北京2017年4月24日電 /美通社/ -- 2017年4月21日，北京元年科技股份有限公司（以下簡稱“元年科技”）主辦的“‘共享共贏’財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新論壇”在北京王府井希爾頓酒店舉行。元年科技攜財(cái)務(wù)共享專家與行業(yè)翹楚共同分析和探究了“財(cái)務(wù)共享”話題。圍繞財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)流程管理、費(fèi)用報(bào)銷管理、集團(tuán)管控、資金風(fēng)險(xiǎn)控制等問題，元年研究院首席財(cái)務(wù)管理規(guī)劃師溫兆文先生，陽光保險(xiǎn)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人潘麗靖女士，元年科技副總裁徐國偉先生，元年科技財(cái)務(wù)共享服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理柴常委先生分別從理論和實(shí)踐方面做了主題演講和案例分享。論壇現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，座無虛席。
在企業(yè)管理日益精細(xì)化的大趨勢(shì)下，為了實(shí)現(xiàn)降本增效，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性提出了更高要求，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型箭在弦上。財(cái)務(wù)共享作為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要推力，不僅承載了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的需要，更突顯了管理會(huì)計(jì)為企業(yè)帶來的價(jià)值創(chuàng)造。
元年研究院首席財(cái)務(wù)管理規(guī)劃師溫兆文老師在論壇上發(fā)表了題為“財(cái)務(wù)管理無邊界”的演講。作為著名國際財(cái)務(wù)管理專家、管理會(huì)計(jì)大咖，溫老師用鮮明的事例，對(duì)比了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在參與公司經(jīng)營管理方面不同的處事原則。溫老師稱，企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題大部分都是財(cái)務(wù)問題，不能解決就是會(huì)計(jì)沒有盡到責(zé)任，既成事實(shí)的管理就是無成效管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，注重事后；而管理會(huì)計(jì)遵循邏輯，注重事前，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行日常經(jīng)營活動(dòng)的決策、計(jì)劃和控制。溫老師用生動(dòng)詼諧的語言深刻闡述了由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，引發(fā)在場(chǎng)財(cái)務(wù)人員的深入思考。
陽光保險(xiǎn)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理潘總以陽光財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為例，深入淺出地介紹了財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)背景、運(yùn)營情況和發(fā)展規(guī)劃。陽光財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)自成體系，擁有獨(dú)立運(yùn)營模式，未來將攜手元年科技打造智能財(cái)務(wù)平臺(tái)，通過智能審單和財(cái)務(wù)眾包，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營；搭建集中采購和消費(fèi)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全面業(yè)財(cái)一體化；落實(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)向數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型。
元年科技副總裁徐總在題為“管理會(huì)計(jì)深度應(yīng)用創(chuàng)新工具”的演講中，圍繞“T+3”滾動(dòng)預(yù)算、企業(yè)全面預(yù)算成熟度模型、人人損益表及元年明德會(huì)計(jì)指數(shù)等四大管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新工具，詳細(xì)闡述了其理論依據(jù)、主要構(gòu)成以及應(yīng)用方法，為企業(yè)深度應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法提供了重要指導(dǎo)意義。徐總表示，當(dāng)前，中國企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的水平正在不斷提升，元年科技在長期的預(yù)算管理咨詢、信息化實(shí)踐和參與大型企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的過程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，將幫助企業(yè)利用好這些利器，讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮越來越大的價(jià)值。
元年科技財(cái)務(wù)共享服務(wù)事業(yè)部柴總以海大集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型突圍實(shí)戰(zhàn)為例，分享了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性。柴總指出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要從傳統(tǒng)工作中解放出來，向業(yè)務(wù)管控者與價(jià)值管理者轉(zhuǎn)型。共享服務(wù)是財(cái)務(wù)工作的再次分工，也是財(cái)務(wù)職能的回歸。企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中全面的融入和合作。財(cái)務(wù)共享服務(wù)，強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)，要把提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)作為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營的宗旨，將業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)變成財(cái)務(wù)服務(wù)產(chǎn)品，為企業(yè)決策提供支持。
財(cái)務(wù)共享在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越大的作用。企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，并不僅僅在于追求降本增效，還包括支持業(yè)務(wù)擴(kuò)展、實(shí)現(xiàn)高效管控、提供支持決策、實(shí)現(xiàn)價(jià)值較大化等目的。財(cái)務(wù)共享中心作為管理會(huì)計(jì)的切入點(diǎn)，不再僅僅被視為財(cái)務(wù)集中核算中心，而是成為多維的、業(yè)財(cái)融合的、支撐管理會(huì)計(jì)報(bào)告的集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)平臺(tái)，集核算、管控和決策支持為一體的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化發(fā)展?？梢哉f，財(cái)務(wù)共享服務(wù)在逐步改變著財(cái)務(wù)工作的面貌。
財(cái)務(wù)共享，重在共贏。管理會(huì)計(jì)大發(fā)展的當(dāng)下，財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的助推作用不言而喻。在中國企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，“財(cái)務(wù)共享開道、管理會(huì)計(jì)奔跑”已成為企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)姿勢(shì)，元年科技（證券代碼：834507）十余年來深耕管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的實(shí)踐、研究和探索，將根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理需要，幫助企業(yè)找到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要途徑，為企業(yè)提供行之有效的轉(zhuǎn)型策略，助力企業(yè)改善管理基因，提升價(jià)值創(chuàng)造。
