浪潮出版行業(yè)集團(tuán)管理解決方案發(fā)布
北京2009年5月5日電 /美通社亞洲/ -- 日前，國(guó)內(nèi) IT 巨頭浪潮集團(tuán)在第十九屆全國(guó)圖書(shū)交易博覽會(huì)期間，面向出版行業(yè)推出了最新的集團(tuán)管理解決方案，旨在幫助我國(guó)出版集團(tuán)實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、精細(xì)化，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)管控的力度和深度，完善企業(yè)內(nèi)控體系，防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高集團(tuán)市場(chǎng)化管理和運(yùn)營(yíng)能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而為出版集團(tuán)做強(qiáng)做大提供有力支撐。
我國(guó)新聞出版業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃明確了出版業(yè)要抓好集團(tuán)化戰(zhàn)略，指明了以資產(chǎn)為紐帶的企業(yè)集團(tuán)化是實(shí)現(xiàn)我國(guó)新聞出版業(yè)做強(qiáng)做大的主要途徑。日前，國(guó)家新聞出版總署發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》更是明確提出將在三五年內(nèi)培育出六七家資產(chǎn)、銷售雙雙超過(guò)百億元的大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的目標(biāo)。
然而，伴隨著出版集團(tuán)改制重組后規(guī)模擴(kuò)大和業(yè)務(wù)擴(kuò)張，歷史上形成的粗放型管理已相對(duì)滯后，出版集團(tuán)在客觀上對(duì)管理信息化提出了強(qiáng)烈需求。從許多類似企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程來(lái)看，在企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度后，必然在管理上要求改變粗放型管理模式，轉(zhuǎn)而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)型管理。信息化成為我國(guó)出版集團(tuán)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必要手段，信息化也是出版集團(tuán)實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大戰(zhàn)略目標(biāo)的必然選擇。
浪潮集團(tuán)副總裁陳明忠進(jìn)一步指出，“我國(guó)的出版集團(tuán)尚處于擴(kuò)大規(guī)模階段，現(xiàn)階段在我國(guó)出版業(yè)尚難以實(shí)現(xiàn)投資控制型的管控模式，集團(tuán)管控模式基本上介于投資控制型和經(jīng)營(yíng)控制型之間，即集團(tuán)總部不僅是投資中心，還是主營(yíng)業(yè)務(wù)的管理中心和服務(wù)中心。這種混合型的管控模式，要求我國(guó)出版發(fā)行行業(yè)的集團(tuán)總部既要在橫向上對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行管理和服務(wù)，又要在縱向上對(duì)人力資源、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)職能進(jìn)行跨度和深度的把握。顯然，這種復(fù)雜的管控模式要求出版集團(tuán)必須借助信息化手段才能對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)有效管控。”
目前我國(guó)出版集團(tuán)管理信息化的關(guān)鍵需求主要包括兩方面：一是如何借助信息化手段進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)管控。既要解決集團(tuán)公司內(nèi)自上而下的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息的知情權(quán)，又要為集團(tuán)自上而下的管控需要提供可靠的實(shí)現(xiàn)手段。二是如何借助信息化手段，提升業(yè)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)一體化的出版發(fā)行業(yè)務(wù)處理。需要重點(diǎn)解決庫(kù)存積壓大、退貨率高、貨款回收難等管理難題。
針對(duì)出版集團(tuán)信息化迫切需求，此次推出的浪潮出版集團(tuán)管理解決方案主要包含商業(yè)智能與決策支持管理、全面預(yù)算管理、集團(tuán)資金管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、出版發(fā)行業(yè)務(wù)管理、集團(tuán)資產(chǎn)管理、人力資源管理、績(jī)效管理、企業(yè)信息門戶等內(nèi)容。該方案以“縱向貫通、橫向集成”的全面管理信息化框架，通過(guò)實(shí)施人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的信息化，滿足了出版集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)管控的要求，同時(shí)也滿足了推動(dòng)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理的要求；協(xié)助出版集團(tuán)建立起辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理信息系統(tǒng)，建成一體化的管理信息平臺(tái)和內(nèi)外協(xié)同的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。
借助信息化平臺(tái)，出版集團(tuán)的管控力度和深度將大大加強(qiáng)，“集而不團(tuán)”的現(xiàn)象將不復(fù)存在。以集中式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，集成編、印、發(fā)、供、財(cái)、貿(mào)等業(yè)務(wù)，避免各環(huán)節(jié)信息斷層，為集團(tuán)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作的系統(tǒng)化、一體化運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)物流、商流、資金流的有效控制，將有助于出版集團(tuán)敏捷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
浪潮是國(guó)內(nèi)集團(tuán)管理信息化領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商，連續(xù)7年被認(rèn)定為國(guó)家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)，承擔(dān)和參與了7項(xiàng)國(guó)家863計(jì)劃和省級(jí)以上科研計(jì)劃20余項(xiàng)。浪潮 ERP 是首批管理軟件類“中國(guó)名牌產(chǎn)品”，成功應(yīng)用于中國(guó)航天科技、中國(guó)航空工業(yè)、中國(guó)兵器裝備、中國(guó)商用飛機(jī)、中國(guó)儲(chǔ)備糧、大連船舶、江南造船、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中國(guó)交通建設(shè)、武漢鋼鐵、哈藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)、美的集團(tuán)等大型企業(yè)集團(tuán)。權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu) CCID 調(diào)查顯示，浪潮在制藥、軍工、裝備制造、船舶、煙草、建筑、食品加工、煤炭等八個(gè)行業(yè)應(yīng)用占有率位列第一，成功協(xié)助國(guó)資委直屬40%的企業(yè)、信息化500強(qiáng)30%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理，目前已擁有30萬(wàn)客戶的應(yīng)用。
在出版發(fā)行行業(yè)，浪潮ERP業(yè)已積累了包括山東出版集團(tuán)、天津今晚傳媒集團(tuán)、大眾日?qǐng)?bào)集團(tuán)、山東新華書(shū)店、四川日?qǐng)?bào)、杭州日?qǐng)?bào)、長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)等一大批成功案例，為更多的成功應(yīng)用積淀了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
可見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上，浪潮最新推出的出版集團(tuán)管理解決方案，更加貼合我國(guó)出版集團(tuán)信息化應(yīng)用需求，將有助于我國(guó)出版企業(yè)改制重組后盡快適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效應(yīng)，對(duì)出版集團(tuán)的快速發(fā)展壯大帶來(lái)極大的促進(jìn)作用。
