杭州2016年10月26日電 /美通社/ -- 致力于新媒體能力及人才解決方的地心引力新媒體工場（以下簡稱“地心引力”），繼5月份獲得華映資本、鼎聚投資等千萬級天使投資后，日內(nèi)再獲 Pre A 輪，投資方為創(chuàng)享基金。
“雙方在對新媒體教育的理解及市場拓展上有著共同愿景，且有意推動在全日制辦學(xué)等方面的深度合作。”文創(chuàng)集團董事長、創(chuàng)享基金管理人錢峰說。
地心引力擁有目前國內(nèi)較強大的教研及市場團隊，“我們的目標(biāo)是打造國內(nèi)領(lǐng)先的新媒體教育培訓(xùn)學(xué)校，實踐新媒體培訓(xùn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，打造自主版權(quán)發(fā)行模式，創(chuàng)建與中國企業(yè)廣泛、深度合作的教育品牌，提升企業(yè)新媒體力?！?/span>創(chuàng)始人詹正凱表示。
與此同時，由工場可視化教研室孵化出來的兩個跨平臺新媒體項目，專注于短視頻和網(wǎng)劇的 KIM KILLS 和天使前夜（魔力社），也獲得來自兩家天使機構(gòu)的種子資金。
消費升級時代，企業(yè)急需重塑“新媒體力”
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年中國中產(chǎn)階級人數(shù)已達到 1.09 億人，中產(chǎn)階級的壯大催生了消費升級時代的降臨。消費升級的本質(zhì)是個性化對標(biāo)準(zhǔn)化的升級，只有個性化的品牌或產(chǎn)品，才能贏得消費者的認可和追隨。
商業(yè)大變革時代，用戶注意力分散與受眾重聚，傳統(tǒng)模式失靈，新媒體的出現(xiàn)徹底改變了企業(yè)與用戶之間原有的溝通方式。如何找到有效目標(biāo)用戶、提高曝光率，并迅速向用戶傳遞個性化品牌訴求，最終完成交易轉(zhuǎn)化，這都需要企業(yè)在新媒體爆款內(nèi)容生產(chǎn)、新媒體運營和新媒體營銷上提升競爭力。
地心引力曾對上百家企業(yè)做過調(diào)查，得到兩個明顯結(jié)論：首先，大部分企業(yè)對如何運用新媒體手足無措，企業(yè)和機構(gòu)公眾號等新媒體平臺價值尚未得到有效發(fā)掘；其次，新媒體內(nèi)容生產(chǎn)和反饋流程的每一個環(huán)節(jié)都趨于專業(yè)化、精準(zhǔn)化，對新媒體從業(yè)人員的要求也提升到專業(yè)層級。
準(zhǔn)確運用新媒體，把握新媒體紅利，尋求新的營銷變現(xiàn)渠道和品牌傳播途徑，實現(xiàn)整體商業(yè)模式的變革，成為所有企業(yè)的夢想?！翱梢哉f，移動互聯(lián)網(wǎng)下一輪的企業(yè)服務(wù)競爭，其核心就是企業(yè)新媒體力的競爭?！闭舱齽P表示。
這一切，為專業(yè)的新媒體教育機構(gòu)提供了蓬勃發(fā)展的機會，以“為企業(yè)新媒體賦能”為己任的地心引力，把握住了這個機會。
抓住 B2B 風(fēng)口，做新媒體教育培訓(xùn)標(biāo)桿
阿里前 CEO 衛(wèi)哲日前發(fā)萬字長文《B2B的春天已到》表示，隨著經(jīng)濟形勢的變化和企業(yè)主年齡的年輕化，B2B 已成為新的風(fēng)口。全球經(jīng)濟增速放緩，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級壓力加大，B2B 高效的服務(wù)方式成為存量時代企業(yè)服務(wù)的新窗口。
不同于 2C 市場的不斷做大蛋糕，對于 B2B 市場而言，誰能深耕做精并迅速完成復(fù)制，誰就能在其中獲得更大市場份額。
地心引力用新媒體系統(tǒng)方法論和理論實操雙管齊下的專業(yè)培養(yǎng)模式，助力新媒體人才能力的實質(zhì)性提升，為企業(yè)節(jié)約時間和資金的試錯成本，實現(xiàn)地心引力“做新媒體教育培訓(xùn)標(biāo)桿”的愿景。在面向企業(yè)端的新媒體教育市場上，產(chǎn)品和服務(wù)布局已經(jīng)初步完成的地心引力，顯然是率先切下蛋糕的那一個。
導(dǎo)師明星化：地心引力打造了一批網(wǎng)紅級導(dǎo)師，如主講新媒體戰(zhàn)略和組織架構(gòu)的蕭三郎、主講新媒體爆款生產(chǎn)、用戶情緒痛點的作家十二、主講新媒體運營和效果營銷的寂然、主講政務(wù)新媒體、新媒體編輯內(nèi)容實戰(zhàn)的高松元，主講新媒體文案的張鶴等。
產(chǎn)品系統(tǒng)化：地心引力精研新媒體課程體系。目前覆蓋新媒體內(nèi)容、營銷、運營、戰(zhàn)略管理四大主題，先后研發(fā)成功近20個模塊，100多門專業(yè)課程。針對實操人員、高管等人群，地心引力研發(fā)有新媒體內(nèi)容官特訓(xùn)營、企業(yè)新媒體內(nèi)訓(xùn)課、企業(yè)新媒體戰(zhàn)略管理總裁班等相應(yīng)模塊課程。
地心引力還聯(lián)手“優(yōu)粉吧”“微鏈”等十多家新媒體生態(tài)鏈企業(yè)，達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將在新媒體產(chǎn)業(yè)鏈上展開全方位合作，在渠道共享、企業(yè)客戶合作上展開深度合作，更系統(tǒng)地做好企業(yè)新媒體服務(wù)。
頂級商學(xué)院案例專家加盟
“案例教學(xué)應(yīng)當(dāng)是普惠的全員學(xué)習(xí)工具，尤其是新媒體這個實操性強的領(lǐng)域?！钡匦囊虅?wù)長李楊看好案例教學(xué)法的應(yīng)用前景，“新媒體與案例教學(xué)深度結(jié)合，有望把變革的火種傳遞到每一家企業(yè)、每一個決策者，推動中國企業(yè)歷史性的轉(zhuǎn)型升級?！?/p>
李楊擁有豐富的市場和媒體經(jīng)驗，并在中歐國際工商學(xué)院工作九年，此前擔(dān)任中歐商業(yè)在線首席案例研究員、高級講師，創(chuàng)建了著名的中歐 MINI-MBA 項目和中歐出版集團案例庫，是國內(nèi)屈指可數(shù)的混合式教學(xué)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和案例面授專家，擁有上千課時的交付經(jīng)驗。李楊此番出任地心引力教務(wù)長、案例中心主任，為地心引力充實了案例教學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略/領(lǐng)導(dǎo)力/組織能力教學(xué)方面的經(jīng)驗，進一步增強地心引力的專業(yè)優(yōu)勢。
打造新媒體教育“正規(guī)軍”
不同于目前市場上的 IP 化課程分享培訓(xùn)模式，地心引力始終堅持用實操教育的方式為企業(yè)新媒體賦能。采用“三分理論，七分實踐”的國際化工場模式，從底層打通“理論+實踐”，以用戶思維和產(chǎn)品思維強化實操效能，以專業(yè)技能培訓(xùn)結(jié)合管理教育，以全模塊案例教學(xué)為特色，憑借小班面授、深度交互滿足企業(yè)需求，推動效果落地，為企業(yè)帶來真實可靠、可持續(xù)、可信賴的新媒體增值服務(wù)。
地心引力結(jié)合了教育管理、新媒體實戰(zhàn)以及傳播媒介等諸方面的高手，管理團隊和教研隊伍中，不僅有早期創(chuàng)始人的豪華陣容，近期更是引進了中歐、阿里、騰訊等商業(yè)管理及互聯(lián)網(wǎng)巨頭方面的高級人才，打造了教育研發(fā)、交付乃至營銷實力強勁的新媒體教育“正規(guī)軍”。
地心引力將持續(xù)為企業(yè)新媒體賦能
地心引力成立半年來已服務(wù)200家企業(yè)，立足杭州、覆蓋長三角，從北京、濟南、西安、蘭州到廣州、昆明，地心引力在企業(yè)端的影響力正逐漸滲透，預(yù)期年內(nèi)將服務(wù)企業(yè)新媒體600家，從打造企業(yè)的新媒體戰(zhàn)略思維到提升實操人員的技能，全面提升企業(yè)“新媒體力”。
“傳統(tǒng)企業(yè)具備強有力的供應(yīng)鏈、產(chǎn)品，若加上內(nèi)容的運營方式，兩者結(jié)合會有突破性的效果?！倍弁顿Y CEO 柳陽認為，地心引力在做的事，有巨大的發(fā)展空間，這是消費升級市場環(huán)境和傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，要求在品牌銷售上形成自己的內(nèi)容輸送渠道帶來的。未來，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)都將在企業(yè)內(nèi)部進行自我的“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”，這具體表現(xiàn)在品牌市場部將從原來的媒體投放為主，轉(zhuǎn)變成內(nèi)容生產(chǎn)為主。
地心引力的規(guī)?；氛阡侀_，到2017年底，地心引力的目標(biāo)是服務(wù)企業(yè)新媒體3000家，為20個城市提供高品質(zhì)新媒體教育服務(wù)，在全國范圍內(nèi)打造新媒體教育培訓(xùn)的標(biāo)桿，持續(xù)為企業(yè)新媒體賦能。
