北京2017年12月28日電 /美通社/ -- 12月25日下午兩點，北京大學(xué)“樂天行動派”公益沙龍第六期活動在北京大學(xué)舉行。本期沙龍主題是“如何開啟一個公益項目”，知名學(xué)者楊鵬、深圳恒暉兒童基金會創(chuàng)始人陳行甲、新浪微公益副總監(jiān)余哲、北京大學(xué)校青年志愿者協(xié)會秘書長尚俊穎與現(xiàn)場近百名觀眾分享了他們在公益領(lǐng)域的寶貴經(jīng)驗。觀眾們在互動環(huán)節(jié)踴躍提問，與嘉賓們展開了熱烈探討和深入交流。
楊鵬：價值是公益組織的靈魂。
知名學(xué)者、美國哈佛大學(xué)亞洲中心研究學(xué)者楊鵬，曾任國內(nèi)著名公益組織阿拉善 SEE 基金會秘書長、深圳壹基金公益基金會秘書長，這幾個耳熟能詳?shù)墓婊饡尙F(xiàn)場同學(xué)對楊鵬的公益經(jīng)歷充滿了好奇，楊鵬在現(xiàn)場以阿拉善 SEE 基金會和壹基金為例子，和大家分享了價值導(dǎo)向 (Value - Focused Organization) 的公益管理。他談到，公益組織是價值導(dǎo)向的，其存在的目的是為了實現(xiàn)或推動某一個價值。如果一個組織沒有非常清晰的價值，那么這個組織就如同在大海中盲目漂泊的船，逐漸失去方向感。價值看起來很虛，但對公益組織管理來說，價值就是靈魂。就像人有靈魂，雖然看不見，摸不著，但如果人沒有靈魂了，人也就不行了。所以價值跟公益組織的生命息息相關(guān)，價值不能僅僅靠語言表達，而是需要參與公益的每個伙伴真心認同并且愿意為之奮斗。阿拉善 SEE 基金會撬動了企業(yè)家群體，激發(fā)這些企業(yè)家做有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。通過參與組織活動，在社交及活動過程中潛移默地覺醒環(huán)保意識和社會責(zé)任意識，企業(yè)家逐漸綠色化，他的企業(yè)也會逐漸綠色化。同樣，壹基金成立以后的價值定位是“盡我所能，人人公益”，希望讓普遍的社會公眾參與到人人公益中。壹基金做的所有項目都跟這個有關(guān)，比如“溫暖包”、“為愛奔跑”、“為愛同行”。在承受一定程度的混亂和無序前提下，讓更多的公眾參與到線下的公益活動中來，最多的時候有5萬多志愿者直接參與。要讓大家在活動中收獲體驗，沒有體驗就變成公益人是不可能的。除公益事業(yè)之外，楊鵬也是北京掌上國學(xué)院的創(chuàng)始人，主推中國新國學(xué)，長期致力于在公益與學(xué)術(shù)領(lǐng)域不懈探索。
陳行甲：公益將是我們下一個經(jīng)濟和社會發(fā)展的風(fēng)口
曾獲“全國優(yōu)秀縣委書記”殊榮的深圳恒暉兒童公益基金會創(chuàng)始人陳行甲，2016年底，在縣委書記任職屆滿之后辭去公職，人生下半場專職從事公益，對公益事業(yè)有自己的獨到見解。陳行甲和大家分享了公益在當(dāng)代社會發(fā)展階段所處的位置以及在新時代背景下做好公益的要點。在西方發(fā)達社會的經(jīng)驗里，有改革意愿的政府、有創(chuàng)新精神的企業(yè)、有良性監(jiān)督的媒體和有博愛情懷的公益，是實現(xiàn)社會良性治理的四大支柱。他認為，在新的社會經(jīng)濟發(fā)展階段，我國也會發(fā)展出這種四根支柱的良性治理結(jié)構(gòu)。陳行甲分享了一組2015年的中美公益領(lǐng)域?qū)Ρ葦?shù)據(jù)：“中國和美國的財富程度事實上已經(jīng)很接近。不僅是國家財富很接近，老百姓財富也很接近。比如前年西方鬧經(jīng)濟危機的時候，全世界的奢侈品都在等著中國人去拯救。那么兩國在國、民財富差不多的情況下，我們比較一個數(shù)字：社會組織總數(shù)，美國是141萬家，是我們的2.7倍，差距并不大；但他們社會組織創(chuàng)造的收入是22600億美元，對整個美國社會的GDP貢獻高達5.5%，這22600億美元是我們的82.3倍。同時美國2015年度社會捐贈量（富人+普通老百姓）是3723.5億美元，這個數(shù)字是中國人的23.2倍?？梢钥闯?，中國改革開放40年，從經(jīng)濟社會發(fā)展進程來看，政府、企業(yè)和媒體前三根支柱都得到了很大程度的發(fā)展，那么接下來即將加速發(fā)展的就是社會公益了，這將是我們下一個經(jīng)濟和社會發(fā)展的風(fēng)口。”陳行甲分享到，在新時代下做公益要把住兩個要點：第一個要點是透明，這是公益的生命線；第二是效率，要有效率，公益不能只有情懷和愛心、公益不是簡單的做好事，公益一定要推動社會綜合效率的提升，這才是好的公益。
余哲：從新媒體傳播角度談如何開啟一個公益項目
從廣電行業(yè)跨界到互聯(lián)網(wǎng)、具備十余年媒體從業(yè)經(jīng)歷的余哲現(xiàn)任新浪微公益副總監(jiān)，從2011年加入到公益?zhèn)鞑バ袠I(yè)以來，他先后在中國雅虎公益頻道、阿里公益天天正能量團隊主導(dǎo)策劃并運營了眾多具有廣泛社會影響力的公益項目。多年的公益從業(yè)經(jīng)驗讓余哲對于“如何開啟一個公益項目”具有深入的理解，他分享了“第一聲音”、“女孩陪白血病閨蜜剃光頭”、“流浪狗救助”等公益?zhèn)鞑グ咐?，認為開啟一個公益項目有以下要點：先要看見問題。社會存在什么問題、項目解決什么問題，或者希望解決什么問題。這些問題哪些是自己所擅長的，每個人有自己擅長的領(lǐng)域，同時每個人有能力局限，大家可以選取哪些可以通過自己的努力去改變和去實現(xiàn)的問題。接下來，要梳理自己可以調(diào)動、或者撬動的資源。比如新媒體大V、流量明星等線上資源和線下廣告資源等，需要根據(jù)項目的目的進行選擇。然后是思考創(chuàng)意點 -- 看過哪些項目，哪些項目有成功或失敗的經(jīng)驗可以借鑒參考，最后需要大家選擇采取行動的角度或者方法。
尚俊穎：去往何處、與誰同行、投入多少
尚俊穎是北京大學(xué)政府管理學(xué)院2013級本科生，2017級碩士生，現(xiàn)任校青年志愿者協(xié)會秘書長。2016年9月，對公益事業(yè)抱有一腔熱忱的他發(fā)起“青燕”青年公益伙伴成長計劃，致力于通過公益學(xué)習(xí)助力大學(xué)生提升自我覺察，培養(yǎng)社會關(guān)懷，迄今已有三十余位“青燕伙伴”結(jié)業(yè)，其中的許多人選擇進一步深度參與公益事業(yè)。在分享自己公益領(lǐng)域的心路歷程時，尚俊穎同大家分享了12個字：去往何處、與誰同行、投入多少。去往何處對公益人非常重要，在開啟公益項目之前，必須是有明確的愿景和使命等強烈的價值觀及專注熱情，這樣才能有明確的方向感?！芭c誰同行”則是要找到合適的伙伴協(xié)同工作。尚俊穎在2016年3月份就想發(fā)起公益項目，在找合伙人及團隊伙伴方面就耗時近半年，他分享到，在找到了合適的人選之后才發(fā)現(xiàn)“兄弟同心其力斷金”的力量是多么強大。最后4個字“投入多少”對大學(xué)生來說特別重要。很多人在學(xué)校里投了很多的公益熱情來做公益項目，但大學(xué)生還有學(xué)業(yè)、生活、找工作以及有各種各樣的目標(biāo)需要完成，所以在開啟公益項目之前，需要想好自己為從0到1的過程能夠投入多少時間和精力，投入多少熱情。
聽罷各位嘉賓的分享，現(xiàn)場觀眾進行了踴躍提問，在問及大學(xué)生志愿如何保持對公益事業(yè)的熱情，培養(yǎng)可持續(xù)性項目的耐心時，楊鵬從文化信仰、個人品質(zhì)、生命意義三個層面做出了回答。
首先在文化信仰方面，中國文化缺少猶太教等文化信仰中所倡導(dǎo)的公益性。比如猶太教規(guī)定每個人10%的收入必須要奉獻出去，所以人們從文化習(xí)慣上就知道家里總有10%的錢不屬于自己，會有公益意識。在個人品質(zhì)方面，社會中有所成就的人有個較大的共性就是可靠、能幫助人。在這方面需要訓(xùn)練你的成功品質(zhì)和成功素質(zhì)，公益是這里不可或缺的一部分。最后，就是個人所追求的生命意義。生命有兩層意義，一方面是自立，要謀生、賺錢，這是指自立。另一層面是社會關(guān)懷，在擁有了成功的品質(zhì)素質(zhì)之后，還想領(lǐng)導(dǎo)、改變世界，希望把這個世界搞得更美好。這是領(lǐng)導(dǎo)力的核心，并且如果一個人沒有公益心，就不可能體會到生命的這個層面。
本次沙龍讓同學(xué)們收獲良多，也為圣誕節(jié)增添了幾分公益色彩，著實讓這個浪漫而又溫馨的節(jié)日充滿了無限回憶。
據(jù)主辦方介紹，北京大學(xué)樂天行動派公益沙龍未來將會持續(xù)進行，第七期沙龍將在2018年3月舉辦，屆時敬請關(guān)注微信公眾號“數(shù)洞社媒”和“樂天行動派”獲取詳情。
北京大學(xué)“樂天行動派”公益沙龍是由北京大學(xué)新媒體研究院社會化媒體研究中心主辦、比爾及梅琳達·蓋茨基金會支持的系列活動。沙龍匯聚來自世界各地、不同領(lǐng)域的公益人、有創(chuàng)想有行動的青年，就全球青年公益話題展開討論，旨在增進青年對全球社會公益事務(wù)的理解，探索世界的更多可能，激勵更多青年人參與公益，樂天行動，創(chuàng)變未來。
