北京2016年11月7日電 /美通社/ -- “文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”（文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)）的概念可以溯源到英國前首相布萊爾執(zhí)政期間所大力推進(jìn)的“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”。在中文世界，臺灣最先在立法層面使用這個詞匯。按照臺灣地區(qū)《文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展法》，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)至少包括以下行業(yè)：視覺藝術(shù)、音樂及表演藝術(shù)、展演、工藝美術(shù)、電影、廣播電視、出版、廣告、時尚設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、數(shù)位內(nèi)容、創(chuàng)意生活等。
文創(chuàng)企業(yè)的共性是什么？問題的答案見仁見智。從運(yùn)營類型上看，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)大都與創(chuàng)新和傳播相關(guān)；從表現(xiàn)形式上看，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品大多有“輕有形資產(chǎn)、重智力成果”的特點(diǎn)；從外部條件上看，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)興盛的地方大多擁有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，消費(fèi)者愿意為精神生活支付費(fèi)用，等等。不過，這些共性大多是現(xiàn)象層面的觀察。不足以區(qū)分文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)在管理層面的差異。實(shí)踐中，無論是新的創(chuàng)業(yè)者還是已在某一行業(yè)有所成就、需要向其他行業(yè)拓展的文創(chuàng)企業(yè)，都需要找到跨越行業(yè)特征，能為整個文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)所通用的管理抓手。如果抓手選得合適，就如同牽住了“牛鼻子”，輕輕用力就可以讓牛向領(lǐng)導(dǎo)者所希望的方向前進(jìn)。
在香港大學(xué)SPACE中國商業(yè)學(xué)院文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)管理客席講師董皓博士看來，文創(chuàng)企業(yè)所需要牽住的“牛鼻子”，就是知識產(chǎn)權(quán)的管理。
注意，這里所說的是“知識產(chǎn)權(quán)管理”而非“知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)”。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“保護(hù)”知識產(chǎn)權(quán)的觀念已漸漸滲入人們的日常生活。無論是作家、音樂人、電影制片者還是創(chuàng)意服務(wù)的從業(yè)者都已在各種場合呼吁知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，希望政府和司法機(jī)構(gòu)能夠切實(shí)有效地維護(hù)他們辛勤創(chuàng)造出的智力產(chǎn)品、打擊侵權(quán)盜版者。但對大部分文創(chuàng)行業(yè)的企業(yè)管理者來說，還沒有真正重視與“知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)”相關(guān)卻又并不等同的“知識產(chǎn)權(quán)管理”問題。
所謂知識產(chǎn)權(quán)管理，概括而言，就是在文創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)建和運(yùn)營全過程中，將已經(jīng)形成或者即將產(chǎn)生的知識產(chǎn)品確權(quán)化、主動建立防火墻的過程，而非等到發(fā)現(xiàn)侵權(quán)后再消耗更多的成本去被動維權(quán)。更具體地說，知識產(chǎn)權(quán)管理可以包括權(quán)利的形成或者獲取，權(quán)利的維護(hù)、更新和整合，證據(jù)的保存和使用，權(quán)利的許可和對被授權(quán)者的管理，以及權(quán)利的維護(hù)和執(zhí)法等方面。
舉個例子，游戲軟件的開發(fā)者除了需要在技術(shù)上防止他人抄襲自己的產(chǎn)品并完成軟件版權(quán)登記以外，還需要從項(xiàng)目開發(fā)之初就作出品牌規(guī)劃，了解自己的產(chǎn)品名稱是否可以順利在本產(chǎn)品以及衍生產(chǎn)品和服務(wù)類別上獲得商標(biāo)注冊。在產(chǎn)品上市以后，還要對市場適時地釋放出知識產(chǎn)權(quán)已獲保護(hù)的信號，對早期出現(xiàn)的侵權(quán)苗頭予以控制，同時選擇合適的合作者（也是被許可人）對游戲下端產(chǎn)品（比如玩具）予以衍生開發(fā)，并與這些被許可人約定分擔(dān)監(jiān)控市場和維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的成本。此外，在內(nèi)部管理上，也應(yīng)當(dāng)確立有關(guān)的技術(shù)秘密的保護(hù)措施和制度，與內(nèi)部員工和外部協(xié)作開發(fā)者簽訂簡明有效的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議，并且建立起適用于本領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)檔案保存制度，等等。
對于知識產(chǎn)權(quán)律師而言，上述每一方面都需要嫻熟的法律技術(shù)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而對企業(yè)經(jīng)營管理者來說，知識產(chǎn)權(quán)管理則更多是一個觀念模式的轉(zhuǎn)變過程 -- 要意識到“知識產(chǎn)權(quán)管理”比“知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)”更為重要，并且能夠在經(jīng)營過程中真正實(shí)現(xiàn)良好的知識產(chǎn)權(quán)管理。因此，對文創(chuàng)企業(yè)管理者的培訓(xùn)中，一個好的知識產(chǎn)權(quán)課程不能只限于相關(guān)法律知識的羅列。除了對有關(guān)法律知識作出必要的介紹外，更應(yīng)當(dāng)探討企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的方法和要點(diǎn)。比如，創(chuàng)作（設(shè)計(jì)）人員的管理、知識產(chǎn)權(quán)信息的分析和檢索、權(quán)利的取得和維持、中介服務(wù)的選擇和使用、許可與被許可的綜合運(yùn)用、知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)的手段和目的等等。通過這些討論，力求達(dá)到對知識產(chǎn)權(quán)管理所需的方法、制度、人力和物力資源等事項(xiàng)有宏觀但不失偏頗地把握，進(jìn)而真正抓住文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”，有效地提高企業(yè)和管理者個人在市場中的競爭力。
董皓博士
Dr. Donnie Dong
香港大學(xué)SPACE中國商業(yè)學(xué)院文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)管理客席講師
貝克·麥堅(jiān)時國際律師事務(wù)所律師版權(quán)交易、品牌管理、知識產(chǎn)權(quán)許可、訴訟以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)政策等領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家。
