月2日電 /美通社/ -- 2月1日晚，安踏集團的2017年度盛典在廈門國際會展中心隆重舉行。作為安踏集團年度盛典重頭戲的年度致辭，安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠發(fā)表了重要講話，提出了安踏未來發(fā)展的藍圖 -- 安踏將二次創(chuàng)業(yè)，開啟“創(chuàng)業(yè)新十年”。
在年度盛典上，安踏集團表彰了33個在創(chuàng)新方面特別突出、取得卓越成果的個人和團隊，樹立其模范帶頭作用，發(fā)揮榜樣的力量。值得一提的是，本屆盛典上還特別重金獎勵“創(chuàng)新突破特殊貢獻獎”，安踏較強創(chuàng)新科技平臺 -- A-FLASHFOAM的研發(fā)團隊最終獲得此項殊榮。
丁世忠指出，2018年是安踏集團“創(chuàng)新賦能，多品牌全面發(fā)力”的一年，未來發(fā)展將以品牌轉(zhuǎn)型升級、打造企業(yè)的價值文化、突破性創(chuàng)新成果、提升干部隊伍、站位國際格局為重點方向，在“創(chuàng)新賦能”上提升集團的管理格局。
過去的十年，安踏已從一家傳統(tǒng)的民營企業(yè)轉(zhuǎn)型成為具有國際競爭能力和現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的公眾公司。在年會上，丁世忠向全體員工發(fā)出新時代的號召，進入“創(chuàng)業(yè)新十年”，并提出創(chuàng)業(yè)十年發(fā)展的思路及構(gòu)想。
1. 創(chuàng)業(yè)新十年：實現(xiàn)品牌升級
過去的二十年，安踏一直為廣大消費者提供專業(yè)的運動鞋服裝備，讓所有人都能買得起、穿得起安踏的產(chǎn)品。丁世忠在年會中透露，未來安踏要繼續(xù)做好價值創(chuàng)新，為消費者提供專業(yè)化、高值感、國際化的商品，實現(xiàn)由“消費者買得起的品牌”向“消費者想要買的品牌”轉(zhuǎn)型升維。
丁世忠認為，未來在中國，每個品牌都要抓住年輕消費群體和估計3億的中產(chǎn)階級，否則這個品牌就沒有希望。安踏一定要抓住這個群體，要從“買得起”向“想要買”轉(zhuǎn)變，消費者想要買的品牌才是“有尊嚴、有價值”的品牌。
2. 創(chuàng)業(yè)新十年：打造企業(yè)的價值文化
丁世忠認為，企業(yè)的價值文化對一個公司至關重要?！昂芏嗳藛栁?，安踏人的畫像是什么？我覺得有兩點，一是要有品牌特征，二是要有零售特征。品牌特征就是要有品牌的意識，做任何事都要從安踏是一個品牌公司去思考；零售特征就是一切以消費者為導向，服務好我們的消費者?！?/p>
3. 創(chuàng)業(yè)新十年：全員懂生意
丁世忠在年會講話表示，打造一支全員懂生意、懂業(yè)務、高標準的團隊，這對安踏集團未來發(fā)展至關重要，安踏要把干部的領導力和核心能力提升作為衡量干部水平的重要維度。未來，安踏將會有更多專業(yè)化、職業(yè)化的團隊，也要培養(yǎng)一批年輕的80后骨干在重要崗位上發(fā)揮主導作用。
4. 創(chuàng)業(yè)新十年：站位“國際格局”
近年來，中國國際影響力在不斷增強，中國品牌也越來越具有國際競爭力?！斑^去我們談了很多全球化的理想，2018年我們要積極實踐，這是集團重要的戰(zhàn)略目標，我們也要有能力去管理一家全球化的企業(yè)，從商品力、品牌力、零售力、供應鏈能力、組織能力全面提升國際格局，最終成為一家全球化的公司?！倍∈乐冶硎荆蔡ひ矣趯藝H優(yōu)秀的一線品牌，站位一定要高，格局一定要大，這樣才能進步，才能有成果。
5. 創(chuàng)業(yè)新十年：創(chuàng)新賦能
丁世忠認為，安踏處在一個好時代，一個好行業(yè)，全球市場，沒有哪一個市場的潛力像中國市場這樣受關注，2025年中國體育產(chǎn)業(yè)將達到7萬億的規(guī)模和潛力，機會從來沒有像現(xiàn)在這樣好。創(chuàng)新賦能要通過管理賦能，通過管理機制保障創(chuàng)新。
“我時常有一種危機感，這種危機感來源于時代的變化。新的互聯(lián)網(wǎng)時代即將結(jié)束、智能科技、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能、中國制造2025等等，我們的行業(yè)會有哪些顛覆性的趨勢？跨行業(yè)的趨勢會有哪些對整個社會產(chǎn)生深刻影響的變革？這是整個行業(yè)要有的思考。”丁世忠在講話中說。
安踏的創(chuàng)新始終是圍繞消費者，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。丁世忠指出，作為核心競爭力，一個企業(yè)如果創(chuàng)新跟不上，等著它的只會是“死亡”。未來，安踏將繼續(xù)加大創(chuàng)新投入，2018年的創(chuàng)新投入將有30%以上的增幅，每年都要爭取多獲得幾項突出的創(chuàng)新成果。特別是在美國、日本和韓國的設計中心，將更高定位在服務公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略，成為一家有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新文化的公司。
在年度盛典上，安踏集團還對2017年的主要業(yè)績做了重點回顧。2017年是安踏集團“高標準對標”的一年，在行業(yè)中的地位取得歷史性突破，2017年取得歷史較好成績，股票市值突破千億港幣……總結(jié)2017年，丁世忠從集團電商、零售模式、供應鏈、多品牌發(fā)展、緊密聯(lián)結(jié)中國體育、責任品牌升級等多方面概括了集團所取得的成績，勉勵全體安踏人不忘初心，繼續(xù)前行。
再一次重要的發(fā)問
丁世忠提出，安踏市值已突破1000億港幣，這不僅僅是一份成績，更是一種責任。站在千億的征程上，安踏到底要做什么，未來的路該怎么走，安踏的價值到底是什么，這是所有安踏人思考的問題。這是距離第一次安踏在2007年市值200億的時候，丁世忠問了同樣的一個問題：“200億的市值，我們的未來如何走？”正好是十年的時間。
“展望未來，安踏要成為真正的‘大國品牌’，就要有與國際水平比肩的創(chuàng)新能力，既是中國消費者喜愛的品牌，更要代表中國品牌走向世界。要做大國品牌，首先要是勇于創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的品牌。我想與大家一起，開啟新征程，以二次創(chuàng)業(yè)的激情與使命，邁入安踏的創(chuàng)業(yè)新十年，成為一個世界級的優(yōu)秀公司，代表中國體育走向世界，我有信心帶領大家實現(xiàn)夢想！”丁世忠在講話中最后總結(jié)。
