廣州2017年12月25日電 /美通社/ -- 2017備受全球矚目的廣州財(cái)富論壇已完美落下帷幕，在進(jìn)入“財(cái)富”時(shí)間后，廣州無(wú)時(shí)無(wú)刻不展示著自信。2017年12月23日，廣州又迎來(lái)一場(chǎng)“文創(chuàng)+資本”盛宴 -- 一個(gè)聚焦到文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的中國(guó)（華南）文創(chuàng)資本論壇。
本次論壇以“合伙人之路，是機(jī)遇還是陷阱”作為第一屆話題展開(kāi)討論。文化產(chǎn)業(yè)先鋒，創(chuàng)意行業(yè)領(lǐng)軍人物，文創(chuàng)資本大咖，齊聚一堂，現(xiàn)場(chǎng)吸引了一百多位朋友的參與，全場(chǎng)座無(wú)虛席。在近三個(gè)小時(shí)的論壇演講中，各大咖暢談產(chǎn)業(yè)變革之道，各表對(duì)合伙模式的真知灼見(jiàn)。
在論壇對(duì)話中，松山湖創(chuàng)新金融學(xué)院院長(zhǎng)王力發(fā)言：較好的融合是獨(dú)立，較好的獨(dú)立反而是融合。合伙人在做融合的過(guò)程中，千萬(wàn)不要去弱化我們的獨(dú)立性，獨(dú)立的思想、獨(dú)立的創(chuàng)造性，還有獨(dú)立的價(jià)值。為什么有的合伙人在過(guò)程中就會(huì)被淡化或者消失？是因?yàn)樗麄冊(cè)谶@種融合的體系過(guò)程中，被體系或者自我異化，把自己的獨(dú)立性弱化過(guò)程中，其實(shí)合伙的價(jià)值也在弱化。
合伙人之路，是機(jī)遇還是陷阱？對(duì)于論壇話題，集和品牌管理顧問(wèn)股份創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)龔凱認(rèn)為，當(dāng)要開(kāi)始遠(yuǎn)航時(shí)，就一定要有一艘大船。操作一艘大船，就完全是另外一個(gè)套路了。從一艘小帆船，到大的一艘船，然后到一個(gè)艦隊(duì)，人類就是不斷地做無(wú)邊界的連接，人都是孤立的，我們太孤單，所以需要有合伙人。當(dāng)這艘船未來(lái)的艦隊(duì)越來(lái)越大，小帆船絕對(duì)會(huì)被碾壓掉，以后就沒(méi)有小帆船，小帆船都在哪里？都在大的生態(tài)系統(tǒng)里面。
本屆論壇參與嘉賓共10人，包括：松山湖創(chuàng)新金融學(xué)院院長(zhǎng)王力、第一商務(wù)控股創(chuàng)始合伙人/首席產(chǎn)品官王棱、集和品牌管理顧問(wèn)股份創(chuàng)始人/董事長(zhǎng)龔凱、廣州股權(quán)投資行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)劉秋華、博士/廣東創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)雷傳平、廣州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李博陶、舊物倉(cāng)廣州分倉(cāng)城市合伙人劉瓊雄、廣州仟慧企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)劉衛(wèi)衡、廣州股權(quán)交易中心業(yè)務(wù)總監(jiān)胡昊、廣州禾匯品牌策劃有限公司創(chuàng)始人張俊勇。
在思維的交鋒、智慧的碰撞中，2017中國(guó)（華南）文創(chuàng)資本首屆論壇圓滿落幕。
中國(guó)（華南）文創(chuàng)資本論壇由廣東創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)研究會(huì)、集和中國(guó)、289藝術(shù)園區(qū)、廣州股權(quán)交易中心、哲商道、松山湖創(chuàng)新金融學(xué)院、中釔基石基金多家機(jī)構(gòu)共同發(fā)起的專業(yè)論壇。論壇旨在建立文創(chuàng)企業(yè)、文創(chuàng)投融資機(jī)構(gòu)及文創(chuàng)人才交流的平臺(tái)，成為可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集和生態(tài)發(fā)展的平臺(tái)，集聚研究機(jī)構(gòu)、文創(chuàng)企業(yè)、投融資機(jī)構(gòu)、專家、學(xué)者、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的智慧和資源，發(fā)展文創(chuàng)事業(yè)，一同激活文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)藍(lán)海，共舉未來(lái)。
在品牌創(chuàng)新行業(yè)，許多人也曾苦惱：自己很強(qiáng)大，所在的企業(yè)卻無(wú)法提供足夠資源助力自己的持續(xù)成長(zhǎng)；作為品牌手藝人卻難以駕馭更高維復(fù)雜的企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)事宜；如何才能跳出工作室、小企業(yè)奔命于各類項(xiàng)目業(yè)務(wù)卻無(wú)法持續(xù)發(fā)展的難題；如何才能對(duì)自己熱愛(ài)的品牌創(chuàng)新行業(yè)保有持續(xù)的熱情和使命感。
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