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GE公司向偉明:20多年GE與海航一直彼此學(xué)習(xí)

北京2017年6月12日電 /美通社/ -- “孟夏之日,萬物并秀。”在這美好時節(jié),海航集團(tuán)迎來了24歲生日。一路走來,海航集團(tuán)這家從中國最南端 -- 海南島起飛的企業(yè),有夢想、有情懷,更有魄力,從地方航空運(yùn)輸企業(yè),一躍成為業(yè)務(wù)涵蓋旅游、金融、物流、生態(tài)科技等領(lǐng)域的世界五百強(qiáng)企業(yè)。

在海航集團(tuán)24歲生日之際,眾多合作伙伴紛紛發(fā)來祝福,并對海航的發(fā)展表示認(rèn)可和支持。

“作為海航集團(tuán)長期的重要合作伙伴,GE將繼續(xù)向海航提供最可靠和最具有用戶價值的發(fā)動機(jī)以及全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和技術(shù)支援,努力協(xié)助海航集團(tuán)保障機(jī)隊安全平穩(wěn)運(yùn)營,并愿繼續(xù)在企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、數(shù)字化等方面進(jìn)一步加強(qiáng)合作,成為全方位的戰(zhàn)略合作伙伴,”GE公司副總裁、GE航空集團(tuán)大中華區(qū)總裁向偉明表示。

24載一路同行

1993年5月2日清晨,海航第一架波音737-300飛機(jī)在??谄痫w。自此,中國的藍(lán)天上多了一個HU的呼號,一家全新的航空公司從海南島翱翔向世界。同時,為這架飛機(jī)提供動力支持的通用電氣公司(GE Company)也開啟了與海航持續(xù)、深入的合作伙伴關(guān)系。

如今,24年過去了,海航從在偏居海南島一隅的傳統(tǒng)航空公司發(fā)展成為了一家大型綜合跨國企業(yè)集團(tuán),作為始終伴隨海航成長的合作伙伴,GE親歷和見證了海航高速的發(fā)展歷程。

“海航從三架租賃的波音737飛機(jī)起步,到現(xiàn)在成為一家擁有多元業(yè)務(wù)的跨國企業(yè),這是一個卓著的成就。我們也很驕傲能夠見證海航在過去24年的成長,” GE公司副總裁、GE航空集團(tuán)大中華區(qū)總裁向偉明表示。

助力夢想同起飛

在航空領(lǐng)域,GE一如既往地以卓越的產(chǎn)品支持著海航的發(fā)展,截至2017年3月底,海航集團(tuán)運(yùn)營管理飛機(jī)逾1250架(實際運(yùn)營機(jī)隊總規(guī)模740余架,租賃近550架),其中一半以上都選購了GE及其合資公司CFM的發(fā)動機(jī)產(chǎn)品。

目前,海航旗下海南航空運(yùn)營著20架波音787夢想飛機(jī),是中國較大的波音787機(jī)隊,而為這些夢想飛機(jī)提供動力支持的就是GE暢銷的產(chǎn)品GEnx發(fā)動機(jī)。

隨著海航機(jī)隊規(guī)模的擴(kuò)大,GE的發(fā)動機(jī)產(chǎn)品未來還會持續(xù)的助力海航飛向世界各個角落。

亦師亦友共學(xué)習(xí)

除了產(chǎn)品領(lǐng)域的合作,海航與GE還在很多項目層面進(jìn)行密切的合作,更重要的是,在合作中形成了彼此學(xué)習(xí)借鑒,共同發(fā)展的良好模式。

“在過去的20多年里,GE與海航持續(xù)地向彼此學(xué)習(xí)。我們也非常重視與海航建立起來的這種伙伴關(guān)系,”GE公司副總裁、GE航空集團(tuán)大中華區(qū)總裁向偉明說道。

2016年7月,海航旅業(yè)組織20名優(yōu)秀人才赴美國辛辛那提GE培訓(xùn)中心進(jìn)行為期12天的交流培訓(xùn),課程圍繞領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)管理戰(zhàn)略、財務(wù)實踐、航空技術(shù)等,深入的交流在提升員工專業(yè)技能、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力方面起到了極大的作用。

長久以來,GE和海航互相學(xué)習(xí)成為了一項傳統(tǒng),其中較好的例證就是著名的“六個西格瑪”項目。

“六個西格瑪”是一種基于統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析,通過明確、檢測、分析、改進(jìn)和控制五個工作步驟,確定流程中偏差的來源,減少甚至消除偏差或缺陷,從而實現(xiàn)對產(chǎn)品、服務(wù)及工作流程質(zhì)量管理的一種現(xiàn)代管理理念。

GE則是通過“六個西格瑪”的應(yīng)用,實現(xiàn)企業(yè)核心競爭能力培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)效益較大化目標(biāo)的典范。從1995年開始實施“六個西格瑪”管理概念,短短四年里GE的營業(yè)利潤從66億美元飆升到107億美元。

2001年,正是在GE的介紹下,海航引進(jìn)了“六個西格瑪”項目,也成為國內(nèi)第一批推進(jìn)“六個西格瑪”的企業(yè)。目前,“六個西格瑪”已經(jīng)融入海航的企業(yè)文化,并且通過“六個西格瑪”的培訓(xùn)和實施,海航的工作品質(zhì)和效率得到了切實的提高。

“時至今日,海航的一些部門依然在進(jìn)行‘六個西格瑪’學(xué)習(xí)培訓(xùn),并且將‘六個西格瑪’融入他們的日常工作中,”向偉明表示。

作為成功使用“六個西格瑪”的范例企業(yè), GE大力協(xié)助了海航“六個西格瑪”項目建設(shè)工作,向海航直接派遣教員或協(xié)助海航教員開展“六個西格瑪”培訓(xùn),過去的十多年里,幫助海航培訓(xùn)了數(shù)以千計的“綠帶”、“黑帶”以及管理人員。

“盡管海航集團(tuán)在高速的發(fā)展中,難能可貴的是還一直抱有虛心學(xué)習(xí)的優(yōu)秀文化,”向偉明表示。

同時,海航“六個西格瑪”項目的成功建立在國內(nèi)企業(yè)界也產(chǎn)生了巨大的影響,推動了“六個西格瑪”管理模式在國內(nèi)航空企業(yè)間的推廣。在海航之后,包括國航、東航等國內(nèi)航空企業(yè)也相繼啟動“六個西格瑪”項目,海航也成為國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)的目標(biāo)。

不僅是先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù),海航獨特的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化也成為同業(yè)和合作伙伴學(xué)習(xí)的對象。

中華商道行天下

海航曾經(jīng)是中國民航極具活力和創(chuàng)新力的企業(yè),并且在發(fā)展中不斷地擴(kuò)大其業(yè)務(wù)范圍,目前海航已經(jīng)不僅僅是一家航空企業(yè),在旅游、金融、物流、生態(tài)科技等領(lǐng)域也都有了長足的發(fā)展。

在短短的24年里,海航從三架飛機(jī)發(fā)展到以295.6億美金位列全球財富500強(qiáng)第353,2016年實現(xiàn)收入逾6000億元,為社會提供就業(yè)崗位逾41萬個。

正如向偉明所說,“海航在發(fā)展過程中體現(xiàn)出的堅定的戰(zhàn)略和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)都是很值得學(xué)習(xí)的?!?/p>

除了企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大,海航還通過持之以恒的努力,致力于塑造新時期的商業(yè)文明,創(chuàng)造了獨特的經(jīng)營和管控機(jī)制。海航把社會、他人、自身利益融為一體,創(chuàng)造了以中華傳統(tǒng)優(yōu)秀文化為底蘊(yùn)的嶄新管理模式,使中國特色的社會主義價值觀和世界級企業(yè)的管理制度融為一體,確立了中西合璧的普適性企業(yè)文化。

重視人才培養(yǎng)也一直是海航文化體系中重要的一環(huán),海航秉承著用人唯賢、培養(yǎng)開發(fā)、優(yōu)勝劣汰的理念,在人才的選、用、育、留、評等方面形成了獨具特色的機(jī)制;建立了多項人才培養(yǎng)制度,根據(jù)不同的目標(biāo)培養(yǎng)、開發(fā)人力資源,為員工開辟了暢通的發(fā)展渠道;建立核心人才輪崗機(jī)制,分配多樣化的管理角色,賦予員工跨部門的工作任務(wù);組織多樣化的領(lǐng)導(dǎo)力提升專項培訓(xùn),為員工搭建國際化的成長平臺。

在這些特有文化的支持下,海航取得了引人矚目的商業(yè)成就。

“作為合作伙伴,GE也希望繼續(xù)在企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、數(shù)字化等方面與海航進(jìn)一步加強(qiáng)合作,成為全方位的戰(zhàn)略合作伙伴,”向偉明強(qiáng)調(diào)道。

消息來源:海航旅業(yè)集團(tuán)有限公司
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