北京2016年9月29日電 /美通社/ -- 2016年(第七屆)管理會(huì)計(jì)較佳實(shí)踐與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型峰會(huì)于9月24日在深圳召開，峰會(huì)由美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)、優(yōu)財(cái)(中國)CMA培訓(xùn)中心主辦，金蝶集團(tuán)聯(lián)合主辦，由廣東管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、深圳高新園區(qū)、中國中小企業(yè)促進(jìn)中心等協(xié)辦。峰會(huì)還獲得了安越咨詢、元年科技、新理財(cái)、中國會(huì)計(jì)報(bào)等多家機(jī)構(gòu)和媒體的大力支持。
會(huì)議邀請(qǐng)了IMA亞太區(qū)總監(jiān)白俊江，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院會(huì)計(jì)系教授于增彪，廣東外語外貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)、廣東管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)劉中華等知名專家學(xué)者，以及來自奧美集團(tuán)、中興通訊、眾行集團(tuán)、廣州地鐵集團(tuán)等國內(nèi)外一流企業(yè)CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師等共計(jì)500余人參會(huì)。
此次峰會(huì)聚焦管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域熱點(diǎn)話題，圍繞管理會(huì)計(jì)思維創(chuàng)新、體系建設(shè)、實(shí)踐成果、人才培養(yǎng)等方面展開深入探討，為中國企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型樹立標(biāo)桿和典范，提供思路和對(duì)策，積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，以促進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)、信息化能力、咨詢服務(wù)水平等方面的整體提升。
白俊江首先在開幕式上發(fā)表了致辭，詳細(xì)介紹了近年來管理會(huì)計(jì)在中國的蓬勃發(fā)展，并對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)、人才培養(yǎng)、知識(shí)普及等方面提出了期許和建議。他表示，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)智能的商業(yè)管理體系，也是企業(yè)的統(tǒng)一管理語言，廣東地區(qū)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎之一，管理會(huì)計(jì)在此地的發(fā)展也應(yīng)該趕上其它經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，管理會(huì)計(jì)必須成為廣東地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的生力軍。
于增彪以《管理會(huì)計(jì)在中國的機(jī)緣與未來》為主題進(jìn)行演講，特別指出，大力發(fā)展和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)對(duì)國家、企業(yè)、行政事業(yè)單位有百利而無一害，管理會(huì)計(jì)不僅是會(huì)計(jì)人士的看家本領(lǐng)，而且將泛化到各級(jí)管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)之中。在國家大力推行管理會(huì)計(jì)，企業(yè)、行政事業(yè)單位追求組織價(jià)值創(chuàng)造的大背景下，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的需求巨大，管理會(huì)計(jì)正處于發(fā)展的絕佳戰(zhàn)略機(jī)遇期。他認(rèn)為，現(xiàn)階段應(yīng)加緊培養(yǎng)職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)，使管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)高管的必修課。
金蝶集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)翁曉文表示，財(cái)務(wù)共享中心是大勢(shì)所趨，要通過“決策下移，數(shù)據(jù)上移”的思路建立集中式的信息管理平臺(tái)。中興云服務(wù)有限公司財(cái)務(wù)總經(jīng)理陳東升則認(rèn)為，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向是降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本，提供深入價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)支持和決策支持。廣州地鐵財(cái)務(wù)總經(jīng)理王蘋也分享了關(guān)于戰(zhàn)略成本、建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本一體化的成本管理概念。
就管理會(huì)計(jì)在推行當(dāng)中遇到的挑戰(zhàn)，安越咨詢總經(jīng)理馬爽提出，如何把企業(yè)戰(zhàn)略通過全面預(yù)算和經(jīng)營(yíng)分析的方法實(shí)現(xiàn)績(jī)效落地是管理會(huì)計(jì)面臨的較大挑戰(zhàn)。中國電信廣東分公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心總經(jīng)理李少武認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的主要挑戰(zhàn)在于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)不一致，前者關(guān)注業(yè)務(wù)量的完成情況，后者關(guān)注提升資源的使用效率和效益。此外，黑弧奧美廣告?zhèn)髅接邢薰矩?cái)務(wù)總監(jiān)簡(jiǎn)進(jìn)波還從戰(zhàn)略決策“高度”、專業(yè)知識(shí)“深度”、業(yè)務(wù)范圍“寬度”和人際關(guān)系“溫度”四個(gè)維度對(duì)CFO的綜合素質(zhì)進(jìn)行了剖析。
