北京2018年1月5日電 /美通社/ -- 如今，當(dāng)我們提到“made in china”我們在提什么？當(dāng)然已經(jīng)不再是過去廉價的、代工的解釋，而是“中國智造”與“中國質(zhì)造”。
近年來，中國科技企業(yè)正憑實力在全球“圈粉”無數(shù)，而日益成熟的高新技術(shù)正在成為一張新的中國創(chuàng)新名片，越來越多的外國媒體開始關(guān)注中國的科技創(chuàng)新。從追趕到趕超再到領(lǐng)跑全球，中國的科技企業(yè)們正在以技術(shù)引領(lǐng)者之姿在世界的舞臺上大放異彩，吸引著無數(shù)目光。
作為科技時代崛起的見證者，環(huán)球網(wǎng)科技智庫囊括全球不同語種、不同區(qū)域時常的主流財經(jīng)科技類媒體關(guān)注分析報告，以專業(yè)的海外視野把脈世界前沿科技，以海量輿情信息勾勒企業(yè)畫像，依托獨家的全球媒體監(jiān)控數(shù)據(jù)特此為大家盤點已經(jīng)出過去的2017年備受外媒關(guān)注的中國科技企業(yè)Top 10。
1、華為
關(guān)鍵詞：5G、手機(jī)、AI
環(huán)球網(wǎng)科技智庫點評：
華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東在其新年致辭中透露，華為希望在未來十年成為全球智能手機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。數(shù)據(jù)顯示，2017年華為手機(jī)銷售收入2360億人民幣左右，規(guī)模較2016年同比增長約30%，全球份額突破10%，居全球前三。此外，其5G戰(zhàn)略更是遍布全球，并在韓國、意大利，日本、加拿大、英國等國家接連開展預(yù)商用系統(tǒng)試驗。從追趕者到領(lǐng)先者，以華為為代表的中國企業(yè)在5G領(lǐng)域從技術(shù)、產(chǎn)品到標(biāo)準(zhǔn)都已在全球范圍內(nèi)構(gòu)建起領(lǐng)先優(yōu)勢。從2014-2015為生存而戰(zhàn)到2016-2017為崛起而戰(zhàn)，華為已經(jīng)基本實現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)。未來，當(dāng)智能手機(jī)進(jìn)入5G時代，AI大行其道之時，華為將推出怎樣的顛覆式產(chǎn)品與創(chuàng)新技術(shù)來引領(lǐng)全球市場？我們拭目以待。
外媒關(guān)注指數(shù)：五顆星
2、阿里巴巴
關(guān)鍵詞：馬云、雙十一、市值、支付
環(huán)球網(wǎng)科技智庫點評：
阿里巴巴董事局主席馬云曾說，做的事情越多，擔(dān)當(dāng)越多，麻煩越多，同時獲得的是間接的快樂感，而不是普通的快樂感。對阿里巴巴來說，今年是快樂的一年。多家知名外媒評論其創(chuàng)造的跨界融合商業(yè)模式正在為世界提供范例，不僅公司的市值翻了一倍，突破4000億美元，其中3筆較大的海外投資更表明了阿里巴巴深入印度和東南亞市場的野心。在拓展海外市場方面，阿里天貓稱自己在今年雙11期間邁出“全球包郵的0.5步”，對10個國家和地區(qū)的運費首重零元起。不僅如此，阿里巴巴的人工智能技術(shù)也已經(jīng)滲透進(jìn)業(yè)務(wù)的方方面面，從今年3月“NASA計劃”正式啟動，主要面向機(jī)器學(xué)習(xí)、芯片、IoT、操作系統(tǒng)、生物識別等技術(shù)。10月成立了達(dá)摩院，涵蓋量子計算、基礎(chǔ)算法、網(wǎng)安、視覺計算、自然語言處理、下一代人機(jī)交互、芯片、傳感器、嵌入式系統(tǒng)等技術(shù)。無論是在C端還是B端，阿里做的事就是賦能，從自身延伸至行業(yè)。值得一提的是，其語音個人助理理念甚至被英國《金融時報》認(rèn)為已領(lǐng)先蘋果公司的Siri或亞馬遜的Alexa。
外媒關(guān)注指數(shù)：五顆星
3、小米：
關(guān)鍵詞：雷軍、印度、全面屏
環(huán)球網(wǎng)科技智庫點評：
“世界上沒有一家手機(jī)公司在下滑之后還能成功逆襲的，除了小米!”，伴隨著小米公司創(chuàng)始人雷軍這句總結(jié)，小米終于在今年向外界交出了一份還算滿意的答卷。在手機(jī)銷量上一掃2015、2016 兩年的陰霾，重新進(jìn)入世界前五。2016年10月份，小米發(fā)布第一代MIX全面屏概念手機(jī)，一時間引領(lǐng)世界全面屏風(fēng)潮，蘋果、三星等眾多廠商紛紛推出全面屏旗艦手機(jī)。在海外市場方面，小米兵分幾路，并在印度成為較受歡迎的手機(jī)品牌之一;在小米百貨上，IoT 平臺建立，趕上人工智能的風(fēng)口;在線下市場，小米展開新零售戰(zhàn)略。而美媒更是將“中國鳳凰”的稱號送給了小米，這似乎也標(biāo)志著在經(jīng)歷近幾年銷量滑坡并對業(yè)務(wù)進(jìn)行了徹底修整之后，小米實現(xiàn)了“涅槃重生”。但值得注意的是利潤微薄的低端機(jī)型在小米整體銷量中占比較大，若小米仍然想通過該模式搶奪海外市場份額，在新興市場國家主推紅米系列，這一策略雖然短期能夠獲得一定市場份額，但長遠(yuǎn)來看似乎并不利于品牌發(fā)展。
外媒關(guān)注指數(shù)：四顆星
4、百度：
關(guān)鍵詞：無人駕駛、李彥宏、AI
環(huán)球網(wǎng)科技智庫點評：
百度CEO李彥宏接受《華爾街日報》采訪時說，“每一家公司都有自己的DNA，百度是一家科技公司?！?017年可以說是百度AI戰(zhàn)略史上里程碑的一年。從國內(nèi)外建立專家實驗室、聘請頂級工程師、利用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)打造Duer OS 開放平臺系統(tǒng)、到進(jìn)入自動駕駛Apollo與車場合作推動無人車的落地量產(chǎn)、醫(yī)學(xué)診斷、人臉識別支付以及通過語音操作的人工智能硬件等新領(lǐng)域，百度一直受到了國內(nèi)外媒體的密切關(guān)注。而這背后實則是人工智能的發(fā)展已進(jìn)入了快速學(xué)習(xí)的曲線階段，從國內(nèi)市場到國際視野，百度的AI能力不容小覷，更被《福布斯》評論為“這聽上去像是硅谷傳遞到中國的聲音，但它又可能會改變西方企業(yè)的游戲模式”。不過，AI也許能夠撐起百度的未來，但這個趨勢何時才能對公司的股價、市值產(chǎn)生爆發(fā)式的影響，我們與投資人都在共同期待。
外媒關(guān)注指數(shù)：五顆星
5、聯(lián)想：
關(guān)鍵詞：MOTO、AI、PC
環(huán)球網(wǎng)科技智庫點評：
回顧2017年，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶提到的最多的兩個詞，除了打造聯(lián)想核心競爭力的“三波戰(zhàn)略”，就是未來聯(lián)想的發(fā)力重心“人工智能”。在連續(xù)五年登頂全球市場份額第一的寶座后，聯(lián)想最終被惠普超越。隨后聯(lián)想將PC發(fā)展的重心從追求出貨量的增長，轉(zhuǎn)向了追求利潤的增長。但擺在業(yè)內(nèi)所有廠商面前的難題是PC產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新性已到了瓶頸，如何通過創(chuàng)新賦予PC新的價值是任務(wù)之重，而AI無疑是賦予其價值的重要因素之一。作為中國第一、全球第二的HPC廠商，聯(lián)想正在緊鑼密鼓地開展人工智能的研發(fā)和應(yīng)用，以此來幫助客戶借助人工智能做好業(yè)務(wù)的智慧化轉(zhuǎn)型。目前聯(lián)想70%的業(yè)務(wù)來自海外，近年來更是在印度、巴西都建立了生產(chǎn)和研發(fā)基地，業(yè)務(wù)遍布全世界160多個國家和地區(qū)。其未來目標(biāo)戰(zhàn)略更是放在了將人工智能引擎嵌入產(chǎn)品助力聯(lián)想數(shù)字化轉(zhuǎn)型上。
外媒關(guān)注指數(shù)：三顆星
6、OPPO：
關(guān)鍵詞：東南亞、廣告
（2017年6月2日，周五，在印度中央邦瓜廖爾市，人們在一家被關(guān)閉的商店外休息，展示著智能手機(jī)制造商Oppo電子公司的廣告。）
環(huán)球網(wǎng)科技智庫點評：
在國內(nèi)市場愈發(fā)飽和之后，很多廠商都選擇開拓海外市場。值得一提的就是OPPO，布局全球30多個國家，在海外也異軍突起。不僅以17.2%的市場占有率占據(jù)東南亞市場，更成為了巴基斯坦當(dāng)?shù)氐诙笾悄苁謾C(jī)品牌。同時作為傳統(tǒng)線下渠道起家的OPPO也在拼命式的擴(kuò)充東南亞國家的線下店鋪，并與當(dāng)?shù)匾苿油ㄐ殴竞献鬟M(jìn)行手機(jī)推廣。據(jù)悉，下一步OPPO的腳步也將在踏實了東南亞國家后轉(zhuǎn)向俄羅斯、日本等其他地區(qū)。雖然OPPO CEO陳明永不止一次內(nèi)部發(fā)文，“大家覺得OPPO形勢大好的時候，我卻如芒刺在背，深感危機(jī)潛伏，甚至有些輾轉(zhuǎn)反側(cè)，不能成寐，擔(dān)心OPPO被外界和媒體捧殺，更擔(dān)心伙伴們忘了使命和初心，沒有更好的產(chǎn)品來回饋用戶的信任與支持，因此而辜負(fù)用戶的期望?！钡荗PPO的成功儼然已成為行業(yè)觀察樣本，不管是眾多廠商對于其閃充、新配色的跟隨，還是“拍照”技術(shù)的跟進(jìn)，無疑不在手機(jī)行業(yè)成為一種流行。不過在中國智能手機(jī)出貨量增速明顯放緩的情況下，未來所有國內(nèi)廠商都會加快出海步伐，在這個大背景下一場海外市場的廝殺難以避免，如何在2018年推進(jìn)品牌升級和拓展海外新市場也成為了OPPO的重點。
外媒關(guān)注指數(shù)：三顆星
7、騰訊：
關(guān)鍵詞：王者榮耀、社交、市值、收購
環(huán)球網(wǎng)科技智庫點評：
騰訊集團(tuán)董事會主席馬化騰在2017年年底回顧騰訊全年策略是“做好兩個半”：第一是做通訊和社交，第二是做數(shù)字內(nèi)容，剩下“半個業(yè)務(wù)”是指“互聯(lián)網(wǎng)+”。作為亞洲第一家市值超過5000億美元的科技公司，目前騰訊已超越海外社交領(lǐng)域較大競爭對手臉書(facebook)，成為全球第五大市值的公司。隨著2017年即將結(jié)束，比以往任何時候都更加清晰的是，騰訊為美國科技巨頭帶來了無聲的威脅。在馬化騰的領(lǐng)導(dǎo)下，騰訊涉獵范圍廣泛，橫跨中國社交媒體和人工智能領(lǐng)域。值得一提的是，2017年騰訊在游戲《皇室戰(zhàn)爭》和《王者榮耀》上獲得了超過100億元的銷售業(yè)績，《英雄聯(lián)盟》在亞馬遜的游戲直播平臺Twitch上也大受國內(nèi)外用戶的歡迎。在海外市場，騰訊還收購了特斯拉的部分股份。BBC更將騰訊評為是少數(shù)幾家被認(rèn)為能夠與蘋果、亞馬遜和谷歌等世界科技互聯(lián)網(wǎng)巨頭競爭的中國公司之一。
外媒關(guān)注指數(shù)：四顆星
8、滴滴出行：
關(guān)鍵詞：擴(kuò)張、柳青、融資
環(huán)球網(wǎng)科技智庫點評：
滴滴出行總裁柳青用3個關(guān)鍵詞回顧了過去的一年：競爭、創(chuàng)新、包容。從單一的出租車叫車信息平臺，到被打造成包含專車、快車、順風(fēng)車、代駕、租車、企業(yè)版等多條業(yè)務(wù)線的一站式移動出行平臺;從滴滴打車與快的打車合并案到蘋果10億美元投資以及收購Uber中國等一系列重大事件，滴滴出行的每一個動作都可以說是震動業(yè)界，其布局國際市場、構(gòu)建全球一站式出行平臺的腳步也在逐漸加快。從路透社發(fā)布的消息稱滴滴計劃明年向墨西哥擴(kuò)張，更加速了其與Uber的全球競爭進(jìn)程，其最新一輪40億美元的融資，也加速推進(jìn)了國際化以及包括新能源汽車服務(wù)在內(nèi)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。不過，在引領(lǐng)全球汽車與交通產(chǎn)業(yè)的變革上，滴滴在努力將自己塑造為行業(yè)代言人的同時，除了國內(nèi)有美團(tuán)想要分一杯羹外，也要警惕像大眾和通用等傳統(tǒng)巨頭的跨界截胡。
外媒關(guān)注指數(shù)：三顆星
9、ofo：
關(guān)鍵詞：共享、出海
環(huán)球網(wǎng)科技智庫點評：
被稱為“中國新四大發(fā)明”之一的共享單車發(fā)展至今在國內(nèi)已經(jīng)呈現(xiàn)相對飽和狀態(tài)，海外市場是它們“攻城略池”的另一重要陣地，從意大利到哈薩克斯坦，從英國到日本，從新加坡到泰國，來自中國的共享單車正在向全球擴(kuò)張。截至目前，ofo已成功進(jìn)入18國，位居行業(yè)海外第一。不過即便迎來許多城市的歡迎，質(zhì)疑聲同樣并存，尤其是國外的那些反對者已經(jīng)將中國的共享單車視為本地品牌的威脅及公共秩序的干擾者?？磥沓似髽I(yè)盈利任重道遠(yuǎn)外外，共享單車們的出海之路也是道阻且長，不少海外媒體就表示“水土不服”是擺在ofo們面前的第一道門檻，此外，國外相對高昂的勞動力與缺少明確相關(guān)規(guī)章制度也是對它們的另一挑戰(zhàn)。
外媒關(guān)注指數(shù)：三顆星
10、樂視：
關(guān)鍵詞：賈躍亭、FF、債務(wù)
環(huán)球網(wǎng)科技智庫點評：
曾高喊“為夢想窒息”的賈躍亭如今“下落不明”，不僅被法院列入了“老賴”名單還被證監(jiān)局責(zé)令回國履行其公司實際控制人義務(wù)。2017年，樂視可謂是從頭到尾上演了一場“危機(jī)連續(xù)劇”。從2016年11月被爆出財務(wù)危機(jī)到易到用車遭集體圍堵、樂視美國裁員、售賣資產(chǎn)、高管調(diào)整、賈躍亭宣布卸任遠(yuǎn)赴美國專注法拉第未來的造車事業(yè)……一連串危機(jī)事件猶如一部劇情跌宕起伏的連續(xù)劇。用融創(chuàng)中國董事長及新任樂視網(wǎng)董事長孫宏斌的話來說，“編都編不出來”。從某種程度來說，2017年樂視的倒塌也成為了“移動互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅”的代表現(xiàn)象之一。一直被賈躍亭津津稱道的樂視生態(tài)雖然涵蓋電視、手機(jī)、娛樂、體育、游戲、汽車等多個領(lǐng)域，但也正是這個生態(tài)中的核心優(yōu)勢沒有得到守護(hù)，最終樂視雖徒有一手好牌卻也終究打得稀爛。但不可否認(rèn)，樂視從雄心勃勃的公司到跌落神壇一直受到了國外知名媒體網(wǎng)站的強(qiáng)烈關(guān)注，許多外媒曾將樂視比作萬眾矚目的科技明星，但終因其目標(biāo)太過遙遠(yuǎn)而能力與人才儲備又無法匹配其野心，加之過于依賴資本運作為不斷增加的項目輸血而最終導(dǎo)致其深陷泥沼。
外媒關(guān)注指數(shù)：四顆星
